【2021年台灣早期投資專題-零售與電商篇】「疫」起投入全通路技術保衛「讚」
📍疫情讓零售與電商的新創企業處於一個不確定的年代,直接面對消費者的零售商面臨營業活動減少的狀況;但線上雜貨配送則呈現需求暴增的狀態,這讓不同領域的零售與電商企業受到不同的衝擊。然而,CB Insights(2021)指出,疫情明顯增加消費者的網路參與度,致使全通路零售能為零售與電商企業創造市場優勢。於此,我國零售與電商在全通路架構下的獲投狀況為何,則本研究盤點2015年至2021年7月台灣零售與電商獲投資料,總覽歷年獲投趨勢、階段別占比、領域獲投熱力圖、活躍投資人來探究台灣零售與電商的獲投趨勢。
📍雖疫情讓零售與電商的獲投趨勢下降,但新「星」活力仍在:受到疫情影響,2019年之後的投資趨勢,無論在獲投件數或金額都呈現減少的狀態,但危機就是轉機,當前仍有投資人將資金投入到這個領域,且以種子/天使和早期階段(A輪前)獲投占比最高。
📍商城設置、消費者服務和行銷為近年獲投的熱點:透過熱力圖來檢視我國零售與電商在全通路領域歷年的熱點,則近期獲投資人青睞的層面轉向商城設置,而「消費者服務」和「行銷」依舊是我國零售與電商企業在持續優化的層面。
📍展望零售與電子商務的發展趨勢,在疫情期間,消費者網路參與率已明顯增加,如何在數位與實體掌握消費者的脈動,進而提供一致性和客製化的服務成為零售商需要去因應的地方。CB Insights(2021)指出全通路零售能為零售商創造出市場優勢,因此,著眼在全通路技術的企業,可順應這一趨勢,如此則能在不確定的時代,找到創造自我優勢的地方。
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全通路零售 在 Findit平台 Facebook 的最佳解答
【新興領域:7月焦點8】以技術推動零售全通路的改革
📍在線上購物蓬勃的發展下,數位體驗正在塑造人們的實體店內的行為和期望。過去,消費者只滿足於實體店內購物,如今是希望能透過線上和線下的管道與品牌互動。當消費者在不同管道間任意轉換已成為常態時,零售商如何提供一致性的購物體驗,則全通路零售即是創造市場優勢的地方。對此,CB Insights(2021)的報告深入探討如何用技術推動零售全通路的改革,本文摘譯並補充說明,讓讀者掌握可用於全通路零售的相關技術。
📍在數位與實體的界限越來越模糊的狀況下,無論是線上購物然後走進實體店,或是收到電子郵件折扣並使用簡訊回應,消費者都希望零售商能透過多元管道來優化購物的體驗。然而,技術是全通路改革的核心。零售商透過消費者數據平台來統一不同來源的數據,進而了解消費者;忠誠度和獎勵技術將與會員計畫相結合;3D 掃描技術使虛擬試衣間成為可能;而自助結帳的必要性將使排隊結帳的等候成為過去。
📍但全通路零售並非沒有挑戰。零售商需要克服組織孤島和文化才能適應變化。另外,技術合作夥伴的選擇,以及全通路解決方案的部署,都是零售商需要仔細衡量成本效益的地方。此外,網絡攻擊的風險也是需要考量的。當線上購物的數量增加越,零售商將不得不保護他們的數位基礎設施和敏感的消費者數據,否則可能會導致數據洩露,讓商譽受損。
📍儘管面臨挑戰,但全通路零售仍將繼續存在。這不僅僅是一種趨勢,它反映了消費者的生活方式,順應這一趨勢,供全通路體驗的品牌將拉高競爭對手難以跨越的門檻,進而獲得領先優勢。
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全通路零售 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最佳貼文
【數位轉型小百科🧠】
新零售指的是「以消費者體驗為中心,利用人工智慧、物聯網、大數據技術,來支援線上的資訊流、金流、商流,以及線下的服務體驗及物流配送的一種全通路零售模式」,由概念創始人馬雲在2016年提出。
具體來說,馬雲當時的觀點是認為零售業的趨勢是整合線上、線下及物流,無論在哪一段環節,彼此之間都能交換資訊🤝,透過數據分析技術,零售業者可以改善效率,並致力於提升消費者的滿意度。時至今日,我們確實也已經看到許多企業都紛紛投入在此,難怪現在消費者荷包越來越失血啦!🤣🤣🤣
✍️相關字詞>>
★ O2O, Online to Offline/ Offline to Online|虛實整合,跨線上與線下通路來導引消費者的購買行為,例如在社群平臺吸引消費者登記到門市體驗產品及服務。
★ OMO, Online Merge Offline/ Offline Merge Online|虛實融合,在全通路提供個人化的銷售服務,例如門市與網路消費紀錄整合為會員數據,再根據偏好推薦商品。
全通路零售 在 3Q陳柏惟 Youtube 的精選貼文
【振興 一起到心愛的店消費】
振興券的提出,就是要用來「刺激市場」。在這樣的基礎下,我重視的就是讓大家願意「領券、用券,並且全面振興」。
這波三級警戒對台灣經濟的衝擊,各行業之間有非常大的差異,而且也不該是只要有消費就好,尤其餐飲服務業、零售業、小型企業和店家受傷最重,而如今五倍券的大餅,能幫忙中小型店家,如小型的店家跟小吃店等夜市攤商真正有感。
我的選區有一個鹿寮成衣商圈,已經有些店家要開始做直播,因為越來越少人到實體店面買衣服,大家都在想辦法找出路。正當我們把振興劵放出去的時候,我們需要特別留意小店家是否能被照顧到。
而數位券也比較難用在小型商家上,為什麼呢?
台灣城市與鄉村的發展程度不一致,比如我的選區,雖然也在六都之內,但夜市就很難使用數位劵。
當然目前行政機關有鼓勵這些行業,比如各個夜市,輔導使用數位支付,相關單位今天也回應說用QRcode就可以,也跟各個夜市、商圈的自治會,把商圈的店家一起整合,這樣消費者就可以盡量用數位消費。
對我來說,我對數位劵的作法當然很支持,但就我的觀察,真的不是所有區域都這麼方便,
部長說會盡量執行,但我認為執行的效率可以更好、更完善一點,讓大家可以快速了解。
除了鼓勵大家消費外,另一方面,我覺得有件事情很重要,建議可由行政院或者經濟部的高度,引領、帶起風氣,鼓勵民眾到心愛的店消費。特別是要有足夠資源的店家才能做行銷,並非一般的餐廳或小吃店可以承擔。既然我們今天要「振興」,那就該考慮到底是要鼓勵支持哪些店家?從七月份經濟部統計數據看來,工業和製造業成長了,但百貨公司、實體通路和餐廳等行業,因為不能出門而受到影響,希望行政單位能引兩這樣的風氣,去自己心愛的店,可能是放學路過的臭豆腐店、下班經過的小攤,這些店家需要鼓勵,去支持基層的店家。
期望振興能從基層開始,引領好的循環,振興全台灣!
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疫情肆虐,全台持續三級警戒狀態,內需市場也受到嚴重衝擊。經濟部最新報告,五月份開始,國內疫情升溫,民眾減少外出,也讓許多商場和營業場所,宣布暫停營業或縮短營業時間,可能會嚴重衝擊到零售和餐飲業的未來營收表現。不過,因為疫情促使「零接觸」需求提升,今年第一季,零售業的銷售額,網路比實體通路來說,增幅較高,也顯示如果未來能掌握網購商機,可以降低受衝擊程度。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/528385
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