上次做了個調查,想知道產品經理們,最困繞的是哪些問題:
1. 需求一直變更怎麼辦?
2. 新產品不知道市場買不買單怎麼辦?
3. 沒時間和資源來作使用者研究該怎麼辦?
4. 如何打臉老闆不合理的需求?
這些問題我都遇過,我也邀請了和我一起合開課程的老師,試著給大家一些回答,我開設在 商業思維學院 中的產品經理學程,也都有更詳細的解答。
誠摯歡迎大家來報名,你可以先選擇你要的入學方案,若要上產品經理學程,我推薦你選擇「精準學習方案」,然後到時候明年開學時,就直接可用學習貝兌換課程囉。
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使用者研究 課程 在 NYCU 產學運籌中心 Facebook 的最佳貼文
🎊2018交大創業季🎊
創業季轟轟烈烈加碼登場——
「新創練功坊」體驗經濟的設計再思考
(應用劇本-余德彰)
本次邀請華碩、戴爾、廣達都熱愛的「應用劇本實驗室」,由體驗經濟觀點出發,結合新創起步各階段歷程與跳戰。從華碩變形筆電、長虹智慧廚房、晶電未來研發、南科自造場域共創等案例,讓你激盪腦力突破重圍,顛覆自我,帶領你由未曾想過的角度創新固有思維!
👉課程綱要:
▪️體驗經濟的創新轉型
▪️新創與設計思考方法論
▪️經營模式地圖與新創S曲線
▪️設計再思考的相關運用
▪️共創方法與案例分享
👉課程時間:2018/12/13(四)1400-1700
👉課程地點:交映樓703 Startup Lab
👉課程簡述:
本課程將由體驗經濟的五階結構的視角,說明如何以概念原型導引(Prototyping)的方式探討未來創新的轉型。課程也將說明新創的「孵化-加速-擴展」各階段與設計思考(Design Thinking)、精實創業(Lean Star-up)與敏捷發展(Agile development)的關係,以及透過商業模式地圖(Business Model Canvas)探討新創過程中的可能挑戰場景。最後探討如何以設計再思考(Design Re-thinking)經由客戶場域需求與自我裂解,來增加團隊新創內容的創新厚度。分享案例包含華碩變形筆電、長虹智慧廚房、晶電未來研發、南科自造場域共創。
👉應用劇本實驗室 http://www.scenariolab.com.tw
應用劇本為一家由工研院出身的概念設計團隊,工作坊結合設計思考以其獨創情境敘事設計方法,帶領學員突破窠臼,顛覆思維,由使用者體驗出發進行設計發展再創新,深受台積電等科技業者熱愛。
廿一世紀的企業具備先進的知識、人才、技術,但也面對前所未見的「創新」壓力;針對此挑戰,應用劇本實驗室協助客戶從需求與現象面切入,以Scenario敘事導引,結合人本(Human-Centered)、情境(Context-Based)兩大關鍵因素,連結企業知識,進行有效創新,提升核心價值。
應用劇本實驗室用嚴肅又活潑的情境敘事(Scenario-Based Process)參與式流程,透過使用者研究、情境策略概念規劃、創新物件設計,整合外在情境、使用對象、以及企業團隊知能,將科技創新活動引領至更高的人文創新境界。
🎯報名連結🎯
https://www.surveycake.com/s/NRmxx
🎯交大創業季活動資訊🎯
https://goo.gl/18aZcC
#應用劇本 #體驗經濟 #新創創新思維 #新創 #設計再思考 #交大創業季 #新創練功坊
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