#5到8歲中童班 #國際新聞 #AUKUS
中童班的非洲之旅用埃及來做了個完美的Ending~ 順著聯想脈絡, 孩子們決定接下來要認識🇫🇷法國 --> 🇬🇧英國 --> 🇷🇺 俄羅斯。
這幾次Lara嘗試著把國際新聞加入到中童班來, 剛好這週發生了兩件事情都是跟🇫🇷 有關的。
🛍 #巴黎凱旋門被包起來了!📦
你沒看錯, 真的就是包起來! 去年辭世的地景藝術家60年前跟妻子便開始籌劃把凱旋門“包起來”!這個遺願由他的姪子代替完成, 這兩週在巴黎(9/18~10/3)的人都可以看到『看不見得凱旋門』。很有趣的是, 這個創意我們這個班的孩子好像都不太欣賞~😂😂 為什麼要包起來?是要賣掉嗎?有一位孩子說, 『其實我覺得這樣也好也不好:好是因為會有驚喜感~不好是因為會看不到裡面是什麼。』確實, 這位包裹藝術家畢生致力於把大的環境物體包起來, 就是希望藉此能讓人反思, 當平常習慣看到事物不在了, 反而更會去提醒自己這個物體曾經存在的意義。大家也不妨上網搜尋一下這個新聞, 還可以找到整個包裝過程的縮時記錄喔~
🇬🇧 🇦🇺 🇺🇸 #AUKUS安全協議 ✍️
這應該是這週最大的新聞了!澳大利亞反悔900億美金的核動力淺水艇採購, 轉向跟美國、英國簽訂協議, 後者輸出核動能技術。這條新聞, 講、不講?小孩聽得懂嗎?#5歲都要懂的國際觀 就是要用最深入淺出的方式讓孩子們認識世界正在發生的事!更何況這堂課就是在介紹法國, 那肯定要講的!
從地理位置🌏 的角度看:我們一起翻開地圖看看澳大利亞的位置, 我問孩子們, 如果你是總理要管這個國家, 你會決定買什麼武器來保家衛國?孩子說, 整個國家被太平洋包圍, 所以當然要買潛水艇!也有人覺得要買飛機, 是啊~
從財政💰 的角度看:你要花一大筆數都數不清的錢跟人家買東西, 然後要等30年後, 等你36, 38歲的時候才能拿到, 這樣你還會想要買嗎?
以上兩個論點, 大家都一致認同, 從這裡帶入這條新聞以及說明縮寫的由來:A=Australia🇦🇺 , UK=United Kingdom 🇬🇧, US= United States🇺🇸 這三個國家的協議。
BUT!今日的主角登場了!🇫🇷 總統馬克宏很生氣啊~因為說好的生意沒了.... 更糟糕的是, 二戰之後講好的, 已經擁有核武力的國家, 大家要彼此牽制, 而且不能再讓更多國家擁有核武力了...(令Lara意外的是, 孩子們居然知道, 或是說可以滿準確的猜測哪些國家具有核武力) 美國此次要輸出技術, 不就是自打嘴巴嗎?難怪馬克宏這麼生氣~ 不過這堂課, 我們不琢磨在此, 而是讓孩子們知道, 如果一個國家生氣了😠, 會採取什麼方式來“切八段”呢?😤
除了戰爭之外, 答案就是『招回大使』!
大家不妨想想, 你要怎麼跟孩子介紹『大使』這個角色?😉
每一篇複雜的國際新聞都可以從很實際面的 #地理位置、#經濟需求 來切入, 當你把事情的本質攤開來跟孩子們講的時候, 會發現他們懂的、能懂的, 比你本來想的多更多!
#知道世界發生什麼事情, 並且對這些事情有提出自己觀點的能力。
要能提出觀點, 不是在高中或是大學畢業後一夜之間就能提出觀點的。需要從『觀察』、『認識』、『瞭解』、『思考』、『表達』, 一點一滴累積而來的。#提出觀點的能力就從現在開始!
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中童班 在 Lara的多語繪本世界-英俄日德 Facebook 的精選貼文
歷史會改變嗎?
上週在5~8歲的中童班時聊到這個問題:
#你覺得歷史會改變嗎?
通常Lara不喜歡下一個標準答案, 但是這一題的答案是:會, 歷史是會改變的。不同的人來說(歷史)故事, 就會有不同的說法跟結果。換句大人的話來說:#歷史是勝利者寫的故事。
但是用這樣殘酷的角度來說明歷史會改變這件事情, 似乎有點太政治..... Lara想傳遞的訊息是 :
#不要太深信聽到的任何一件事
--> #要思考過
--> #隨時更新與時俱進
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一個孩子回答說:
『我覺得應該會~因為我現在知道恐龍的身上有羽毛, 但是會不會等我長大後, 科學家說恐龍沒有羽毛呢? 』
應該大部分的人都跟Lara一樣, 在成長過程中, 一來沒有想過這個問題, 二來, 看到恐龍應該身上都是厚厚的鱗片的感覺吧..仔細回想起來, 之前我對恐龍的知識來源好像主要都源自於侏羅紀公園這部電影😅 直到這幾年陪自己的孩子學習的時候, 才科普到原來, 有些恐龍身上是有羽毛的, (不只是會飛的那種~ 話說, 翼龍其實不是恐龍...🙀 ) 以及恐龍的叫聲, 完全不是渾厚低吼的聲音.....
