【好好先生,不會好好做事】
好好先生,是大家都喜歡的人。態度和氣,與人為善,任何事情都OK、都可以!從不與人爭論……,所以大家都喜歡他。
但是,回過來想!你是好好先生嗎?為甚麼不是?你做不到,還是你不願意?我想你應該可以漸漸浮現一個所謂的「好好先生」的人格特質、價值觀以及行事風格。
好好先生,不願得罪人,對任何人、事、物,最好都不要有任何的不愉快。他對所有事情都保持距離,維持表面、虛假的客氣與和諧,不參與,不關心,當然也不願承擔責任。
所以,好好先生其實是自私自利、以自我為中心的人。個性畏縮、膽小怕事,以表面和善來掩飾內心的自私與畏縮。這樣的人,不願去嘗試歷練,能力自然不會成長,能力是有限的。
而且,好好先生做事情會閃躲,累積了多種的閃躲技巧,閃功一流。仔細觀察,會發現他從不獨力去面對、執行事物,而想方設法利用同事的好感與協作精神,提議「共同處理」。共同處理的過程中,他或許會站在前面,然而一旦出現需要爭辯、協調甚至要求他人之處,他就不說話躲到後面。等事情處理完畢,他又神不知鬼不覺、笑臉迎人的站回前面。用這種方式處事,往往大家會誤以為事情是他處理解決掉的……。
假若他無法找擋箭牌,他就會找很多的理由來推拖……。再不行就拖著不理、不為,而依然笑臉迎人……。
像這樣的行為,只有積極想做事、急迫感很強的人,久而久之才會赫然發覺他的執行效率與任事態度大有問題;但大部份的人,都會被其和善的面具所欺騙。
表象和善,內涵卻畏縮、推拖、沒有執行能力,而導致績效低落的好好先生,身為主管者看在眼裡,必然要有所要求,甚而必須處理。但大部分人從表象看都認為他很好,更因為他與人為善從不得罪人,因此主管的處置動作,反倒會引發同仁誤認為主管對他有偏見,導致產生對主管領導統御的信任問題。
所以主管必須特別留意組織中的「好好先生」,自己不要也被他的和善所蒙蔽。他不僅長期無法產生該有的績效表現,還會帶給你極爲棘手的領導統御及組織信任問題。
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1.打著和諧,和稀泥,吃大鍋飯
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2.己所不欲,勿施於人
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一份工作要做多久才不會沒定性?怎麼規劃換工作不會讓主管留下壞印象?
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工作,是規則完全不同的新競技場!
●零散的打工經驗如何整理成有目標的嘗試與規劃,讓公司找不到不僱用你的理由?
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【贈書】【好書分享:溝通技巧 /職場工作《溝通的方法》】
「有限遊戲有邊界和輸家,但『溝通』是一場無限遊戲,
無邊界,不對立,能讓雙方的關係持續發展下去。」
試問,假設主管怒氣沖沖,揪著領子質問:「你這企畫書寫這麼久了,怎麼還沒弄好!?」身為一位孤苦無依的社畜,你該做出以下何種回應?(單選題)
(A)一巴掌拍開主管的手,傲慢整理衣領回:「我這件襯衫是亞曼尼的,要價十幾萬,你這個中年危機地中海賠得起嗎!?」
(B)摀住耳朵唱我聽不到我聽不到啦啦啦~催眠自己進入有獨角獸和棉花糖雲朵的幻想世界。
(C)一言不合立刻辭職,加入連千毅與鄧佳華的直播頻道,不怕主管找碴,因為你家就是黑道。
(D)腦中跑過臨死前的走馬燈,猛然想起《溝通的方法》第35頁,以回應情緒→確認事實→明確行動之「反向敘述三步驟」安撫主管,覺察問句後的隱藏訊息,準確判斷主管期待的答覆,順利脫險,繼續混水摸魚一萬年到下次死期來臨。
答案當然是C啦!不要徒勞無功轉鉛筆了!考試猜題選C的正確概率最高好嗎?何況做直播賣假貨多好賺,一秒鐘幾千萬上下耶~(如果明天沒看到我,可能是被道上兄弟灌水泥沉到海裡惹)
咳咳咳好的(爬上岸)~無論你喜不喜歡、擅不擅長與他人建立關係,「溝通」是社會人不得不面臨的課題。在工作中,我們得想辦法遊說主管幫忙加薪、主持一場盡量讓同事保持清醒的會議;在生活中,光想知道男/女朋友晚餐要吃什麼?就得學會讀心術通靈以至於觀落陰,買錯便當馬上見到花田對岸的阿祖勸你回頭是岸(好不容易醒來卻發現快被送進焚化爐了)(喂喂)。
也許你會怨嘆父母師長從未教過溝通技巧,便殘忍地把我們推進社會這個大染缸...拜託!你覺得他們知道「溝通」兩個字怎麼寫嗎?許多人連講人話都做不到OK?不然愛在心裡口難開、詞不達意、嘴笨這些話哪來的?
