什麼時候,國內的基金業者才能走出自己的路?
別每次IPO都是搶在市場最熱、最高點,
然後,過了閉鎖期後,投資人又紛紛贖回,
這是一種惡性循環,如果基金募集後的半年,無法幫投資人賺錢,又如何能期待散戶不斷(眼神死)贖回出場。
對我來說,投資就像逛街,
哪裡人多、哪裡熱門,我就不去擠了,
投資市場也一樣,對於上班族來說,
薪水是賣肝、賣時間來的辛苦錢,
賺錢既然不容易,理財投資當然要小心不賠錢!
投資市場的鐘擺效應不要忽略,
市場就像鐘擺一樣,怎麼上去、怎麼下來,再回到另一邊,
耐心等待對的點,總遠比有錢就進場更重要。
600億未爆彈!這款熱賣的投資保單,不但不保本,還幫你買垃圾?(原文已被《天下》下架,這裡幫忙備份,本人在此發表不自殺聲明)
補充:《天下》已說明下架原因,這篇文章因上線後,金管會的說法比較晚來,希望把金管會的說法補上,文章才會比較完整,因此暫時下線,預計今天會有更新版本上線!
作者:楊卓翰
投資型保單再掀熱潮,這次領頭的是「目標到期債券基金」,它號稱能存老本、穩穩賺,最適合退休族群,這款保單已經吸金600億台幣。但是《天下》調查發現,這張保單連結的投資標的,屬於中高風險,更引起金管會的關切。它到底有什麼爭議?
過去一年,台灣保險業出現一種狂賣的保單,把債券和投資型保單結合,也就是連結「目標到期債券基金」的投資型保單。從去年3月問世後,狂銷狂賣,業者預估光今年前5月就賣出450億元。這讓投資型保單初年度保費是1264億元,創下金融海嘯後近十年新高,較去年同期增加了八成。14個月,目標到期債券保單賣出600億元。
這款保單連結的「目標到期債券基金」到底是什麼?
簡單地說,就是基金公司跟投資人拿一筆錢,依據目標的到期日,直接買進數十檔至100支債券。如果目標是六年後,基金公司就買六年期債券,三年就買三年期。這種保單每年就是領債息,解約時拿回本金。不像一般債券基金可以隨時賣出贖回,這種一旦買進就要持有至到期,提前贖回通常需繳2%手續費。
買了擺著、固定配息、六年後拿回本金,為什麼這麼熱賣?
答案是,這類保單預期年報酬率4~6%,比目前的儲蓄險宣告利率2.8%、銀行定存1%高很多。幾乎業界推銷此類基金的文宣上,都寫著「穩穩賺」、「風險較低」,以此吸引退休族、定存族。
報酬率是儲蓄險兩倍,又能低風險、穩穩賺?
