💁♂️ 早安,你有它家的卡嗎
今天要來介紹一間以消金為主的銀行股,上個月也滿有聲量的,可說是一間與財政部關係不太好的民營銀行 😅 經營權爭來爭去,我要賣你不買、我要主導你又不給,橫跨 15 年的愛恨情仇一次看。
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📌 台新金(TW-2887)
於 2002 年由台新銀行及大安銀行以股份轉換方式而設立,後陸續納入證券及票券,2005 年取得彰銀 22.5% 控制性股權,成為國內最多銀行據點之金控,但之後在 2014 年喪失彰銀經營權,因此彰銀已經不是其合併子公司。
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📌 主要產品
銀行為主、證券為輔
台新金控主要的獲利來源 :台新銀行、台新證券與彰化銀行,其中銀行帶來的收益就高達 82%
2019 年營收比重如下 :
->淨利息收入 44.9 %
( 銀行放款業務 )
->淨手續費收入 29.6%
( 基金、保險、結構型商品、信託、信用卡、證券、個人金融、法人金融 )
->投資/交易收入 24.3%
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📌 終端應用:
存款:
->你存的錢是銀行的負債
貸款:
->放款給企業與個人的利息是銀行的收入
投資:
->買基金、投資證券賺的手續費
消費:
->信用卡刷卡、轉帳匯兌手續費
保險:
->壽險、產險、投資型保單、年金險
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📌 信用卡四天王
(1) 流通卡 535 萬卡,市佔率 11.3%,市場排名第四。
(2) 有效卡 379 萬卡,市佔率 11.9%,市場排名第四。
(3) 年度簽帳金額 3,547 億,市佔率 11.0%,市場排名第四。
(4) 累計收單家數 14.5 萬家,市佔率 22.8%,市場排名第一。
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📌 銷售地區
百分之百內需。
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👨🏫 質性分析
7/8 彰銀改選公股慘勝,惡鬥台新金 (2887) 15 年爭什麼!? 投資價值如何看待?
研究報告 : http://a1.pise.pw/TS9NS
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷並承擔風險。
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【寫在花蓮震災之後,財政委員會能做些什麼?】
這次花蓮地震,不幸中的大幸是,由於中央、地方,以及國軍的快速行動,能把受害人數能降低最低,如今第一部分救人的工作暫告段落,後面則是復原重建的工程,我們執政團隊還需要繼續全力照顧花蓮的鄉親。
身為財政委員,對於這次的震災,我想從金融保險的觀點,提出一些議題,拋磚引玉給大家參考,尤其,台灣處於颱風、地震、海嘯、暴雨威脅、淹水、土石流的地理位置,且人口密集度高,但不幸的是,關於產物保險的觀念、或整體投保涵蓋率,以及財務風險的預防,並沒有趕上先進國家之林,這是一個殘酷的事實,因為每次我們面對大型災害,若只能靠著民間自發捐款,以及政府的預算預備金來處理,而不能透過科學方法來分散風險,那麼再遇上一次921那樣的大災難,當時損失估計3000億,以現在的不動產價值與物價來估,可能會達6000億到1兆台幣之譜,換言之,這樣一次的大災難,我國財政就立刻會面臨破產的困境。
那麼為什麼台灣的產險會一直落後於先進國家,我要特別強調這不單是業者的經營問題,我認為,這是一個所有台灣人要能凝聚出一種新思維的問題,而唯有如此,這些問題的解方才可完成。而台灣的產險業在面對巨災風險時,或說以地震為例,有哪些問題呢?
