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好多人講2020年係零售業寒冬期，我有少少保留🤏🏻
其實相信只係疫情下人類銷售模式銷售習慣改變咗，WFH時間多咗就會想洗錢，網購成為潮流，成本亦更低🤜🏻🤛🏻
假若今天你既工作同網絡營銷無關，確實會受到大環境經濟影響，可能會成為失業大軍其中一員，所以汰弱留強。若果及時增值自己，選擇多一個平台，相信結果會不同。
當初經營nuskin只係唔想做打工仔，無自由失自由🤡無諗過撞彩係今年市道低迷情況下，仲可以逆流以上，一切感恩我所參與的團隊教導我何謂危機意識，凡事可以自己主動求變同努力爭取✊🏻
由乜都不可能思維的小薯仔🥔到今日成為中薯，感謝所有選擇與我合作既partners及所有支持我既靚靚們💕是你們成就了更好的我。
全大中華四個國家市場，台灣，中國，香港，澳門，個人銷售業績排第六，雖然唔係第一，不過我會繼續努力💪🏻
#網絡營銷 #其實nuskin而家好簡單 #輕資創業 #歡迎有追求的有心人合作 #凡事感恩
一，今日，同事又再追殺我交稿。話說，又係我自己話要趕6月9日一周年寫起本新書，但根據原定進度，我大概脫咗 1/3 。
二，「假如我係上帝，我會用六日思考，半日休息，半日後悔太遲開工。」我當然唔敢兜口兜面對同事咁講；我驚佢會唔做。事實上，追我交稿可能係地球上最最最厭惡嘅工作。
三，如果大家記得，本書嘅主題係「危機」。咩危機？2020年6月9日，可以話係香港最新管治危機一周年，我好想個一日應市（本書呢，就一早諗咗 dedicate to Those who make Hong Kong Great, Again）
四，不過，本書其實唔單係講呢次管治危機，而係普遍咁講，何謂危機。
五，唔定義咩係危機之前，我想先講下點解寫呢個題目。我揀呢個題目嘅原因係：危機係歷史嘅轉捩點；改變唔到歷史走向嘅，就唔好叫危機。
六，更重要係，就算事過境遷，好多人仍然會對發生過嘅事有先入為主嘅觀點，就算印象中聽過嘅主流講法有好多盲點同犯駁，好多人都會搵個理由去穿鑿附會，都唔會去質疑，會唔會係主流歷史論述有問題。
七，歷史學嘅功夫，就係已經證的發生過嘅事，重新整理，透過邏輯推理，建立出一個觀點。
八，「咁，係咪知道歷史， 下次發生社會經濟危機嘅時候，自己可以避過一劫？」同事問我。
九，「唔係。唔係咁。我唔信趨吉避凶。」我咁回應，亦見到同事個背景有好多問號，佢亦都講咗句：「咁本書有乜價值？」
十，諾亞方舟嘅故事，聽過未？知唔知個教訓係乜？個教訓就係，諾亞畀人笑足一百幾十年，但笑佢嘅，浸死晒。即係點？邏輯上，唔係所有 Paranoids 都一定避得開最大嘅危機，但笑到最後嘅人，響太平盛世中，一定畀正常人視為癡線。
十一，避得過又點？過程中一樣 suffer；避唔過，又癲癲得得，就輸多一份。呢個，就係所謂危機管理嘅矛盾。
十二，大多數社會事件，都係經年累月先至形成到危機水平；大家竟然長期唔為意危機正在醞釀，最主要原因，係大家都對某啲事物有根深蒂固嘅信念。
十三，換句話說，危機就係好多人忽然發現自己同身邊嘅人， 一直都信錯啲嘢。
十四，呢本書，會講返過去幾十年，包括香港同世界其他地方，企業經濟社會等危機，最後會講當前我覺得大家深信不疑但好可能在可見將來會天翻地覆咁變嘅信念。無錯，最終我都係要做嘅預測。
十五，另一個我想帶出嘅訊息係，社會現象，公共政策，市場經濟等，固然有既定嘅學科界別研究，但歸根究底乜嘢係真、乜嘢係善，亦都係哲學範疇。