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現代人都能接受 #科技日新月異 這件事, 但是同時又很固守成規.. 對於我們以前學到的、聽到的的訊息, 彷彿有種無法解套的信仰... 什麼就應該是怎樣。我們常常覺得小孩子很單純, 又像海綿一樣, 給他什麼就吸收什麼, 甚至對於自己相信的事情就會一條直腸到底... 想想, 也許大人們的症頭更嚴重...😜
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科技日新月異, 隨著科學的發現與進步, 也讓人類能不斷重新認識歷史。越來越多的考古發現, 讓我們對人類文明的認識不斷刷新~所以, 本來就沒有標準答案, 當然, 也就不需要執著於100分的完美了~
號稱史上最長的暑假正式結束了,
開學第一天, 我們應該都被開學照背後忍不住的笑臉洗版了~🤣🤣🤣
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中童班 在 Lara的多語繪本世界-英俄日德 Facebook 的最佳解答
#線上班 #國際新聞 #世界文化 #5歲都要懂的國際觀
最近無論是5~8歲的中童班, 或是8歲以上的小學班, 主題都是 #非洲Africa 🌍 前兩堂, 我希望打破大人小孩們對非洲的刻板印象, 找出了許多“超強烈對比”的照片, 除了貧窮、飢餓之外, 非洲的另一面 - 現代、進步, 也是他們的日常。在刻板印象還沒完全被建立前, 讓孩子們打開心胸, 從開始就有正確的認識是很重要的~ (要不然既定印象一旦被建立了, 理智也很難去打破....🧐 )
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大家不妨思考一下, 如果是你要介紹孩子非洲這片古老的土地, 會從什麼方向下手呢?左思右想後, Lara決定從最殘酷、也是影響這一百年來最大的『殖民地 Colony』著手!👣 👣
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🤔🤔🤔 #殖民地 跟5歲的孩子講, 聽得懂嗎?🤔🤔🤔
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老實說, 在準備的過程中我也很擔心, 會不會太複雜、太深刻、太無聊?但是分別在不同的班介紹過後, Lara很開心的再一次證明 #5歲都要懂的國際觀 是可行也是必要的!🤝🤝 也許五歲還是處於看卡通
的年紀, 但是要看什麼樣的卡通, 是我們可以決定的~ 在找資料的過程中, Lara也發現有許多頻道的內容是很棒的, 還是很可惜, 中文資訊圈的內容差了十萬八千里.... 我只能在課堂上用小小的力量, 介紹給大家~ (雖然我不是英文老師, 但是覺得在課堂上孩子們的英文聽力久了都應該會被拉高😆 )
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週六早上的A班也邀請了🇲🇲緬甸朋友來介紹她的國家, 除了認識這一個擁有豐富的天然資源、充滿著美麗的山水、古老的寺廟的國家外, 我們也把時事的議題, 跟孩子們進行了討論。#國際時事 的議題絕對不會是一堂課就能說明、對於國際新聞的關心也不會是上了幾堂課就能培養起來。這些都是長期的累積, 才能進行的討論, 唯有孩子有自己的思考、建立起邏輯, 這些議題的討論才是活的, 而不是老師說什麼, 就是什麼.....
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昨天晚上一位家長跟我分享讓Lara很感動的事情🥰本來媽咪希望還在幼稚園的孩子能繼續上中童班, 但是礙於開學後的放學時間無法跟上, 最後猶豫了很久決定自己參與週六晚上的線上課, 媽媽自己先聽、先學, 在與孩子們找適當的時機共學。沒想到, 不但一打二的哥哥全程開心的聽, 連四歲的弟弟都映入腦海~(那堂課有小朋友分享說在🇲🇾馬來西亞可以“舉白旗”尋求幫助~) 🌷🌷
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承蒙各位家長的信任, 目前的班級皆已滿班。
可以試上加入的時間段只有一個新開的B班:
隔週六早上10:30~12:00 (下一堂課為7/10)
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中童班 在 我是小馬 A Man in his Cave Youtube 的最佳貼文
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中童班 在 老王 Youtube 的最佳貼文
又一位同事離職了,究竟這間房子發生了甚麼事情?竟然讓房仲嚇跑,就讓老王說給你聽
上一則影片【深夜裡的保全警衛-靈異故事】👉 https://youtu.be/GO1lA81hXZY
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老王說全系列靈異故事播放清單:https://lihi1.com/juEJe
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#老王說 #房仲日記
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【老王說】最陰的醫院?竟然有人做邪術...杏林醫院的兩則靈異故事
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中童班 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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