#狂風暴雨不專業專訪 #達叔
那天跟達叔約在北風社,藉機踩點慕名已久的店。
從念的科系,到後來做的一些事情......整個聊天過程最精彩的部分都是一些案件,全都無法收錄,有興趣有交情請自己去騷擾達叔(誤)。
因為彼此活躍的領域比較近,寫稿的時候反而不知從何著手,很多東西太理所當然或感到瑣碎,成為一種挑戰。只好難得的開了瓶餞男醋女,蠻適合寫達叔的稿呀。
吳達彥,人稱達叔,意識不能音樂祭主辦人,鯨魚號樂團吉他手,任職於法律事務所,擅長著作權法、商標法等相關領域。獨立音樂圈遇到相關法律問題時,時常會向他求援,近來也客座 podcast 「 IndieFucks 硬幹」法律專長嘉賓。
大概是因為達叔自己也訪過別人的關係,他切入得太快,直接從自己的學歷講起:台大資管系、台大科法所。
以前不認識他時,總聽人說他在台大待好久,待到成為一個傳奇,也沒有人說得清楚到底是多久。
「我都笑說自己熱音系、資管社,待在熱音社的時間比系上長很多。」
達叔國高中唸私立學校,很憧憬大學的社團生活,也因為曾是五迷(在此「五」=五月天),就順勢加入台大椰風熱音社。
進入玩團的世界後,大學選了著作權法的相關課程,希望能幫助身邊的音樂人朋友解決一些問題,研究所選擇唸科法所,全名為:科際整合法律學研究所,大概也是這個想法的延伸。
「那時候面試科法所,要有個比較好聽的理由,我就說是因為有玩音樂又唸資管,想回饋社會。」
在這點上達叔的確也是身體力行,大家遇到發行合約、商標問題、各種法律碰撞,總是會先想到他。
因為做法律研究區塊鏈而接觸到柏蒼,後來又因為音樂節四處拉贊找到了柏蒼參與的「Our Song」app,和他們團隊成了日常幹話群組後,達叔也就順勢客座了其相關品牌podcast「IndieFucks 硬幹」的嘉賓,像是在EP7中和 老王樂隊 、法律白話文一起探討商標法,也在其他集數跟 呱吉 、 法律白話文運動 Plain Law Movement 一起聊了著作權集管團體。
上述應該就夠忙了,身為一個有玩團有伴侶的上班族律師,人生應該是夠滿了。但我真正認識達叔的原因,是因為他同時是一個台北小型音樂節「意識不能」的主辦人。
意識不能要從第0屆開始算起——當時還不叫意識不能,是「醉生夢死林森北」。
我有一票因為打手遊混咖啡店認識的朋友,團名 川秋沙 Goosander 的前輩們有去演,回來之後在群組一直說有多好玩多好玩。
當時就有點心癢難耐,後來因為瑪啡因的吉他手也是台大椰風的成員、也認識達叔,瑪啡因也算是個迷幻團體(?),就參演了意識不能第一屆,至今每屆都有參與到。
達叔說,當初是他之前的團「50Hz」在找巡演的場地,看到延聲音樂的大廳似乎辦過一些有趣的演出,場租也蠻友善,有個5、6團一起分就能吃下。當時在當替代役的他搞著搞著,就搞出一個音樂節來了,從5、6團擴張到13、14團,以老鼠會的作法一起分攤票房成本壓力,也就cover過去。這是這個音樂節的另個特色,參與團體包下一部分的票房、負擔幾張票,能稍微分擔主辦單位的壓力,演出者也會因販售的票數而有不同的獲利,是建立於跟主辦單位互利互信上、與一般大型音樂祭不同的做法。
(簡而言之就是直銷上下線賣票,夠挺才跟進)
後來正式的第一屆意識不能誕生了,變成兩天的雙舞台演出——「只有一個舞台,setting時間有點無聊,那就把練團室弄成另一個舞台吧。」
夢想就是這樣擴張的啊。
成本也是呢。
這個故事的發展路線一點也不陌生,第二屆的意識不能有了午夜場,第三屆的意識不能除了週六週日外,增加了週五的演出。
選團上,達叔很任性的照著自己的品味,瞪鞋、迷幻、後搖、龐克、實驗電子......知名度很其次,甚至當時的演出精緻度、演奏能力也不是首要,呈現的氛圍以及潛在的發展性才是重點。
第二屆開始的午夜場「睡眠不能招待所」除了演出外,位在林森北的音樂節發展出自己的風格,不管是林森北酒店文化講座、BDSM 繩缚師現場開課、卡拉OK歡唱,都極具特色。
「有時候我會覺得我喜歡辦活動大於彈琴。」達叔在整個訪談說了兩、三次這句話,看起來有點像甜蜜的苦惱。
他說認識的人多了、看表演久了,腦袋有時就會迸出奇怪的點子,不去執行放在那裡就是會不太舒服,觸發聯想的時候甚至會分心無法投入看表演、或該睡覺時腦袋轉過頭。而玩團是一個集合體,總有很多事情要協調進而妥協,但野花惹吵(意識不能的主辦單位名稱)就是可以讓他很任性的做。
正職工作為律師的達叔,收入足以維持自己想要的物質生活,但屬於自己的時間變得瑣碎,也就更珍惜每個施力點。
他說玩團跟辦音樂節,是一種有在掌握自己人生的感覺。
他說,這個圈子的輪替很快,二、三年沒參與,無論是看團還是玩團,臉孔就會完全換一波,離開的人總是就很難回來了。很多大學時期演奏能力比他好的人,畢業後一開始可能只是工作忙,後來也就漸行漸遠。這種例子看多了,心裡總是會有個恐懼:是不是自己也會這樣?