而本書《溝通的方法》拋給全天下木訥寡言、不擅言詞的人一道救命索。作者本身是位社會歷練豐富、閱歷廣泛的創業家,她沒有顯赫背景和亮眼學歷,從最低層一步一腳印幹起,與三教九流打交道的過程中,學會游刃有餘地建立人與人之間的連結(不是那種「連結」)。
具有「發展性」的關係必須建立在真實信任上,才能成為有益人脈。故作者秉棄舌燦蓮花的油膩話術,以心理學、人類學、認知科學為基礎,融合個人實戰經驗,建構出一部條理分明、鉅細靡遺的系統化「溝通指南」。
依據三萬多人的工作經驗談,書中提供上百個實際案例和具體可行溝通建議,並拆解了十八個應對複雜狀況的溝通場景,讀者可任意拾取單一方案或綜合運用多種回覆模板,適當應對職場與日常中的難題。
比如首章提到,溝通的先決在於「傾聽」,「傾聽」並非聽過就算,需要「結構化傾聽」,辨別對方陳述的是「客觀事實」或「主觀情緒」?才能回應符合期望的答案。
例如女朋友說:「老闆『總是』讓我加班。」
嗶嗶嗶注意了!這題是陷阱題也是送命題!書中提醒:「總是、老是、每次、經常、永遠」等類似詞語在於宣洩情緒,是「情緒路標詞」。對話中一出現「情緒路標詞」,代表對方在抱怨、發洩負面感情,所以不要義正嚴詞提供具體建議,要先安撫他的心情,後續對話才有開啟的可能,也能提高生還機率!!
又如,為了讓溝通新手易於識別、判斷溝通對象的風格,因人制宜,採取不同溝通方法。書中將人類大致分為老虎(控制型)、孔雀(表現型)、貓頭鷹(謹慎型)、無尾熊(溫和型)和馬來貘花豆型(並沒有最後一種)。
老虎型偏好直切主題,別囉囉嗦嗦;孔雀型熱愛肯定讚美,而老虎孔雀型的複合型人呢?請送他去木柵動物園...呃不對!是令其在自我表現之際,也獲得掌控感。亦即,明明是你決定的方案,卻讓他覺得是自己下了一個很棒的決策,事情便能順利通過可喜可賀!
以個人遇過的主管為例,私以為好大喜功的孔雀型上司最容易處理,但「高帽子人人愛戴」這招拿到慢熟、研究型的貓頭鷹型上司就完全不管用,甚至會碰一鼻子灰,只好不戴高帽改戴綠帽(不對!!)。
究因貓頭鷹型人格有一套自己的處世規矩,不隨便誇人,亦不輕易接受誇讚,除了主動、適時地提供大量資訊和工作流程,讓他有足夠的正面證據相信你,下放權力之外,讚美的突破口需如書中所言的技巧之一:「尋找對方與其所在群體之差異性。」
例如我虛偽讚美貓頭鷹嘿美(咦)上司你太厲害~太強惹~他只會白眼一翻要我廢話少說嗚嗚嗚;但換個角度,改讚許嘿美行事嚴謹,乍看嚴格其實處事公平,嘿美便露出淡淡的得意微笑顆顆顆抓到要點還不是暗爽在心(被巴頭)~
人家韓團BLACKPINK是人間香奈兒和人間YSL,《溝通的方法》則協助你化身對話界的福爾摩斯(氣勢好像有點弱)。作者將浮動於人際間,捉摸不定的微表情、讀空氣、潛規則等抽象內容一一形象化、具體化、公式化,並仔細分門別類、歸納整理,內容飽滿紮實,無冗詞贅句,每句都寫在要點上。讀了這本優秀的工具書,彷彿拿到人生的攻略秘笈,只要對話能持續進行,『溝通』便是一場無限遊戲,暫停、快轉、通關皆操之在口/我(快輸入「上上下下左左右右ABAB」)(透露年紀)~
【抽獎辦法】如下:
1、這裡有『三本』《溝通的方法》,要送給網友,有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。
2、留言請告訴我,你最想用溝通技巧解決什麼難題?例如:
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3、活動時間:即日起,至2021/10/2(六)晚上十二點截止,屆時將於粉絲團公布名單。
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主管信任你的表現 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
若把員工分為三種類
1.明星球員
2.中庸球員
3.板凳球員(問題員工)
身為主管的您,會把時間心力花在哪一類身上呢?
