「招聘文-徵行銷與網頁設計」
最近實在忙到沒時間,透過公司管道也招聘不到適合的人才,因此決定透過粉專試試看,也許能找到志同道合的夥伴。
本公司目前擴編,準備招聘以下職缺各一人,條件可見網址:
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(4)擁有把事情做到更好的熱情,是我們最看重的人格特質。
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希望有機會能與”骨骼驚奇“的你,一起共事成長。
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📚《為一般人而戰》作者是史上首位台裔美國總統參選人 #楊安澤
👿大部分的美國民主黨員,對於2016年川普的當選,無不抱以憤怒與不解。但是他反而投以好奇心,選擇起身行動、探訪美國各州,去瞭解是什麼原因造成美國居民彼此間的價值觀鴻溝?
🦉他體現了我最欣賞的智慧:#憤怒與好奇心無法同時存在
🔗圖文好讀 https://readingoutpost.com/war-on-normal-people/
【這本書在說什麼?】
《為一般人而戰》這本書的作者,是史上第一位台裔美國總統參選人楊安澤(Andrew Yang),他主打「人道至上」與「無條件基本收入」的從政理念。雖然在黨內初選敗下陣來,但他在書中流露參選的起心動念仍令我動容。
大部分的民主黨員,對於2016年川普的當選,無不抱以憤怒與不解。但是楊安澤反而投以好奇心,選擇起身行動、探訪美國各州,去瞭解是什麼原因造成美國居民彼此間的價值觀鴻溝?他體現了我最欣賞的智慧之一:「憤怒與好奇心無法同時存在」。
如同他回憶道:「我不敢相信我還在同一個國家裡。我和朋友們坐下來吃飯,覺得自己像一齣劇裡的角色,吃得好、睡得好,可是全世界卻在起火燃燒。我拼命想要理解,要把我看到的景象分享給大家。」這本書就是他所看到的景象。
【世界正在燃燒,我們看到了嗎?】
我在前年讀完比爾.蓋茲推薦的年度讀物《真確》之後,覺得這個世界似乎沒有像中的糟。過去一百多年來,全球的公共衛生、教育程度、平均壽命有了長足進步。然而,真正的火苗似乎在另一個地方越發茁壯:勞資逐漸失衡的「工作與就業市場」。
楊安澤在書中引用詳細且豐富的研究數據,說明美國失業潮的真相。例如,2000-2014,美國流失500萬個製造業就業機會,接近3/4的製造業工人是男性,結婚機率也大幅降低。企業除了在其他國家廣設工廠之外,美國本土工廠也逐漸以自動化取代大量傳統人力。
他認為績效掛帥的菁英邏輯正導致美國走向毀滅,數以百萬計的人被自動化和創新的磨輪推向經濟困境。川普的當選也給了美國菁英階級一記當頭棒喝,因為一直以來:「菁英們集體忽略他們的聲音,認為他們的抱怨或痛苦,只是因為他們是失敗者。」
【資本企業不愛「一般人」】
如同這個世界上正在發生的,Google、Apple、Tesla爭相投入無人駕駛車的研發,Amazon推出首家無人商店,鴻海計畫用機器人搭建關燈工廠取代80%的組裝工人。作者直言:「市場獎勵企業領袖提高效率,但是效率不愛一般人,它只喜愛以最具成本效益的方式完成工作。」
自動化、機器人、人工智慧是勢不可擋的資本發展趨勢,「一般人」顯得越來越不重要。《21世紀的21堂課》的作者哈拉瑞描述得更加精確:「以前人類為了自己的勞力價值向資方抗爭,未來將為了自己的無足輕重向資方抗爭」。
雖然我們的計程車司機可以仰望天空,思索人生的意義,聽到歌劇眼淚潸然而下,而且通常會做一百萬件機器人做不到的事情。楊安澤調侃道:「但是當我們坐進他的車子,這些事情絕大部分跟我們不相干。通常我們寧可靜靜地坐著,不想交談。」
