【大型健身房為何會找許多教練呢】人海招募篇
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你知道找越多人,不但能將總績效拉的更高,也同時能省下更多成本嗎?奎爺來跟你分享說明,如果有問題,請提出,謝謝!
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奎爺今天來分享,為什麼現在大型健身房的教練如此多,這裡是依照我過去的經驗及分析來分享,不一定完全準確,所以如果你覺得有問題,歡迎請提出來討論!
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>>>>>-----【Part.1】-----<<<<<
因為我的學歷不好,加上在念書期間,也沒考什麼相關證照,所以出社會時候找不到什麼工作,依我的學歷,大約能找到一個月有【30000元】的工作,就已經很不錯了!
但一直想當健身教練的我,一直在應徵健身房,直到我真的當上教練已經經過了3年了,沒錯,我面試了【3年教練】,而且還是靠說謊才上去的,說我很喜歡挑戰業績!
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我記得那時候有位學長跟我說,他的薪水4-5萬的時候,我超羨慕的,因為我以前待在工廠
★大夜班晚上10點半到早上8點
★然後做代理領班
★加班破百小時,月休兩天
★薪水30000初
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而我聽到教練只要業績做11萬多,加上上課大約100堂左右,就可以薪水有4-5萬,我覺得很吸引我,於是我開始努力拼看看,而在過了大約半年,我的業績真的衝起來了,收入也隨之上來到4-5萬!
但這裡我要說明一下,那時候的狀況:
★每天至少花4-6個小時(學專業、學說話表達方式、學習怎麼問問題及解答)
★每天花了4-6個小時跟課(因為我不會帶,所以看著有經驗的人帶,最能吸收到經驗)(沒得跟課就偷偷在旁邊看著學)
★然後又加上待在公司的時間,每天10幾個小時,只為了能夠等待資源(但一開始我幾乎沒有參觀諮詢、及FA1)因為我還無法馬上成交,所以我只能電話、現場、FA2、FA3,(電話還不能打當月的)
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我不會告訴你我用很輕鬆的方式上來,因為我沒有任何經驗、專業不夠、說話技巧表達不好,邏輯還沒建構好,什麼都不夠強,所以我必須花很長的時間學習。
(包含我會像傻子一樣,在現場練習無人教學,自問自答)
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離開第一家健身房的時候,我的收入在最後幾個月平均是【8萬左右】。
而當離開的時候,媽媽告訴我:『你是有問題嗎?好好的這樣的收入不賺,在那邊賭氣,你以為工作這麼好找喔,去哪裡找還有這樣收入的工作』,(順帶一提,媽媽以前很反對我當健身教練)
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接著我到第二間大型健身房後,因為有了前一家的磨練,所以我很快就上手,也在我第三個月,我的收入就達到了【100000元+】,而當然隨之換來的是更多的學習及工作時間,還有在公司等待的時間!
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這邊也有提到,我當初在第二家健身房的收入大約多少,可以參考!
【月薪3萬及25萬的差異】
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1246182772415528/
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>>>>>-----【Part.2】-----<<<<<接下來就是為什麼現在的大型健身房會請這麼多教練了
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首先我們來了解,請教練會有哪些要準備的
★底薪(幾乎都會給最低,因為有獎金)
★勞健保(幾乎都會保最低,因為保高對公司來說不划算)
★勞工退休金
★團保
★制服、名牌(但是像是鞋子要自已買,證照要自已花錢考,這是很理所當然的)
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公司會設立
★績效不到會有懲處(像是績效不到低標10或12萬,或者公司規定的,主管會給予惩處,大約三個月你就會走人了,所以不可能讓你領底薪領太久)
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★接著績效不到上班一定盯爆你,不盯你盯誰?(大部份很多教練在乎工時,沒錯,工作時間是一個很大的問題,但是公司認為,你在這樣的時間達不到這樣的績效,你不配合,我就找小規定來記滿你,一樣你會離開,不然就是找很多雜事,不給你資源,搞到你會受不了,因而產生更多的負面情緒而想離開)
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【所以千萬別想著當教練,只想上班8小時,月休8天休好休滿,如果你不配合,公司一定有方法讓你走,想賺多一點,本來付出的時間就多,公司不是請你來領底薪,做不出業績在那邊抱怨的】
【適者生存、不適者淘汰】,這句話很現實,但如果你今天是公司的老闆,你會怎麼做呢?思考一下!】
