【#所有的東西都是交換來的】為了在國際上取得發言權,台灣得用什麼代價去換取?
「外國稻子進口到台灣,賣的價錢1公斤才幾塊錢,我們台灣的米那時候30幾塊都沒人買,這要種田的何去何從?」這是 公視《#未完成的任務:現代臺灣締造者》紀錄片導演 #徐浩軒 採訪時,楊儒門對他說的話。
台灣加入WTO造成的農損,相當於四個強烈颱風賀伯帶來的傷害。
瑞士人常說:「凡事不要高興太早,當你看到隧道後面有一道光,要搞清楚是洞外的光線?還是對向的來車?」
2002年,台灣加入WTO,期待全球化可以帶來台灣的經濟成長。然而,中美貿易戰下,WTO的裁決機制幾乎癱瘓,新冠疫情更讓世界各國被迫關上大門。對向來車一台台朝我們襲來,那麼當年付出這麼多代價加入WTO到底有何意義?
換個角度看,徐浩軒走進當年楊珍妮拍紅雙手的Room W,親手將那張寫著「Chinese Taipei」的牌子立起,按下麥克風的開關,真實感受到,#什麼叫做在國際舞台上擁有了「#發言權」⋯⋯
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公視 時光台灣 Reel Taiwan《未完成的任務:現代臺灣締造者》第四集預告:https://youtu.be/FafwdpVnyyY
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,台灣環境問題有多嚴重? 1996年,台灣30多年來最大的風災賀伯颱風來襲,從南到北,山區土石成河、海邊水鄉澤國、板橋市30個里一片汪洋。高屏溪大橋應聲而垮,沿岸養殖的死豬、死鴨,漂流四處。 政府投注上百億元治山防洪,環境災難卻愈來愈多。 究竟台灣處理環境災難的態度與方法,出了什麼問題? #濫墾...
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▍鐵漢的「作農」柔情
#創業誌
在臺灣這塊小而美的土地上,蓬勃的農業環境不僅養育萬千人民,更藉由香蕉、稻米...等農產外銷,為臺灣經濟創造風華榮景。然而,隨著時代變遷及全球化浪潮影響,農業人力老化、耕地面積細碎化、自然資源枯竭、食品安全...等問題排山倒海接踵而來,也讓臺灣農業展日漸式微。
李俊旺,一位執著臺灣農業的鐵漢,粗獷的外表下,卻有著「作農」的細心與柔情,30年來帶領承順溫網室工程行在艱難的產業環境中奮力轉型突圍,讓他在農業領域屹立不搖,開闢出屬於自己的一畝幸福田。
📌拚性命作農 省思農業真諦
李俊旺原以種植茶葉起家,但早期為了要栽種品質優良的茶葉,只能施用大量化學肥料及農藥來提高生產力,不僅嚴重汙染環境,也讓自己的身體健康受到威脅,「當時真是拚性命在賺錢!」李俊旺看著許多農友因噴藥施肥而導致肝臟病變,雖然賺了點錢,但這種拚命和賣命的謀生方式,也不禁讓他開始重新思考「務農」的意義與價值。
然而,促使李俊旺徹底改弦易轍的原因尚不只如此。1997年,強烈颱風賀伯侵臺,為全國帶來重大災情,其中以山坡墾地所造成的土石流問題最為嚴重。災後,政府大規模針對全臺山坡墾地進行調查,除了要查明山坡地濫墾情形,更希望喚起全臺人民對水土保育的重視。
「跟農民最親近的土地,卻被農民傷得最深!」面對被風災重創後的臺灣,讓李俊旺對臺灣農業未來的發展,有了更深刻的體認。「務農不應該用命去經營,也不應該破壞土地及環境生態!」基於這樣的理念,李俊旺毅然放棄種茶事業,轉向學習溫室工程,並從中發現精緻農業的發展性。
📌不畏師傅留一手 積極自成一把手
開墾成功事業的道路並不容易,非專業出身的李俊旺,先進入溫室工程行學習技術,卻因過去臺灣產業學習環境較為封閉,許多師傅及工班為了確保自身技術的獨佔優勢,總是會偷偷留一手,不肯傾囊相授。