十六，我亦想分享另一個概念，就係不論物理世界到社會同心理，有啲事情係可以有規律但難以精準計算出結果；測試得越多，越易錯。又同時有啲事，可以用 the law of large number 去估；測試得越多，越準。
十七，社會系統，我經常話，唔係單因單果，而且互為因果；數學比較好嘅朋友，應該睇得出呢種 non-linear function 嘅圖可以好靚好得意，但個 initial condition 變少少，成張圖唔同晒。
十八，早幾日有位經濟學者前輩話，今次疫症幾時完，最終幾多人中招，可以用 Stochastic Analysis 去計。不過我睇法有少少唔同；我覺得疫情嘅擴展同控制，軌跡係非常之咁 Chaotic，事後孔明 model 到都算好勉強，仲要發展過程中估後面嘅數，實在少少超現實。
十九，話說回頭，學術圈裡面 complexity 都算係幾前衛嘅課題，前輩唔受落都情有可原；但學術就係應該響知識嘅邊緣打滾嘛，唔係有乜意思。再講，complexity 甚至連具體少少 testable 嘅 hypothesis 都冇乜；所以只可以話係一個觀點，一個方法，多於一個理論。
二十，當然，我本新書講「危機」，點都會有試下深入淺出從 complexity 嘅數理嘅角度分享。我只係諗緊，點樣唔悶又易明又唔失真⋯⋯所以結論係，我仍然思考緊⋯⋯
+++++++++++++++++
【版務】
一，2020年2月21日發送：1st Draft 二月號外 - 疫症？衰退？特區政府為何將再次退化？
二，2020年2月21日發送：2nd Opinion - 新搞作，將獨家由 FI Prime 提供，重點係本周精選主題文章撮要同再評論。
三，下周（暫時）預告：1st Draft - 雙城記：香港 vs 新加坡
最後，大家如果未訂閱 1st Draft by Simon，可以循下面連結免費登記： http://eepurl.com/gNP4Mj
一，今日，同事又再追殺我交稿。話說，又係我自己話要趕6月9日一周年寫起本新書，但根據原定進度，我大概脫咗 1/3 。
二，「假如我係上帝，我會用六日思考，半日休息，半日後悔太遲開工。」我當然唔敢兜口兜面對同事咁講；我驚佢會唔做。事實上，追我交稿可能係地球上最最最厭惡嘅工作。
三，如果大家記得，本書嘅主題係「危機」。咩危機？2020年6月9日，可以話係香港最新管治危機一周年，我好想個一日應市（本書呢，就一早諗咗 dedicate to Those who make Hong Kong Great, Again）
四，不過，本書其實唔單係講呢次管治危機，而係普遍咁講，何謂危機。
五，唔定義咩係危機之前，我想先講下點解寫呢個題目。我揀呢個題目嘅原因係：危機係歷史嘅轉捩點；改變唔到歷史走向嘅，就唔好叫危機。
六，更重要係，就算事過境遷，好多人仍然會對發生過嘅事有先入為主嘅觀點，就算印象中聽過嘅主流講法有好多盲點同犯駁，好多人都會搵個理由去穿鑿附會，都唔會去質疑，會唔會係主流歷史論述有問題。
七，歷史學嘅功夫，就係已經證的發生過嘅事，重新整理，透過邏輯推理，建立出一個觀點。
八，「咁，係咪知道歷史， 下次發生社會經濟危機嘅時候，自己可以避過一劫？」同事問我。
九，「唔係。唔係咁。我唔信趨吉避凶。」我咁回應，亦見到同事個背景有好多問號，佢亦都講咗句：「咁本書有乜價值？」
