「跟商業思維學院相遇的第二年」
現在回頭去看和第一年跟學院相遇,落落長的祝賀學院的生日文,覺得好可愛,也好珍貴,因為那是我成長的軌跡。
很開心,一路跟著學院又走過了第二年,
今年,我更多時間專注在「應用」上。
很慶幸有幾個機會,讓我可以把所學應用出來,也可以真的在應用當中,獲得成就感。
#椪一下微創業
從原本的「先試試看」到現在真的覺得「椪一下」是一個自己一手拉拔起來,正在慢慢成長的品牌,這種感覺很奇妙。
有這個應用場景,很幸運。這就好像是時長更長,產品更多,策略規劃更複雜的的產品實戰營。也因為這個機會,讓我可以實際去嘗試跟應用很多的知識跟框架。以下列出幾個對我目前幫助超大的學習資源:
=> 產品經理學程(基礎、進階)
=> 商業開發學程(基礎、進階)
=> 商業思維百科
=> 主題課程
最近也兌換了「數據化營運」、「高績效管理者」的學程,但還來不及開始上QQ
光是學程裡面完整的框架跟案例講解,就不知道幫我省了多少自己爬一堆網頁摸索還找不到答案的時間,然後再帶著這些框架,去聽大神們的主題講座,是怎麼應用在實際的場景上,再把多年累積的成果或是心得跟我們分享。這個正向循環,不只複習了觀念,也能更深刻的了解框架跟方法的應用面。
其實每一個學程我都很想上,但是真的得逼自己面對問題,專注尋找解決方法,才能在創業的這條路上,走得稍微踏實一些。每一堂課我可能都需要思考好久,去釐清自己目前的處境跟想要去的方向,再去思考細部的目標以及要怎麼驗證自己的假設。
老實說,在學院裡真的不怕學不夠。
學院在學習上也設計了一系列的打卡活動,不管是早晨打卡、21天打卡、14天挑戰等等,老師們真的很用心在幫助同學一直有源源不絕的動力學習下去。最近系統還新增了商值,有點像打電動升等一樣,慢慢一步一步增加等級。因為真正可貴的,就是建立習慣,不停的學習,雖然我還只是 Level 6的小嫩嫩XD。
#商務社火種
老實說,擔任火種跟在上班的感覺其實一模一樣XD,因為跟著這些資深工作者一起策劃活動,就不知不覺被感染,用最高規格的工作態度在面對每一場舉辦的活動。
我其實一直都沒有跟同事或是老闆很正式開會的經驗,也不太了解開會的一些小秘訣,但是直接就在商務社週會的時候學會如何開會了。
記得第一次開會,我不自量力的說「我可以第一個可以當主席」,然後主持的超級爛,總結力道不夠,控時也不夠精準。超級感謝迪哥跟Mo,還有夥伴,一路上的指導跟給我很明確的建議,慢慢的,大家建立起默契,然後可以很順暢的開完會,也都有表達出自己的想法甚至可以快速總結出最後結論,這些過程都好難得。
也在這之中學會了運用 WBS,學會把一個活動展開成,背後需要很多的細節跟彩排演練,也有了第一個主持一場線上活動的經驗。
社團真的是一個學習團隊合作跟專案管理很好的地方。
#多益戰鬥營
多虧學院,總是讓我認識很多各式各樣的人。
有在課程活動上認識的神人,也有在自己舉辦的小讀書會上認識的夥伴(結果夥伴也是神人XD)。
這大概是我第一次這麼認真使用 Trello 這個工具,也在分享的過程當中,找到自己也還不熟的地方, 甚至自己覺得已經很熟的知識點,其實也還有在釐清想法的空間。
每次聽大家的分享,就覺得每個人不同的生活經歷很有趣,每個人重視跟在意的點也不一樣,想要過的生活也不同,唯一一個共通點就是:我們都很熱愛學習,想透過學習來掌握自己的人生,而不是被「命運」左右。
#casestudy
如果有多一些時間,我也超想參加 case study,聽說可以被 KT 電的很慘,獲得商業分析能力的大躍進,然後罹患 KTSD(?)聽起來真的是非常誘人XDD
在第二年,看書、寫作、學習、自我覺察,都已經內化成為生活的一部分,但是還在努力縮短學習到應用這中間的 gap ,可能我後面好幾年的心得也都還在這裡奔跑,但是,還是想說,感謝每一位商業思維學院的老師、工作人員、同學,讓我這一年又更加豐富了許多。
最後,如果你想參加商業思維節這個龐大的盛典一起幫商業思維學院慶生的話,歡迎私訊我。
#商業思維學院兩週年生日快樂
#商業思維節倒數一週
#九月二十六日等你喔
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅孫在陽,也在其Youtube影片中提到,專案的執行過程,是決定專案成敗的關鍵。每一家公司的重要幹部,都必需要有專案管理的實務經驗。本次課程以專案執行過程,所會遭遇的問題,深入潛出的發現問題、分析問題到解決問題。若您需要講義,請來信索取。孫在陽 [email protected]...