宏利投信代理總經理梁雅倩解釋,目標到期之所以這麼熱門,就是因為搭到退休的訴求:簡單、好評估報酬。「現在市場上,還沒有這麼跟退休目標契合的產品。」
連結保單,銷售力更強,全台目標到期債基金,有一半是今年上半年成立,而且幾乎都連結保單。
台灣市場的第一張保單,是去年3月台灣人壽的「鑫富人生變額壽險」,連結施羅德投信的一檔新基金「六年到期新興市場主權債券目標到期基金」。短短一個多月,這張保單賣出34億元。
在施羅德「退休規劃」網頁寫著:「如果你年紀較長、已經到了退休後期,你需要是可預測性的收益,因此,「目標到期債券投資策略」的產品便是好選擇。什麼是「目標到期債券投資策略」?簡單說,就是設定投資時間,聚焦於領息、降低投資風險,類似於直接投資債券(類直投)的概念,是適合退休族群的理財好幫手。」
但《天下》記者詳閱基金的公開說明書上,卻看到完全不同的真相。
說明書上「本基金適合之投資人屬性分析」一欄上寫著:「本基金亦投資高收益債券,該債券違約相對較高,故本基金適合尋求固定收益商品收益率且能承受較高波動之非保守型投資人。」
白話文說,目標到期債券保單並不保本。而且跟儲蓄險,保險公司會承諾給付宣告利率不同,投資型保單不會承諾報酬率,風險由投資人承擔。
爭議一:目標到期債券保單不但不保本,還會買垃圾債
金融業用信用評等來代表違約風險,信評愈差,違約風險愈高。通常,BBB以上為投資等級,BBB以下就是非投資等級,也就是俗稱的高收益債,因為違約風險相對高,利率也比較高。違約的意思是借錢的公司付不出利息,到期還不出本金。
目前,信評A以上的六年期公司債,扣掉費用報酬率大概2.7%。換言之,為了滿足5%的報酬率,這些基金勢必得買非投資等級的高風險債券。
《天下》記者細看基金的持債明細,甚至能看到評等CCC+,已到「垃圾債券」風險等級的公司債。
如果細看每一檔目標到期基金的說明書,其實上面都會寫:「本基金非為保本型或保證型投資策略,非定存之替代品,亦不保證收益分配(如有)之金額與本金之全額返還。」
保險局官員透露,目標到期債券保單已出現爭議案件。6月份傳出,南山人壽業務員為了推銷目標到期債保單,告訴投資人「保本、保息」,還擅自更改投資人風險偏好。
隨著市場上類似產品暴增,金管會害怕這不是個案,已急急發出函釋,要求保險公司在銷售目標到期債券時必須「自律」。
「證期局核准募集的基金原本就是有風險,是否賣給適合的投資人,願意承擔這樣的風險,」保險局回應《天下》詢問。
「目標到期債券,只要沒有違約,就可以拿回本金,但是這還是不確定的收益,大部份的保險投資人還是希望保本、保息,」保險局官員警告:「保險公司一定要明確揭露收益不確定性。如果你告訴客戶這是保本商品,這就是不當銷售。」
爭議二:投資型保單不能賣垃圾債,現在開後門?
目標到期債券基金引發的另一個爭議是,監理套利。
依據「投資型保險投資管理辦法」,投資型保單只能直接投資信評A-以上債券。目標到期債券基金,等於開了個後門,讓保單連結垃圾債券。
「壽險自己不能做、透過投信就能做,這不是監管套利是什麼?」一位外資券商副總經理批評。
對此批評,保險局回應,目標到期債券基金持有多支債券,可以分散風險,因此可以投資一定程度的非投資等級債券,並持有CCC+這樣的高風險債券。
宏利投信代理總經理梁雅倩也解釋,「基金的平均信用評等是BBB-,但很低評級的真的很少。基金經理人在挑,一定是挑好的債券,評級稍微放寬,不代表整體曝險的部位就大。」
目標到期債基金發行大戶施羅德則強調,該集團所管理的新興市場債券目標到期投資組合,都沒有違約記錄。摩根大通也預測,明年垃圾債券違約率應該會降至2%,遠低於平均的3.5%,風險不高。
只是「假設買100檔債券,有1支債券違約,那本金就少了1%,」一位外資券商副總批評。目前市場最久的一張六年期保單,也不過持債一年,還有五年要走。。
全台灣第一筆、資歷最老的施羅德目標到期債基金,不到兩年規模已縮水36%,從成立時38億元變成24億元。因為基金成立不再募集,提前贖回也會影響資產配置及報酬率,這也是投資人遭遇的潛在風險。
除了保本與否,目標到期債券基金另一大爭議是,這樣的投資策略能跟投資人收這麼高的管理費嗎?投資人承擔高風險,有拿到足夠的高收益嗎?
爭議三:報酬率剝兩層皮,該收那麼高的管理費嗎?
