2022桃園市長誰接班？
最新民調看來
綠營 #林志堅 是最強候選人
藍營呢？
PTT鄉民女神 #qn黃瓊慧
部局市議員選舉
網友直指她是 #政二代
也有人問:是不是要接王浩宇的位子？
#桃園市長 #桃園市議員 #接班人
二代接班ptt 在 中天新聞 Facebook 的最佳貼文
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今天下午有機會在民視台灣向前行的節目上，跟大家分享我對於林森錢櫃火災事件的看法。不過這段發言在PTT上引起一些誤解，也有不少人來質疑我要北市府「未卜先知」，但我怎麼看，都不是我在節目上講的意思。
作為一個民意代表，我的所作所為當然可受公評，但我希望不論是建議或批評，都要本於事實，如果要批評我的發言，也要先知道我上節目時講了什麼。
我今天在節目上的發言逐字內容附在下方，由於全部逐字記錄過長，引起大家誤解的內容主要是第二段，所以 #以下為第二段的整理。節目影片片段也提供給大家參考，第一段主要是對業者人為疏失關掉五大消防系統發言，第二段是針對台北市未來改進的部分發言。
👉第一段（影片上集23:23-30:39）
https://youtu.be/ONJ8Ne0udDM?t=1403
👉第二段（影片下集4:06-10:12）
https://youtu.be/JlDVXzk2tWM?t=178
我想要強調的是，錢櫃的確是偷偷施工，在申請變更使用執照之後，它應該依照消防法申請消防防護計畫書，但是卻沒有依法送審，有 #嚴重的人為疏失。
不肖業者如果要違法偷偷施工，自然不會想讓市府發現。但這並不代表，市府可以不用有把關機制來防範這種情況，也不代表市府不用盡全力加強事前的審核把關，讓這種事情不發生。畢竟，確保業者依照法律規定行事，就是政府的職責。
台北市政府作為地方主管機關，應該 #依照權責做好把關。除了林森錢櫃KTV之外，有多少的施工現場，是同時營業又同時施工？到底有多少人得到建管處施工的核准之後， #沒有去送消防維護相關的計畫？市府 沒有任何一個環節及步驟可以去確認這麼重要的事項，甚至在4月22日發生火災前幾天的公共安全檢查中，消防局及建管處都有到現場，卻還是 #沒能發現「 #錢櫃沒送消防防護計畫」，這的確是柯文哲市長目前最迫切需要改善的盲點。
遏止偷施工的方法，當然不是要求首長或公務員要未卜先知，而是盡可能的 #強化事前跨局處的連繫、 #補足事前審查的破網。
如果說今天消防局與建管處的橫向連繫可以做好，消防局可以清楚知道此案的消防防護計畫還沒送審、不應讓此案施工，是不是就有機會防堵業者偷偷施工？是不是能夠阻止一樁憾事？
－－－
💡逐字稿：
『我覺得，老實說天災人禍這些事情，像這次林森北路錢櫃KTV發生這樣子不幸的大火事件，所有人都不希望發生，也沒有人預料的到這就是事實。但是這的確現場當天，昨天的狀況，的確是柯文哲市長人就是不在台北，第一時間趕到的是黃珊珊副市長。那所有人就會想說，欸，現在明明就算大家都認為說黃珊珊副市長是柯文哲市長欽點接班人，但畢竟就是還沒有接班啊，現在市長就還是柯文哲市長，柯文哲市長人的確是不在台北。
我覺得老實說啦，柯市長他的過去出身他是醫生，他是醫療專業，他在這個所謂的火災救難現場，他沒有消防專業，他也未必真的現場可以幹嘛。但是，他人不在台北這是事實，我認為柯市長他的確就是在忙民眾黨的行程，他的確人不在台北，他面對這樣的質疑的時候，他大可以針對這件事情，好好的老老實實的跟對於台北市民道歉，好好的說的確他辜負大家的期待，他沒有好好的待在台北來第一時間做鎮現場。這的確是他的失職，他的確應該要為此道歉，我覺得這件事情合情合理。
