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【不討主管的喜歡，也能好好合作的方法】
主管不喜歡你的常見4徵兆：溝通態度語氣負面、考核與真實情況脫節、不信任你、冷凍架空你。如果你不幸遇到，和這樣的主管相處，與其想著怎麼「討喜」不如先想如何「好好合作」。
「上司喜歡我嗎？」這個大哉問，我一直到某次爭取內部晉升時，未獲得直屬上司推薦才認清「我的上司的確不欣賞我」這個事實。但是，我相信讀者應該不想跟我一樣，等到績效打了、晉升裁員名單對自己不利時，才打算回頭彌補上司對自己的不良印象吧？發現上司不喜歡自己後，與其自怨自艾或追尋被討厭的理由，不如…⬇️⬇️⬇️
【想要晉升所須具備的思考及能力】
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★當主管真的很閒嗎？
★當主管真的輕鬆嗎？
★沒有一直做事，不代表沒在做事。
★因為許多事情都需要思考與分析。
★有能力往上走，用能力來去改變。
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這篇文章會給人有一種自大的感覺，但實際上也是面臨你如果想要上位，你必須準備的更多，思考更齊全，不然你很快就下來了，業績單位的主管，真的沒有那麼輕鬆。
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這幾年下來，陸續有其他健身房的教練來應徵，我也很常聽到：
★主管都不教
★團隊沒新的方向
★永遠就是用那一套
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等等這樣的話。
★過去我聽到這些話，我會覺得還蠻有道理的，因為我會認為這是個很有想法的教練。
★現在我聽到這些話，我會問一堆跟管理有關的，看你是否有什麼成績再來決定要不要聽。
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為什麼會有這樣轉變呢？原因很簡單！
你想到的？
★成本多少
★多少人力
★流程的設定
★能持續多久
★有多少回饋
★過程誰監督
★出問題誰扛
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例：在過去的公司，許多人總是說，這邊跟WG比，差很多，原因是因為都不買廣告，所以自來客非常的少。（這裡我們一一來解析當中的狀況）
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買廣告：一個月要花多少預算？文案誰要寫？受眾怎麼下？自來客會增加多少？觸及轉單數據跟成交數據誰來統計？
（沒錯，或許有些人會說，公司不是有行銷部門嗎？當然是他們負責啊！）
但除了花錢之外的方法，難道都不能用嗎？
★像是發傳單
★路上填問卷
★用社群平台發佈狀況
★增加自已健身專業度
★或者是自製一些別於公司不同的東西來去做安排
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過去我在那邊的時候，很少看到業務部門有這樣做，我們可將績效不好怪罪給公司，但自已到底付出多少？
【客人多的時候沒有開會討論怎麼創造新的方法】
【客人少的時候只會抱怨公司做的不夠】
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而面試許多教練的時候，都會說出主管的不是，但你有思考，你為了團隊做了什麼呢？
奎爺：『你為什麼想要換呢？』
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面試者：『因為我覺得在公司學不到新的東西！』
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奎爺：『怎麼說呢？』
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面試者：『每次感覺業績不到的時候，都是用一樣的方法，每個月一直追問業績，很煩，而且感覺主管也沒在做什麼，我們那麼努力做業績，他卻整天感覺閒閒的』
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奎爺：『那換成是你，你會怎麼帶呢？』
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面試者：『我會怎麼樣、怎麼樣、怎麼做』
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奎爺：『為什麼你有想法卻還沒開始呢？』
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面試者：『因為我不是主管啊，為什麼要幫他做？』
