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《彼得原理》 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最讚貼文
《彼得原理》(英語:Peter Principle)是管理學家勞倫斯·彼得在1969年出版的一本同名書,裡面提出的「彼得原理」是指:在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能,令他被擢升到不能勝任的高階職位,最終變成組織的障礙物(冗員)及負資產。
企業或組織都是由「人」組成的,企業的最終競爭力就看企業中的「人才」;如果真落入《彼得原理》的狀態,那麼只有衰退和滅亡。
企業如何避免落入《彼得原理》的狀態中?那麼就要從,選「對的人」擺在「對的位置」,賦予「對的任務」,開始做起。
其實一個成功企業走向衰敗與滅亡的原因有千百種,本篇文章試著化繁為簡,指向最根本的原因,就是選擇了「不對」的人,做了錯誤的決策和錯誤的事情。
不要小看這種影響,時間久了,會形成一種文化。如同溫水煮青蛙一樣,企業就落入《彼得原理》的陷阱中,而不自知。
我在這篇文章中,分享了自己職業生涯的經驗,如何選擇「對的人」。
https://tuna.mba/p/210730
《彼得原理》 在 smit採購協會粉絲團 Facebook 的精選貼文
擔任主管之後,務必要好好思考自己如何擔任主管,避免"彼得原理"發生在自己身上...
《彼得原理》 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
對談重點:
一、遇到沒能力,只會邀功諉過的同事,怎麼不受影響?
二、容許薪水小偷的公司,背後藏著更重要的事,你看見了嗎?
三、職場不是「情緒修羅場」,而是伸展台,為什麼?
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《彼得原理》 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
你怎麼知道自己是個很棒的主管呢? 面對朝令夕改的任務如何一秒正面思考、團隊同仁也順轉?
象牙本質軟只有2度左右,容易刮花或碎,要常保養又怕碰怕摔,就像管理職的飯碗....
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★ 本集:喉嚨還沒好請見諒|該不會這是彼得原理|
★ 本集快問快答:你的職場適應力給自己打幾分呢 (0-10分)
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
本集節目章節
開始時間 標題
00:00:22 如何知道你是一位很棒的主管=Enjoy and want to do it! 你就是了!
00:01:46 成為出色主管的三個必要
00:04:50 活的人組成活的有機體=企業
00:05:59 你喜歡與人溝通嗎 Do I Like Talking with People?
00:10:10 三個渴望當管理職的迷思
00:11:03 管理職並非晉升惟一道路=平行道路
00:12:35 管理職的象牙飯碗 (實例)
00:16:05 領導與管理的差異|該不會這是彼得原理
00:19:14 本集快問快答
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《彼得原理》 在 豐富 Youtube 的精選貼文
主持人:趙少康
主題:小心彼得原理和墨菲定律
節目直播時間:週四中午11點30分
本集播出日期:2020.11.19
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《彼得原理》 在 【彼得原理】為什麼主管大多是無能的笨蛋 - YouTube 的推薦與評價
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《彼得原理》 在 #彼得原理 - Explore | Facebook 的推薦與評價
管理學經典大師彼得以提出《#彼得原理》聞名全球,是指:在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能,令他被擢升到不能勝任的高階職位,為人們揭開 ... ... <看更多>
《彼得原理》 在 [心得] 彼得原理- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
書名:彼得原理
推薦指數:★★★★☆
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大家可能常常在想
明明某些人德不配位或是根本沒有能力
為何他還是升到這麼高的位置
今天這本書《彼得原理》就告訴你為什麼會這樣
彼得原理的意思是
不管在哪種制度
每個人都會升到不適任的位置
為什麼會這樣?
想像一下你是某間公司的老闆
底下的業務組長離職,需要找人接任
你必須從底下的人找一個
普遍來說你會找的人肯定是在目前工作能勝任的人
當這樣的過程重複幾次過後
這些人就會卡在不能勝任的職位
而因為不能勝任
在更上面的職位也不會考慮這些人
導致最終每個員工都會升到自己不勝任的職位
當中有幾種例外
不能勝任職位的人被調到更高的職位
這個作者稱之為「雞肋升遷」
要察覺是不是雞肋升遷必須看升遷者的職務內容
升遷者是否擔負的責任變多?
升遷者的完成工作是否更多?
如果都沒有,那就是「雞肋升遷」
但這雞肋升遷到底有甚麼效果?
第一就是雞肋升遷可以隱藏更高階主管的失敗決策
雞肋升遷讓上次的升遷顯得更為合理
第二就是激發員工士氣
員工會想說,這種人都可以升上去,我為什麼不行?
第三是讓公司保持穩定
就算升遷者再怎麼無能,位居高位也肯定夠瞭解公司
要是將資訊洩漏給其他競爭對手
那就得不償失
而本書也提到了如何被提拔得更快
首先你必須先定義提拔
作者對提拔的定義是:員工與居高位者的血緣、婚姻或友人關係
對於如何被提拔,而作者給出五大訣竅
第一:找到你的職涯貴人
貴人指的是位階比你高,能幫助你升遷的人
但注意的是貴人不一定是你的直屬主管
如果你的直屬主管並不適任
那他的話語權必然不高
更上級也不會重視
第二:激發職涯貴人的動力
讓你的貴人知道
提拔你,他會得到甚麼;沒有提拔你,他會失去甚麼
第三:從基層繞道離開
只要你想升遷的位置上
有個不適任者卡在那邊
就算你能力再好也沒有用
第四:保持彈性
如果一個貴人不夠,那就找第二位貴人
貴人永遠不嫌少
第五:雞蛋不要放在同一個籃子裡面
若貴人不只一位
他們就會彼此交談,最後決定助你一臂之力
好的貴人戰隊帶你上天堂
同樣的彼得原理不只適用於私人企業
也適用於政府機關
我們可以將政府機關分成立法機關與行政機關
首先從立法機關開始
大部分的政黨提名候選人,不會從最有能力的提名
而是從最可能贏得選舉的人提名
也因此這個人必須口才很好、親民,有好的形象
且在黨的內部有非常良好或多重的利益關係才得以被提名
既然如此
那這些被提名的人很可能一開始就完全不具備完成工作的能力
再來是行政機關
行政機關會比私人企業更嚴重,並且充滿更多冗員
想想一個行政首長
如果底下的人事情做的有效率又節省成本
那導致的結果就是預算花不完
明年就是會被議員砍預算
反之超過預算,明年還能拿到更多預算
而且行政機關更難以將不適任的人剔除
導致政府機關充滿了不適任的人
這本書給了我很多啟發
其實默默做事的人很可能不會是獲得回報的那個人
就如同作者對提拔的定義
也讓大家明白
這是普遍升遷決策下導致的結果
這是一本看完後可能對你的職場生活有點幫助
但又充斥著幾分無奈的書
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