台中市府新任政風處長詹政曇上周出席市政會議,被以未獲市長盧秀燕布達請出場之後,8日上午他再度到市政會議簽到,但坐在沒有列出名牌的座位5秒鐘,即被請出場,詹離席後僅表示「謝謝!」不願多談。市政會議依局處首長座位表,政風處長座位在主計處長與人事處長中間,但該座位並未列出「政風處長」名牌。市府強調「仍靜候法務部協商」,政風處長問題從8月5日到9月8日達36天,還未獲解套。
想法:
盧市長這種作法根本就是土皇帝嘛!
你對政風處長人事有意見,直接把人家趕出去,
問題是政風處長任命權是你的嗎?
看一下地方制度法第55條第2項:
直轄市政府置秘書長一人,由市長依公務人員任用法任免;其一級單位主管或所屬一級機關首長除主計、人事、警察及政風之主管或首長,依專屬人事管理法律任免外,其餘職務均比照簡任第十三職等,由市長任免之。
關鍵字:
除主計、人事、警察及政風之主管或首長,依專屬人事管理法律任免外
法條寫得很清楚,政風任命權是屬於中央的,
不是直轄市長的,那你是在不高興什麼?
對,付錢的是老大,
政風處長的薪水是台中市政府給的,
但任命權就不是你台中市政府的啊!
這個法條寫得這麼清楚,看不懂嗎?
盧市長說這個中央一條鞭制度不合理,
那可以討論,甚至也可以修法,
但在修法前,你就是要依法行事啊!
怎麼可以不是自己屬意的人選,
你就惡搞他呢?
(媒體報導盧市長屬意的人選是11職等,
可以擔任13職等的政風處長嗎?)
這跟「這不是肯德基,躺在地上哭鬧的阿兵哥」
有什麼兩樣?
另外要說的是,
現在地方制度法的相關條文,
你盧市長擔任立委的時候也有參與,
如果說這個中央一條鞭的規定很爛,
盧市長你也推了一把不是嗎?
最沒資格靠腰這條法律的,
不就是曾經當過立法委員的你嗎?
#市長都帶頭不尊重法律了怎麼要求人民守法?
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》 從前有三個工人砌磚頭: 第一個,做...
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一條鞭制度 在 林欽榮Charles Lin Facebook 的最佳解答
【台灣社會福利總盟榮譽理事長白秀雄一行人 就台北市公共住宅與社會福利用途的運作模式與經驗交換意見】
今日(2015/11/25)台灣社會福利總盟榮譽理事長白秀雄先生率領相關社福團體包含台北市社會福利聯盟、中華民國紅心字會、靖娟兒童安全文教基金會、育成基金會、乘風少年學園、勵馨基金會、聲暉協會、台北市學習障礙者家長協會等代表一行13人前來市府拜會。社會局許立民局長及都發局羅世譽主秘陪同,雙方就台北市公共住宅與社會福利用途的運作模式與經驗交換意見。
該聯盟自2013年開始進行【社福團體活化公有閒置空間正策倡導計畫】,研擬社福團體再利用公共閒置空間之可能性;本次拜會主要是互相討論台北市的公共住宅推動之策略建議。
台北市自柯文哲市長上任後,即提出4年新建2萬戶,8年興建5萬戶的目標。2015/10/01市府召開臺北市公共住宅委員會第一次大會並於2015/10/08辦理首都圈論壇-公共住宅政策,提出台北市公共住宅政策,實乃放諸於首都圈(北北基桃)整體發展而佈局,有別於過往的國宅興建,將提供新型態的住宅文化實踐場域,包含有托嬰托老的公共服務、永續安全的智慧社區、通用無障礙優質宅以及藝術導入的生活場域。
在興建公共住宅方面,市府團隊選定45處公宅基地,每處公宅基地提供便利且綠色環保的運具與大眾運輸工具,並提供托嬰、老人長期照護等社會福利服務。其中,6處基地將作為示範性智慧社區,包含南港區東明公共住宅、信義區廣慈博愛園區、信義區六張犁營區AB街廓基地、內湖區瑞光市場基地、萬華區青年營區、大同區明倫國小基地,將智慧科技應用於設計興建與管理維護。