一位外資券商副總經理不平地說,一般基金經理人操盤,收管理費是因為要做許多選股、操作和調整,但「目標到期債券基金就是買一個六年到期的東西,進場之後,買了之後就放著到期,中間要做的調整很小,但平均每年還是收1%的管理費。」
而六年期目標到期債基金的主要通路,就是透過投資型保單去賣。保戶還要額外再付保單費用,總共剝了兩層手續費。
「這種保單(扣完手續費)還能給4%以上的報酬率,表示他買的債券夠爛(風險夠高),可能跟高收益債基金差不多!承受這樣的風險,你的配息率卻只比儲蓄型保險高那麼一點點,」他說。目前,市場上的高收益債基金,平均報酬率有6%至8%。
海嘯禍首「連動債」的翻版?
《天下》調查也發現,目標到期債券基金(Target Maturity or Defined Maturity Bond Fund)在國外仍屬少數,且目標族群是高收益債投資人。國外盛行的「目標日期基金」(Target Date Fund)則是另一種產品。
「目標日期基金」是按照生命週期,配合投資人退休日,由基金經理人以倒數計時的方式,來幫投資人做資產組合、選股配置。愈接近退休日,愈不能冒風險,投資組合就會愈保守。
名字類似,連《天下》向金管會詢問此類產品時,官員都一度搞混。但是兩者投資策略完全不一樣,在國外「目標日期基金」是主流退休產品,而「目標到期債券基金」則是高收益債產品,在台灣,卻同樣被包裝成適合退休的產品。
「這根本是連動債的翻版!」淡江大學保險學系教授郝充仁抨擊:「它為了拉高報酬率,所以把風險較高的高收益債,跟安全的新興市場主權債包裝在一起,然後再用投資型保單賣出去。」
中央大學財務金融學系主任楊曉文認為,雖然釀成2008年金融海嘯的連動債,涉及更複雜的選擇權,目標到期債則較簡單,但是市場上已經出現錯誤行銷的個案。
「台灣投資人追求報酬率,但是經常忽視風險,」她提醒,投資型保單並不承諾保本,說明書上的高報酬也只是預估。若要避免重演連動債悲劇,投資人必須睜大眼睛,了解自己到底買了什麼。
承擔與高收益債一樣的風險,報酬率卻低了兩個百分點。高風險、不保本,卻被包裝成退休金商品,600億保單風暴,後座力不可小覷。(責任編輯:洪家寧)
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姓名或暱稱:Aaron Tsui
現職產業/職稱:南山人壽/業務主任
聯絡方式:Line:wolfinwild 0911-715598
業務經歷:快兩年
業務心得/期許:
其實看到我的學經歷,大部分的人都會覺得蠻跳痛的:台大歷史系畢業、師大教育研
究所。百分之九十的人一定會說:「嗄?那你怎麼沒去當老師?」的確原本從中學時代的
人生志願就是要當老師,不過等到我大學修完教育學程,來到高中實習的時候,我才發現
「老師」這個工作和我想得有很大的落差。總而言之,台灣的學校說實在就是個保守封閉
的環境,我後來才發現我是屬於變動性格,對於每天逼學生把考試考好,我自己也會想究
竟意義何在?更不用講台灣目前少子化如此嚴重,我許多研究所同學都還沒考上正式教師
呢(師大已經算教育領域最好的學校之一了)。
之所以會進入到金融保險業這一行,也是有點緣分和因緣際會。其實那時候研究所畢
業當完兵,我知道我不會選擇老師這條路,但是以我的學經歷,不當老師,也不知道甚麼
樣的產業、領域適合我。其實我當時的想法很單純,沒甚麼社會經驗,好像可以在業務單
位闖闖,磨練看看,畢竟我還是喜歡和人相關的工作,剛好我的主管那時候打電話給我,
問我願不願意去聊聊,我真的很嫩,對保險業也沒甚麼既定的刻板印象,和我主管談完覺
得好像也不錯,就給自己一個機會試試看。
