關於 南豐集團面試 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

0413紐約時報

*【員警稱原本只是想使用電擊，卻意外實彈射殺了Daunte Wright】
美國明尼蘇達州一名非裔男子Daunte Wright被員警槍殺，再次引發抗議。20歲的Daunte Wright因交通違規被叫停，卻被員警開槍射殺。事件引發大規模抗議和騷亂，官員已在當地實施宵禁，並公佈了案發時的執法視頻。警方稱這起事件是“一個意外”，開槍員警原本想要使用的電擊槍，而非實彈。
https://www.nytimes.com/2021/04/12/us/brooklyn-center-police-shooting-minnesota.html

*【諾克斯維爾高中學生在向員警開槍後被打死】
田納西州一所高中週一發生槍擊事件，一名持槍學生在與警方交火時中槍身亡。事件還造成一名警員受重傷，目前這名學生的作案動機尚不清楚。
https://www.nytimes.com/live/2021/04/12/us/knoxville-tennessee-school-shooting?_ga=2.95011732.902202256.1618280159-1305779676.1608620621

*【英國結束最嚴疫情限制令，重新走向開放】
在長達175天的疫情限制規定開始取消後，民眾湧向理髮店、酒吧、健身房和商店。當前已有近一半英國人接種了至少一劑疫苗，政府表示希望在6月21日前移除所有限制。英國央行預測，到今年年底，該國經濟規模將恢復到2019年底的水準。
https://www.nytimes.com/live/2021/04/12/world/britain-lockdown-reopening-virus?_ga=2.84894609.902202256.1618280159-1305779676.1608620621#after-months-of-near-total-lockdown-britain-begins-to-reopen

*【Covid-19實時更新】
#美國疾病預防控制中心主任說，密西根州需要封鎖而不是獲得額外的疫苗，以減緩其病毒爆發的速度。該州每天的平均病例數是2月下旬的7倍，過去兩週的住院治療幾乎翻了一番。美聯準會主席鮑威爾週日在接受哥倫比亞廣播公司（CBS）的“ 60分鐘”採訪時說，隨著更多的人接受了疫苗接種和生意重新開放，美國經濟已經“大大改善”。但是他警告說，如果美國人過快地恢復正常生活，“確實存在風險”，特別是冠狀病毒爆發。
#紐約市超過50,000名公立學校的初中和高中學生將返回教室。
#紐約市官員說，兩種令人擔憂的變種在紐約市分析的病例中佔70％以上。
#根據衛生部發布的新指南，紐約將不再要求到達該州的國際旅客進行隔離，他們仍然建議所有國際旅行者在到達紐約後三到五天接受檢查。
#賓州和洛杉磯市本周正在加快計劃，美國大多地區的成人皆有施打Covid-19疫苗的資格。
#隨著印度的總感染率上升到第二位，印度教徒的巨大朝聖活動有可能成為超級傳播事件。
#孟加拉國宣布了為期一周的封鎖，從星期三開始關閉辦事處，工廠和運輸服務，並禁止國內和國際航班。紐約時報數據庫顯示，該國正面臨著迄今為止最嚴重的冠狀病毒爆發，平均每天將近7,000例新感染。
#在法國，55歲以上的所有人都有資格從星期一開始接受阿斯特捷利康和嬌生疫苗。
#在關閉了五個月後，週一希臘的高中重新開放。重新開放僅適用於高中班級，學生和老師每週必須兩次接受病毒測試，然後才能返回教室。
#澳洲放棄在年內為全部人口接種疫苗計畫。該國將為50歲以下人群接種的疫苗從阿斯特捷利康換成了輝瑞，但新訂購的輝瑞疫苗預計要到今年第四季度才能完成交付。此前歐洲監管機構發現阿斯特捷利康疫苗與罕見的血栓現象之間存在聯繫，使得多個國家更為謹慎。
#臨床試驗顯示，再生元製藥公司抗體雞尾酒療法對與新冠患者共同生活的未感染者具有強效保護力。如果得到批准，這種藥物將為那些沒有接種疫苗的人提供另一道對抗疾病的防線。
#齋月即將開始，加蕯地帶Covid案件激增。
#泰國正面臨最嚴重的冠狀病毒爆發，最新一波感染，集中在曼谷的夜生活區，迄今為止，該國基本上一直控制著該病毒。但周一創下了每天985例的新每日病例記錄。官員下令關閉數百家酒吧和夜總會。
https://www.nytimes.com/live/2021/04/12/world/covid-vaccine-coronavirus-cases?_ga=2.131034119.902202256.1618280159-1305779676.1608620621#australia-abandons-the-goal-of-vaccinating-all-its-people-this-year