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奎爺：『所以你是主管後，你能確定你這樣做一定行嗎？而且很熟練，全部都能在你掌控之中？』
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面試者：『不一定，但我敢說方法應該會比他好。』
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奎爺：『那你連做都不要，他也看不到，又怎麼會把你往上升，豈不是空談嗎？』
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面試者：『做了他也看不到，他只會看業績好的，覺得誰能給他業績，才對他有用！』
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奎爺：『那你覺得為什麼他只看業績好的？你有想過為什麼嗎？』
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面試者：『因為給業績的人，就是聽他話的人，不給他業績的人，就不是聽話的人，他只想要聽話的人！』
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奎爺：『那如果你今天當上主管，你要選擇聽話的人，還是不聽話的人？』
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面試者：『不一定，因為我會看，有些人不給業績，不代表不努力，給業績也不代表一定好！』
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奎爺：『很好，但是你所說的公司不會聽耶，因為公司是升你起來解決問題，不是升你起來找理由藉口，當你績效不到一、兩個月，你身為場館的主管，你很快就會被換掉，你有這麼多時間去想嗎？而且加上你的做法一改變的時候，現場的教練馬上能適應嗎？假設有一半覺得很煩，同時想要離職，而你在這麼短的時間怎麼補人拉戰力？那你連一個月都不用就下去了！』
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面試者：『會這麼剛好嗎？不可能吧，為了生活他們應該會持續待下去吧！』
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奎爺：『如果沒有呢？一上來就準備下去了喔，你能確保一切都是在你還能掌控的範圍嗎？再加上如果這種狀況發生的時候，你花這麼久的時間才升到主管，你想保住主管位置，你會怎麼做呢？』
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奎爺：『今天你花這麼久的時間爬到主管，然後整天在精神及體力都要累的跟以前一樣，你要嗎？而你好不容易有機會爬上去，想要執行自已的方法，結果成績不如預期，而沒多久就下來，你會冒險嗎？加上從上位者到下來的時候，大家看你的眼光不是很好，你能接受嗎？而且想要再次獲得晉升的機會，更加渺茫了，你願意再努力等嗎？』
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包含：
★團隊運作及教育方向
★團隊的人和問題
★團隊的公平性問題
★團隊的專業文化傳承
★團隊的運作氛圍
★團隊的內部競爭
★團隊的執行效率
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這些都是要去思考處理的，一個人犯錯，可以用規定懲處，但是常用規定，會不會太不講人情面，但有時候不殺雞儆猴，卻又無法帶領團隊，該怎麼做，做了一個決定，就要為下一個即將來到的困境做好準備。
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【人人都想當好人，不用追討時候都跟你沒關係，但是要追討東西時候，又發現繳不出來，若你是主管，到底會怎麼做呢？】不用去翻別人的文章來告訴我，因為你沒真正面臨到的時候，別人說的都不一定適用，等到你真正面臨到這些，你的情緒還會依然如此平靜嗎？
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而且在團隊裡，所有的事情都跟你有關係，因為只要一不處理，雪球就會越滾越大，到時候受到的傷害範圍，也不是你能掌控跟即時修補的，或許沒有花費這麼多的體力上課，但是腦袋時常要準備好 【發現異常的功能、推論預測的打算、思考影響的層面、決定作法及傷害、多久時間能修補、過程會遇到哪些新的事件】 一切都不可能如我們想像的順利渡過。
