🔰寶貝Fun學習 居家夏令營🔰 星期六:#戶外課 🍀
微解封不鬆懈
讓寶貝在家微微笑😁
收看米苔目葛格為大家準備的一系列課程
👩🌾#快樂小農夫
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今天來到竹林之中
要來挑戰自己採收竹筍
還有料理 #竹筒飯
不過
竹筍是長在哪裡呢!?
來到戶外讓大自然教教你~
│分享你的學習吧│🤓
竹筍脆脆的口感真的很適合夏天耶!
葛格最喜歡就是吃 #涼拌竹筍
那你們呢???
請留言告訴我你最喜歡的一道竹筍料理
或是分享一個 fighting 💪💪💪給我唷
代表你今天也做到了!
│ 今日課程目標 │🔰
帶領大家走出戶外,進入農園實際耕種,除了可以增加對農作的認識、參與勞動了解農作得來不易、能更珍惜食物,並讓孩子們認識植物對環境的幫助,了解「無毒無農藥、無汙染的環境才能讓植物健康成長;人類食用無毒農作身體才會更健康」的良善循環,推廣「友善環境、永續經營」的環保概念。
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週一課表預告: #生活課
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【這個暑假】 #葛格陪爸媽疫起顧小孩 #居家夏令營
以葛格的10年錄製過的經典教育節目
幫寶貝們安排了一個暑假「學習打卡套餐」
#每天早上10點
鎖定米苔目哥哥粉絲頁頻道
用最輕鬆的方式養成暑假好作息
與我一起Fun學習🧑🏫
📺 米苔目哥哥學習課表如下 📺 (爸媽放風時間如下)
🤞週一:#生活課 禮貌小寶貝/安全小寶貝
✌️週二:#家政課 寶貝愛做菜/家事小達人
👌週三:#體育課 一起學跳舞/就是愛運動
🖖週四:#國語課 一起學成語/學國字/哈婆婆故事屋
👋週五:#手作課 紙箱作玩具 (週末就可以玩很久了)
🤙週六:#戶外課 快樂小農夫/露營小玩家
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#米苔目哥哥
#讓寶貝們暑假在家不停學 #不煩你
#暑假學習打卡套餐 💪
#鋸竹管 #不是做主管 #葛格很會切竹筍
同時也有723部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】 #大型展覽長期計畫與成效 根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。 智翔也知道,以往大型活動的效益,...
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#英雄無用武之地的無奈與課題
「不知道自己想要做什麼、能做什麼,對自己越來越沒信心。」
你也許很難想像說出這句話是一位不到40歲,在台灣百大上市科技公司擔任研發主管年薪兩百萬的資工博士。多數人看到這樣的履歷都會認為是人生勝利組的人。
為保持企業競爭力,科技業通常會有所謂的「研發總部」、「研發中心」、「創新研發」之類的單位,持續開發新技術,好確保未來能在市場領先。我很常聽到這類的研發人員抱怨,自己或單位做了許多的創新研究與開發應用,最後都是一場空。好一點的是提一堆案子被打槍,差一點的是辛苦了半年一年的案子,甚至兩三年都有,最後上頭一句話,所有的努力都白費的那種“英雄無用武之地”的無奈;這位資工博士就是在這樣的單位。
還算幸運的是,當初他的案子有被上頭看重,還被提拔為部門主管,產品做出成果也很好,無奈最終公司認為成本太高,市場接受度不大而無疾而終;而他已花了快五年的時間在該產品上。通常這樣的團隊,不是再找下一個案子做,就是解散,讓成員們去其他單位或離職。解散後,他自認自己不是做主管的料,想回第一線的研究開發。可在傳統企業思維裡,升遷是一種普世價值,沒有人不想升遷或越爬越高,不管你適不適合當一個主管。所以當上管理後就沒有回去做研發人員的道理,畢竟這等於是降職降薪啊!