也因為自動化取代了原本勞工的維生技能,這些勞工只能轉往從事更低階的行業。他們必須繼續將時間、精力和勞動力換成金錢,勉強餬口和匱乏模式正在煎熬越來越多的人。這些人們,感受不到世界的「進步」,他們只認為自己被「拋下」了。
【就業市場的加速變遷】
楊安澤認為這些被取代的工作,不一定是件壞事,他舉例:「如果收銀員是一種電腦遊戲,我們會稱之為完全不用腦、有史以來最糟的遊戲。它如果被稱為工作,政客們就會稱讚它是有尊嚴和有意義的差事。」
進一步反省「工作的意義」,尤其對於許多例行性、枯燥乏味的工作而言,目的、意義、身分、實現、創造力、自主性…等,被積極心理學證明是幸福所必要的所有這些東西,在一般工作中卻是不存在的。
這些例行性的工作在未來,幾乎是注定被自動化與機器人取代。所以,他認為必須導入適合這個時代的解決方案。尤其,他觀察到以下這三件事,讓他更加堅信「無條件基本收入」才能完整地解決未來的就業問題。
1.被淘汰的勞工很難轉往別的工作
對於受下一波自動化影響最大的貨運駕駛與商店銷售員而言,附近的工廠與商店恐怕不會有更多職缺。研究指出,這些短暫離開就業市場的勞工,反而更難返回工作崗位,也更難謀求下一份不同的工作。
2.新的工作肯定比舊工作來的少
以物流業而言,企業會慶祝雇用了200名機器人監督員、100名物流專家、50名網頁設計師。但與此同時,將會有5萬名失業的送貨司機與商店零售員,在不斷縮小的社區中尋找就業機會,且一再落空。
3.教育訓練與再培訓是不切實際的幻想
這聽起來是個美妙的計畫,但是楊安澤引用眾多研究顯示,目前實施的再培訓計畫往往成效不彰。尤其對於中年才接受再培訓的勞工而言,成功轉換就業跑道的比例不到3成。
【無條件基本收入是什麼?】
這本書提到的「無條件基本收入」(UBI,Universal Basic Income):「指沒有條件、資格限制,不做資格審查,每個成員(該國的國民、某地區的居民,或某團體組織的成員)皆可定期領取一定金額的金錢,由政府或團體組織發放給全體成員,以滿足人民的基本生活條件。」
楊安澤也把它叫做「自由紅利」,由美國政府每個18至64為的人民每年12000美元的收入(相當於台幣36萬)。這個金額會讓人民保持的溫飽,享有最基本的生活標準,將心思用在填飽肚子之外的地方。
這讓我想起2020年奧斯卡大贏家〈寄生上流〉電影裡,貧窮的金式家族媽媽說的這句話:「如果有錢,我也可以很善良」。如果人民連自己都顧不好了,還管的著別人悲不悲慘。作者期望藉由基本收入,讓社會與經濟的運作更加人道與自由。
1.無條件基本收入的優點
根據作者的觀察與引述的研究,有以下具體的優點:(1) 避免在財務匱乏的情況做出可怕的決定;(2) 減輕壓力、改善健康、減少犯罪;(3) 公民樂於分享、更有前途感;(4) 透過自動化刺激和維持消費;(5) 促進社會轉型、維持生活秩序。
許多國家的試行結果指出,當人們享有基本溫飽與生活條件時,會傾向從事更有創造力的工作與貢獻社會。越來越多的工作將由自動化與機器人完成,對企業課徵加值稅或機器人稅是個值得討論的方案,也能做為基本收入金錢來源。
2.無條件基本收入的缺點
然而,這項提案也不是沒有缺點。由於社會是個分工合作且互相支持的群體,若有人能夠因此不勞而獲,將顛覆一直以來人類社會之間的運作默契。也因此,人們心理上的抗拒會是一大阻因。其次,真實世界中大部分的基本收入實驗,因為財源困難的關係而中止。
例如芬蘭在2017~2018年間進行了2年基本收入實驗,最後公投結果僅23%支持,因此實驗宣告終止。民眾普遍心理會認為天下不該有白吃的午餐,而且參與實驗的人們,就業率並沒有顯著提升,若要實施到整個國家得多花費5%的GDP財政預算。
【無條件基本收入的支撐論點】