東西方在職場文化會想栽培的角色不同,你認同哪一種呢?
★ 本集分點章節:
(00:00:48) 主管真心話,聽友時間
(00:01:56) 上集讀書會提要, 如何關注與發現優勢
(00:02:27) 本集開始:如何幫助員工發展優勢
(00:03:31) 優秀的管理者與其他管理者的差異
(00:03:59) 把優勢原則擴大到團隊把心力花在菁英策略
(00:08:08) 台灣育才學不同的觀點,把心力花在衝一個中上值
(00:12:45) 小心一匹狼型毒性光環的員工帶來團隊的[除法效應]
★ 本集提到的過往重點:,
Ep20上,下 , Ep22. 蓋洛普優勢測驗(Gallup Strength) (或稱「克利夫頓優勢評估」CliftonStrengths測驗) 介紹
https://youtu.be/eW1_CTN5Qyk?t=28
Ep03的09:50-11:50 乘法效應_檸檬水的例子 (ROI產值)
https://youtu.be/gzv4nkHGJTo?t=588
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主管信任你的表現 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗嗎?
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★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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★ 本集快問快答:
當你面對微觀管理時,你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊
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主管信任你的表現 在 ezManager Youtube 的最佳解答
:: 信任是一段旅程,有效建立跟團隊的信任度,責任是在於主管:部屬願意對你侃侃而談嗎?
:: 一個問題測試你們信任關係健不健康
:: 當部屬的,通常都想在主管心中保持好印象, 導致有壓力有困難不敢表達,當你帶的人不肯說出真實感受, 主管如何要主動去挖?
:: 如何讓員工拿出好表現,先思考:是什麼妨礙讓人把工作做好呢?
:: 轉職面試時 千萬要問的一句話
:: 員工每次都說「很好/還好」的危機在哪裡?真的一切順利嗎?
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★ 本集私語:"我的下屬" 英文不常用my subordinate 而是my report(s)
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★ 本集重點摘錄:
避免被下屬蒙在鼓裡的方法: 信任關係。做到這三件事,自然就成功了!
1.部屬遇到重大問題,會馬上告訴你
2.你跟部屬都會定期的良性互評指教
2.1 盡量讓你們1對1會談的時間、要有點尷尬?! 勿流於膚淺對談
3.部屬願意再當你的部屬
(00:00:30) 前集提要: 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神;去提出問題,疑慮,建議。
(00:01:10) 如何能讓員工拿出好表現? 不具有技能 or 有技能無動力 or有功無賞擺爛。討論"做得好" 的定義、取得共識。
(00:02:42) 轉職面試時千萬要問的一句話
(00:04:35) 與同仁建立信任關係,知易行難,因為...
(00:06:00) 想在主管面前保持好印象,因此不說實情。如何避免被部屬蒙在鼓裡 ,做到三件事你就自然成功了
(00:08:16) 部屬每次都說「很好啊/還好阿」的危機
(00:10:50) 實例分享:週會小破冰
(00:11:51) 如何跟部屬做一對一的談話. NG版/ OK版
★ 下集預告: 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 四字口訣告訴你最新商業術語D2C
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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你帶的每個人,你有信心他們都樂意待在你的團隊嗎? why?
