當再一次面對新的疫情挑戰，企業需憑著哪些特質及策略才能在全球變局中勝出？ 本次2000大企業轉型論壇從政策、企業、產業等三個面向來探討如何在危機中催生新能力與新價值。除了產業升級是未來趨勢之外，企業...

「企業必需重新選擇一條困難但長遠的路『全球布局』」何春盛認為，台灣企業東進美洲的情勢與機會已成形，但必需從「最低成本製造」的思考，改變為「市場需求」的思維，將製造業價值鏈往市場端靠近，才可迎上疫後新浪...

「數位轉型已經是企業基本功，更重要的是內部共識、文化與管理的改變」KPMG安侯建業數位創新服務營運長賴偉晏說，KPMG每年深度地觀察，發現近年世界變化太快，企業需要有更快速的應變能力。 台灣企業尤其...

台灣去年因防疫佳，優化製造環境，加上全球供應鏈的重組與分流，台商大舉回流或轉而南向。政府因而訂定目標將台灣打造成為「亞洲高階製造中心」。 除了要求回流台商設置智慧化產線，同時協助台灣中小企業數位轉型...

今年的2000大報告是台灣第一份疫後的完整產業分析。不少企業逆勢成長，也有企業一年內歷經地獄到天堂。調查除了列出全年成長TOP100企業，還針對上半年虧損的企業，統計出「V 型反轉 100 強」。 ...

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