我覺得柯市長他的確也不應該在第一時間就扯什麼工時，因為大家在乎的是，今天林森北錢櫃這件事情就是發生在台北，台北的市長就是你柯文哲，你在這時候如果再去講什麼：「可是我工時比其他縣市首長長。」那這樣子就好像說你今天去考一個大考，你考不好了，你在那邊跟大家說，但我平常小考都滿分，那這是一樣的道理嘛！你人當天就是不在現場，你就好好的為這件事情，辜負台北市民期待，好好的跟台北市民道歉，我覺得才是真正的負起責任的方式，不過，除了柯市長不在台北的事情之外呢？
其實我覺得在整件事情，柯市長的確避談了一件事，是什麼？
這件事情我覺得的確是柯市長跟所有副市長府級責任應該負起來的，為什麼？
剛剛我們的這個節目製作單位準備的相關的影片，其實就可以充分說明，除了剛剛講的，五大消防相關系統，人為因素被關起來之外，還有一件非常重要的事情，就是當時林森北錢櫃的確在施工，施工他應該要做兩件事情。
第一個要跟建管單位去申請變更使用相關的申請，所以他才可以施工，但問題是，在建管單位建管處發這個「好，你可以去施工的核可的時候」，為什麼建管單位不用同時確保說施工單位有去送相關的消防維護計畫？
這的確在林森北錢櫃這樣的現場是完全沒有把相關的消防維護計畫送到台北市政府的，也就是說消防局其實在現場是完全沒有任何的消防維護計畫。現場的灑水系統因為他要裝無障礙電梯，所以他會碰到一些水管，所以他的確是把那個灑水系統關起來，因為如果他在施工的同時又營業的情況下，他為了要讓營業可以繼續營業 ，施工又可以同時施工，簡單的說業者想要省時間，他不想要在施工的時候，我還要將營業場所關起來，我不能賺錢，所以我就同時營業同時施工。
但是台北市政府作為地方主管機關，為什麼可以縱容這樣的事情發生？除了林森北錢櫃KTV之外，有沒有其它的施工現場，是同時營業又同時施工的，有多少個？到底有多少人在跟建管處，得到建管處可以施工的核准之後，沒有去送消防維護相關的計畫？
這完全是台北市政府橫向聯繫的問題，是柯市長口口聲聲最喜歡講的SOP的問題，這有沒有SOP？這明確沒有嘛！如果有的話，為什麼消防維護系統，消防維護的相關計畫書就是沒有送嘛，那SOP出了問題，誰負責？完全就是柯市長你要負責嘛！所以我覺得柯市長你這時候不要在去花那麼多的時間，他今天這個記者會現場直播，我不在現場，但我有看那個直播，柯市長今天還在跟大家解釋他為什麼一定要去枋寮，因為枋寮的石斑魚怎麼樣台北市的農業產銷系統要怎麼樣直接去幫助這個枋寮的石斑魚的產銷，我覺得農漁民現在受到疫情影響，當然固然重要沒錯。
但是，一個市長的職責，難道不是去做好你底下這些，建管單位歸建管單位，消防局歸消防局，他們平常橫向聯繫就是要靠市長你來橫向聯繫，你橫向聯繫SOP，你最愛的SOP，就是沒有訂好，那這個部分，為什麼今天記者會並沒有說明呢？我覺得這個是不是在逃避問題？是在轉移焦點呢？
那另外，最後兩件事情，其實就如同剛剛講的，到底這些消防系統平常有沒有像剛剛偉杰哥在講的，新北市他們去做抽查，我相信其實在今天剛剛非常多位前輩都講，在昨天的不幸事件發生之後，重大事件發生之後，大家一定會三分鐘熱度，市政府也一定會三分鐘熱度，好以後我們都要來抽查，重點是我們要確保之後的抽查，有確實地去落實之後、半年後、一年後這樣子的抽查制度可以存在，是不是可以不要因為又有哪個議員去喬，去跟消防局說，「我們現在很安全了，不用再抽查了」，這個是不是可以確實做到？我覺得這才是重點。