進入南山到現在也快兩年了,我覺得我不是頂優秀的top sales,不過也是有達到一
階段性目標:去年的高峰競賽完成2.5倍極峰資格,也有達到MDRT普通會員與南山高資會
會員資格。組織目前也還好,我覺得我臉皮薄,所以沒有好的績效之前我都沒甚麼增員的
power,所以啟動的比較晚,目前底下帶一個NAG,績效還不錯,態度也很好,今年應該蠻
有機會升主任的。
工作到現在自己也累積了一些心得,純粹分享給大家,我的觀點也不一定是正確的,
所以就當作是一些過來人的經驗,給各位先進參考。保險業吸引人之處不外乎有追求高薪
的可能、非工資性收入、時間彈性、工作生活化等等,這是制度帶來的好處,但是同樣有
其殘酷之處,畢竟業績導向,沒有業績就沒有薪水,特別是對於一些沒有太多社會經驗的
年輕人而言,如果學習、工作態度又欠佳,怎能忍受幾個月沒績效沒薪水的日子?所以像
我102年年底新秀班開訓時,班上有超過一百個新人,然而等到三個月結訓後,大概剩三
分之一,能夠六個月或者九個月晉升主任的又更少。然而升主任其實才是考驗的開始,如
果業務開發方面人脈斷炊,又沒找到開源的方法,加上增員也沒同時進行的話,就很難度
過所謂的「主任症候群」,等半年一度的業績考核一到,很有可能就會被打回業務代表,
津貼方面就差很多了。當然也有很多只靠個人銷售就做很久的單兵主管,不過在組織方面
的利潤自然就享受不到,年薪大概就只是還OK的水平而已。
要享受到保險業制度帶來的好處,真的需要一定的堅持與付出。把上市場做銷售養成
基本的習慣,持續每天每周每月的作量,同時還要再多花時間做組織發展、訓練輔導等。
持續的經營下去,才有可能享受到所謂續年度業務津貼、組織津貼帶來的非工資收入。
業務考驗的是人性,應該說,業務本來就是違反人性的工作,要你去做讓自己感到不
舒服的事情,也因此它才有追求高薪的機會,當然那些自然而然享受這些對大部分的人而
言感到不快過程的人,自然就成為所謂的top sales)。人性本來就是好逸惡勞(包括我
也一樣),跑業務要風吹日曬雨淋的,到客戶那邊被打槍永遠比成交的時候多,對大多數
的人而言,這就足夠令人打退堂鼓,更遑論要從一開始的不穩定持續堅持到穩定的高薪了
。
其實南山就商品而言,絕對不會是最便宜的,公司當然會說甚麼自己是四冠王之類的
,不過前幾大品牌哪個不是猛往自己臉上貼金好吸引人才呀,所以我覺得這些對版上的各
位先進都是屁話吧(笑)!所以不要一直陷在比較費率、利率的迴圈之中,絕對比不完的
。像我們有一句行話:單純聽話照做。保險真的不適合想太多的人:想著哪家比自己便宜
,利率比較好,想著未來自己會不會有一天做不下去之類的。我發現辦公室許多業績如鬼
神般的經理,其實都是單純、樂觀到不行的人,總之愈單純的相信,愈有銷售的力量。這
是很簡單的道理,不過其實不是很好達到的境界,畢竟我們年輕一輩每個書都讀得很多,
每個能力條件都很好,家庭環境可能也不虞匱乏,沒有拼命衝刺的動力。至於開發的方法
百百種,沒有一定好或者一定壞,畢竟保險業務最後行銷的都是個人品牌,找到自己在這
個市場的定位與獨特性很重要,也才能在未來做得開心。
總而言之,保險業的造化真的很看個人,畢竟制度是死的,不過起碼做到現在,我覺
得個人收穫是蠻大的,薪水、人脈的建立,另外特別是做人處事這方面,我覺得我被我主
管、父母、客戶磨練得很多。未來的路其實還很長,我也很希望能夠打造有自己風格的團
隊,所以持續的努力中。大家一起加油!
你能提供的產品或服務內容(不可公布價錢,禁止在板上進行交易):
身為一個朋友能為你做的事 XD
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