遇見16,000 %的賺錢奇蹟!
(哈哈這個標題看起來就很像闖進詐騙集團裡頭不是嗎)
讓我來寫週末人生實用商學院的實際課。
今天我騎車到淡水去,因為下雨,於是就搭了捷運回來。
捷運上,有一位大概60多歲頭髮花白的先生,講話一直很大聲。
而且沒有斷過。
也許他聽力不好,還開麥克風所以就算隔了半個車廂,我也可以清楚聽到他們的對話。
「借150,000 ,今天晚上要,下禮拜五,會還你200,000!天底下就是有這麼好的事⋯」
「你沒有錢?你去問你們家老人家,一定有私房錢,這種錢不賺可惜喔!」
他有一種最佳業務員的口氣,就是一副包在他身上,一切都沒問題,不買可惜,不買錯過天機⋯
車程有一點長所以半個小時內,他大概跟五六個人打電話,說話胸有成竹。
哇一個禮拜還50,000!用年利率算起來,你拿150,000過了一年,利息是2,400,000。年利率高到我都不會算,16000趴⋯拍拍手
我想你跟我一樣大概知道他在做什麼。
也知道借他錢的人大概會有什麼下場⋯⋯
一,他消失了
二,搞不好你真的會賺到50,000。不過他第二次一定會來借更多的錢。你怎麼好意思不借他?然後⋯
三,電話那頭和顏悅色借他錢的人,也是在跟他演戲,他講話那麼大聲,就是希望捷運車廂裡面有人自投羅網⋯同一車陌生人得到他身邊說:先生,我有150,000 ,你要借嗎?
在這樣的低利率時代,任何高利息都很吸引人,不過您一定要想:為什麼會這麼好康?如果他真的能夠一個禮拜內還你這麼多錢?為何他現在要來向你借?連這點應急的費用都沒有?下禮拜是怎麼還你?
歷史上所有的詐騙集團,高利貸最管用,羊毛出在羊身上。你可能會收割一點羊毛。然後你買的羊不見了。雷曼丶馬多夫丶台灣版馬多夫⋯還有鴻源集團還用同一個方法。
告訴你是好賺的錢。告訴你是睡眠財。的確如此,當你睡覺的時候,你的錢被偷走了。
不然就是叫你投資。然後說會固定付你利息。或者說他的股票即將要上市…。
前不久我有一位朋友,跟我說他的同事創業要給他15 %的利息,而且還簽下保證書⋯他想到曾經聽我說:有人如果要付你利息超過銀行的兩倍,肯定是詐騙集團。她沒借。那個人還笑他傻說:難怪你現在還過得苦哈哈的,連這點錢也捨不得拿出來投資!
有時候你不拿出來很為難,比如你的女婿(這是我認識的人的例子)加入某連鎖集團,公司缺錢,就跟他們說,去跟老人家要投資,而且我給你們特別優惠的利息:只有公司員工有,年息六%!多麼好的被動收入!
如果這家公司真的有前途,他應該可以跟銀行借到不到兩趴的利息,也可以得到大企業的投資,幹嘛來付你六%!又不是慈善事業?

總之,不管你會不會理財,不會理也沒關係,能夠做到的第一步是不要輕易把你辛辛苦苦賺到錢交到任何人手上。
如果那件事情聽起來實在是太好康了,那一定是撒旦來騙你搭的那輛車是要上天堂!
圖文不符,真實故事
企業慈善例子 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的最讚貼文
【公關危機的處理,不是砸錢就能挽回企業形象】#讀者投書
2014年劣質油品事件爆發,頂新味全另闢戰場,投入30億食安基金成立基金會,從慈善事業、社群媒體、體育事業,一連串完整的公關布局,卻仍沒從當年的「滅頂行動」中脫身。
頂新味全試圖掌握各種話語權,但真實的台灣社會並未對劣油完全釋懷。企業與消費者的關係,更多的是感情上的連結……
#食品安全 #頂新 #味全 #福灣 #桂冠
企業慈善例子 在 我是老查 Facebook 的精選貼文
我很喜歡一位管理大師馬歇葛史密斯的著作,除了文字簡練、幽默之外,也充滿了他自己與他指導的經理人的實例,對我來是很具啟發性與指導性,不過他著作很多,但比較難看到中文版,覺得很可惜。
馬歇葛史密斯是美國知名的高階經理人教練,他訓練的人大多是財星500大企業的執行長,包括福特汽車執行長、世界銀行總裁等,曾經指導過200位CEO。簡單的說,他就是幫忙高階主管改進他們工作表現或自我改善的教練。
他的收費模式是:只要他評估願意接的case,被他訓練的經理人有達到設定要改善的目標時(必須經過重要關係人評估且認同)他才收費,意思是他有把握一定可以完成任務,否則他就會白忙一場。他曾經被Thinkers50推崇為全球最具影響力的領導力思想家,與韓第、柯特勒等大師並列Thinkers50管理名人堂。富比世雜誌把他列入最受尊敬的五位高階主管教練之一,美國「公司 Inc.」雜誌封他為「全美第一的高階主管教練」。
在他的《學領導》書裡有許多有關管理者需要注意的原則,也都以實際故事的方式呈現,除了讓你會心一笑,也會省思自己是不是有這樣的「毛病」,像是下面這個例子:
馬歇葛史密斯曾經輔導過七十多家大型企業,幫助他們發展有助於團隊合作的文化,展現以下的行為:「有效促進團隊合作」「和同事建立夥伴關係」「與其他單位創造綜效」等等。
他在指導這些單位時,都請他們的領導人把一件事放進行為準則裡,就是「避免對其他人與團體,作非建設性的批評」,因為非建設性的批評,正是削弱、扼殺合作意識的原因之一。
那麼,直言不諱坦誠回饋和「非建設性的批評」兩者之間的差別是什麼?可以思考以下幾件事:
- 這個言論對於我們的公司是否有助益?
- 這個言論對於我們的顧客是否有助益?
- 這個言論對於我談話的對象是否有助益?
- 這個言論對於我所談論的對象是否有助益?
如果上述這些問題的答案你經過思考後都是「否」,那麼這就屬於非建設性的批評。
葛史密斯很誠實地提到上述這件事並不容易做到,因為他也曾在收到他的部屬們給他的360度回饋裡,反映出他自己也有這個問題(其他92%的人都做得比他好),因此他下決心想改掉這個毛病,他跟所有同事說「假如有人下次聽到我對於其他人或團體發表非建設性的批評,若你當下指出來提醒我,我就付你10美元」
葛史密斯第一天在中午前就被罰了50元美金,之後幾天也還是陸續受罰,但到最後,他的確成功改掉了這個問題,在滿分5分的評量下得到4.8分,且比96%的人在此項目都作得更好。
他為他服務的客戶也設計類似的罰款制度,每次罰2美元,把罰金捐給慈善機構,據他說,這些年為慈善機構爭取到超過30萬美元的善款,你就可以想像「不做非建設性的批評」真的非常不容易。
我讀完這段的感想是:這個提醒不只在企業管理上要注意,在政治與社會上似乎也很適用。
#老查隨意讀
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