十，諾亞方舟嘅故事，聽過未？知唔知個教訓係乜？個教訓就係，諾亞畀人笑足一百幾十年，但笑佢嘅，浸死晒。即係點？邏輯上，唔係所有 Paranoids 都一定避得開最大嘅危機，但笑到最後嘅人，響太平盛世中，一定畀正常人視為癡線。
十一，避得過又點？過程中一樣 suffer；避唔過，又癲癲得得，就輸多一份。呢個，就係所謂危機管理嘅矛盾。
十二，大多數社會事件，都係經年累月先至形成到危機水平；大家竟然長期唔為意危機正在醞釀，最主要原因，係大家都對某啲事物有根深蒂固嘅信念。
十三，換句話說，危機就係好多人忽然發現自己同身邊嘅人， 一直都信錯啲嘢。
十四，呢本書，會講返過去幾十年，包括香港同世界其他地方，企業經濟社會等危機，最後會講當前我覺得大家深信不疑但好可能在可見將來會天翻地覆咁變嘅信念。無錯，最終我都係要做嘅預測。
十五，另一個我想帶出嘅訊息係，社會現象，公共政策，市場經濟等，固然有既定嘅學科界別研究，但歸根究底乜嘢係真、乜嘢係善，亦都係哲學範疇。
十六，我亦想分享另一個概念，就係不論物理世界到社會同心理，有啲事情係可以有規律但難以精準計算出結果；測試得越多，越易錯。又同時有啲事，可以用 the law of large number 去估；測試得越多，越準。
十七，社會系統，我經常話，唔係單因單果，而且互為因果；數學比較好嘅朋友，應該睇得出呢種 non-linear function 嘅圖可以好靚好得意，但個 initial condition 變少少，成張圖唔同晒。
十八，早幾日有位經濟學者前輩話，今次疫症幾時完，最終幾多人中招，可以用 Stochastic Analysis 去計。不過我睇法有少少唔同；我覺得疫情嘅擴展同控制，軌跡係非常之咁 Chaotic，事後孔明 model 到都算好勉強，仲要發展過程中估後面嘅數，實在少少超現實。
十九，話說回頭，學術圈裡面 complexity 都算係幾前衛嘅課題，前輩唔受落都情有可原；但學術就係應該響知識嘅邊緣打滾嘛，唔係有乜意思。再講，complexity 甚至連具體少少 testable 嘅 hypothesis 都冇乜；所以只可以話係一個觀點，一個方法，多於一個理論。
二十，當然，我本新書講「危機」，點都會有試下深入淺出從 complexity 嘅數理嘅角度分享。我只係諗緊，點樣唔悶又易明又唔失真⋯⋯所以結論係，我仍然思考緊⋯⋯
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【節目分段】
0:00 直播倒數
4:51 打招呼、開場說明
7:31【新聞討論】ISIS-K連環恐工喀布爾機場!美軍13死阿富汗90死
14:44【曉然博士說明】何謂軍工複合體MIC?KBR公司對越戰上的影響!
29:44【歷史哥補充】波士尼亞戰爭的地理位置!
32:18【曉然博士說明】軍事工業後冷戰時期、反恐戰爭的背景
40:12【曉然博士說明】朝核導彈危機、北韓發展核武的背景
52:15【曉然博士說明】美國政府補貼BROWN ROOT公司業務包羅萬象且穩賺不賠?
1:06:16【討論】猶太人對世界的影響、錫安主義的發展背景
1:15:57【歷史哥說明】伊斯蘭世界種族、宗教的認同問題
1:19:00【討論】以色列地區周邊的衝突原因
1:28:33【曉然博士說明】美國紙幣、債幣流通圖
1:48:30【曉然博士說明】美帝國主義的稅收規則
2:14:27【曉然博士說明】美國只有表面言論自由?塔綠班也不惶多讓?
2:32:36【曉然博士說明】美國CIA等機構如何對美國民眾進行信息戰、資訊戰?