最後一件事情，抽查誰來抽查？消防局，消防專業的人員來抽查，但是大家知道嗎？全台灣包含台北市政府的消防人員，長期以來，是嚴重人力不足的狀況，什麼叫人力不足？就是這些我們現在火場看到的，救大家出來的消防人員，他們平常嚴重超時工作、加班，但是有沒有辦法補休，有沒有辦法合理的休息時間，其實沒有，沒有！那如果連第一線的消防人員，他們都人力不足，我們要怎麼相信這些消防人員他們可以去做好確實該抽查的該抽查、該檢驗的該檢驗，因為連基層的人力都不足。我覺得這其實才是目前我們在講究責、在講首長柯市長應該要出來道歉之外，真正去做好制度性的把關，觀眾朋友們，我們要一起持續監督下去的部分。』
二代接班ptt 在 吳祥輝 Brian Wu Facebook 的最讚貼文
「輝哥論政4」
柯文哲的下一步
（一位關心柯文哲和下屆台北市長選舉的老同事，老朋友問起。）
朋友：看來民進黨在台北市仍須讓柯P，地方執政不一定非民進黨不可，只要不是國民黨就好。第三勢力反而有制衡民進黨效果的大氛圍。
輝：柯只有加入民進黨才是正步。這樣會贏。這樣主戰場確定。（死當國民黨的氛圍才會出現。）
朋友：要先徹底韱滅國民黨，才能矯正民進黨。
輝：是的。否則大家對民進黨就會百般寬容。
朋友：1980年以後出生的新興世代政治人物，會跨世代接班。從2018開始，到2024，快速汰換上一代及上上代。2024年，1980年以後出生的選民，會超過公民數一半。柯是過渡人物，2022就結束。他的歷史功能類似施性忠，黃石城，黃順興。柯歷史任務未了，仍需支持他。
輝：問題在他不知道自己的位置。我樂見的台北市長選舉。第一。柯加入民進黨。第二。柯。賴。國民黨。三強戰。
朋友：1977-79台灣的鉅變，帶動整個1980年代青年參政風潮。2018，沒有所謂太陽花退潮問題。看看ptt，就可以知道1980後出生的新興選民，投票率不會低。
輝：柯的周邊都太重術。柯必需回歸到他過去所沒有的歷程，重新找到自己的時代位置。您回想ㄧ種趣味，當年國民黨黨友用無黨籍竸選。選上後就加入國民黨，繼續連任當選。現在可以反過來看，換加入民進黨。我們簡單想：柯掛民進黨旗，對國民黨。選局單純。要國民黨死透還是要國民黨再起呢？年輕人當然要國民黨死啊。柯怕甚麼？我說他要回歸到台灣民主運動主流的思考就是這意思。
朋友：台獨、維持現狀、兩岸一家親，三條路線都應該出現在民進黨內，作為2300萬人可以自決的選項。
輝：這其實已是事實，無需強調，文字遊戲而已。民主就是多元，就是尊重大家的選擇。您看其他民進黨市長怎麼說的？有親中說，有友中說。是柯自己的政治敏感度不夠而已。不說兩岸ㄧ家親會死嗎？他以為私下的這種話，才對他的政治前途有幫助。重術不重本質的反應。拋開政治的迷障，從寫作的觀點，中國明明是台灣唯一的敵人，哪來兩岸ㄧ家親？你要被統被姦還要喊爽，才會跟你一家親。
朋友：台灣有好幾百萬人跟中國人在交媾，領中國薪水或發薪水給中國人，這不就兩岸一家親嗎？但要說清楚：兩岸一家親，不過這不等於政治上被統一。
輝：用這種觀點，台灣跟世界上任何國家都是一家親。
朋友：對。就是這角度。兩岸一家親，台越也一家親，台印也一家親...這才是方法。民進黨如果被獨派論述完全綁架，就韱滅不了主張被統的國民黨。2016獨派加維持現狀派，民進黨總統贏、國會過半，再加一條柯P路線，國民黨才會死絕。
輝：您可以這樣想。如果柯是個民進黨立委。在他ㄧ家親後，他能贏得初選嗎？這才是真正的台灣政治原型。
朋友：柯P兩岸一家親話已出口，只能用台越也一家親來圓了。
