長期照顧服務法部分條文修正案提案說明
需要長期照顧的失能人口持續成長，為擴增長照服務量能、促進長照相關資源發展，以滿足失能者之多元長照需求，因此提出部分條文修正。
本次修法，新增第八條之一，要求 ＃照管中心 及縣市政府應確實按 ＃失能程度 核定長照需要等級及給付額度。
另為避免長照服務特約單位削價競爭，以確保長照服務品質，明定長照特約單位應向長照服務使用者收取應自行負擔部分之服務費用，不得減免。並配合修正長照特約單位違反收費規定之 #罰責。(修正條文第四十九條)
其次，新增第三十二條之一，讓長照給(支)付制度與長照服務提供者的”#特約機制”取得明確法律授權。規範直轄市、縣(市)主管機關與長照服務提供者簽訂特約之申審程序、不予特約之條件及違約之處理等相關事項，授權長照服務提供者特約制度之相關辦法，由中央主管機關定之。
另外，新增第三十二條之二，因為目前長照機構的組成樣態多元，為保障長照特約單位所屬長照人員之 #社會保障 及 #勞動條件 等權益，增訂長照特約單位應為其所屬長照人員投保勞工保險及全民健康保險的義務。
參照 #老人福利法，新增第三十九條之一，為確保身心失能者之權益，並提升主管機關查核未立案長照機構之效率，明定主管機關之檢查義務，且長照機構(受檢查者)應予配合。
增列第四十七條之一，並修正條文第四十七條，針對未依規定申請設立許可為長照機構者，明定其違法態樣及罰責；就合法設立許可長照機構違規處罰類型調整其規範體例，另為保障服務對象權益，增列 #公布機構名稱及負責人姓名 之規定。
修正條文第六十二條增列本法施行前已依其他法律規定提供長照服務，仍適用原法令繼續提供該服務之機關(構)、法人、團體、合作社、事務所等，其實際執行長照服務人員之認證、繼續教育、登錄及處罰，適用本法之規定。
升主管 條件 在 Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？ - 看板Tech_Job 的推薦與評價
有幾位版友寄信給我詢問如何升主管？
簡單回覆如下：
檯面上，要培養主管的職能，這是基本功。
檯面下，自己要做好以下幾點：
1. 搞懂升遷遊戲規則
有些職務是資格制，資格有了就可以升；
有些是名額制，一個蘿蔔一個坑，沒缺就是沒機會。
另外每個公司有自己的風格，要提早去搞懂。
例如有些公司會要求每個職務要多久才能再往上升?
要管過兩個單位主管才能升協理等等
2. 提前看兩階
很多能力跟經驗不是一蹴可及。
抓好自己的目標，提早準備。
當機會來臨時，手邊有直接證據證明，我是最適合的人選。
而不是機會出現時才去準備。
ex: 當工程師時，就搞懂升資深工程師，以及升技術經理的條件與資格
3. 升主管的條件不是技術最強的人，而是最適合當主管的人
RD很容易落入的陷阱是，認為自己技術最強，覺得主管就會是我。
這個觀念在基層升到資深時適用，但是資深要升主管不會「只看技術」。
而是看這個人升上來之後，有沒有能力帶團隊。
這也是為什麼技術職跟管理職會分開的原因，這是兩條不同的技能樹
4. 向上管理
建立與更上層主管的信任。
主管也是人，有自己的喜好與厭惡。主管也想要升遷跟加薪。
正常的人都不會拿石頭砸自己的腳，找個不熟的人接重要職務，若出包還會害到自己。
因此如何讓上面的決策者相信你是合適的人選，這也是需要提早佈局的部分。
5. 建立職場形象
建立自己在主管、同事、甚至HR心目中的形象。
讓自己成為主管候選名單的第一順位。
6. 強化曝光度
對內曝光度以及對外曝光度
7. 建立團隊
證明自己有能力帶的動人，而且最好是受人推舉。
讓高層不會有疑慮。
8. 建立跨部門影響力
證明自己當主管後，可以在不同部門間順利合作，推動工作進度。
9. 主動出擊表達意願
不是每個人都想當主管，適時跟對的人表達意願很重要。
簡單先說這樣。太多打不完
如果有興趣，小弟本週四(10/28)還有一個線上分享加開場，
裡面會分享個人的經驗。 之前9/25講過一次，這場是加開場，會放更多Q&A時間
題目：職場沒人教的事 | 升遷加薪經驗分享 (加開場)
內容：職場8年6次升遷經驗分享。
日期：10/28 (四)
時間：20:00~22:00
地點：線上會議 (報名完成後，課程通知將透過Email發送)
費用：免費 (但須審核)
報名方式：https://bit.ly/3m5I2NZ
※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言：
: 想推的文太長，直接回一篇
: 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會
: 真正重要的是向上管理(Manage UP)，目的是用來建立與主管之間的「信任」。
: 向上管理的精神與做法有機會再解釋，這邊先針對其中一項說明：
: 華人社會很缺的是稱讚他人的能力，批評很擅長，卻不會讚揚他人。
: 看到有人稱讚主管，就會覺得是在拍馬屁/PLP。這其實相當可惜。
: 1. 稱讚他人是個能力，日常生活中都用的到。
: 包含追求男女朋友跟夫妻相處都會需要。如果還沒學會的，建議多練習一下。
: 會讓自己的生活過得更好。
: 以我自己為例，在改變心態，學會稱讚他人後才交到女朋友的。
: 家庭生活中更重要，一句今天的菜煮很好吃，可以讓家庭和睦好幾天。
: 這應該是很直接的效果！
: 2. 適當的稱讚部屬、同事、上司
: 人的天性都是喜歡受到表揚，好好運用，會讓自己工作更加愉快有效率！
: 稱讚部屬，會讓團隊更有動力；
: 稱讚同事，會讓跨部門溝通合作順暢；
: 稱讚上司，會讓你更有好的信任基礎與曝光機會。
: 3. 太誇張的PLP明眼人都看的出來，主管也不是笨蛋，通常會知道哪些人
: 只會捧不會做事，還是會有所區分，只是不一定會戳破。
: 比較可惜的是有人把跟主管互動都成PLP，避之惟恐不及。
: 這樣的結果就是，跟主管不熟，沒有互信的基礎，建議不容易被採納。
: 職涯發展就會受到限制。
: 因此說白了，向上管理是職場上重要的軟性技能，很多專業超強的RD發展卡關，
: 通常都是卡在這一塊。若是心態調整，觀念轉過去，未來的路就開了。
: 這在之前的線上分享中有提到過。
: 如果想了解更多，歡迎參與這次的活動。
: ※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言：
: : 回一篇很久前的文章。
: : 當時推文有人說要開CH，現在成真了，回來分享一下。
: : 升主管前該做甚麼，RD的角度分享過了，請看前文。
: : 如果想聽聽看HR怎麼說，歡迎參加這次活動。
: : 這週四(10/21)小弟公司的活動，邀請到專業獵頭來分享，希望對有需要的版友有幫助。
: : 分享重點：
: : 1)成功升遷的關鍵
: : 從科技業專業HR的角度來分享，過往看到成功升遷者都做對了哪些事？
: : 2)進入外商、大公司的技巧
: : 從獵頭的角度分享，進入外商與大公司的關鍵。
: : 題目：【線上活動】職場沒人教的事 | 專業獵頭看職場升遷加薪
: : 日期：10/21 (四)
: : 時間：20:00~21:30
: : 地點：線上會議 (報名完成後，活動通知將透過Email發送)
: : 費用：免費 (名額有限，須審核)
: : 報名：https://bit.ly/2Z4OQmc
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