*【在核電站停電之後，伊朗炮轟，美國保持沉默】
伊朗誓言報復以色列，稱後者襲擊伊朗一處鈾濃縮工廠使其停電。伊朗外交部長的威脅言論表明兩國緊張局勢有升級的風險，令人擔心伊朗將試圖通過更強有力的軍事回應來挽回顏面。伊朗一直堅稱其核專案是和平的，但以色列將其視為關乎存亡的威脅。當前多國政要仍在維也納會面，試圖恢復伊朗核協議。
https://www.nytimes.com/2021/04/12/world/middleeast/iran-israel-nuclear-site.html

*【日本正式決定將福島核廢水傾入大海】
儘管國內漁民強烈反對，國外政府也表示擔憂，日本週二仍決定將核廢水排入大海，並稱這是最佳處理辦法。首相菅義偉表示，向海洋排放是“不可避免的”，不能再推遲了。2011年福島核事故後，核電站引入海水給反應堆降溫以避免堆芯熔毀，導致具有放射性的污水不斷增加。
https://www.nytimes.com/2021/04/13/world/asia/japan-fukushima-wastewater-ocean.html

*【緬甸政變與強人統治回歸：東南亞陷入“民主疲勞”了嗎? 】
十年前，東南亞似乎還處在民主化的軌道上。如今，該地區不少領導人壓制批評者，以武力回應抗議運動。中國的經濟擴張，以及美國道德領袖地位下降，更為壓迫提供了掩護。
https://cn.nytimes.com/asia-pacific/20210412/myanmar-coup-autocracy-democracy/

*【當新疆棉事件撞上NBA：美國球員將如何處理中國品牌代言？】
多名NBA球員曾與公開表示支持新疆棉的李寧和安踏等中國品牌簽約，他們可能很快會感受到夾在華盛頓與北京之間的滋味。這些中國公司近期與NBA球員達成更多利潤豐厚的合作協定，這很可能會讓聯盟及其球員再次陷入地緣政治風暴。
https://www.nytimes.com/2021/04/09/business/china-nba-anta-xinjiang.html

*【螞蟻集團宣佈全面整改】
這家旗下擁有支付寶等產品的金融科技公司宣佈，將按照政府指令對業務進行全面整改。螞蟻集團將申請成為一家金融控股公司，接受更嚴格的審查。中國監管機構曾對該公司在市場上擁有過多權力表示擔憂。週六，反壟斷機構對其姊妹公司阿里開出天價罰單。
https://www.nytimes.com/2021/04/12/technology/ant-group-alibaba-china.html

英國職場面試心法

這幾天上班超累的，晚上連著繼續修改論文，整個是陷入谷底，最近發生了很多大事，都是關於學校和論文，等我處理到一個段落之後再來分享英國學術的隱形天花板。

話說回來，趁記憶猶新，趕緊寫下網友敲碗的面試故事。還記得head看了獵頭要我傳送的三分鐘錄影自介後，馬上邀約我第一關Zoom面試，我們第一關視訊面試的時候，主管看到我背景後藏不住的網美燈就好奇的問我那個是什麼。我跟他說：『因為疫情失業所以就搞個網美燈來接一些商業合作賺點零用錢，人生不就是要變通嗎？』

那時候他對於我的大方坦承和誠實感到驚訝，突然脫口而出說 『你跟我認識的華人都不太一樣，真的很勇敢！』。後來他說因為疫情的關係，房產交易或後續流程都要線上完成，但是許多同事不願意面對鏡頭，或者是在鏡頭前就愣住，而我卻可以在鏡頭前用中文、英文甚至是西班牙文侃侃而談先拿下第一關的印象分數。

隔兩天，他透過獵頭再度把我約回去辦公室進行第二關面試，一進去會議室就是將近兩小時，他要我好好分享一下這個他看過『史上最瘋狂的履歷』（之前有分享過他說我是他看過 the maddest的履歷）我就再度從澎湖小島海女（我比喻成西班牙的Ibiza島）到台南念書、澎湖教書、台北唸書、台北教書，再誤打誤撞到英國念博士、懷孕、創業、因為疫情失業、找工作的心路歷程，一股腦像在講故事一樣（感覺好像免費的talk therapy)，講完我通體舒暢，覺得自己表現應該算活靈活現，肢體表情都很豐富，head的表情整個很像在看我表演，兩小時有說有笑真的很開心。