楊安澤不斷強調「人道至上」的價值觀,他認為科技進步帶來的自動化、機器人等效益,應該是「為人民服務」,而非反過來。然而,現在的就業發展狀況,反而是將財富不斷集中到坐擁高科技優勢的菁英階級手上。
這個觀念與另一本書《民主式經濟的誕生》的說法互相呼應:「經濟發展應該是消除『各種不自由』的過程,例如消除貧困與機會的缺乏。這種自由不是讓企業在全球榨取最大利益的自由,而是給予所有人經濟繁榮的自由。」
我認同牛津大學經濟與政治學家柯爾所說的:「我們現在所具備的生產力,其實是現在的人付出的努力,加上從過去累積至今的發明與技術的共同成果。」無條件基本收入,就是試圖讓經濟的發展,朝向人道與民主靠攏的手段之一。
【是什麼使人類更有價值?】
當我們馬不停蹄地擁抱科技,讓人們從枯燥乏味的工作解脫的同時,反而造成更多人失業與餓肚子。就像《未來地圖》裡提到的,如果依循現有的資本法則,企業仍以追求短期「利潤」為優先,人類只不過是需要被削減的「成本」罷了。
畢竟,資本和效率越來越偏愛機器人、軟體、人工智慧,而不是人類。無條件基本收入這個理念,在執行面上或許有許多爭議的地方,但是背後的精神值得我們深思。如同作者在書中的提問:「大多數形式的工作對人類而言都是理想的嗎?」
我認為,顯然不夠理想。想想那些一程不變的例行性工作……如果工作不只是為了餬口,你會從事什麼工作?恰逢其時的是,我們剛好處在新舊時代青黃不接的風口,得以深入思考人類終究不同於機器,我們的價值不在於效率,而在於個人化的獨特體驗。
【後記:我們能做些什麼?】
《為一般人而戰》這本書是楊安澤對美國基層群眾的關懷與瞭解,並針對自動化即將造成的大型失業潮大聲疾呼。對於我們個人而言,為了避免未來淪為「無足輕重」的「一般人」,我從另外兩件事情獲得了靈感。
第一個是我去年前往東京參加的拉麵製作課程,教學的老師本身不需要是很厲害的廚師,但是他能夠用英語授課創造獨特的日本旅遊體驗。第二個是在韓國日漸興盛的韓風舞蹈課程,老師只要有普通的身段技巧,搭配英文授課就能讓遊客感受到韓流文化的魅力。
基本的技巧和語言能力、加上獨特的文化經驗,就形成一個全新的行業。如同《一個人的獲利模式》這本談商業模式的書中,讓我印象最深刻的一句話:「有許多非傳統的工作並不是被找到的,而是被創造出來的。」
我們或許不必太抱期待,有哪個偉大的人物會把「無條件基本收入」端到我們面前。反而,要提高自己對周遭世界的敏銳度,強化對問題思考的深度,搞懂哪些事情會被機器人整碗端走,哪些事情則是非人類不可。
最後,引述書中讓我起雞皮疙瘩的一段話:「我們要為彼此而戰,因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂,同時告訴背後的人我們看到了什麼。」
對我而言,閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖,期許自己奮力攀爬的同時,持續與你分享我所看到的一切。
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嗯,
我是覺得你不太需要糾結在職稱是「網頁設計師」還是「工程師」,
是叫做「網頁設計師」或是「前端設計師」也不是那麼重要。
公司花錢請你這個人,是來解決問題的,
你要搞清楚該公司面對的是什麼問題,你的加入有沒有辦法幫上忙解決。
所以履歷中最基本的就是要有的,是條列你能解決什麼樣的問題。
以我的經驗來說,只要看公司的徵人文就知道到底這篇文是用人主管寫的,
還是搞不清楚狀況的秘書小姐複製貼上改改就放上來的。
看薪資就知道他們想徵的是通才還是專才,也大致可以猜出徵人要處理的問題。
如果薪資是 2.5~4萬的「網頁設計師」,通常要的是會一點網頁基礎的美工,
你問到說是不是要把 JQ, JS 搞熟,才夠格應徵網頁設計師?