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曾經我遇過的事情，在短短三個月內同時發生的狀況：
★有教練出包，多個交往對象（會員站出來說記者已經聯絡好了，一定要開除）
★團績上升，公司擴點，要將該場幾位教練調離支援（而在人員調走前，制度編列才有空缺，才能再找新人）
★團隊最近在資濚及新進當中，覺得資源有所希望調整，必須要下決定，否則團績很難到
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同時，當時候我小兒子剛出準問世，家庭的時間陪伴、開銷壓力又更大了，自已的個人績效及課程又要想辦法維持住。
又加上公司的團績節節往上升，各種壓力在短暫的兩、三個月一次到來，如果是你你會怎麼做呢？
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所以當有人覺得自已業績很高，主管能力不如他的時候，但這些事情你能夠完整處理到位嗎？
不處理，不用多久就下位了，拼了幾年的時間，不用一、兩個月，馬上下來，這就是實際要去面對的壓力。
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我並不是要說我很有能力（因為實際上我能力也一般般而已），而這裡是說，如果除了績效以外的事情，但是都跟績效有關，會受影響，你會怎麼處理呢？真的上位的時候有那麼簡單嗎？
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【準備好，才能上位，沒準備好，就算上位，也有一天會下來，看現在大型健身房的主管輪替有多少，就可以得知了】
【腦中小劇場 《探入心深處》EP4 - 最後的詩句 正式上線】
我很欣賞曾英庭導演。
曾導過往的作品，大多以短片與電視電影為主，雖然還沒導過任何一部電影長片，但他既會寫劇本，又重視後製技術，因此總是能以有限的預算，把素材拍出電影質感。從短片《煙火》開始，我每部都看過，唯一錯失的作品，反而是他拿下金鐘獎的《用九柑仔店》。其中我最喜愛的，正是《最後的詩句》。
《最後的詩句》是「公視新創電影PTS Originals」的首波主打，以「青貧世代」為題，影片完整敘述了一段橫跨十六年的戀情。二十歲的施人傑，綽號詩人，他在踢球時邂逅了正在慢跑的李曉萍，一眼愛上對方，並以一首詩打動了曉萍。詩人有個不成材的嗜賭父親，身故後債留子嗣，導致詩人一出社會就成了負二代。
全片共分六個章節：青春、自由、風暴、求婚、返鄉、勇氣。看完整個順序，就知道這不會什麼王子公主的故事，這十六年間，貧窮顛覆了詩人對這世界的看法。六個章節與當代社會事件遙相對應，章回敘事為愛情寫下編年史，也成為台灣近二十年來經濟演變的縮影。
每一章都出現重要轉折，劇本將一對戀人在面臨現實考驗後，所引發的情緒震盪與行為走向，描寫得細膩且合理（本劇由曾導與施虹如合寫，獲得105年優良電影劇本特優獎）。主角傅孟柏與溫貞菱的表現更是超乎想像，聯袂折桂，雙雙拿下金鐘獎最佳男女主角。
《探入心深處》第四站，我們將帶領大家走進成人世界最初的考驗，不是愛情，而是麵包。
本片雖然以貧窮為題，但實際上著眼的，卻是貧窮所帶來的「自卑感」。貧窮可能翻轉，但自卑卻會留在身體裡，因此片中真正的磨難，是從男女主角債務清償之後才開始，物理困境完結，心理問題登場，最後將兩人帶向衝擊性的結尾。
自卑引發猜忌，猜忌吞噬關係，一旦關係生變，行為便隨之失序。詩人在影片後半段飽受自卑折磨，導致信任感全然崩解，令人難過的是，這些混亂，其實大多都來自人的想像力。
這讓我想起某個案主。
他的右頰有塊暗紅色胎記，雖然不太明顯，但這是他的自卑來源。他從小就很認真唸書，目的就是希望大家不要再看他的臉，而是看他的成績單。商學院畢業後他投身金融業，幾年內晉升高階主管。既然顏值扣分，就用年薪補回失分，經過簡單的運算，他一心認為只要年薪達標，情路便會一路順遂，風生水起。
可惜一切都是夢。
他今年四十多歲了，每段感情都無疾而終，原因很簡單，因為口袋變深，反而更讓他提心吊膽。他很堅信歷任女友跟他交往都是為了錢，只要一想到臉上的胎記，腦中就不自覺地跑出女友偷吃的一百種理由與畫面，於是只好瘋狂查勤，偷駭對方手機，甚至傳威脅簡訊給女友的男同事，在旁人眼裡，這些行為根本就是在幫自己辦退貨。
當自卑感凌駕了生財本領，口袋再深，摸到的都只是焦慮。
對照影片，銀行男和施人傑簡直同一個樣，而這世界不會只有一個施人傑。但幸運的是，對照結局，這些人至少還有被拯救的機會。
影片就像一場夢，當詩人唸完最後的詩句，片尾曲結束，觀眾睜開眼，便會發現一切都還來得及。
鏡好聽《探入心深處》第四集，本周日正式上線，線上見囉。
（若欲收聽，請點擊第一則留言之連結，或直接上網搜尋「鏡好聽 探入心深處」）
軍中訂報恐成滲透破口