3:00:01 曉然博士總結
3:06:56 歷史哥短片推薦
3:08:49 感謝超級留言
3:13:25 加拿大-YIZHONG CALLIN
3:19:50 新竹-大學生阿緯 CALLIN
3:39:05 歷史哥扳手-翠絲小姐姐 CALLIN
3:58:45 台中-黃淑慧 CALLIN
4:03:40 歷史哥短片推薦part2
4:05:35 澳洲-Johnny CALLIN
4:25:22 加拿大-彭鵬 Master CALLIN
4:31:48 澄清唬新聞、邦仔小彩蛋
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市政總質詢-重大建設財政自償性債務探討
「如果你的女兒
是我女兒的媽媽
那麼我是你的什麼?」
何謂自償性債務?
監督財政，人人有責，桃園市自升格6都以來，中央統籌款雖有增加，然在鄭市長文燦主政下，大型建設動工下舉債幅度也不斷提昇，長、短期債務加總，相較於基期103年底的262億，108年來到397億，增加135億，足足舉債達50%以上。雖有重大工程的自償性債務支撐工程進行，然若就像國際局勢無法掌握，重大工程追加經費達2到3成，計劃趕不上變化，全市財政危機，不容小覷。
為此，春來籲請鄭市長文燦，錢花在刀口上，因應財務支出，撙節開支，勿讓桃園成為如陳菊主政下的高雄財政黑洞。監督是本份，春來，將持續謹慎執行，嚴格把關，讓稅收繳納款用所當用，讓人民的血汗錢具有創造全民幸福的意義。
《十大麻雀館點做生意? 你要知》相信是香港歷史上最詳盡關於麻雀館點做生意的影片。
第十: 香港麻雀館的歷史
第九: 麻雀館行業現況
第八: 麻雀館如何出牌?
第七: 麻雀館內設施
第六: 麻雀館規則
第五: 麻雀館員工如何分工?
第四: 麻雀館點賺錢?
第三: 麻雀館最大成本?
第二: 麻雀館如何防範老千?
第一: 麻雀館賺幾錢?
全文內容:
(旺角卡門電影開端) 這樣的電影已過時了! 已是30年前了。我並不是鼓勵你去賭錢，不過真的希望能夠跟你一起揭開麻雀館這個神秘面紗。我走遍港九新界七間不同的麻雀館，與不同的負責人私底下了解過他們如何運作。今天就跟你分享一下《十大麻雀館如何經營? 你要知》
第十: 香港麻雀館的歷史
麻雀館每月從中抽取利潤(俗稱抽水)超過千萬，是真的! 但成本高到你不能相信，為了留住客人，什麼都會送，成本十分驚人。一旦計錯數，隨時會蝕本。但要記住，是麻雀館，並不是麻雀會! 麻雀會只是普通「會所牌照」，不能抽水，牌照並不值錢。麻雀館就不同了，並不是有錢就能夠買得到。要了解麻雀館，先跟你講解一下相關的歷史。
麻雀館的歷史一定要先提雞記，與他的始創人：麻雀業鼻祖—林坤。1933年他於廟街經營了雞記士多專門售賣零食，當時如果沒事幹，便會於門口擺放幾張麻雀枱供街坊打麻雀耍樂，每人每日收一毫子。怎料來打麻雀的街坊越來越多，麻雀生意越來越好，便索性關閉士多業務，而其他士多又效法，法例又沒有監管，從此越來越多的麻雀館相繼誕生。
後來由於太過盛行，1955年港英政府決定立法全面禁賭，頭號目標就是要打擊全港成行成市的麻雀館，令麻雀業瀕臨滅絕的危機。
人稱雞叔的林坤，就組織了一個「港九麻雀商會」跟政府理論，指出打麻雀乃中國國粹，亦是平民百姓的消遣娛樂，有錢人可以去賽馬，但窮人又可以到哪裡消閒呢?