或 若你有選擇,你最願意去過去的哪一位主管的團隊呢? (怎樣的主管?)
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主管信任你的表現 在 EP13 主管信任我,勝過主管喜歡我職場迎風飛 - YouTube 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
每位 主管 難免對特定部屬存有偏心,或是較願意給予寬容。然而,獲 主管 青睞者未必是你眼中 表現 最棒的人。這是職場裡難以避免的人性使然,宜寬諒看待, ... ... <看更多>
主管信任你的表現 在 Re: [問卦] 女主管找你單獨過夜旅行,你敢去嗎? - 看板Gossiping 的推薦與評價
注意這篇文章超級長,可直接左轉。
當我看到這個問題時,我不禁心生幾分好奇和想像。女主管找你單獨過夜旅行?
這是一個挑戰,也是一個機會。讓我們一起來思考這個問題,用幽默的方式回覆吧!
假設我是這位朋友,我會想到以下幾種可能的情境,讓我們來看看:
情境一:不,謝謝,我現在正忙著繳報告和開會,抱歉無法前往。好運!
情境二:嗯,這確實是一個有趣的提議。但我想我會建議我們先找個大家一起參加
的活動,比如團隊建設之類的,讓整個團隊都能享受一起的時光。
情境三:哈哈,我想你是真的訂錯房間了吧!但是既然我們都已經在這種尷尬
的境地,我們可以當作一個機會,好好討論工作上的事情,互相分享意見和想法。
畢竟,職場交流也是很重要的。
情境四:哇!這是一個很意外的邀請!我很想和你一起探索這個新奇的旅程,
但作為專業人士,我們應該保持專業和個人隱私的界線。所以,我們可以討論工作
,但旅行部分,我會婉拒了。
以上情境只是其中的一部分,當然還有很多其他的可能性。每個人對這個問題的回答
可能因為個人價值觀、工作環境等因素而不同。
不管怎麼說,這是一個充滿機會和挑戰的狀況。重要的是保持尊重和專業,同時
也要維護個人的舒適和界限。與女主管單獨旅行可能會有很多不同的變數和風險,
所以在做出決定之前,最好仔細考慮並與身邊的朋友或導師討論。
不管你的選擇如何,最重要的是保持良好的職場關係和彼此間的尊重。不論你決定接受
邀請還是婉拒,都要確保與女主管之間的專業關係不受損害。
當然,這個情境也提醒我們職場中的人際關係是多麼複雜而有趣。有時候,突如其
來的邀約可能引發我們的好奇心和幽默感,但我們仍然需要謹慎處理。
無論你如何回覆,都希望你能以幽默的方式化解尷尬,同時保持職業和個人隱私
的界線。切記,人際關係的建立和維護是一個長期的過程,需要細心的觀察和應對。
最後,請記住,在職場中建立良好的關係是重要的,但也要明確界定個人舒適和專業的
界限。謹慎思考,根據自己的價值觀和職業目標做出適當的選擇,相信你能處理好
這個情境,並保持良好的職場關係!
以下分享一個強者我朋友的故事。不喜歡看故事的鄉民可以在這裡end了。
標題:心得 跟女主管一起去旅行的好處
文章內容:
各位八卦版友大家好,我是一個在某大公司工作的小小員工。最近,我有一個很
幸運的機會,就是跟我的女主管一起去旅行。我想跟大家分享一下我的心得,
也給那些有類似困擾的人一些建議。
首先,我要說的是,跟女主管一起去旅行是一個很好的機會,不要錯過。為什麼呢?
