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📣📣📣怎麼樣~💢💢💢
#先出個聲
#壓1下你們
❤️老娘今天就是要去當打蟻球的
Fila女孩~Girl~
👉🏻👉🏻👉🏻👉🏻👉🏻94 girl~👈🏻👈🏻👈🏻👈🏻
⚠️動態發文~3000多個村民在看~
私訊來~問鞋子~
🤢🤢問甚麼時候要上班~🤢🤢
問乳液~問香氛~
🤣🤣村長才放假4.5天而已捏~
還是你們只是要我騙跟你們聊天~
#你們壞壞捏🔥🔥🔥
📣知道啦~下禮拜要開工了~
😍鞋子是村長自己買的私物~
但是韓國小幫手說這是新款貨很足~
😅我又再買了一雙雙白白來~
她又寄了一個大FILA PVC袋子~
是不是很會做生意~👀👀👀
💸💸💸一直想賺我們的錢~
#她也壞壞
⚠️總之~
下禮拜要買乳液~
洗澡~香氛~融蠟燈~
鞋子~袋子的~
還有一個彩蛋~通通來~
💸💸💸去領錢~
準備開買~
#MiSSeRICA村長要賺錢了
#因為總裁要繳學費了
#東西要買心情才會好
#我最近放假幾天
#你們一定心情很不好
#壓力很大
【看不見的防疫煩惱－視訊篇】
踢公北啊～全國三級警戒延長至6/14，
正在視訊會議的家長，你們做好表情管理了嗎？
(小編螢幕上的主管面目扭曲中)😱😫😖😩😭🤢
疫情帶來的衝擊，改變了工作學習與生活型態，
線上課程、分組上班、視訊會議變成了防疫期間的日常，
但對於視障者來說，WFH的日子卻是一波三折，
特別是在社群軟體、視訊軟體、通訊軟體的操作方面
要先搞定設備和器材，再摸索出正確的操作模式，
過程中總難免遇到各種無法預期的狀況…
例如開視訊會議時，因為不確定鏡頭的位置和範圍，
產生不少肚子特寫、天花板特寫，或是忘了開燈等等，
雖然同事們都能理解，但對視障者來說，難免會感到＂當時真糗＂！😂😂😂
愛盲貼心小提醒，如果您是視障者的親友或同事，
發現他們出現上述狀況時，請不要不好意思，
可以先出個聲音善意提醒，並引導他們調整位置，
就能幫助視障朋友們更快適應WFH的宅生活喔！🏠💻🖥⌨️📱
#愛盲正向防疫
#看不見的防疫煩惱
#人人幫盲就沒煩惱
#歡迎加入護盲國家隊2021
#馬辦成為國台辦 ？
前總統馬英九日前藉美國海軍第七艦隊驅逐艦拉塞爾號 2 月 17 日航行南海，執行「自由航行任務」一事，透過其辦公室表示，美軍的「自由航行任務」，形同否定我國對領海的主權，呼籲蔡英文身為國家元首，對外絕不能卑躬屈膝，必須表達維護國家主權的嚴正立場云云。
馬英九近來非常不甘寂寞，繼對武漢肺炎要求不可稱武漢肺炎、要求使用中國疫苗接被打臉後，馬上轉移目標到南海主權爭議，講主權好像站在台灣這一邊，但是其實仍然不能掩蓋其唯中國馬首是瞻的舔中目的。
南海主權爭議存在多年，近年來最主要的爭議在於中國所持的歷史性權利九段線主張，把整個南海都包進去視為中國所有，2016 年常設仲裁法院仲裁庭認定，中國對九段線範圍內的資源擁有「歷史性權利」的主張，並無法律基礎，違反了《聯合國海洋法公約》，美國因此得以主張在該海域「自由航行」。今天馬英九說蔡英文總統讓美軍自由航行，是損害台灣主權，真的嗎？事實上，這是海洋法仲裁庭符合國際法的仲裁結果，更要指出的是，這其實就是馬英九執政當時所提出的主張！
2015 年 5 月 26 日，馬英九政府的外交部官網上有一篇《南海和平倡議》（https://is.gd/1jSaQB） ，其倡議第二條清清楚楚寫著：「尊重包括聯合國憲章及聯合國海洋法公約在內之相關國際法原則與精神，透過對話協商，以和平方式解決爭端，共同維護南海地區海、空域航行及飛越自由與安全。」所以今天小英政府對美軍自由航行的肯定，就跟馬政府當年對自由航行的主張是一致的，那麼你 今天 2021 的馬英九，要不要先罵一下 2015 年的馬英九你自己？如果要說小英總統「有損我國權益、對外卑躬屈膝」那麼馬英九你自己先自我承認自己就是。