他認為香港人打麻雀就如外國人玩啤牌一樣， 如果要禁麻雀，不如一併禁啤牌。 再者，啤牌可以安安靜靜於家中耍樂，但麻雀噪音比較大，容易影響鄰居，因此於麻雀館內有規範的情況下會更好。經過他一連四個月的游說，終於能夠說服港英政府，於1956年刊登憲報，宣佈麻雀業合法化。並以一副麻雀牌的總數144隻作上限，發出144個牌照。 油麻地雞記亦因此而成為香港第一間持牌麻雀館。
當時港英政府為免鼓吹賭博，牌照上英文名稱是以Mahjong School (麻雀學校)， 因此輸錢會被取笑為交學費。
第九: 麻雀館行業現況
麻雀館的現況? 以前麻雀用竹製造，因此麻雀館又名竹館。麻雀館一向予人感覺是江湖人物的生意—品流複雜，烏煙瘴氣，粗口橫飛，龍蛇混雜，打架霸地盤，刀光劍影，無法無天，動不動就拉去後巷拳打腳踢，沒有監管的九反之地。加上七八十年代，很多警匪/英雄/江湖電影中，麻雀館內的暴力情節為大眾洗腦，如果你未入過麻雀館的話，以上全部都可能是一個假像。
因此，2007年起業界就團結起來，全行通過不能夠再將麻雀館外借拍江湖片，免得形象再受損。
但老實說，形象已經負面便很難改善，令很多第二/三代皆不願意接手，再加上顧客群老化，最衰落的時候是2003年沙士一役令到很多間麻雀館倒閉。新牌又難以申請，舊的相繼倒閉，現在全港就只剩下大約六十間持牌的麻雀館。
沙士後鹹魚翻生，多謝 (1) 自由行，(2)新移民，(3)很多麻雀館都放棄廣東牌， 引入深圳牌的碰槓牌玩法，亦即全沖牌，俗稱「跑馬仔」以鬥快食糊為目標， 只可碰，不可上，不再浪費時間造牌及計番，除食糊能夠收錢外，開槓亦有錢收，以及 (4)自動麻雀機的盛行，縮短時間至每局三至五分鐘就完成，立刻付款。減少出千的機會。新玩法吸引了不少年青人以及大陸客，現在可以說是從返麻雀業界的黃金歲月。
第八: 黃金歲月? 麻雀館如何出牌? 現在的牌照正式稱為「麻將/天九牌照」，由民政事務總署發出。出牌條件包括:
. 不得於中午12時至午夜12時以外的時間營業
. 18歲以下人士不得內進
. 不能向客人提供任何貸款或賒帳
. 抽佣不能多於牌照列明的上限，一般是5%
. 持牌人必須親自經營管理，不能轉讓牌照等。
以上項目都比較容易執行，以下3項條件才是最難以執行：
(1) 你需要證明申請人是合適經營麻雀館；(2) 地區有確實的需要去開設多一間麻雀館(public demand)；以及(3)充分考慮區內人士可能會提出的反對。如果我家樓下突然開了一間麻雀館，我也一定會反對。
難怪行外人想申請麻將/天九牌照根本上是不可能。即使是行內人，也起碼要申請一年至一年半。期間還要納空租，所以麻雀館若非自己的物業是相當難申請的。
還有請你留意一下，中環/上環/西環/柴灣/小西灣/赤柱/ 將軍澳/九龍灣/青衣/東涌/沙田/上水等等地方，皆沒有麻雀館。 並非因為以上各區均沒有public demand，而是政府根本不願意通過申請。
第七: 麻雀館內有什麼設施呢？一進入門口，先見一見關公。記住營業期間要持續上香，避免得失意頭而導致輸錢。除了傳統祭品之外，最緊要擺放足夠的生薑，何解呢? 因為「夠薑」(夠膽)。 我錄這一條片都可以算是夠薑了。
茶水間，全場閉路電視，當然是以防有人出千，以防員工中飽私囊。牌例介紹， 若然不明白便可以問人解釋到你明白為止。牌種吊牌則顯示每張枱的注碼，當抽水後員工會拍一拍吊牌表示已經抽水。牆上面會有水兜，兜著已抽水的細額面鈔及銀幣；而水箱則用來裝金大額面鈔。
