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＃亞馬遜下一個十年 ＃賈西上任
👋亞馬遜新CEO今天上任！迎後貝佐斯時代
這是亞馬遜1994年創立至今首次換執行長！
新任舵手賈西於今天上任🤗...
⏰大家對賈西應該還不太熟悉！
賈西過去帶領亞馬遜網路服務（AWS）
是亞馬遜獲利金雞母🤩，營業利益在3年內成長快5倍!
未來新任務是讓亞馬遜持續運轉！
賈西的上任，讓我們來看貝佐斯最後一封股東信✍️
🤔「亞馬遜」未來4大願景是什麼？
看完分享，你對亞馬遜未來怎麼看🎈
#亞馬遜下個十年大計
#企業巨頭果真熱愛買好買滿大平台策略
#研究員媒體發表
專家傳真－十年磨一劍的亞馬遜生鮮之路
相較於在其他商品領域攻城掠地般的表現，亞馬遜在生鮮商品銷售方面的布局確實顯得保守許多。從2007年在西雅圖推出AmazonFresh服務起算，直至日前宣布以137億美元併購擁有超過450家門市的Whole Foods連鎖有機超市，亞馬遜的生鮮之路可說是十年磨一劍。
由美國金融市場對此案的激烈反應，不難看出這項併購對於整體零售產業所帶來的系統性衝擊。根據路透社統計，包括超市、食品製造、支付以及購物中心等數十家相關業者在內，合計股票市值於當日即銳減350億美元，首當其衝的Kroger與Wal-Mart跌幅更分別高達9.2％及4.7％。主因在於市場認為，不同於以往蜻蜓點水般的涉入程度，亞馬遜此次以大軍壓境的型態全面進入生鮮銷售市場，未來將結合既有經營特色與資金優勢，擴大Whole Foods產品組合並削減商品價格，扭轉Whole Foods因高單價而被賦予Whole Paycheck的刻板印象，搶佔年銷額約700～800億美元的生鮮食品市場。由於生鮮食品消費的轉換成本並不高，亞馬遜此舉很可能重新改寫美國生鮮食品市場的競合版圖。
根據統計，2016年Whole Foods銷售額約佔美國生鮮食品市場的1.7％，位居全美第11，雖然遠低於市佔率最高的Wal-Mart（17.3％）及Kroger（8.9％）兩家市場龍頭，但其強調有機、高品質的商品銷售策略與舒適的門市氛圍，為其奠定了獨特的利基定位。然而近年美國消費市場趨於兩極化，加上市場競爭激烈，作為Whole Foods主力消費族群的中產階級開始流失，導致Whole Foods同店銷售額連續七個季度下跌，使其面臨投資人的巨大壓力。另一方面，除了車輛、能源等特定品項外，亞馬遜佔美國個人消費支出比例已高達30％，但在生鮮消費市場的滲透率始終維持在個位數，2016年亞馬遜生鮮雜貨銷售額僅佔全美市場的0.8％，排名第20。可以看出，Whole Foods與亞馬遜彼此優劣勢分布的互補性相當強烈，因此也促成了此次併購案的發生。
目前亞馬遜尚未明確公布未來對於Whole Foods的規劃，但從其保留Whole Foods品牌名稱與留任現任創辦人及執行長John Mackey的做法推測，亞馬遜短期內應仍會持續讓Whole Foods專注於目前的生鮮品零售業務。此外，根據亞馬遜內部主管表示，目前亞馬遜正在研擬重新規劃Whole Foods的門市動線與設計，希望可以同時容納傳統門店直接消費、線上訂購線下提貨（AmazonFresh Pickup）以及生鮮宅配（AmazonFresh）三種消費模式。換言之，對亞馬遜而言，Whole Foods門市不僅是單純的商品展售空間，更重要的是在倉儲用地與工業地產高度緊縮的美國都會區，將店點門市轉化為旗下運配網絡之分銷節點，打造線上銷售業務的最後一哩優勢，其中當然包括運輸成本、操作難度以及購買頻率最高的生鮮商品。
另一方面，市場普遍認為亞馬遜很可能將Amazon Go相關技術導入Whole Foods門市中。對此，亞馬遜發言人表示，亞馬遜並不會削減Whole Foods員工，也未計劃導入Amazon Go的自動結帳技術，但對於其他如貨架感測、數據分析等技術之規畫則未明確表示。無論如何，對亞馬遜而言，Whole Foods若完全維持現狀，對亞馬遜而言價值與助益甚低，因此全球均在密切關注，亞馬遜未來會如何利用這項137億美元的交易，展現出除了影子倉庫（Dark Store）、店中店之外的神奇魔法。
整體而言，此事件之所以引起全球資本市場與產業界的高度注目，不僅是因其創下了亞馬遜23年以來最大規模的併購，亦不僅是象徵著亞馬遜正式進軍生鮮市場，更重要的是亞馬遜透過這步棋，大舉將其線上事業版圖與線下實體場域全面連結。可以確定的是，對亞馬遜而言，耗資137億美元買下的，絕不只是一家連鎖超市、或是生鮮品銷售業務的敲門磚，而是在電子商務產業走過流量紅利時代後，亞馬遜下一個十年大計的起手式。
http://www.chinatimes.com/newspapers/20170706000054-260202
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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