事實上，對南海爭議採取「主權在我、擱置爭議、和平互惠、共同開發」本來就是我國政府多年來的主張，也是除中國以外許多周邊國家的立場。南海爭議主要就在於中國的霸權獨佔，美軍的自由航行，就是在對抗中國的主張。美軍在南海自由航行所展現的，是美國對印太地區自由、開放的承諾，馬英九你反對嗎？
更進一步來看，中國以所謂的「歷史權利」作為現在擁有南海主權的依據，這一點就跟中國主張台灣是中國自古以來的一部份，是一樣的腦殘、一樣的惡霸。馬英九事實上是不惜打臉過去的自己，也要配合中國的邏輯，說你馬英九親中還實在是太客氣的說法。我們才應該說：馬英九如此配合中國有損我國權益，我們呼籲馬英九身為曾經的台灣國家元首，對外絕不能卑躬屈膝，必須表達維護國家主權的嚴正立場。比起美軍自由航行南海那麼遠，更近的中國軍機擾台頻頻，你馬英九先出個聲譴責來看看？
不過，當然啦，你馬英九要是認為自己當年擔任的不是台灣國家元首，而是中國台灣區特首，那我也沒話講。
#馬英九 #聯合國海洋公約 #國台辦 #南海和平倡議 #蔡英文 #美國 #南海 #南海主權 #中國軍機擾台
#MAMAMOO #頌樂 #輝人 #玟星 #華莎
💃🏻輝人近年越來越有自己的味道，不管是歌聲舞蹈還是身材，看得出來我們小狗輝是非常積極在提升自己
💃🏻18年媽木推出的這首’Paint Me‘，玟星首次不rap 而是開口唱歌，對於rapper來說 能饒能唱 真的是非常厲害！
💃🏻華莎柔軟的身段與舞蹈功力，完全會被帶入！我們黑金妮跳舞時真的好有魅力！
0:00 開場
00:31 輝人
05:16 玟星
09:59頌樂
15:20 華莎
1995年4月17日出生牡羊座的輝人，在正式出道前媽木有和饒舌歌手bumkey合作先聲奪人！輝人一頭長髮性感知性的造型出現。對當時新人的輝人來說，歌唱實力非常備受肯定！20年推出個人舞蹈影片，很明顯輝人舞蹈實力大幅提升。輝人近年越來越有自己的味道，不管是歌聲舞蹈還是身材，看得出來我們小狗輝是非常積極在提升自己。
1992年12月22日出生射手座/摩羯座的玟星， 2014年以MAMAMOO成員出道，一開始以一頭黑色的長髮亮相。玟星在正式加入媽木前，
有在別的娛樂公司擔任主唱，加入媽木定位是rappper，歌曲中大部分rap都是玟星填詞。玟總的舞蹈是柔中帶剛，有一種帥氣又不會過於剛強，和出道時相起 ，現在的玟總舞蹈功力，變得更柔順又有力度。
1991年2月21出生雙魚座的頌樂，憑著獨特的聲線及唱功，當時面試的片段還受到節目的關注！15年開始推出《頌樂感性》翻唱企劃
逐漸的讓大家聽到，頌樂細緻又溫柔的聲音。18這場演唱會頌樂solo的鋼管舞演出，肌耐力需要極強的鋼管舞，以及各種高難度的動作，台下的大家都看得目瞪口呆。
1995年7月23日出生獅子座的華莎，14年在媽木正式出道，單眼皮帶有東方美人氣質的華莎，黝黑的風色個人風格顯明，很有自己的一種味道！在正式出道前，華莎獨有的聲線和唱功早就受到關注
，還是學生的她，就有參與錄製歌手歌曲rap的部分。華莎柔軟的身段與舞蹈功力，完全會被帶入！我們黑金妮跳舞時真的好有魅力！
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保留實力, 等待黎明!
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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劣者王德恩 是為此次轉學考之吊車尾之人
台大園藝系肄業
今日北區小迎新有出現
未來之日 還請諸位多多指教 orz
msn: [email protected]
希望轉校之手續能順利完成
不然...後果不堪設想 >"<|||b XD
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 202.178.177.43
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