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雲林縣首間結合校園閒置空間的非營利幼兒園全新開辦，月收費僅3,500元，中低收入子女戶免收費用。
公誠非營利幼兒園是雲林縣政府開辦第一所結合校園閒置空間的非營利幼兒園，以公誠國小原有教室改建而成，設置符合幼兒發展需求之教保活動室，提供優質、平價、多元教保服務，開創雲林幼兒托育新里程盃。
我們規劃逐年增加非營利幼兒園，未來將在保長、安定、中正、橋頭、石榴及虎尾等6所國小，陸續新設非營利幼兒園，提供15班436名幼生之就學名額，期盼雲林的孩子在優質學習環境快樂學習、平安長大。
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。
為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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路會繼續走下去 KEEP GOING
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#1225阿北回來了
以前整天在台大醫院工作，照顧小孩的工作都交給陳佩琪，反正她是小兒科醫師，照顧小朋友是她的專長。我常說，在孩子的成長過程中，我是個缺席的父親。
當了市長之後，我從專業的醫師，變成柯P阿北，反而多了更多機會跟小朋友互動，他們最喜歡問我「平常都在做什麼」，我想來想去除了被罵之外也不知道有什麼答案，一些童言童語常常讓我招架不住。
但作為一個市長，讓台北市的小孩可以安心成長，創造一個尊重多元、共融的學習環境，還是我們的最大任務。
12月25日，阿北回來了，過去4年，社區公共托育家園、非營利幼兒園，一直到國中小的教學E化、雙語教育、實驗教育，我們都做出成績，接下來，我們會讓這些美好的改變，持續發生。
#改變4週年
#繼續再4年
#路會繼續走下去
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生育養育教育是整體的，只有提高生育補助費，沒有解決養育和教育的問題，少子化還是沒有辦法被解決。
很多父母都希望抽到公幼，因為省錢。事實上，臺北市學前教育公共化（公幼＋非營利幼兒園）的比例已經達到42%，是六都最高，非營利幼兒園的數量和班級數也是全國第一。
但我們的目標，是學前教育公共化的比例要達到7成，不過，公幼和非營利幼兒園的設立都需要時間，在這個過渡階段，我們透過補助私幼的小朋友每學期13,660元，降低大家的育兒負擔。
不只是幼教，這幾年我們花了很多心力在托嬰服務之上，例如廣設「大公托小家園」、「臨時托育」，就是希望透過政府的力量，幫忙每一個年輕家庭能夠兼顧事業與養兒育女，沒有後顧之憂。
今天，跟著我們一起上車，解答這位年輕媽媽的疑惑。
#阿北面對面
#teamKP
#改變成真持續發生
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阿北面對面EP3
本集入鏡者：柯文哲、Joan、黃瀞瑩
監製：柯昱安、張志祺
創意發想：柯昱安、余秉霖、陳家正
後製剪輯：余秉霖
攝影：余秉霖、陳家正
成音：陳家正
腳本：柯昱安、黃瀞瑩
企劃協力：張志祺、張暐珩、呂佳峻
特別感謝：劉奕霆免費提供愛車，旋轉牧馬有限公司提供器材協助
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