賽馬有分草地及泥地。而打麻雀亦一樣。舊式廣東牌用的是酸枝木檯面，因是啡色，故行內稱之為「泥地」。而新式的全沖牌(深圳牌)改用的電動麻雀枱，一般是綠色絨布檯面，故行內稱之為「草地」。 由於流轉量快及抽水量多，因此絕大部分都會選擇「草地」。
第六: 麻雀館規則
不要想得太複雜，比起廣東牌簡單得多。Really?! 我是麻雀門外漢，但我去了七間麻雀館打麻雀，一入去我就會選擇最細注碼的枱，通常100/200，與另外三個陌生人打牌，並說明我是初哥，會比較慢。他們都是很友善的，還會教我打牌。如果不夠4人呢? 沒關係，他們還有「檯面」，即是穿著制服的「戥腳」，方便幫人客湊夠4人開枱。
我雖然前後支付了一千多元的學費，但其實我都有食糊的。再加上其中幾間，一進去便給我利是，足足100元，對於我這個「運吉」的客人來說也算不錯。
牌例? 打法為大陸碰槓牌（即跑馬仔），以鬥快糊牌為目標。不用造牌或計番數，只準碰牌(例如三隻九萬)，不準上牌(例如一二三萬)。開槓即收錢 (例如4隻四萬)。以100/200為例，自摸明槓每位收100，自摸暗槓每位收200，打牌給對手槓，一人輸300，如槓後自摸或再槓就三家均需付款。出沖，一人輸200。自摸食糊每位收200，自摸之後再中獎馬，每位再收多200。何謂中獎馬呢? 意指你食糊後，會有一次機會，按你的位置要抽到以下的牌就可以贏雙倍錢。所有牌例要說也說不完，但基本上沒有什麼技巧可言。行內人會形容為八成靠運氣，兩成靠技巧。
試想想，我這個初哥，去了七間，也只是輸了一千多元。如果去澳門絕對不只這個數。與澳門不同的是，你是與賭場對賭。而麻雀館則純粹抽水，誰贏錢就抽水5%，可以說是沒有風險可言。
第五: 麻雀館員工如何分工?
持牌人—即是最終負責任人，任何責任均需由他來承擔。
頭排—即係店舖總管，通常會站在舖中間，一眼關七。
巡場—負責看守自己範圍內左右兩邊的麻雀枱
檯面—即是穿著制服的戥腳。麻雀館給他們的指引，一般都是「贏少少或是打和」，避免大輸大贏，以吸引客人繼續打下去。
圍場—即是穿便服的戥腳，又稱「特約客戶commissioned player」。免得讓人客有被三個制服人員包圍的感覺，好大壓力的!
後生—即是跑腿，幫人客買零食/交電費/買餸等等
茶水—即是斟茶遞水
水袋—即是拿著錢袋到處走，負責幫人客找零錢及抽水
櫃面—負責現金收支
庶務—即是打雜
賬房—即是管數
以一間三十張枱的麻雀館為例，員工足足有六十人以上。麻雀館的工作，一般都被認為是「筍工」。每一位員工都入職數十年都不願意辭職。何解呢? 雖然上班12小時，但通常都包括膳食時間及小息時間。零售業通常上班六天才放假一天，但麻雀館則是上班兩天便放假一天。
何謂資本主義? 我現在就展現一個最完美的典範給你看。麻雀館行規，如賺錢呢? 老闆分六成，員工分四成。我重複，老闆分六成，員工分四成。基本上除底薪以外，按職級分份數多少，頭排分兩至三份，後生分半份。以二線區的麻雀館為例，每月每份花紅約七千元至萬蚊，如果旺區，如旺角，一個普通女工的月入隨時高達六至八萬。 以前就會日日結帳分紅，不過由於太麻煩了，現在已改為每個星期分紅。是否好過一般上班族要等到年底才有分紅呢？為什麼我會知? 不是我編的，而是「鷄鳴報喜」這本書有寫!