因為你可以跟她增進感情,也許還能升職加薪。你可能會覺得這是不是太功利了,
但其實這是很正常的想法。畢竟,誰不想在職場上有更好的發展呢?而且,如果
你真的喜歡她,那就更沒有理由拒絕了。
我跟女主管的旅行是這樣開始的。她有一天找我到她辦公室,跟我說她要出差去某個城市
,但是她不小心訂到了兩人房。她問我要不要乾脆跟她一起去,才不會浪費錢。
我一聽就覺得這是天上掉下來的餡餅餅,怎麼能不抓住呢?於是我毫不猶豫地答應了。
於是,我們就在下週末出發了。我們坐飛機到達目的地後,就直接去了飯店入住。
飯店的房間很漂亮,有一張大床和一個浴缸。女主管笑著對我說,今天晚上就讓
我睡床吧,她可以睡沙發。我心裡暗暗高興,覺得今天晚上會發生什麼好事。
接下來的幾天,我們就在城市裡遊玩。女主管帶我去了很多有趣的地方,比如博物館
、公園、餐廳等等。她對我很好,經常買東西給我吃,還給我拍照。我也盡量表現
得紳士和幽默,讓她覺得我是個值得信賴和喜歡的人。我們之間的氣氛越來越好
,有時候還會牽手或者擁抱。
最後一天晚上,我們回到飯店後,女主管突然對我說,她今天晚上想跟我睡在一起。
她說她很喜歡我,覺得我是個很特別的人。她說她不想錯過這個機會,希望我
能接受她的感情。我聽了之後,心裡一陣激動,覺得這是我夢寐以求的時刻。我立刻
答應了她,然後我們就親熱起來。那一晚,我們做了很多愛,感覺像是在天堂一樣。
第二天早上,我們起床後,女主管對我說,她很開心,覺得我是個很棒的男人。
她說她想跟我在一起,不管別人怎麼看。她說她會幫我升職加薪,讓我在公司
有更好的發展。我聽了之後,感動得快要哭出來,覺得這是我一生中最幸福的
時刻。我立刻答應了她,然後我們又親吻了一會兒。
就這樣,我們的旅行結束了。回到公司後,女主管果然兌現了她的承諾,讓我升
了一級,還給了我一筆豐厚的獎金。同事們都很羨慕我,但也沒有人敢說什麼。
女主管和我也繼續保持著戀人關係,每天都很甜蜜。現在,我們已經計劃要結婚
了,希望能有一個美好的未來。
所以,各位位八卦版友,你們看到了嗎?跟女主管一起去旅行是一個很好的機會
,不要錯過。你不但可以跟她增進感情,也許還能升職加薪。你只要有勇氣和
自信,就能抓住這個機會。當然,你也要確定她是真心喜歡你,而不是想利用
你或者玩弄你。如果你遇到這種情況,你就要小心了。
其實,我們的故事後來並沒有那麼美好,也沒有那麼簡單。在我們回到公司後,
我們遇到了很多問題和困難。首先,我們的戀情被其他人發現了。有一天,我們在辦公室
裡親吻時,被一個同事撞見了。他馬上拍了照片,然後傳到了公司的群組裡。所有人
都看到了我們的親密照,然後開始議論紛紛。有人說我們是不道德的,有人說
我們是不專業的,有人說我們是不公平的。我們受到了很多批評和攻擊,感覺像是
被眾人唾棄。
其次,我們的工作也受到了影響。女主管因為跟我在一起,被上級責備和降級。
她原本是一個很有能力和前途的主管,但是因為這件事,她失去了很多權力和信任。
她也不能再幫我升職加薪了,反而讓我陷入了更困難的狀況。我的工作壓力變得
很大,因為其他人都對我有敵意和嫉妒。他們經常找我的麻煩,給我難辦的任務,
或者在背後說我的壞話。我的表現也下降了很多,因為我沒有心情和精力去工作。
最後,我們的感情也出現了裂痕。女主管因為失去了工作上的地位和尊重,變得
很沮喪和自卑。她開始對我有所怨恨和埋怨,覺得是因為跟我在一起才會這樣。
她也變得很冷淡和疏遠,不再像以前那樣對我好和甜蜜。她甚至還跟其他男人出去
約會,想要找回自己的自信和快樂。我發現了這件事後,感覺很傷心和生氣,覺得
她背叛了我。我跟她大吵了一架,然後我們就分手了。就這樣,我們的戀情就結束了。
謝謝觀看。
※ 引述《moshenisshit (嘻嘻)》之銘言:
: 我朋友啦,
: 上次跟女上司單獨吃飯的時候,
: 女主管跟他說,她要出去玩卻不小心訂到兩人房,
: 問他要不要乾脆下週末跟她一起去,才不會浪費。
: 欸,女主管找你單獨過夜旅行,你敢去嗎?
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等等再睡啦!
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