金防部位於前線作戰位置，辦公室接獲民眾陳情金防部有訂閱《金門時報》，但經查閱，金門時報的報導內容和圖片，簡直就是統戰的滲透破口，像《金門時報》9 月 8 日的報導，引用自「中國台灣網」，而「中國台灣網」是「國務院台灣事務辦公室」管理的新聞網站，去年「中國台灣網」也被國安局列為「常見爭議資訊來源」，其發文內容也被國安單位監控。同日另一則報導則來自「中青網」，而中青網全稱「中國青少年計算機信息服務網」，是由中國共青團中央主辦、中共中央宣傳部主管的網站。
前線官兵作戰壓力已經不小，訂閱這類經常引用統媒訊息的報紙，閱讀這些統戰訊息，對部隊官兵毫無增加閱報的興致與知識。這類訊息在地方上影響輿情，我們已抱持高度的疑慮，再帶進軍中我很難接受。
我們一直說，除了平時的訓練之外，還要強化國軍的「心防」，但卻有這類直接轉載中國官媒新聞的「傳聲筒」報紙，還是說這是訂來「研究敵情」的？若是研究敵情，那怎麼只有金門單位訂閱，應該全台灣各軍種都來訂閱研究一下。
我請單位必須全面通盤檢討這樣的狀況，並掌握訂閱的理由，是否是有心人刻意為之，或者只是沒有留意到而做出的決定。單位回覆我，會即刻通盤檢討，並做出合理的處置。
色弱者軍中服役與升遷
辦公室接獲國軍官兵陳情，表示現已任職下士，也到了可以升中士的時間、單位也有職缺可以晉升，但因為本身有「色弱」的問題，導致體位判定標準不符無法晉升。當事人質疑，為何當初可以晉任士官階，卻無法在士官階內再升。
像這樣個案狀況，簡章雖然有明文規定，但國防部相關單位在甄選志願士兵時，是否有充分告知、弭平雙方的資訊落差？此外，可以當下士但不能當士官，這件事情本身是否存在衝突跟矛盾？
當初我們在招募志願士兵的時候，確實色弱、色盲是可以進來的，但是軍官士官，就不能有色弱或色盲，如果說進入軍官士官，有色弱或色盲就只能保留位階。希望可以重新檢討，比如色弱或色盲者，需要在招募時說明清楚，只能做志願役士兵，再確認願意與否。再來是否考慮色弱、色盲者的錄取資格。第三就是已錄取進來的色弱者，佔比率大概是百分之四，這些已進來的人，可找出未來有沒有適合的工作，盡量減少影響。
立法委員最重要的事情，就是把特例變通例，碰到這樣的案例，我們該修正辦法與規定，讓他回到他該有的位置，這些都是為了整個制度，去建立更完善的系統。相關單位允諾我會持續了解、溝通並改善。
要塞堡壘地帶法進度如何
再提到要塞堡壘地帶法，前次修正已經是 2002 年，在 2015 年發生航特部 601 旅「阿帕契事件」，引發營區究竟算不算「軍事要塞」的爭議，因此行政院院會也曾在 2015 年 11 月通過修正案，擬將《要塞堡壘地帶法》改名為《戰略要域管制法》。今年 3 月國防部亦曾預告修正《要塞堡壘地帶法》版本。
據我們了解，像是民眾飛到金門不能夠拍軍區照片、近年也常見民眾於軍事設備、區域周遭遭驅趕，卻因法規無明確規範而引起爭議。而考量近期國際局勢發展，中國擴張意圖顯著、科技進步等因素，現行《要塞堡壘地帶法》相關法規，包含執行狀況、規範、劃設範圍是否周延等，實在有重新檢討、盡速修訂的必要。希望能盡快開啟討論，給大家更詳盡且明確的規範，也請相關單位保持聯繫並給辦公室答覆。
軍隊職務意外慰助補償
一個禮拜前國軍 205 兵工廠閃燃意外發生後，我們就接到家屬的來訊，大致是表示該政戰主任及長官們其實很認真，國防部長也親自到現場訪視慰問，然而也有一些需要再被釐清的地方，希望趁這次跟軍備局來進一步了解。
像這次閃燃意外，裡面有兩個是軍人身份，其中還有一個是聘僱人員，我們有哪一些補償的規定？哪些保護措施？除了保險之外，國軍還會做哪一些盡量讓家屬安心？這些都該主動跟家屬說明，以安家屬惶惶不安的心。
相關單位回覆我，會另外請業管部門，親自到家屬講解後續關懷照顧的做法，以及該有的權益。
此外，這次事發的單位職務是裝填飛彈推進燃料，當然單位認為它有沒有危險加給，這是單位的專業判斷，但我希望不要老是出事了才加給，這也呼應我在院會總質詢裡面提到，我們是不是有機會做一次通盤的檢討，包含高風險、外島、第一線接戰人員，這些因情勢緊張或情勢需要，在戰訓勤務增加的情況下，除了用加班費的方式，他們本身的勤務專業加給，是不是有檢討的空間？希望相關單位能通盤檢討並報告。要激勵國軍士氣、留任、招聘人才，就需要靠相應的誘因，一起討論努力， 3Q。
2020-12-16，外交及國防委員會，國防部 張哲平副部長，陸軍司令部 陳忠文參謀長，國防部法律事務司 沈世偉司長。
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大肚─週二 19:00-21:00（每月二、四週委員時間）
龍井─週三 19:00-21:00（每月一、三週委員時間）
烏日─週四 19:00-21:00（每週委員時間）
沙鹿─週五 19:00-21:00（每月一、三週委員時間）
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