陳其邁施政團隊就職週年 謹以「高雄的華麗轉身」向市民報告
倏忽經年,市府團隊歷經「市政重開機」,此刻,我站在鐵路綠廊道前,代表市府工務基礎建設群團隊向陳市長以及廣大的市民朋友們報告,365天的積累,我們所共同成就的高雄面貌。
映入眼簾的綠意,是鐵路地下化後,為這座城市騰出長達15.37公里的綠園道,面積約計71.3公頃,相當於7座中央公園,其中最具標誌性的,則是中博高架橋的功成身退,縫合了城市紋理,同時解封原受壓制的天際線,高雄市民重新迎回了暌違19年的高雄驛,同時寫下了歷史—全臺灣唯一一座歷經遷返的歷史建物保存活化,是高雄百年的獻禮。
鐵路地下化園道工程,是促成高雄大翻身的根本力量。不僅改變了城市景觀,也促成了市民的移動新思維,同時有捷運紅、橘、黃線並進,加上逐步成圓的輕軌建設,捷運成網已是指日可待,輔以台鐵捷運化,已為「大南方計畫」中的「半導體S廊帶」築起堅實的基礎建設,高雄正站在捷運「聯開元年」的起點上加速奔跑,以TOD發展策略,引領這座城市的翻轉動能。
高雄,不只要做「硬功夫」,也要厚植「軟實力」。先能「安居」,方有「樂業」,8800戶社會住宅,不僅是年輕人的「住所」,也是企業落腳高雄為員工備妥的「安家宅」;以「公辦都更」領航的區域再生發展,搭配「168都更專案審議」,首將受惠的,就是延宕數十年而終獲合法建物證明的鳳山區14,945戶所有權人,在地的4處危老重建服務站,將與市民朋友同在,一起為營造美好家園而努力。
走在高雄街頭,騎乘高雄Youbike 2.0的朋友多了,啟用一年已達千萬使用人次,綠色運具是改變市民交通習慣的新契機,而持續精進的「道路挖掘路平專案SOP」—善用科技以實現即時監控,更為提供市民平整安全的道路品質,而不斷自我超越。
活在當下,公私協力推動的「新動物園運動」,希望延續高雄人的童年記憶,串連起世代間的親子情感,讓壽山動物園歷久彌新;逐步擴張的滯洪池版圖與再生水儲備,為高雄人築起一張堅實的安全網;透過全市各行政區陸續開展的市地重劃作業,為這座城市明日的昌盛繁榮做好準備。
朝向未來,我們必須看得更遠,率先全國成立的漁電共生專案辦公室,已經在為高雄吸引國際指標企業進駐的城市競爭力蓄積能量;亞洲新灣區5G+AIOT作為創新實驗場域而構築的「智慧城市治理」,則將成為下一世代高雄人的命運之所繫—連接過去、跨進未來,則是我們這一輩人,每日每夜,肩頭上的責任。
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,#執行力 #正直誠信 #效率 #認真 今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。 政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住...
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公辦都更sop 在 柯文哲 Facebook 的精選貼文
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但今天我還是感慨萬千。沒有懷抱 #改變成真夢想 的各位市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
透過這支影片,我想讓大家和我們一起見證臺北的變化。這六年來,無論是 #公辦都更、 #社會住宅、 #市場改建,種種困難的任務,臺北市政府團隊,一樣一樣咬牙完成,現在臺北的公辦都更案量是全國第一,我任內興建與規劃中的社會住宅基地有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中,中央補助只佔了不到1%。
在e化與SOP下,六年來,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道拆除可以用小時當單位,證明臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。從 #北流、 #北藝 到 #大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,都在我手中一一解決。
如今堅實的基礎已經打下,未來兩年,臺北市民一定可以看到巨大的進步,當西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,都再不是紙上談兵,就證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的、也是正直誠信的團隊,這樣的文化就是 #未來的臺北、也是 #臺北的未來!