而他也這樣的框架下,調去做策略開發,偏市場分析與研究的工作。然而,當上主管後,公司是不會教你怎麼做你的工作的,頂多提供主管相關的管理訓練,在這樣的狀況下,他只能獨自做著自己不熟悉也沒人能幫忙的工作項目。所以,儘管很努力的找資源,但外有瞬息萬變的市場,內有組織裡的各種政治角力,當上頭的心思不在此了,他感到自己又一次的浪費了時間。
不瞞你說,類似的故事,我幾乎週週都會碰到。
從這故事來看不難理解,越大的企業有越多坐領高薪的冗員,但他們通常是出於無奈。企業在景氣好時,都會用這種養兵千日,用在一時的方式培育人才。但這是在公司賺錢時,畢竟人才不在我這就是在競爭對手那,理所當然先豢養著。但要是景氣不好呢?糧草都發不出來了,還養什麼兵。所以他們,不是最有危機意識,就是最安逸的。而找上我的,都是危機意識最強烈的這群。
所以,解答他的疑惑後,我們一起討論了方向與可行動的計畫,才終於從他臉上看到笑容。
回去後他也寫了回饋給我們:
「謝謝Sandy不斷給予我信心,讓以為什麼都不會的我稍有一些勇氣。如果能早個兩年遇見Sandy該有多好!我會依照Sandy的建議,嘗試找出適合自己的方向,也會以這個心態去面對所有機會。如果有好消息,再分享給Sandy。謝謝。」
企業無時無刻都面臨著市場的考驗;所以他們必須有各種備案,不管用不用得到。各位職場菁英,你也正面臨著企業隨時會因應市場變化而調整的風險,所以必須要有各種備案,不管用不用得到。
這是我們每個人都要面對的課題!
#生涯健檢
#白領菁英的課題
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【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】
#大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道,以往大型活動的效益,幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現,但除了以人記次的方式外,是否應該培養,並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式? 以利未來相關的展覽活動提取經驗?
其二是地景藝術節的作品,文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》,請問訂定進度如何? 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及,審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查,相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供,智翔則追問,除了滿意度之外,新增的KPI還有哪些? 何時才會訂定出來? 期望更多面向的成效衡量,能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度,局長在兜了一圈後,也終於回答近期已完成,各負責單位會巡查作品,並每半年檢討一次,智翔也希望有了要點之後,能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
#影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間,補助了各影視業者拍攝影片,共獲得成果計44案,但針對這些作品,文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制,請問針對過去的影像作品成果,文化局盤點進度為何? 是否訂定管理及運用作業辦法?
文創影視科科長則稱,受補助的影視作品,桃園市政府有公播三次的權利,但智翔的重點在於,根據過去利用的資料顯示,僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次,其他作品彷彿花費公帑補助後,便沈睡在檔案庫中,智翔希望文化局盤點後,能妥善利用現有資源,主動積極來展示這些作品。
局長最後回應,未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果,或利用光影文化館等場館來舉辦特映會,智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法,要求文化局先將資源趕緊盤點好,並將如何規劃影視作品的呈現方式,整理成一份報告再提供過來。
#館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局,出自同樣的審計報告指出,客家事務局主管多項工程,包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」,分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外,工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等(約21.77%至38.23%),智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時,能納入更多工程方面專業人才的意見,畢竟這些工程量體規模甚巨,也拿了前瞻計畫不少補助,工程方面應該更嚴謹。
#世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務,也同樣是大型展覽活動,智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」,也出現在這個會期的工作報告中,客家事務局指出,客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告,客家事務局希望以既有場館為優先使用,主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心,智翔則提醒秉持樽節原則,能不蓋新場館就不要新建,減輕市府的財政負擔,若不得已,也請把工程人才找齊,不要如前述工程延宕,屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/9VpqYcCfxG8/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEbCKgBEF5IR_KriqkDDggBFQAAiEIYAXABwAEG&rs=AOn4CLD3zxOKxXcOe04X1q0ZvG4tvxAiOA)
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【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處(9/29)】
#學生專車摔車意外
這個月初,壽山高中學生在搭乘學生專車時,發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外,雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽,主管機關為教育局;發生事故的車輛,檢驗責任在於公路總局轄下的監理站,我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。
但智翔必須強調,學校專車的行駛僅於上下課時段,其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異,加之與客運公司溝通、評鑑等業務,都屬於交通局,如何確保後續不會再發生類似事故,交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質,並保障更多市民的生命安全。
#人行道設置問題
上個會期質詢時,智翔有提供兩點關於人行道設計的建議,其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計,重點在於,利用些微的高度做出區隔,讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。
「以設計引導行為」的思維方式,是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針,同時,行人空間的方便性,也與商業區的活絡息息相關,更多的行人能為店家帶來商機,相同的主張,智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。
而今天就局長所言,市民對於人行道與停車格的重新設計,摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量,智翔則認為,民意有時對進步的政策是阻力,有時可能也是助力,而負起與民意溝通的責任,除了是我們代議士的工作外,政府也應該一起努力,如果交通局願意,也可以先從小範圍來實驗看看。
#工安管理落實及加強臨時督導
太魯閣事件後,勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地,回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程,今年四月也曾發生死亡工安意外,那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實?抽檢的頻率為何?