市府政策規劃擬提供60%總戶量為一般戶;30%總戶量提供為社經弱勢身分者;10%戶數為實驗型之居家照護,如信義區六張犁營區AB街廓基地位於台北醫學院旁,將與醫療設施結合,設計一棟建築物作為智慧化年長者健康住宅。此外,文山區興隆一期公宅提出24戶住宅單元,與科技部長期合作智慧型電網計畫(NEP-II)合作推動【智慧型電網0期】實證計畫,以科技運用讓家戶節能。
在大家進一步交換意見之後,我也向白秀雄老師表示,市府正推動住宅專責機構【住宅處】加速興建公共住宅;以及公共住宅管理照顧一條鞭制度,將【平價住宅】維管納入【公共住宅】,並擬成立100%官股之【公宅維護管理公司】進行經營管理,兩案目前均已送市議會審議中。至於公共住宅的租金政策原則為市價85折,依不同收入之分級,給予不同之租金折減,減輕市民負擔,至於低收入戶入住公共住宅租金差額則由市府編列預算予以補貼。
台北市人口結構已邁向老年化,市府公共住宅之【年長者健康住宅】,可考量【以屋養老】,亦即將老人的自宅交由市府的公宅管理公司經營,換得居住於【年長者健康住宅】內。今日的會談,市府與聯盟成員大家共同相互打氣,白秀雄理事長為台北市民選市長之第一任副市長,他特別提到當時他的辦公室,正是我現在的辦公室,白秀雄理事長讚嘆辦公室變得不一樣了,尤其是牆面上諾大的台北市都市計畫圖,結束後,我們一起合照,互為紀念。
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昨天(2015/07/27)我與都發局及社會局討論平價住宅與公共住宅之整合可行性,未來將提送至台北市公共住宅委員會商議。
關於現行「臺北市社會住宅出租辦法」的修訂,初步結論如下:
一、市府正推動公共住宅管理照顧一條鞭制度,平價住宅維管納入公共住宅,符合社會救助法第16條之1及住宅法的規定。
二、臺北市社會住宅出租辦法修法方向如下:
(一)申請承租社會住宅家戶家庭年收入所得分位點提高至50%分位點,受惠對象擴大,惟應保障弱勢族群居住權利,應以弱勢優先為原則。
(二)租金原則由市價85折向下折減,並依家戶家庭年收入所得分位點浮動調整。
(三)放寬無自有住宅限制,於臺北市、新北市、基隆市或桃園市無自有住宅者。
(四)公共住宅應以永續財務規劃思考,租金應依承租者收入每年浮動調整,應訂定浮動租金計算公式,倘承租戶超過所得上限,則無法續租公共住宅。
(五)增訂停權條款,已通知簽約而放棄承租者,3年內不得再申請本市其他公共住宅。
另有關與社會局平價住宅與都市發展局公共住宅之整合,原則如下:
一、低收入戶入住公共住宅租金差額由社會局公益彩券盈餘基金補貼。
二、請社會局與都市發展局整理福民平宅及延吉平宅相關資料,擇日研商是否採公辦都更方式辦理改建事宜。
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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一條鞭制度 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的精選貼文
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各節重點:
【臺灣焦點】
00:20 黃國昌再度槓上中天新聞台
01:00 《反統戰法》草案與《國安法》修正
02:29 一修再修的《公投法》
03:39 獸醫藥物爭議
05:31 性平教育不能等
【國際關注】
07:02 四川和日本的大地震
08:01 格陵蘭大融冰!
08:45 2起空難後波音公司才承認警報系統出錯
【趣味集錦】
09:43 到底誰是「個別自媒體」?