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★接著因總目標設定較高,所以如果單純靠幾個很會銷售的在撐,一定撐不了多久,所以會增加人力,用意是:
a.可以確保每位進來運動的都可以服務到
b.可以確保會銷售的累了,有其他人補上(績效)
c.可以確保做過第一次體驗課,還有人追(體驗課二、三、四)
d.可以確保會銷售的沒時間上,有新人幫(你就是負責上課,他負責賣)
e.假設多一個教練,他的社群就多了3-500人,就有更多的免費資源可以曝光(增加廣告效益)
f.當原本教練時間排不下的時候,能夠有人幫忙,減少會員不愉快
h.當總績效設定越高的時候,達成的困難度越有,人多好辦事(至於用什麼方法就不便多說了,網路都有)
g.教練人數雖然,但平均的績效被均化,所以相對每個人的抽成少
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例:總績效300萬,如果教練20人,抽成比例在60%,加上勞健保及勞工退休金(先不算二代健保)
用24000下去算
健保:1932
勞保:1176
勞工退休金:1440
總共:4554
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總績效300萬 X 60% =全部180萬要發出去,加上20 X 4554 = 91080,總共為189萬1千多!
【平均薪資為90000元】
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例2:總績效300萬,如果教練30人,抽成比例下修到45%,加上勞健保及勞工退休金(先不算二代健保)
一樣用24000下去算,同上
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總績效300萬 X 45% =全部135萬要發出去,加上30 X 4554 = 136620,總共為148萬6千多!
【平均薪資為45000元】,其實還是比外面大部份工作的行情還高!
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因為過去會一直停留在要保留人才的想法,但:
★場館擴建速度
★人力需求過大
★績效設定更高
★想要更多服務
★讓人圓教練夢
★人數多仗帳大
★曝光度來更多
★想要降低成本
★加上人才出走
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因此選擇用多數的人力來增加服務,以確保每間場館有足夠的人員服務及績效達標,加上外界看起來,公司人員很多,這是一個非常穩定的企業,才有辦法找這麼多人!
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你問我這種作法【好,不好】
站在我的層面,我會跟你說,沒有所謂的好不好,因為每個公司有他的考量,我無法說什麼!
而如果站在企業經營者來說,這樣的做法並沒有不好,因為至少給予的薪資是比外面還要來的高出蠻多的,而想要賺更多,你就想辦法付出更多,就是這樣!
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【但我的想法很簡單,把人照顧好,讓他領多一些,讓他看到制度更好的變化,或許能更減少他想要出走的想法,一起留下來打拼】
如果要找教練進來,就是一定要陪訓
【因為我會讓他知道,當教練不是輕鬆就可以賺錢,而是你要付出非常多,你才有這樣的資格拿這些收入】
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以上就是我對於大型健身房招許多教練的分析看法,謝謝!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,590的網紅陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師,也在其Youtube影片中提到,161231TVBS 一例一休加班費增 健身工廠照新制調整 影片網址→https://youtu.be/Ekux7Qsjovg 一例一休上路後,大幅提高了勞工「休假日」出勤的加班費,對企業主來說,人事成本也變得更沉重;引起外界好奇會不會扣薪?國內知名健身業者調整人力規劃,不影響員工權益。 記者侯...
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最近很夯的話題【月薪3萬跟月薪25萬的差異】
以我現在的經歷過程來分享這個,我覺得還蠻適合的!
(當然我除了以我的立場來說,還有看過其他超過25萬以上的人的生活,來分享這件事情)
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高職學校:同得家商【資料處理科】
四技學校:南榮技術學院【管理與資訊系】也就是工業工程與管理的後續
(學校已經好像停招了)
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依我的學歷來說,在工廠工作,有個3萬多,其實就不錯了,因為我在念書期間什麼證照都沒考,所以這怨不得別人!
(這裡說明不是一定要念高學歷,才會有好出路,但是許多企業是這樣看的,所以這邊我無法多說什麼)
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我做過科技廠在大雅,是友達的子公司,大夜班,晚上6點開始加班到10點休息,晚上10點半繼續正式上班到早上8點休息,我的職位是領班,但是我領OP的薪水,早上因為NG,所有領班都要被經理叫去開會兩個小時(不得加班),也就是正式下班時間是早上10點!