捷工局局長則回答,工安管理有賴統包業者自律外,還有監造單位與PCM(工程專案管理)來協助。而智翔也建議,主管單位的臨時抽驗不能事先通知,否則無法知道工地真實的情況,會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。
#桃園捷運先導公車
根據審計報告指出,桃園的綠線捷運先導公車在路線上,GR(蘆竹區中正北路-南崁路二段)與GR2(八德區介壽路二段-建德路)已偏離捷運原先規劃的路線。
先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等,所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法,並提供書面資料。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/NmcRXDMk0ME/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEbCKgBEF5IR_KriqkDDggBFQAAiEIYAXABwAEG&rs=AOn4CLBXtANpZuctKCr6eHrXk58SCaeWoA)
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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小弟目前於軟體業義商A公司任職,年薪為N,剛任職約六個月,在部門裡算最新的
優點:
1. 一周3天WFH Quota
2. 特休25天,工作量也能和生活平衡
3. 文件、mail和開會都英文
缺點:
1. 主管位被占滿難升遷
2. 主管不管事,和客戶需求都還要基層和客戶討論釐清
3. 需求常不清楚,有時專案做到一半突然說需求有誤
4. 有的同事很雷,交出來的Code常有問題,要幫擦屁股
5. 需求文件不完整,也沒有人去處理。
6. 到公司單趟要1小時,等於一周浪費了6小時通勤
7. 因其他同事在公司成立時就在公司任職了,小弟算新,提出對制度的建議不會被重視
最近拿到間陸資新加坡商B公司,年薪比A多約5~10萬左右
優點:
1. 全遠端
2. 升遷調薪容易,Rotation也容易
3. 公司剛成立不久,主管職好卡
缺點:
1. 在台無公司,薪水用國際匯款,但勞健保有補助
2. 主管和同事有大馬、大陸和台灣人,大陸人比較難相處
3. 內部用中文文件
4. 老闆大陸人,管理風格可能較壓榨
5. 以後在台灣找其他公司跳槽,可能會遭質疑經歷,畢竟在台無分公司又是陸資。相較
於現職公司名氣和口碑比較好
6. 工作量未知,畢竟主管大陸人怕會常加班
長期目標:
不管現職A公司或到B公司,下一份會找澳洲或歐洲在台遠端工作,畢竟A、B薪水大概業內
薪水快頂了,在台灣國內傾向這兩間其中一間持續待下去,直到找到澳洲、歐美遠端拿Gl
obal pay。有朋友就是拿US的在台遠端,年薪10萬美,真香。如是要找歐美澳當地公司在
台遠端,那麼B公司缺點5是不是就不那麼重要了?
考量的點:
1. A公司缺點讓小弟心很累,也對公司很失望。
2. B公司感覺較有舞台,但老闆大陸人,不知道做事風格是如何
3. 擔心B公司工作量太多,但想想把A通勤時間拿去B公司加班也還可以
4. B公司內部都用中文,擔心英文能力衰退,畢竟長期目標是找歐澳遠端
5. 也有在考慮A繼續待著,直接慢慢找歐澳當地公司遠端缺
6. 有可慮在中南部買房,所以全遠端很重要。但承5,也可以A待著找遠端歐澳工作。就
是買房時間早晚而已
如果是大家會選擇跳到B公司嗎? 還是A繼續撐著趕快找歐澳遠端? 想聽聽各位意見
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