輝：把現在的台灣選民和年輕人分割是認識不清的。傳統的軍公教，和所謂的經濟選民，大部分是支持國民黨的。除這類外。他們的討厭順位是：共產黨。國民黨。民進黨。柯忘記了這個讓他當選的關鍵因素。太陽花是反甚麼的？反共產黨和國民黨。
朋友：是的。柯沒看懂這點。
輝：他們還以爲在網路上搞聲量，搞自我壯膽，就能帶出假風向嗎？太看不清台灣了。
朋友：論聲量，柯確有優勢。2017柯57萬筆、小英41萬筆、蔣萬安3萬筆。 但聲量不見得能轉成選票，除非兩者邏輯一致。
輝：這些人都忘了ㄧ個基本原則：廣告化的時代，產品不良，越多的廣告越加速死亡。不是搞網路沒用，是本質已經先決。蔡小英和柯文哲都是現在網路聲量最高的，也都是民意支持度最差的。
朋友：當然本質先決。 競爭對手差距不大，可以網路操作拉近。太懸殊， 就很難。
輝：網路聲量不就像是以前的傳單份數。現在的網路聲量要跟選舉的傳單數比。差太遠了。以現在高雄市和台南市為例，原高雄市 ＋高雄縣，或台南縣＋台南市，一份傳單過去是超過50萬份的。那相當全國的600萬個聲量吧。而且是完全一致的正面宣傳或攻擊力度。網路是個新媒介，新工具，聲量大小最多就只是像誰的傳單，戰報發得多而已。即時性才是這個媒介最厲害的，超過過去任何的媒體。候選人的本質面，選戰策略部隊是不是夠精銳，策略判斷是否精準穩健，反應是否靈敏到位，比聲量重要的。
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各節重點：
00:00 開頭
02:47 最直接的作法：換角
03:53 不換角就把臉Ｐ上去
04:57 不換角就改寫劇本
06:48 觀眾不買單的理由
08:04 真實版的超級英雄
09:22 我們的觀點
10:11 提問
10:34 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：宇軒
｜腳本：宇軒
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→漫威也有超前部署 《黑豹2》會是舒莉來接班嗎：https://bit.ly/3bG8HtZ
→《黑豹2》原定2022年上映？導演：反派跟副標都已想好：https://bit.ly/2FlWQEZ
→《黑豹2》妹妹舒莉成為接班人？ 外媒「2種可能」揭劇情走向：https://bit.ly/33coU6g
→英雄的一生落幕！ 盤點黑豹「值得被永遠紀念」10個暖心原因：合作過的演員都愛他：https://bit.ly/2FjhFkJ
→PTT[討論] 演員演到一半過世怎麼辦?：https://bit.ly/2F3fdPC
→黑豹暴瘦後再傳病號？遭直擊「坐輪椅進急診室」嚇翻粉絲：https://bit.ly/3he92oy
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漫威「黑豹」暴瘦沒好轉 竟被發現坐輪椅送急診室！：https://bit.ly/3m3r5S2
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企業二代談接班 要先大材小用從基層學習傾聽
台灣上市櫃公司或中小企業在第一代創業經營有成後，須面對接班課題。華城電機總經理
許逸德認為，與其說接班，不如說傳承，「就算自己有才，也要大材先小用，才知道好用
，更感謝爸爸的愛用」。
許逸德日前參加上市櫃公司協會的論壇活動時透露，自己是唸法律，從國外回來本以為要
做老闆的特別助理或副總經理，「結果竟被安排做業務，而且感覺怎麼像做旅行社在做的