第四: 麻雀館如何賺錢呢? 了解完行內的術語你便會明白了。
銀頭—每日開店時做生意的現金
水份—麻雀館每日抽水生意的收入，一般都是抽贏家的5%。
上數/下數—即是指員工落場戥腳，贏錢就是上數，輸錢就是下數。行內人士稱，一般都是輸錢的， 因為一家對三家，卻只玩一會，輸錢的機會率當然比較大， 平均約10-20%。
看看這張「上下數」更紙。最頂的數字就是員工圍客編號，上半紅色字是「上數」，下半藍色字就是「下數」。
還有:
大閘—就是每日固定支出，例如人工，租金，水電等
小閘—就是每日不固定的支出，例如人客的餐飲費，利是，日用品等
哪麼麻雀館如何賺錢呢? 好簡單，你就要睇「收實」。
收實—就是水份(即是5%抽水)減去大閘、小閘(即是固定支出及雜項)、再加/減上下數、即等於每天的盈利或虧蝕。
但要緊記，老闆只收六成，其餘四成會分給員工，這樣才能夠上下一心，真是良心企業。我還未做得到!
第三: 麻雀館最大的成本是什麼? 店舖通常都是自己的物業，因此並無租金可言。員工人工? 賺錢才會分多點給他們。
要吸引新客，留住舊客，最大的成本當然是顧客服務。來到麻雀館打牌，舖內固然有免費茶水及小食，想叫跑腿幫手買零食或者叫外賣都無問題，想吃得比較好?魚翅/鮑魚/燕窩，都無問題。交水費/電費/去街市買餸兼接小朋友放學呢? No problem! 最緊要是你留低打得開心。當然大家做生意，如果你打得細，便不要要求太多了。
對於大陸豪客而言，正! 專車口岸接送，包飲、包食、包住、包shopping。聽說，人客撞壞了別人的車，麻雀館都會負責維修費。成本是否很高呢? 行內人士稱，這些貼身客戶服務的成本已佔了水份的二至五成。但如果你不是這樣做，而其他行家做，你便會流失客人。真是生意難做，這也是業界最擔心的成本失控。
第二: 麻雀館如何防範老千?
這些情節，過氣了。雖然間中都有報道，稱麻雀館有人出千。但近年真的不太多。如何防範呢?
(1) 麻雀館的麻雀牌一般比較大隻一點，較難用掩眼法。現在碰槓牌的新玩法， 簡單，快，亦都比較難出千。
(2) 一般幾個朋友入去，都要分開枱坐，免得幾個串通。四周圍都是閉路電視， 加上幾十對員工的眼睛望實哪個熟口熟面的老千出現，一見到你打牌的方法出現問題，就會馬上請你走並跟你說：「外面有人找你」，你便明白了。
最後，第一，麻雀館賺多少錢呢?
現在香港最大的麻雀集團就是瑞興麻雀，包括瑞昌、瑞豐、誠興麻雀館等。由前探長石鑑輝創立，人人都知道他身家幾百億。代表麻雀館，肯定賺到錢。新玩法、新移民、新遊客、新設備，成為麻雀館近年的四大新動力，但政府現在又難發牌， 我自己親身去了好多間麻雀館，都要排隊打牌。往往旺足12小時。現在就要跟你計數。
以一間麻雀館有三十張枱為例，每局玩三至五分鐘，即是一小時就能夠玩12局，三十張枱，12小時，全場全日就有4,320局。我明白，未必由朝旺到晚，就打個七折，即是每日3,000局。
注額平則街坊100/200，貴則旺區10000/20000，開槓馬上付款，自摸三家付，中獎馬又雙倍，就當每局平均係300/600，明槓每位300，再自摸食糊每家收600，合共2,700，抽水5%即係135。
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