(當時月加班破百小時,一個月領3萬初)都時我抱持著去學東西的心態進去,但後來因為不會做人,得罪太多人,我在裡面很難生存下去,所以我決定離開!
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因為我本身的科系就是走工廠的,所以那時候我真的不知道要做什麼!但是當我進去時候,又發現這個真的不是我想要的,所以我一直不斷的在應徵教練!(因為教練是我夢寐以求的工作,當時候只覺得能健身、又能賺錢,這不是很棒嗎!)
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而當然我也非常好運的,在應徵三年後,終於應徵上健身教練的工作了!(但前幾個月試用期,幾乎都在領底薪,也因為這樣差點失去教練的工作,因為業績不到公司要的標準,那時候覺得壓力很大,每天都被主管問業績,又沒辦法成交、又感覺沒有什麼資源,幾乎每天都與去留在交戰)
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而當我試用期過後,開始比較與裡面的資深教練有交流,他們也透露他們的薪水,有4萬、5萬、6萬甚至到8萬!(我心理想,哇靠!健身教練能賺這麼多啊)
當中裡面有教練發現我的眼神不對,就告訴我,Cheng,你是不是覺得可以賺很多錢,我告訴你喔,要賺那麼多,要賣很多課,上很多課,你才能拿到,不是輕輕鬆鬆的,依你現在有個3萬就算不錯了,你不要想太多!(而我心理在想,也是,依我現在的專業能力來說,還不是有很多人想跟我上課,而且也還沒得到主管的認可,資源是不會第一時間給我的)
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為了拿到更多的薪水,我開始努力!
★別人下班是休息,我下班開始把今天學到的,複習一次!
★別人上班在上課,我上班開始不斷的去跟課,記得他們上課怎麼解除會員的問題!
★別人在上班空檔休息,我在現場服務會員,累積更多觀察與判斷,還有談話的技巧及經驗!
★別人在休假期間,我來幫忙代課,並且留下來運動,在現場做開發!
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我!絕對不是公司裡面最認真的那一位,但我知道我能力不夠,所以我必須要比他們花更多的時間,甚至滿腦子思考,如何超越他們!
(我除了想證明給他們看,我不是一個沒用的人,更加的想讓我的家人知道,你們的兒子可以為自已的未來打拼,甚至打破許多人的框架,覺得我的人生就差不多3萬的工作而已)
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接著一個月一個月的過了,我的能力開始提昇,而我的收入也確實有提昇,但換來犧牲是
★我的生活時間更少了
★我的訓練時間變少了
★我感覺到身體更累了
★我幾乎沒什麼休假了
★我跟朋友的聚會少了
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(會不會覺得有了收入,就沒有生活品質,多少吧,但是我開始去思考?什麼是生活品質?)
當然這個無法去用個人的觀感去說明,許多人談到錢多就沒有生活品質,就像是台積電的工程師一樣,爆肝!
那至少他爆肝,還有這樣的收入,像我想要去台積電爆肝都沒資格,因為我的學歷根本就不會錄取!
而有些人爆肝也領不到這樣的收入!
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他們也不是單純為了自已而已
★難道家庭組成,不用高花費嗎?
★有家庭的人都想有自已的房,你知道嗎?
★都不用存錢,留給原生家庭,自已過的好就好嗎?
★你能確保物價不會再上漲,然後薪水一直往上嗎?
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人生有時候不是為了自已過的好,就算了,而要考量到許多其他因素的存在!(如果做人可以如此瀟灑,誰不想呢?但是大部份的人是有感情的,是會為了別人著想的)
收入與生活品質,本來就很難魚水兼得,我相信有這樣的人,但絕對不是我,也絕對不是大多數!
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此時我開始轉念:
★不是每個人都有能力可以累的
★不是每個人都有辦法累的有價值的
就因為我想要,所以我開始努力,努力後慢慢看到道路,看到道路後繼續努力,才能變的更不一樣!
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接著我在WG離開之後,我到了健工,當然那時候已經有累積到一定的實力了,加上健工的薪資制度不錯,所以我進去沒多久,我就月領10幾萬!