事情」。他說，他從企業基層做起，後來從業務升到處長，處長任內12年間業績倍增，但
他回顧過去養成的歷程，體會到當好主管之前，要先學會當好部屬，從平常事物中學習成
長。
許逸德指出，父親在台北工專（現已改制為台北科技大學）畢業後去日本唸碩士、博士，
接受日本教育的薰陶，父親曾告訴他一個故事，日本兵被打巴掌時嘴巴要閉緊，避免受傷
；當時說著就輕打了他一巴掌，要他好好體驗，不要多說話，做好自己的本分。
許逸德認為，家族企業沒有接班的問題，應該說是傳承，就是要把家族企業傳承下來。
近幾年接班的憶聲電子董事長彭亭玉，她回憶起剛到憶聲上班時，早期也是從業務部門開
始歷練。
彭亭玉說，非常認同許逸德的說法，不是接班，而是傳承她父親的事業；雖然父女兩人做
事的風格截然不同，彼此也都不會改變作風，但當她投入憶聲的工作後，已逐漸明白不必
改變她父親的想法，只須努力把事做好，而溝通是成功的不二法門。
她表示，從基層做起很重要。憶聲以前專注外銷，近年接手歌林家電品牌，很多事都要懂
；但印象最深刻的是，自己擁有美國百大學校的企管碩士學歷，當她進入憶聲工作之初，
她父親卻只給月薪新台幣3萬元，要她從頭開始學。
彭亭玉一度以國內知名飯店財務部開出7萬元月薪的條件，向她父親抱怨；但她父親說，
因她沒有經過科技業歷練，只能給3萬元。彭亭玉近兩年接任董事長，才知道一開始起薪
不高是有道理的，因為自己當時並沒有全面了解憶聲的經營狀態，必須從頭學起。
對於父執輩的公司主管，彭亭玉回憶，剛到公司上班時常聽到公司主管說「看妳長大」；
這些父執輩的人初期並不願意接受自己提出的一些新觀點或看法，但她發現透過「傾聽」
及「溝通」就可了解對方思維，也可讓對方了解自己的想法。
她認為，很多事並不是要分對錯，而是要一起共同解決問題，把事情做好；跟父執輩「溝
通」要尊師重道，這是在台灣社會環境下養成的好風氣。
彭亭玉坦言，其實跟父執輩主管很好溝通，反而是回到家，「做自己，跟爸爸溝通」會比
較有衝突；但到了企業工作，就會了解她父親經營上的用心良苦。
台灣大車隊執行長林念臻也表示，要傳承她父親林村田的事業，雖然做事的方法不同，但
還是可以扮演好傳承的角色。她指出，進到55688（台灣大車隊）超過10年，一開始從基
層做起，負責計程車派遣管理，再擔任特助2、3年；接任執行長後，經歷了疫情衝擊、數
位轉型的變革。
林念臻坦言，台灣大車隊資源有限，所以要學會資源規劃，建立屬於自己的團隊，就像她
父親說的「一個人可跑很快，但一群人才可持久」。
林念臻認為，對於父執輩老臣，重點是溝通，透過練習再練習，就像政大企家班教的「聽
、說、讀、想」，傾聽也是很重要的事，畢竟當老闆的人時間很忙，需要不斷換位思考。
對於主管之間的溝通，她說，台灣大車隊主管平均年齡約45歲，很多是高階經理人出身，
也曾經認職外商高階主管；談到台灣大車隊這幾年做數位轉型，希望營運能上雲端，就要
和主管溝通，如同「要打敗大魔王，要先過中間關卡」，所以必須先找中階主管，再找高
階主管溝通。
30多歲的林念臻面對公司大小事，在溝通方面下足功夫，對於台灣大車隊董事長、父親林
村田，林念臻表示，前陣子她忙到太晚下班，父親還買雞精給她喝，其實關心不一定要用
講的，傳承家族事業也沒有一定的法則，但溝通卻是很重要的事。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.72.104 (臺灣)
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