拍攝地點:#北門 #南門市場 #環南綜合市場 #興隆公共住宅 #臺北市興隆托嬰中心 #永樂市場 #大稻埕 #臺北大眾捷運股份有限公司 #寒舍艾麗酒店 #南港瓶蓋工廠 #t.Hub #臺北流行音樂中心
特別感謝:源日工作室 Origin Sun Studio
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#臺北三連霸
#全臺招商王
「公開透明」讓民間參與公共建設,愈來愈堅實穩固。
今天參加「民間參與公共建設招商大會暨卓越獎頒獎典禮」,領取 #招商卓越獎,臺北市已經連續三年拿下招商王。
106年我們的民間投資是299億、107年591億、108年913億元,佔全國招商總額(1744億)一半以上。
我上任前二年,招商成績掛零。後來我發現前幾任市長的招商統計,前2年也是掛零。投資者都需要「觀察」新市長一段時間,有信心才會進場。
過去公部門普遍不受人民信任;制度的不健全不透明,也讓弊案叢生,導致BOT被汙名化。我上任後大幅修訂,原本由局處各自辦理的促參BOT、公辦都更及聯合開發等案件,提升至府層級控管,修訂SOP、成立專案辦公室作為招商服務單一窗口。
我們將投資人可能面臨的不確定風險降到最低,面對問題,解決問題。把全部問題拿到檯面上逐項討論,會後作成記錄,列管追蹤,官員與投資人不用諜對諜。投資金額超過百億的案件一律成立「廉政平台」,所有會議紀錄公開上網,一方面保護同仁,另一方面確保廠商不會受到不當干擾。制度建立後,我任內所推動的BOT案,沒有一個上過晚上政論節目被討論。
公開透明、合理公平的招商制度,才能讓 #公私協力夥伴關係 走得更遠、更久。
我要特別感謝這三年來,所有投資人對北市府的信心,有了你們的信任,才讓公私協力成為可能,也讓臺北市民間參與公共建設的基石,更加堅實穩固。
北市重大開發案一覽表👉:https://bit.ly/3gwfyHT
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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🎥#市長報告 精華剪輯 #逐字稿
來自大龍峒囝仔 #大學長 林昆鋒 的告白
📣向各位朋友報告 #大龍社區及市場重建工程 是北市 #第一例 🏅
#海砂屋拆除重建公辦都更 #成功首案 並建立北市 #公辦都更SOP💪🏼
🌸感謝,所有大龍社區居民與市府一同努力!
盼了25年!我們做到了👏🏼 確定✅108年7月21日 #完工
⚠️台北市場現代史
✅傳統市場現代化的一個模範💯
🏬 新大樓規劃設計時即取得 #綠建築黃金級候選證書 及 #智慧建築合格級候選證書,建構具現代化的 #公有市場及 #優質安全住宅社區;
地上2~5樓 #建置社會福利老人 及 #身障日照機構,就近 #照顧弱勢族群❤️
#GoWithYou #我在您左右
#中山大同林國成 🔟
#望您牽成 ⑩ 林國成
📚Go成 #文宣 線上看:https://reurl.cc/O0Da7
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連結:
https://udn.com/news/story/7323/7428968
內文:
找基泰重建大直塌陷民宅? 都發局長:不可能、沒這選項
北市中山區建案「基泰大直」施工不當,釀大直街94巷房屋傾斜下陷,使得損鄰規則、開
挖深度規避結構審查引發討論。台北市長蔣萬安今說要全面性檢視整個機制及SOP,都發
局長王玉芬坦言損鄰規則確實有檢討空間,另預計每一季委託技師公會檢查開挖工地。
基泰建設要住戶簽合作興建意向書,其中「舊建物一坪換一坪」遭疑居心叵測、著眼容積
獎勵。王玉芬表示,意向書不具任何法律效力,都市更新容積獎勵是依相關規定申請辦理
,現在是要看建商願意給住戶什麼條件,後續也得看住戶意願;如果住戶需要,市府會用
公辦都更方式協助重建。至於重建會找基泰建設?她說,「應該沒有這個選項和可能性。
」
建管處統計2014年至今年3月受理損鄰陳情並經認定屬施工損害,予以列管案件數4829件
。
對於「台北市建築施工損鄰事件爭議處理規則」,都發局長王玉芬表示,後續會重新檢視
相關規定與流程,現有規定行之有年,同仁所做相關處分都是依法行政,也坦言確實有檢
討空間,因涉及層面廣,需討論、檢討不足之處。
建管處說明,該案會全面檢視事情原委,如果依照相關規定執行,仍有制度面的不足,會
檢討現有SOP,避免未來再發生類似情形。
至於地下層開挖深度12公尺需結構審查,建商是否規避狀況,副市長李四川坦言,政府機
關只能依法行政,深開挖部分將會加強監督、增加查察的頻率。王玉芬回應,預計每一季
委託技師公會檢查開挖工地。
王玉芬也說,地下層開挖7公尺、12公尺才要特別審查。事實上,北市地質本來普遍性不
好,公告敏感地區為沼澤、湖泊,例如基隆河截彎取直、信義計畫區都是,因此7公尺就
要審查,市府將會針對這部分檢討。
建管處表示,委託四大公會下周一起全面清查北市開挖中工地,評估工地有無公安之虞,
並於1周內檢查完畢;若是有公安疑慮之情形,立即勒令工地停止施工並進行改善。
心得:
的確就政府角度來說不可能給基泰
那問題就是給其他人建
然後跟基泰要賠償這條路走不走得通了
法院上賠償時間跟賠多少都是很大的問題
--
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/home-sale/M.1694318594.A.340.html
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