是的!沒錯。
JQ 要會是基本中的基本,至少是跟頁面呈現相關的部份,
也許你可以不會 $.ajax, promise物件,
但像 animate,還有一些 JQ 外掛要怎麼套用甚至客製,是應該要會的。
當然,如果你談判的技巧比較好,也是可以到 4萬以上,
不一定對,我只是就我的觀察提出經驗談。
但一般來說,公司願意出到 4萬以上的薪水,就是要你會寫程式,
這時候,美工就是加分而已,但通常不是必備,
這時候你看到「網頁設計師」「前端設計師」大致指的是同一件事,
職稱不同只是po徵人文的承辦不知道取什麼職稱,用人主管又懶得管而已。
這個程度,你不只要會做新專案,還要有能力維護修改前人留下的舊專案,
修正前人留下的 js code 中的 bug 等等。
至於你轉貼的三組工作內容,很明顯就是要一個「會網頁的美工」。
你的目的如果是拿到 4萬以上月薪的工作,加強程式能力會比較有機會。
試著搞清楚公司的徵人重點吧,
真的要設計+程式都精通的全包的徵人文,不會只開 3萬上下而已…
再說回來,真的要求兩個都精通又只開 3萬的公司,千萬不要去啊~~~~
※ 引述《G4321 (小胖囉)》之銘言:
: 再度把這篇文拿來的原因是
: 如果就我昨天po的文 底下部分大大的回應
: 我發現一個很弔詭的情況
: 大多數都是用前端工程師的條件去做網頁設計師的要求
: ======================================
: 電腦及行動裝置網頁視覺創意設計
: 1.對網頁設計有熱忱有創意,具備視覺美感及相關經歷2年以上
: 2.熟悉Photoshop、Illustrator、Dreamweaver軟體
: 3.熟悉HTML、CSS等網頁語法,具備JavaScript、jQuery相關經驗尤佳
: 1.網頁設計
: 2.合成商品開發及製作
: 3.商品圖框設計
: 4.網站電子報及文宣設計
: 5.產品攝影
: EDM、活動頁設計、CSS編寫、頁面維護、素材Banner製作
: ======================================
: 上面三個項目是我從104的三種網頁設計師的工作內容擷取下來的
: 幾乎都是要你去碰到視覺這塊 同時也要接觸到網頁這塊
: 可是看版上不少前輩的推文 跟這位前輩的分類 是有很大的落差
: 就覺得網頁設計師 你要會視覺 你也要會切版 jq也要很熟
: 這不就是全包的意思嗎 那根本不用分了呀....還要分什麼
: 網頁設計師 根本就把前端工程師的內容給吃下了...
: 可是網頁設計師 起薪只有三萬初頭耶 有的才2萬多....
: 如果我js很強 我幹嘛要去做網頁設計師這種不上不下的工作呢
: 薪水比前端工程師跟UXUI都低 然後卻要做兩者都要的事情
: 就是覺得網頁設計師 因為兩者都要兼具 薪水也不是很高
: 所以應該需要一個會網頁的美工(這樣形容比較快)
: 可是感覺大家 怎麼把網頁設計師 當作工程師同等的要求看待呢= =
: 不管條件還是什麼的 都比職缺上面寫的嚴苛很多
: 是我跟現實有脫鉤嗎= =
: 所以我現在要把JQ跟JS搞熟 才有夠格應徵網頁設計師嗎
: ※ 引述《nosecoolie (諾苦力)》之銘言:
: : 前端這邊的分工一直有點模糊,每間公司又不太一樣
: : 對新鮮人來說蠻困擾的,我這邊簡單做個整理
: : 基本上前端這塊可以簡單粗分出三大部份
: : 1. 設計
: : 設計就是從白紙開始,在白紙畫上網頁所應該呈現的樣貌
: : 這個階段網站還只是不會動的一張圖
: : 有些公司用以拉,有些公司用 sketch ,但那都只是工具的不同而已,本質是一樣的
: : 2. 切版
: : 切版就是根據步驟一的設計,用 html & css 做出與設計稿相符的網站頁面
: : 3. 套版
: : 其實我不想將之稱為套版,但一時也想不太到其它好的稱呼,就暫時將之稱為套版吧!
: : 這邊指的套版是將步驟二所做好的網站,加上 js ,讓之可以有與畫面相對應的功能,
: : 包含簡單的頁面跳轉與 call api 等等, 讓他成為一個真正可以動的網站
: : 而因為同一個職稱,不同公司所負責的業務也不盡相同,
: : 所以最好的方式是看該公司是如何描述職缺的,
: : 設計 切版 套版
: : 能力需求 設計能力 html, css js
: : 工具需求 sketch/ps/以拉 html/sass/less jquery/angular/react...etc
: : 網頁設計師 前端工程師
: : 上面的網頁設計師與前端工程師的位置,是我個人認為他們應該有的位子
: : 但我還是得說,每間公司不盡相同,
: : 而癥結點就在切版上,
: : 有的公司會希望網頁設計師去做切版的動作,有的公司則是讓前端包辦,
: : 如果你是想成為前端工程師的話,那麼我會建議你一定要會切版,
: : 而如果你是網頁設計師的話,我會希望你至少要'懂'切版,
: : 才不會設計出一些讓切版的人很難實作或是根本實作不出來的畫面。
: : 當然前端工程師也要尊重設計師的專業,盡量去滿足設計的需求,
: : 所以不論你是做設計或是做工程,懂一些對方領域的東西都是有益無害的,
: : 因為每一個網站都是需要設計師與工程師合作完成的
: : 有良好的溝通才能有良好的產出。
: : 以上,希望能幫到對前端有疑問的人。
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