錄取後當時其他在場的同事都告訴我，他們那天覺得應該就是我了。其實，當天主管對我說，妳應該會是我們團隊內學歷最高的人，我就回答他我覺得學歷跟工作是沒有相關的，反而我的旅遊經驗（面對各國三教九流的人）和我的創業經驗（面對各種客戶的各種要求）比較有關，馬上導回來繼續把自己賣出去，而且萬一我論文到最後無法兼顧放棄或是不過呢？話不要說太滿。

隔兩天，進行到第三關，他們就是兩個不同部門Head 和另一位資深經理跟我面試，這關卡著重在很多的狀況，就是給我一些很棘手的問題，問我會怎麼處理。幸好多年在民宿處理那麼多狀況，信手捻來就是一個例子，關於英國房產的許多狀況我都能從過去的經驗中舉例。

每次我回答完，他們都是直接不避諱在面前讚美（例如：這回答得超好耶！），讓我真的覺得很尊重面試者，面試者也可以因此好好展現自信和專業的一面。最後他們說他們想要跟專業人才工作，但是這個人也要是個很有趣的人，是一個可以讓辦公室氛圍很嗨的人，所以想著想著，當時背包客十多年的經驗，隨便舉一個我在西班牙穿比基尼在海灘上賣夜店入場卷的故事或是在奔牛節被牛追的故事，就能讓他們整個很開心，所謂的凡走過必留下痕跡，這些經歷真的還是能派上用場的。

當時他就說，幾週後搞不好妳就回來這間辦公室了喔！還講了一席話跟另一間公司搶人，但因為他講的太有道理，在我心中埋下一顆種子，不得不佩服他的談判能力。

此外。另一個房地產開發商集團的職位基本上也是同一周在如火如荼的進行兩關面試，所以另一個職位我也拿到了，也是經理職，因為個人生涯選擇覺得目前職位比較適合我目前的狀況，就選了現在的公司。

這週有朋友要去NHS面試，他特別來問我怎樣跟英國人面試，我就說兩個字，就兩個字『自！信！』當你自己都不相信自己可以得到，那又能說服得了誰呢？我叫他回去把自信短期內練起來，要不然就是去扮演『一個很有自信的人』用演的也要演出來。

生活中大大小小的事情會常常壓垮我，常常我這一分鐘哭著說我辦不到，好想躲避或者逃離這一切，心臟跳到喉嚨的感覺，胃痛全身緊繃，這時候我就會告訴我自己『再一下就好』或者去想辦法睡一覺，就這樣每一天塞滿的過去了，這幾個月的失業人生也終於告一段落。
＃最近調整腳步
＃人生斷捨離
＃太多事情要學習
＃太多新同事要認識

圖為今日工事驗收新屋進度

一位出身台灣的世界頂級菁英

這傢伙到底是何方神聖？讓負責台灣安全的國安會三大巨頭，三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」
前不久，職掌台灣安全的最高機構國安會，透過管道安排，邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台，對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。
現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長，以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後，與會的不少高階將官、重要幹部等，都對這個身高不滿一百六十公分，模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑：「這個從英國請來的小個子到底是何來路？能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強，道道地地的台灣人：認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜，美國近年冒出不少華裔億萬富翁：不過，邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊：他開的公司全世界僅此一間，別無他 家！美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富，公司共有一千多名各種領域專家，工作只有一項：解決危機。 從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理公司，總共在十幾個國，處理過一千六百多個不同的危機，從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士的代表作。 除了國際性的危機處理，美國企業家口中的Chung Chiu，更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主：包括全球知名比爾．蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司，都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」：幫忙化解各種經營危機為轉機，到現在，這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁，而且是美國知名的華籍億萬富豪，邱強一向很低調，沒必要不接受各種媒體的採訪。

本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講，透過管道安排，在他離台飛美前夕，獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強，出生書香世家。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系，一生任職公務員，幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。
邱強高中考上建中，但他坦承年少輕狂，好玩不愛念書，邱強說：「我玩到連教科書都扔掉了，真是玩得很離譜！」 直到考前三個月，才重新買書苦讀，結果考上清大核子工程系。邱強說：「清華四年最大的收獲，是建立我思考邏輯的底子。」 當年，邱強是掛車尾最後一名考上：畢業時，卻是全班第一名。
之後，他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學，他以百分之一的幸運機率，竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可，厲害的是學校還給他獎學金（只有一個名額）。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞，邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時，他大膽問系主任：「為何會選中我？」系主任笑著回答：「不是你特別優秀，也不是別的學生比較差，最主要的原因是你雖然最後一名考進清大，卻是第一名畢業，我們認為你有潛力！」 邱強念了一年就順利拿到碩士，指導教授認為他資質不錯，攻理工最好也要懂得企管，於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。
邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院，邱強轉攻機械工程博士，指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運，教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗：他自謙運氣好，人時地都配合無間，竟然在八個月內，博士論文與實驗一氣呵成，又通過博士面試，使他打破以往紀錄，成為麻省理工學院前無古人、後無來者，第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生，當時，他才二十四歲（他因身體因素沒服兵役）。