而相對付出的代價是:
★私人生活時間更好
★更少時間自主訓練
★幾乎每天都沒休假
★排課時間衝突要協調
★會員在休息時間排課
★每天都有要追的業績
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時間少了,但進修還是要有,因為想要做的更好,必須更加的思考,自已哪裡不足,加上有了在前一家的經驗,我立志要爬上去當主管!
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很多人說,你們站在那邊說說話,一個月就有這樣的薪水,不公平!
我就會問他:
★你知道要說什麼嗎?
(每個人的個性、工作,都不同,要怎麼說、說什麼,他們才想聽,才想做)
★你知道怎麼說才能連貫嗎?
(每一個訓練計劃排程,都要連接起來,而不是帶這個、帶那個,都不知道自已在做什麼)
★你知道會員沒進步的言語承受壓力嗎?
(因為會員沒進步,而一直產生的負面情緒,你要怎麼幫他處理,並且重新建立信心,及檢討自已安排的課表是否適合他?)
★你知道當課很多又要安排業績,要思考時間怎麼安排嗎?
(課要顧、業績也要顧、會員的感受也要顧,什麼都要顧,就是顧不到自已的感受了)
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當時候我同時在準備幾件事情(一年裡面)
★想做年度業績跟課程執行冠軍(最終第3名)
★想要在每個月拿下月冠軍榮耀(最終拿5座)
★想要晉升主管要學習如何管理
★當時候在準備與太太終身大事
★那時候太太想趕快有愛的結晶
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而升上主管後,你以為整天吃飽沒事幹嗎?當時候我接廠館的教練部最高管理職!
★太太身體要顧(現在不是一人是家庭的出現責任不同)
★個人業績要做(自已業績太差會被說這樣怎麼當主管)
★個人執行要做(自已上課太少團隊執行也會無法到%)
★個人訓練要顧(當上主管更多人會檢視你的身材狀況)
★團隊業績要顧(不是只有自已做好團隊越來越多新血)
★團隊氛圍要顧(人一旦多就會有誰好誰不好因而不合)
★團隊身材要顧(教練團隊的整體形象及會員指指點點)
★團隊專業要顧(不是只有業績跟身材,會員問題要會)
★團隊問題要解(大大小小包含跟會員的溝通排課、行政、情緒、包含上級主管交待,這些都要編列)
★職位想要突破(當職位想要突破時候,不能只有舊有思維,要想辦法開創新的局面,改革且動盪)
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每當要訓練時候,就有人來找你問問題!
每當休假的時候,就有人傳訊息問問題!
每天上課的時候,就有人會出現新問題!
每月到月底時候,就有人又開始不想做!
當有教練離開時,資源分配又會有聲音!
當新進教練進來,又要想著育人及留人!
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當時候我一樣月領10幾萬,每天就是一直不斷的在處理問題,還要去思考如何更前進,有什麼不同的做法能讓團隊不一樣!
★總績效
★總執行
★團隊編員
★團隊向心
★團隊形象
公司高層都不斷的在檢視你的進度!
很多人說,我不想這麼累!
當然實際面我會問:『你是不想這麼累,還是沒能力這麼累?你要說清楚,因為你連基本的問題都一直丟給主管,那你的能力上來真的有辦法處理嗎?』
(我知道這邊很嗆,但我還是要老實說,不想 跟 沒能力 是兩回事)
★★★★【這裡是從3萬到10-15萬之間的壓力及犧牲】★★★★
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★★★★【接下來是到25萬之間的付出】★★★★
當然在大型健身房往上爬的夢碎了之後,我開始大膽的去思考,我要自立門戶這件事情!
而起初當然都是認為自已在大型的業績幾乎沒有差過,出去外面應該可以一帆風順吧!(但事與願違,遇到很多問題)
★資源少,曝光度低!
★教練收入少,留人問題!
★被問會不會倒,運動人數少!
每天煩惱資源從哪來?因為畢竟以前一路做都不是去外面開發,所以我這方面的能力也不強!
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當初一開始差點連店都開不成,開成了也面臨了一堆新的問題,睡覺想到錢,起床也想到錢,因為除了房租、水電、保險、保全、獎金要發,自已的薪水拿了又出去了!
這樣日復一日,不知道命運到底會變好,還是會倒,我只能靠著跟自已對話,每天一定會更好的!