「別人不肯告訴你的事,就要比別人付出更多去學習!」李俊旺當時費盡心力苦學,堅持每天比工班提早到現場,只為了逐一蒐集貨物上的廠商資訊;不僅如此,下班後他總會留在現場,藉機觀摩現場作業流程,積極正面、勇於任事的工作態度,讓他在半年內迅速突破師徒制建立的框架,以自身累積紮實且豐沛的溫室工程歷練自組工班,以毛遂自薦的方式正式踏入精緻農業,並在日後成為業界翹楚。
📌危機襲臺 反成當紅炸子雞
想要站穩事業腳步,除了必須擁有優異的品質及服務,更要精準掌握市場趨勢脈動。李俊旺說,精緻農業在臺灣,早期以買方市場為主,整體市場規模並不大,也不夠熱門,因此加深了推廣精緻農業的難度。為了擴大市場,他透過主動拜訪客戶,同時與產銷班、農會...等農業組織接洽,積極與農友搭建互助合作橋樑。「當時四處奔波雖然辛苦,但我卻一點也不後悔,因為如果沒有之前留下的汗水,就沒有辦法為今天的事業發展,扎下穩固基礎!」
時間快轉至5、6年前,食安風暴重擊全臺各地,卻也因此提高民眾對於食品安全的重視程度。在當時人心惶惶的社會氛圍中,「小農」、「無毒」、「有機」成為熱搜關鍵字,也讓李俊旺的事業出現嶄新契機。「以前要我們要四處拜訪農友尋求合作機會,現在他們都主動自己找上門!」李俊旺說,食安危機爆發後,過去長期被忽略的「安全栽種」問題,才真正獲得重視,也讓溫網室栽種技術,一夕之間成為農業界的當紅炸子雞。「現在的承順溫網室工程行,不僅具備精緻農業的根基,更將技術加以提升,涉足無毒有機農業,從整廠規劃、農產品行銷,到協助農友栽種出符合產銷履歷標準的農作物,都能一手包辦。」
📌反饋農友 珍愛土地
李俊旺在農業領域走過近30個年頭,看盡產業的黑與白、興與衰。由於他深刻了解臺灣的農業環境與產業生態,因此更想用「保護農業、愛護農友」的心去經營。「雖然自己的力量微薄,不足以撼動整個大環境,但我仍樂於回饋、幫助別人。」李俊旺舉例,因不忍農友受「菜蟲」剝削,因此他積極教育並協助農友「找到自己的通路、創造自己的市場價值」,他所指導的嘉義產銷班,雖然僅有20多位農友,每年都可以創造1億元以上的農業產值。
「雖然臺灣有許多和我理念相同的『愛農人士』,長年在臺灣這片美麗的土地上默默耕耘,但臺灣的農業仍有相當大的空間可以發展,也期盼政府能夠提出更多對農民有利的農業政策與制度,穩定農民收益與保護農地,讓更多人深入認識自己的家園、更親近這塊土地。」
#承順溫網室工程行
#嘉義縣新創會
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【賀伯颱風救災紀實】
今天有媒體報導前監察院長錢復所著《錢復回憶錄卷三:台灣政經變革的關鍵現場》中提及「李前總統是因賀伯風災,對宋失去信任,下令凍省……。」對此,我認為:該內容邏輯不通且有違事實。凍省,自始至終就是政治動作,救災不力換人就好、哪有機關裁撤的道理?更何況省府團隊認真盡責,在我任內不只賀伯重建經費,凡省政建設有迫切需求,省府必先籌款支應、哪有坐等中央補助、否則就拖死狗不重建的情形。
賀伯風災、林肯大郡與大園空難,是台灣民眾對於省府救災應變最肯定的三大案例,如果當年面對賀伯風災重建是如書中所言不把人民放在心上那般不堪,怎可能團隊戮力一心不到兩年將賀伯風災重創台灣八縣市、全省列管的7,349件的大小工程完成7,269件,完成率達99%?
有關旁人所言李前總統對我的批評,我不想多評論,過去幾年間在媒體報導中,也看到過李前總統說我是最好的行政人才(請參2011年7月18日《蘋果日報》A7版報導:李登輝還豎起大拇指稱讚:「台灣行政方面要工作,只有這個人(宋楚瑜)最優秀,沒有人比他優秀。」)、肯定他擔任省長期間,做事非常拚命、認真,表現優秀(請參2013年6月21日《中國時報》報導:「李登輝強調,宋楚瑜擔任省長期間,做事非常拚命、認真,是很優秀的人才,這些貢獻,都應該獲得歷史公允的評價;當時他也應該親自告訴宋楚瑜:你做得不錯、很有架勢。」)。
面對天災,我們要記取教訓、學會在大自然前謙卑;面對回憶,不也該反覆辯證、追求真實,才真正帶給人們一些省思與正確認知!