由於表現特別優異，邱強一拿到博士學位，就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」，幫公司提升三十％核能發電的功率，第二年立刻被破格拔擢為經理（通常須四十歲左右）。 二十七歲，這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」，已經被美國政府核能管制委員 NRC 聘請為三哩島核電外洩首席調查員，帶領十六個核能專家，分析處理這次意外事故造成的危機，以及日後預防化解之道。
這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角，美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子，特別刮目相看。 邱強的優越表現，讓許多白人既欽羨又忌妒，在公司也受到一些排擠，因此，當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理，他決定離職。
人才總是不會被埋沒的，市值達三百二十億美金的南加大電力公司，立刻聘請他當副總裁。 當時，南加大電力公司因經營管理不善，股價從二十一美元跌落至十四元，可是高層始終沒發現癥結， 邱強 博士當下向總裁提出，必須立刻做緊急危機處理，否則不僅股價持續下跌，甚至 會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元，讓他成立危機診斷及化解小組，他用了十名各專業領域的精英，花了七個月時間研析處理，對症下藥，公司的營運獲得立即明顯的改善，股價也重新回升到二十一元。
他也因此發現，美國有許多跨國企業，卻沒有一家專門解決危機的公司，於是，他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。
接下來，找上門的大企業是美國第二大的石油公司，當時市值達一千億美金的Texaco。 他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈，當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢，導致競爭力薄弱的問題，邱強花了五個月時間，透過科學的數據分析，發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機，卻查不出危機的原因，以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機，連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店，也來請他開藥方這次，因為遭逢美國經濟不景氣，存貨又過多，邱強整整花了兩年的時間，才提升了四十五%的業績成長率，雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一九八六年，舉世最大的電腦軟體微軟公司，比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥，也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同，微軟的軟體雖然稱霸全世界，但卻有本土語言翻譯的障礙，也就是如何讓「產品當地化並被接受」，而且要比競爭對手快。 邱強透露，他只用三個月的時間，就解決了微軟的「速度危機」，至於是何妙方，他說基於職業道德與商業機密，無法洩漏，否則必須付出高額的賠償。
不過，這位國際公認的「危機化解大師」點出，處理各種不同類型的危機，有一個共通處，就是：什麼是危機？怎麼樣發現危機？如何化危機為轉機？ 他目前接的case幾乎都是國際性的集團，而且並非來者不拒，有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落，大股東要求問診，執行者僅為應付做形式上的敷衍。
此外，如果遇上兩家同質性的公司，他一定堅守職業道德，只挑選一家。邱強最著名的代表作之一，是一九九零的美國對伊拉克發動突襲，代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛，邱強首度透露這段秘辛，一九九零年9月，他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他：「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析，並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生？」
五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況，並針對每一種情況找出化解之道。
周詳的模擬計畫完成後，他親自飛往華盛頓DC，到白宮與約翰史勒辛格報告，並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底，美國決定在 二月二十三日 發動突襲。 約翰史勒辛格又打一通電話給他，請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次，邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況，並提出破解之道。
這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動，完全在美國的掌握之中，在七天之內迅速攻下伊拉克，美軍付出極少的代價，伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛：「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，危機處理，美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況，伊拉克根本沒有想到。 如果，伊拉克用上這招，美國一定投鼠忌器，這場戰爭不見得會快速打贏。」
當然，美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞，邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理，讓他不僅名利雙收，更提升他公司的國際知名度。
1999年，台灣發生五十年來的七二九超級大停電，台灣透過美國政府能源總署找到他，由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組，調查大停電危機的原因。
邱強由於成為國際危機化解大師，忙的十年沒回台灣，自己又是台灣人，沒談酬勞就一口答應，而且還率領了十三個博士級精英來台調查。 花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。
邱強說：「事關國家安全，而且我們也簽了保密協定，所以不透露。」 在國安會的內部演講中，他指出台灣當前有四大危機：軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.

多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為，這種危機機率最小，因為，中共要付出最高的代價，獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題，信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈，就可輕易達成。

處理過各種不同型態與層面，幾位傑出危機大師說：「不管國家或台灣企業有需要，我一定回來為台灣打拼！」