【 製作團隊 】
|企劃:土龍、羊羊
|腳本:土龍、羊羊
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:絲繡 & 范范
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
【黃國昌再度槓上中天新聞台】
→ 黃國昌「拒紅媒」第一砲 發函NCC要求「廢止」中天電視執照:https://reurl.cc/Am7lp
→ 中天指TVBS、東森是紅色媒體:https://reurl.cc/3EoQV
→ 20190618中天新聞 反紅媒遊行?黃國昌真反韓? 王丰:東森、TVBS真正紅媒:https://reurl.cc/M50on
→ 《除了中天,賣台的媒體還有這些 》|統媒、親中媒體與紅色媒體:https://reurl.cc/qA5b0
→ 中天新聞台未兌現落實獨立審查人制度 NCC開罰50萬元:https://reurl.cc/jZ14L
→ 黃國昌要求廢中天執照 NCC低調:符撤照要件但仍須委員會討論:https://reurl.cc/NdAmq
→ 批中天把新聞當廣告賣給中共 黃國昌嗆廢照-民視新聞:https://reurl.cc/kY1j9
【《反統戰法》草案與《國安法》修正 】
→ 強化防衛性民主 建構外國代理人登記制度:https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=65414
→ 民進黨偕台灣基進立「反統戰法」 促中國活動透明化:https://reurl.cc/NdAdq
→ 黃國昌認為外國代理人制度不夠:https://reurl.cc/p010l
→ 時代力量推動包含代理人制度的《反併吞滲透法》:https://reurl.cc/KYbWp
→ 國安法修法三讀 退休軍公教淪共諜喪失並追繳退俸:https://reurl.cc/VODxQ
→ 國家安全法修正後 以後這些都重罰!:https://reurl.cc/dk24z
→ 反統戰法連署:https://reurl.cc/WQrKO
→ 台灣基進解釋反統戰法內容:https://bit.ly/2Ir80I1
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【 一修再修的《公投法》 】
→ 公投法三讀 與大選脫鉤每兩年辦一次:https://reurl.cc/el3Nb
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【 獸醫藥物爭議 】
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一條鞭制度 在 Hsu-Ting Niu Youtube 的最佳貼文
造化使然,51年中央在龜山山頂村蓋了個台北監獄。67年又在龜山大崗村設立了一所中央警察大學。龜山兩地情,黑白說分明。
一牆之隔,兩種世界。監獄中的受刑人仰望著藍天,期待著牆外自由的空氣。而中央警察大學的受訓學生,在操場,揮汗如雨,艱苦的勤練戰技;在教室聚精會神學習法律,鑽研刑事偵查技巧;看著同一個藍天,期盼著畢業學成,昂首闊步跨出校門,化身正義保鄉衛民。
建國必先建警,民國25年,老總統蔣中正在南京創校,因抗日遷校重慶,戡亂再移台北。67年總算落定龜山寶地。為了支持國家培育警政菁英,81年龜山大崗國中遷校,空出原校地,成就中央警官大學成為系所完備的專業學府。
儘管國運不濟,建校、遷校、復校幾經折騰,培育精英,完善制度的使命,幾乎不曾間斷。預備教育是警大學生的集體回憶,有學生說,汗水沖掉了以前的傲氣跟自信、太陽蒸發了所有的依賴跟嬌貴。在嚴格的訓練下,挺拔的體態以及不屈的意志是警大學生的入場門票。
警察大學校訓僅一個誠字,既沉又重。國家、正義、榮譽是全校師生努力追尋的價值。我國教育,追求學用合一,各級大專院校,真正能達標的只有警察大學。在考選、教育、晉用一條鞭的制度下,警大畢業生投身國安、警政、消防等公務體系,成為領導幹部,為了讓單位內資深的隊員能服從,警大學生被要求會的更多、歷練更深,一般大學生的暑假可能在打工與休憩中度過,他們則投入基層提早實習,是以出了警大的門,個個都是即戰力。
警大在龜山設校,千餘名博碩士教職學員匯聚大崗,豐富了龜山的人口結構,增添了龜山的光彩,更是龜山的珍寶。樹人路、大湖路寬闊,是很好的腳踏車步道。帶孩子走走。說說正義警察的精彩故事,啟迪心性,親子關係更加升溫。
噢,對了,您不妨猜猜看,國際級的刑案鑑識專家李昌鈺,還有當前新北市長候選大熱門,與桃園很有淵源的侯友宜,是警大第幾期的畢業生?
~警大學生心得部分節錄修改自https://www.ptt.cc/bbs/SENIORHIGH/M.1444220301.A.6E5.html
~拍片愛龜山:牛煦庭臉書粉專 https://www.facebook.com/18NIUstart/
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常聽到很多人會說一條鞭的幕僚單位(人事、主計、政風)優於業務單位(一般行政、一般民政、戶政等),理由是不是,1一條鞭,主管職較多,升遷較快,2 ... ... <看更多>
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聽說一個說法
人事、會計、政風..(還有什麼?)是一條鞭...
那何謂一條鞭?
又為什麼稱為一條鞭呢?
謝謝
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