於是達叔有點故意的不斷把時間、金錢、生活圈都砸在獨立音樂文化相關上,直到難以想像離開。
「這個現在是我生命中重要的一塊,跟綁定一樣。」
聊到未來的展望,達叔說當初辦音樂節,其中一部分的原因是有太多想看的團,可萬萬沒想到辦音樂節,自己根本不可能有時間看演出。
「我現在的夢想就是培養出下一代的野花惹吵,讓我可以有時間看團。」
野花惹吵的組成以達叔為核心:固定合作的硬體統籌、實體場佈設計、平面視覺設計、達叔偷偷寄與厚望的幾個年輕小朋友......最讓人印象深刻的是,當年在椰風熱音的護理師朋友,往年都是意識不能的現場執行(aka現場大總管),去年她人在澳洲實習,還特地買機票回台坐鎮。
除了達叔本人妄想能退居幕後當董事、希望能培養新生代外,接下來野花惹吵也有籌備小誌的計畫:小誌的神秘感、可以任性的發揮,十分符合達叔的喜好。內容目前預計是效果器宅的訪問,有興趣的人敬請期待。
最後,依照慣例,我問了達叔對於狂風暴雨的想法。
他說《雨》是他近期聽過私密感最重的作品,很適合一個人在家聽。
「會很憂鬱吧。」我笑著說,其實是想閃躲「了解這份作品在人心中的重量」產生的各種情緒。
「憂鬱嗎?應該是......」他說了一個形容詞,我現在卻怎麼也想不起來,錄音也正好沒錄到這段。
他說狂風暴雨是一種燃燒殆盡的展現,卻在歌詞中感覺到一種保持距離的溫柔,像傾慕、像暗戀,是很強烈同時溫柔的意象。
「細思極美。」他是這樣說的。
期待微小的、冷門的、邊緣的選擇,還是成立於世上。
如同每年撐過年末的壓力爆炸後,我總特別期待年初去意識不能表演、喝酒玩耍。
期待數量與規模不再是至上的追求,收益與結果也不是。
那只是眾多的評估面向之一,此外還有更多層面,更加有趣、更加吸引人。
總有些喜歡是綁定的。
有緣的話今年意識不能現場見啦~
👨💼 達叔 from 野花惹吵、 Whale Done 鯨魚號
📷 meng
✍️ 好笑
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4位台大在學生推綠電 期盼開創再生能源綠電時代!! (09/16/2019 今周刊)
我們一在的強調,發展再生能源發電所能帶給台灣的絕不僅止於乾淨的綠電而已,也同時能帶給我們青、壯世代更多的創業、就業機會與生涯發展可能性!
4位還在台大就讀的大男孩—楊青晏、范旭承、林楷翊、吳宥錡,求學期間為了推動綠電,成立全台首家專營再生能源售電業的新創公司「瓦特先生」。
他們沒料想到投入綠電的過程如此艱辛,經歷2次轉型,才終於找到現在的方向——成為綠電的中盤商。現在「瓦特先生」已和幾間上市櫃公司簽定協議,明年春天可望出售全台第一批綠電,帶來營收。
1年半前,他們在一場活動中認識天泰能源董事長陳坤宏,商談後發現雙方有合作機會,「商業用綠電在夏季每度5. 3元、非夏季5元,比台電還要便宜,對於用電量大的用戶來說,頗具吸引力。 」
「陳董事長覺得未來民間企業對綠電會有需求,可以由天泰提供綠電,瓦特先生負責找尋商家顧客。」這一回,他們想做「綠電的中盤商」,成為賣綠電的商人。
既然台電允許大企業購買綠電,他們就專攻企業用戶。他們觀察到近年綠電已成為全球趨勢,「政府規定契約容量1600KW~2000 KW的企業,要用10%~20%綠電;許多加入RE100的國際企業響應百分之百使用綠電,旗下的臺灣供應鏈廠商也必須配合100%使用綠電生產該公司零組件,例如台積電已經承諾將使用百分之百綠電生產蘋果公司的零組件,是以未來的南科3奈米廠,綠電就占了20%。」
為此,天泰能源已經申請成立新的電廠,「瓦特先生」則積極找尋合作企業,「我們透過電話、網路、寫信等方式和上百家企業洽談合作的可行性。」楊青晏表示,瓦特先生已談妥數家企業,因雙方簽有保密協定,不便透露名單,待電廠明年2~3月蓋好後就會向外公告。
