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🔎當前全球 #獨角獸 #企業 共逾610家，
其中以色列12、南韓10、日本四、新加坡四、香港四、愛沙尼亞三。
✅鬱積多年，台灣第一家 #數位 #新創 獨角獸企業，
沛星互動科技公司終於不負所望，
日前在 #東京證交所 創業板掛牌上市。📈📈📈
🔎以每股1900日圓收盤，總市值逾17億美元，
⭕️沉穩跨過新創獨角獸10億美元市值之門檻，令國人同感驕傲！👏👏👏
#華人精英 #許志義
本論壇文章反映作者意見，不代表《遠見》
沛星掛牌上市／培養青年 衝出另一家「獨角獸」
許志義／中興大應用經濟學系系教授（台中市）
（圖／Appier提供、中央社）
鬱積多年，台灣第一家數位新創獨角獸企業，沛星互動科技公司終於不負所望，三月三十日在東京證交所創業版掛牌。以每股一九○○日圓收盤，總市值逾十七億美元，沉穩跨過新創獨角獸十億美元市值之門檻，令國人同感驕傲！
沛星提供各種產業量身訂作、軟體即服務（ＳａａＳ）之企業解決方案，專擅的是人工智慧大數據與機器學習技術。這種新世代創客經濟的營銷模式，具有「輕資產、重數據」之特色，是年輕人核心競爭力之所在。
不同於大多數獨角獸企業Ｂ２Ｃ商業模式，沛星科技以Ｂ２Ｂ為主要獲利來源，而其背後也同時運用大量消費者相關資料。對照而言，比單純的Ｂ２Ｃ模式更具多面向之競爭優勢。
尤令投資人具信心者，獨角獸企業的客戶群要眾多，擁有需求面的規模經濟，隨客戶數規模遞增其利潤率亦隨之上升。準此而論，凡在國內市場起家的數據新創業者，就必定要出海打國際盃或亞洲盃。沛星即是如此，從台灣本土出發，今日係以日韓企業客戶為其營收主要來源。
回顧過去自一九九四年網際網路革命以來，無邊無涯的網宇時空中，奔騰著各國獨角獸數位列車，但始終看不見台灣品牌的踪影，誠令人扼腕。而當前全球獨角獸企業共逾六一○家，其中以色列十二、南韓十、日本四、新加坡四、香港四、愛沙尼亞三。這次因沛星成功上市達標，一方面鼓舞了台灣本土新創圈業者；另方面，凡公私部門具影響力的決策者，應更正視獨角獸新創企業與台灣年輕世代未來發展。
切勿一味苛責甚至嘲笑三百多位「鮭魚」年輕人。位高權重者應自省，孰令致之？一場鮭魚之亂，其背後反映的是世代隔閡叛逆及社會兩極疏離，不能等閒視之，宜努力加以導正。
除了政府有關單位應該積極鬆綁法規、營造有利年輕人創新創業之整體環境外，今日的合宜場景應是：面對５Ｇ＋ＡＩ、區塊鏈及非同質化代幣ＮＦＴ諸多數位經濟創新服務在疫情後爆紅，上年紀有資金、有人脈、有影響力的決策者與高階經理人，要能培養或鼓勵年輕人在前方衝刺，勇於創新創業，一方面向年輕人學習數位力，另方面在背後支援他們，做為後盾。唯有如此，台灣產業經濟才有數位賦能之前景與活水。
Appier沛星互動科技公司被譽為台灣「最有希望的獨角獸」。創辦人兼執行長游直翰分享，利用AI來做企業改造的關鍵心法！
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#辦公室 #改造廁所 #vlog
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#疫情期間 #零接觸 #法令放寬
#遠距簽單技術 #與人互動技術
#保持學習 #保持進步 #保持紮馬步心態
抗疫即戰力｜ EP.02 銷售基本功才是成交的關鍵 ｜【銷售維他命特輯】
疫情期間，看到好多因為疫情而轉型的產業報導。
以保險業當例子：金管會開放「遠距投保」，就能讓銷售員與客戶做到零接觸，客戶的保單保障就能生效了。
以房仲業當例子：思考未來有沒有可能遠距購屋、遠距成交？
居家辦公已經一段時間，很多業務團隊在行政、收單流程都做了放寬、開放，就是想讓夥伴們盡量做到零接觸，而且還能持續有業績，這是疫情狀態下公司的美意。
解老師對以上流程放寬沒有太多看法，因為這是科技的成熟、進步，也是時代下的必然產物。但是問題來了，現在的關鍵還是在於：「你有沒有遠距簽單的技術？你有沒有跟人互動的技術？這才是銷售的根本關鍵。」
就好比打籃球，若把籃框做大，但是籃框做再大，也要你有能夠投進的能力啊！
像是這些遠距投保、法令放寬、行政流程放寬都是政府及公司對我們的美意，我們要珍惜。
但是，我們應該還是要好好問問自己，自己的銷售基本功有無到位，要不然如同在路邊看到了停車格，也不等於你停得進去嘛！
這一波居家辦公期間，好多主管都帶領團隊進行團隊紮馬步的動作，如果我們馬步、基本動作蹲得好的話，那法令放寬我們絕對是受益人！
若我們馬步紮得不夠穩的話，即使法令、規範再寬限一些，你有沒有發現，這好像也與你無關，對嗎？
解老師提醒各位夥伴們，居家辦公期間，請務必要永遠保持學習，永遠要保持進步，並保持紮馬步的心態。做足了基本功，市場才拿得到，基本功做不紮實，你也拿他沒辦法對嗎！？抗疫即戰力，加油！
00:00 - 開場
00:11 - 疫情期間的轉變
01:11 - 解老師對開放遠距簽單、制度放寬的看法
02:33 - 團隊主管在居家辦公期間怎麼做
03:08 - 結論
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