1996年7月底,李前總統當選首任民選總統就任兩個月又十天,政壇人事未定、天來橫禍就發生了。 強烈颱風賀伯於1996年7月29日至8月1日侵襲台灣,是我和省府團隊面臨最大的救災考驗。
颱風過後四天,我就跑足15縣市,了解嚴重的災患程度。颱風來襲當天我在永和訪視瓦磘溝抽水站工程,8月1日沿線勘災,深夜隨即在嘉義市與省府一級廳處首長及相關單位首長召開「省政府賀伯風災處理緊急會議」;8月4日先走宜蘭、再走花蓮,在天色全黑前又搭直昇機奔赴南投縣水里鄉,從清晨出發到回到中興新村辦公室,時間已至午夜,整整17個小時,沒有休息。
災後,我來來回回搭直升機深入災區角落;我聯繫軍方動員陸軍還有空軍,協助物資運補與復健工作。我也要求相關部門一個月內,在全省山地、離島地區超過一千人聚落,設置臨時直升機停機坪的緊急規劃工作,以備救災緊急之用。
8月14日,我在台灣省議會臨時大會提出一份完整的災情及復建報告,針對災害原因、創害災情、搶修搶救、災後復建作為,以及行政疏失、造成洪災的人為因素等檢討,做了一番鉅細靡遺的分析。這份文獻在台灣省議會(現為台灣省諮議會)還可查得到,很少官方報告能像這樣,在短短時間內如此掌握一個重大災情,因為那裡頭的字字句句,都是我與團隊同仁雙腳行走出來的。
若與1959年的與八七水災相比,是當時降雨量500公釐的四倍。當年八七水災,政府集全國的力量,花了將近10多年的時間才恢復舊觀,而賀伯颱風造成的嚴重災害,在省府團隊和縣市政府通力合作下,經過列管追踨考核,完成7,269件,完成率達百分之九十九,並在我離開崗位前完成一切復建工作。這其中,尤其要感謝負責督導管考的夏龍主委。
這7千3百多個項目中,大者到好幾億餘的大橋梁,包括南投的陳有蘭溪的橋樑,和高屏地區重要的大橋樑,所有的道路、河堤與山坡地的修護工作,都按照進度順利完成。
賀伯不能白來,災害不能重演,我們既然碰到這個頑固的災害,就要讓這個災害教訓,多少能帶給人們一些警惕與預防的作用。
就在各項復建展開的同時,副省長吳容明擔任起總召集人,特別就政策面、執行面、技術面及制度面的問題,組成八個小組詳加檢討。
這些小組分別就平時防災體系、防災整備、災害防救能力、統合性防洪計畫、洩洪預警制度、災情通報系統、防災救災準備工作、災區宣布條件、範圍及救濟的標準,以及公共工程建設品質化、規格化、制度化的採購規範、水土保持與民眾生活並重的建築及開發規範、砂石管理制度、整體水系規範防洪、整治等等,確實加以檢討整合,建立制度性的防災救災作為。
省政府府本部也由秘書長蔡鍾雄召集相關廳處,就有關自然資源開發與生態平衡如何兼籌並顧、環境倫理如何界定、救災體制的作為與檢討、災後復建如何有效展開及如何克服困難,集成《賀伯颱風紀實》(共九大冊)付梓,供為日後救災復建參據,現今在立法院及各大圖書館均可查閱。
也因此,若有人質疑省府在處理賀伯風災災後重建不力、置人民於不顧,我無法接受、更不能忍受整個省府團隊竭盡心力的付出被扭曲、漠視!這已不是「打臉」,根本是「毀容」!
颱風賀伯 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
台灣環境問題有多嚴重?
1996年,台灣30多年來最大的風災賀伯颱風來襲,從南到北,山區土石成河、海邊水鄉澤國、板橋市30個里一片汪洋。高屏溪大橋應聲而垮,沿岸養殖的死豬、死鴨,漂流四處。
政府投注上百億元治山防洪,環境災難卻愈來愈多。 究竟台灣處理環境災難的態度與方法,出了什麼問題?
#濫墾 #砂石盜採 #環境 #防洪 #風災 #賀伯颱風 #天災
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名稱:賀伯(善) 性別:男體重:178.8kg 身高:1.52cm BMI:77.4 身材:過重_____ 強烈颱風賀伯是1996年太平洋颱風季中的一個熱帶氣旋,也是當年最強及最大的颱風。 ... <看更多>
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這是我看過破壞力最大的強烈颱風
尤其對北部與中部地區
我家後面的80歲大樹被弄倒了三棵
而且機車棚被連根拔起
記得戶外狂風暴雨的時間可能超過24小時以上
1996到1997常常看到土石流來的新聞
汐止常常大淹水,員山子分洪後才終止
有人記得這可怕的賀伯嗎?
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