而或許上天聽到我的聲音了,慢慢的讓我們開始有成長,越來越多消費者相信我們(我很感謝),而我也更積極努力的拜拜,祈求神明讓我們成長!
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但也因為這樣,為了讓公司成長:
★2018年,我只有整整11天因為事情沒進健身房(幾乎每天都進去)因為這樣沒辦法陪家人!
★我除了要自已教課,還要教教練,還要創造文章,去思考不同的方法,產出更多的可能性!
★開始成長時候,我要找教練,並且重新培訓,而這是花費非常多時間的一環!
★收集問題,並且想出什麼樣更好的方案來處理,而當沒辦法處理的就只是一直被說話!
★下班時間不是真正的下班,而是準備明天如何開始!
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從開店前面一年,完全沒拿薪水,到開始成長的這段過程,我所承受的壓力,不能告訴我的教練,讓我老婆、家人一直擔心,越是這樣,我給自已的壓力就越大!
老是睡不著翻到3、4點,直到很累才睡著,或者才願意睡!
(這些都是別人看不到的)
而有些人只在乎,我在上班時候有空閒時間放鬆打遊戲,說我過的很爽!
★我寫一篇文章要花多少時間,甚至要怎麼寫!(他們想過嗎?)
★我教育訓練用什麼樣的態度及如何去帶教練!(他們看過嗎?)
★我對於專業不斷的在思考如何結合提昇效益!(他們看到嗎?)
★當別人覺得你越穩的時候就是越危險的時候!(有預先準備嗎?)
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對,如今天我已經不用再教課了,但我真正輕鬆過嗎?
很多人說,當主管的、當老闆的出一張嘴!
你有寫過企劃嗎?
事先要準備多少思考?
投入多少回收多少?
執行過程有什麼問題?
誰要修正執行的問題?
結果產出不如預期誰要檢討、修正及承擔風險?
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說的好像出一張嘴很輕鬆?
出狀況時候第一時間的情緒壓力,及緊急處理方案,做好最壞打算,這些都不用思考嗎?
(如果你認為真的那麼簡單,你也能夠隨便就出去開店,愛怎麼用就怎麼用,愛怎麼管理就怎麼管理,用你覺得你當初思考的方式去管理,不是嗎?)
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我自已本身經歷過3萬到25萬,而當你做的越大時候,承受的壓力也相對的要越多,系統也要更順,並且不斷的保持初衷,一直更新你覺得想的到的事情!
做生意沒有穩定的一天,當穩定時候就是最大的危機,因為世界運行的方式,不斷的在更新,穩定只會使自已一直停留在原地,所以我不知道什麼叫穩定!
借用〝x-revolution fitness 極進化“的名言〝不進化,就淘汰“,社會現實的程度比我們想像的更恐怖!
以上,本篇文章非筆戰,而是分享我的親身經歷,讓大家略懂這之間,不是只有差在薪水數字,而許多你必須要犧牲!
(當然在這條道路上,我還差的遠,我也還再努力)
希望對大家有所幫助,謝謝!
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161231TVBS 一例一休加班費增 健身工廠照新制調整
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健身中心表示,新制上路還是會保障消費者的權益,也不會降低服務品質;業者徵才廣告把「年終績效獎金」和「業績績效獎金」列為福利,其實一例一休制度上路後,不管勞工是領死薪水還是領獎金,只要休假日出勤就可以加倍領取加班費。
房仲業者陳泰源:「我們會覺得,不太需要去領所謂的加班費,因為對我們(房仲)來講,高獎金相對之下比較吸引人。」
房仲業者得配合客戶時間,隨call隨到帶人看房,目標就是買賣成功,所以不會計較加班費,其他像是專櫃化妝品櫃姐也是底薪外加業績抽成,但上班時數也有限制,勞動局強調一例一休就是要提升勞工權益,業者要想辦法吸收人事成本,企業任意苛扣員工薪水就得小心踩到法律紅線。
新聞網址→http://news.tvbs.com.tw/life/697160
部落格網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/194468461
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最近因為工作的關係需要了解健身房抽佣的%多少,所以將自己查到的資訊分享到網路
上,如果有業界的教練或版友可以直接回覆在板上或是私下寄信給我都很感謝!