wbs專案管理 在 莊士勇老師《管事·理人·創新·傳承》 Facebook 的最佳貼文
//清大博士專案管理實務課程第四周
今天帶領博士們學習
#專案規劃過程組 中的 #估算活動資源 & #決定專案預算
在這個部分,學員們會因為先前的WBS沒有規劃好
而回過頭去修正專案管理範疇的內容
這是一個很好的發現
也能體會出專案管理計畫書的撰寫
其實是滾動式規劃的過程
規劃沒有到最後一刻,都是充滿變數以及完善的歷程
而這些歷程在實務中 也是經常發現的問題
課程是越來越燒腦,
從學員課後的分享中也能發現大家有點累了
博士們! 加油啊!
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到底利用線上課程教授課程會有多忙
我用了三個螢幕
開啟了近14個視窗:1個大教室、4個會議室、4個雲端WORD+4個雲端EXCEL、1個白板
10個應用程式:1個LINE、3個PPT、1個音樂、3個WORD、2個EXCEL
只為了完成一個課程
這段疫情逼著自己持續優化線上授課
真是有壓力才會有成長阿!
#估算活動資源
#決定專案預算
#清大博士專案管理實務培訓線上課程
wbs專案管理 在 大人學 Facebook 的精選貼文
我們可能都做過專案,但是 #專案管理 是什麼?————————————————
就讓我用「會計」來做個比方。
只要做生意,一定就需要記錄貨品金錢的進出往來,時間久了大家慢慢研擬出一套正確又有效的標準做法,你必須受過訓練,才知道如何正確記帳,沒受訓練,就不懂這標準記帳方法,於是記帳(會計)就成了一項專業!
因為人們有實際的需求,就會逐漸發展一套系統化的做法,相應之下一個新的「專業」就出現了!
專案管理就是這樣,已經慢慢成為像是 #語言能力 一樣的技巧。
如果你做過各種專案,對專案裡面的管理有興趣,那我會鼓勵你好好學,讓它成為你的「敲門磚」。
所以我對想對專案執行者,或者想做專案管理的人,歸納幾個建議:
📣真正的戰場在公司,而非教室。不管你在那個產業,想辦法去參與專案,甚至爭取成為專案經理,那才是王道!
📣既然專案管理還不算一個產業,所以累積產業知識還是非常重要的!不懂軟體想當軟體PM,不懂製藥想當製藥PM......並非不可能,但除非你有其他的強項,否則一般來說比較難獲得好機會!
📣專案管理雖然不像會計學有一套嚴謹的準則,但畢竟也發展了七十年以上,還是有相對較佳的做法存在!所以像是WBS(工作分解結構)、資源分派、任務排程、要徑、進度追蹤這些議題,身為專業PM是一定要熟悉的,否則美其名為專案經理,實質上只是聯繫窗口罷了!
📣大家對專案管理的重視在未來只會更多,而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單,就是 #創新 兩個字!
幾乎沒人會反對,人類經濟的成長,從來沒有像今天這樣高度仰賴創新,而所有的創新都是獨特的、不重複的,這些都仰賴專案的形式來達成,所以很難想像,未來的企業或個人,能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。
是時候該備妥這項新技能了!
➡不停加開!開啟專案管理廣大視野的第一堂課:
http://bit.ly/2mpGkKI
➡未來主管必備!凝聚團隊,設計良好流程:
http://bit.ly/2mpGgdU
➡避開風險!因應專案裡面的任何變動:
http://bit.ly/2mhMYml
wbs專案管理 在 孫在陽 Youtube 的最佳貼文
專案的執行過程,是決定專案成敗的關鍵。每一家公司的重要幹部,都必需要有專案管理的實務經驗。本次課程以專案執行過程,所會遭遇的問題,深入潛出的發現問題、分析問題到解決問題。若您需要講義,請來信索取。孫在陽 [email protected]
wbs專案管理 在 孫在陽 Youtube 的最讚貼文
使用Office 365的工作,將大型計畫或專案,列出所有的工作項目,設定開始、結束時間,指派給專員負責。然後依時程執行各項工作,進行工作追踪,完成專案管理。