【投保遠遠不足,國人產險觀念不佳】
在先進國家當中,保險市場裡,以收入來區分的話,壽險保費收入與產險保費收入的比例約6:4;而在台灣,則為5:1,而且這個數據還是在開放產險業賣傷害保險以後才拉高;再從壽險業與產險業的總資產來比,壽險業是產險業的65倍之多,從時間來看,則由1997年的10倍,一路攀升到2016年的65倍,而倍數還在增加當中。從這個畸形的數據來看,可以想見台灣人對於產險意識的不足。
台灣位處多颱風、地震的地方,且山多河短,容易因為雨量暴漲而淹水,或受颱風及地震海嘯影響而海水倒灌,甚至遇上大滿潮,就可能淹水。上述的數據,點出了台灣經濟發展失衡的問題,不只在產業思維方面,在資產管理的觀念也遠遜於先進國家。
台灣人對於美國投資名人,有「股神」之稱的巴菲特,可以說非常熟悉,但卻很少人知道的是,巴菲特的公司,波克夏公司,其實是一間產險公司,而「股神」就是運用這些受到的鉅額保費,做為投資的靠山,長週期操作,滾出所謂的大雪球。
【法律誘因不完善】
台灣目前的地震險涵蓋,主要賠償在全倒才賠,僅有部分是加買其他損害程度的地震災害賠償。會導致這個結果,好像大家都有買了地震險,可是真要賠償卻會產生落差,這是因為,台灣的地震險,主要是附加在房屋火險之下,而房屋火險被消費者購買,很大一部分原因在於,購買房屋時,銀行要求要保火災險,而這個火災險當中有地震的附加保險。
這是現況,銀行基於產物的財務風險考量,要求屋主買這些保險,所以,我們還有5:1的投保費用比例,但實際看內容,就會發現問題,因為台灣是多地震的國家,而非多火災的國家(台灣房屋多數非木造),因此,我們把國外的產險經驗拿來當政策,本身就有不恰當之處;另外,對於已經繳完貸款的民眾,會再加買火災地震險者,也是鳳毛麟角,十分少見。因此,台灣大部分的地震險,尤其是數額大的保險,都是大型工廠、生產線等。民間的地震險,則一方面資訊不足自求多福、或少數人存僥倖心態。
【盤點法規、建立財產風險觀念、科學化巨災保險】
所以我認為,這是一個綜合性的大問題,裡面包含以往不適當法規的盤點,另外則是要求國人對自己的財產,應該要有足夠的風險意識,否則,政府準備再多預備金、特別預算,也不可能涵蓋到非常大型的巨災發生。
另外,我長期推動數位國家的議題,我知道我們政府其實有非常多的巨災統計資料,但分散於各個單位,這部分如果能整合起來,則是否我們可以發展出一套符合個人需求的民眾房屋、產業地震險體系,是專屬於台灣特有地理位置、地小人稠特性、房屋建築特色等條件,來設計出專屬台灣之風險評估後的產業保險定價,讓跟更多國人能瞭解這些風險,並有足夠的工具來移轉財務損失的風險。
或可像當初台灣特有的機車族文化,而衍生出全國強制第三責任險的政策一般,一方面透過民間的業者力量來分散政府財政風險,一方面又可以訂出合理的營運模式,不以營利來擴大整個台灣在地震保險的涵蓋率、滲透率等,這可能是純就財政上,一個好的發展方向,藉此,我也懇請大家,一起想想,是否有更週全的解方,讓我好好解決這個另類的歷史共業問題。
台壽保產險據點 在 Choyce寫育兒、旅行與生活 Facebook 的精選貼文
前幾天看到超好笑廣告,你/妳一定要看到最後才知道商品竟然不是絲襪⋯
曾在旅行時巧遇朋友家族旅遊,朋友很驚訝的發現:我不用錢獎勵孩子做家事考好成績,而是在旅行時發給孩子零用金,鼓勵孩子學習如何用錢,學習支配金錢換得美好回憶。很多粉絲質疑:Choyce 每年花這麼多錢帶孩子去旅行,為何不省下來投資學業與才藝?
還有網友提出建議:應該讓孩子打工賺錢才出國旅遊。
其實我也會撙節支出省錢,不隨便購買網拍特賣,盡量不外食也少買名牌,更不跟風喝文青咖啡吃全聯巧克力蛋糕或者小七Godiva可可,孩子們最大開銷不是學才藝樂器,而是花在閱讀與旅行,想讓孩子學習當金錢的主人,不是一昧節省不花錢,而是用錢創造比儲蓄存款更高滿足感的美好人生體驗。
錢可以創造更多超過數字的滿足感,但首先你要分散風險並學著管理錢,少花小錢就能累積成為更高精神資產。
用旅行來說明更淺白,比起跟團套裝旅行,充滿彈性的自助旅行更受歡迎,但想要玩得深度又精彩,客製化彈性設計行程才是王道。而人生不可獲缺的保險亦然,可積極投資又能保守儲蓄,進可攻退可守,彈性靈活透明又安全。
在各地旅行,Choyce 發現不同貨幣彈性調整是一大學問,舉例如澳幣與能源連動,市場波動時應該彈性調整,我把資產配置為不同幣別,分別購買不同投資標,更依人生階段性目標,彈性調整投資風險,把資產分配妥當,才能真正享受財富自由。
關於安聯:
安聯集團為全球前三大保險集團,並為世界五大資產管理集團之一。擁有逾125年豐富的金融服務經驗,在亞太地區營運據點遍佈11個市場,其主要服務項目包括:產險、壽險、健康險以及資產管理和銀行業務。 安聯人壽與60家以上知名基金公司合作,提供超過850檔以上多種幣別及不同類型的投資標的選擇,擁有業界最完整的投資平台,客戶可依人生目標及風險偏好選擇資產配置組合。
安聯人壽官網:https://www.allianz.com.tw
與我們聯絡:https://goo.gl/hRHJCk
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