因為是詢問教練朋友問到的資訊健身房的名字大家一定看得懂,不過文中就不直接顯示健
身房的全名以免遭到控告…….避免不必要的事情發生,有關抽佣比例也是大約的不過應
該是接近實際的數字!
提供2017年的版本業界朋友說連鎖健身房常常1年換一個抽佣的版本。直覺認為抽佣這種
東西只會越改越差,如果2000年可以抽50%那麼2017年只能抽30%應該是常態,外加這3年
證照課程開到這樣已經有太多教練了,不論教練品質(4大證照或台灣local證照……etc)
量多最後都會導致大幅度價格衰退(不論是俱樂部隊教練的抽佣%或是教練在制定價格這方
面的能力都會打折扣因為供給增加_經濟學供給與需求理論)至少北部有教練證照的人
超過1.5萬人(以中華民國運動教練學會_臉書1.3萬好友)大台北地區人數=>新台北 + 台北
市人口約650-700萬人! 教練:人口數比1 : 420 左右未來教練的量在多一倍以上應該只
會是對價格更大的降低影響吧!
工作室的收佣Studio class / <<輕0能>> 為例:
方向:無入會費、手續費、單堂PT課較貴
教練基本底薪多數在22-23K左右,另外其它少數工作是有給到30K 不過能教的課就變少希
望可以鼓勵值班教練多提供較佳的服務品質給會員!也不要過多的PT導致教學品質日益低
落。
<<團課鐘點費>>=>內部教練多數在600、 少數特別請的教練(通常是工作室特別邀約的教
練才可以拿到這個價格)可以到1000-1100
PT 的價目表_(因為工作室不用再付月費、手續費 所以單堂課價格往上走)
2388=> 1堂
2088 => 12堂 =>25056
1788 => 24堂 =>42912
1688 => 36堂 =>60768
業績抽拥比例
0-40K => 0%
40K-60K => N/A
60K-80K => N/A
80K-100K => N/A
100K-130K(最頂級抽%) => 30-35%。
If 一個月120堂 則收入大約1788*30~35% =61686~71967
外加底薪 22000
月薪高峰落在 22000 + 61686~71967 = 83686~93967
世0健身
目前沒有問到
T00e Fitness 全0健身會館
底薪:22000-24000
教練基本底薪多數在22-24K左右
免入會費、手續費1500教練費固定單堂2200
上堂課平均抽兩百多塊
業績 100,000抽. 8%.
150,000抽. 10 %
200,000抽. 12 %
教120堂課平均是 53680 - 55680左右
假使 1200*2200 = 264000 抽佣 : 26400*0.12 = 31680
月薪高峰落在 23000 + 31680 = 53680
<<Fitness f00tory 健00廠>>
PT價格
36堂46800=> 單堂課 1300
24堂36000=> 單堂課 1500
12堂19200 => 單堂課 1600
前3個月提供最低底薪22000之後就是憑自己本事完成業績量
36堂第一期19200第二期16800第三期10800
教練的抽佣最簡單單堂800不論你賣的課程是1600或1300都是給你800
假使一個月教120堂則
月薪高峰落在 120*800 = 96000
所以以上資料給大家參考,如果可以還麻煩提供一下<<世0 Gym>>的抽佣如擔心可以私下
信寄給我那就很感謝了
所以目前全自由教練其實抽入要超過10萬其實多人可以達到,議價能力好一點的可以到15
萬每個月如果可以到20萬應該在業界就是有名的大師了,我們公司有人可以一個月到40萬
不過他是美國黑人所以議價能力更強也有女教練專教名人或名媛也可以一個月30萬!以台
灣目前來講教練的薪水(5-8萬)確實很高,但是在美國來看這薪水是低到不行,美國西岸
舊金山以軟體工程師來講一個月8500美金(25萬新台幣)是很正常的,常與美國工作的人交
流大家可以了解一下薪資背景。
目前的薪資也難怪這麼多年輕人前往教練這個行業工作!希望對版友們能有幫助
如果能幫我問到<<世0健身房>>也很感謝!!!
PS:月薪高峰以120堂/1個月前提為假設,要超過120堂一個月那麼生活品質會大打折扣
150堂/1個月其實只能衝刺2-3個月否則會累壞!
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