楊青晏、范旭承、林楷翊、吳宥錡,4人分別就讀材料系、社會系、資管系、環工系。已創業2年,今年即將從大學畢業。為衝刺事業,他們決定輪流畢業、輪流服兵役,讓公司持續運轉。
對於未來,他們表示,因為想要保護環境,而對推廣綠電有著無比熱情。雖然目前能做的是將綠電賣給企業,當未來有一天台電開放民眾購買綠電,就會回到創業的初衷,讓綠色能源進入全民的生活中,無論這條路有多難,他們都會勇往直前的走下去。
4位台大在學生推綠電 期盼開創綠能時代
2017年《電業法》修正案三讀通過,打破長期由台電壟斷賣電的局面,逐步開放臺灣的電力市場自由化,第一步開放的是民間再生能源的交易市場。
8年級的楊青晏、范旭承、林楷翊、吳宥錡,當時在台大「創意創業學程」,正在中找尋創業課題,因有認識的朋友正在太陽能產業,他們得悉這是個不錯的時機。
執行長楊青晏說:「我們發現雖然有許多人希望能透過不同方式支持環境保育,卻在我們最直接使用的『能源』上很少有機會進行選擇,因為對大家來說這件事太遙遠了。」他們希望能協助民眾參與能源、為環境付出。
於是,4人決定合作,以全新模式將永續再生能源帶進民眾的生活之中。
起初他們的想法很簡單,讓民眾在自家屋頂裝設太陽能板,自家發電、用電,多餘的電還可以賣出、創造收益。既然要從建置太陽能板出發,首先遇到的問題就是要找到合適的屋頂。
他們的作法是,媒合民眾以及太陽能電廠的建置商,讓每戶人家的屋頂都有機會成為一個小型的太陽能發電廠,不僅可以支持環保,民眾也能從中獲得收益。
推動太陽能板 遇困境
做了市調後,他們選中透天厝多、日照時間較長、離台北近的桃園。4個熱血男孩,每週勤跑桃園,積極說服里長、舉辦說明會,好不容易說服了近40戶對於環保非常有熱忱的民眾,他們同意在自家屋頂建置太陽能板。
只是他們跑得太快了,楊青晏說明:「我們進入這個領域時,因為這個產業才剛出現,政策上有許多規則都尚未釐清,導致在執行上仍有許多問題需要克服,包括建置成本、違建問題、屋頂的遮陰、行政程序等。」事情的複雜度遠超過他們的想像,努力了半年,最終不得不放棄。
「遇到實務上的難題,讓我們開始去思考新的商業模式。」吳宥錡解釋,因目前台電只開放企業購買綠電,因而轉向以企業為目標。
推商家用綠電 台電尚未開放
1年半前,他們在一場活動中認識天泰能源董事長陳坤宏,商談後發現雙方有合作機會,「商業用綠電在夏季每度5. 3元、非夏季5元,比台電還要便宜,對於用電量大的用戶來說,頗具吸引力。 」
「陳董事長覺得未來民間企業對綠電會有需求,可以由天泰提供綠電,瓦特先生負責找尋商家顧客。」這一回,他們想做「綠電的中盤商」,成為賣綠電的商人。
4人再度燃起熱情,自掏腰包到南部開發市場,「我們想了解南部民眾對綠電的接受度。」拜訪餐飲等通路,最後談妥約50個店家,沒想到向台電申請後才發現在當時不開放小商家,只開放大型企業買綠電。
接二連三的打擊讓他們有些灰心,但從沒有退縮的念頭。范旭承說,雖然過程中遭遇的挫折和困難很多,「做了1年多,卻沒收入,是滿痛苦的。不過,雖然當下做不了,倘若將來有一天可以做了,會帶來更大的效益。」他們決定將眼光放在未來。
他表示,在創創學程的第一堂課,老師就問道:「你們有什麼優勢?」、「學生創業有99%會失敗,因為沒優勢、沒錢、沒技術、沒人脈」。不過,年輕的他們,有的是時間,可以去嘗試、能犯錯,且不計較收益。
這對當時年僅20歲的他們來說,是一堂難能可貴的課程,再加上他們付出的機會成本比起出社會後來得更少,他們願意再努力轉型。
大企業用綠電 已勢在必行
第3次再出發,他們的態度謹慎許多。
既然台電允許大企業購買綠電,他們就專攻企業用戶。他們觀察到近年綠電已成為全球趨勢,「政府規定契約容量1600KW~2000 KW的企業,要用10%~20%綠電;許多加入RE100的國際企業響應百分之百使用綠電,旗下的臺灣供應鏈廠商也必須配合100%使用綠電生產該公司零組件,例如台積電已經承諾將使用百分之百綠電生產蘋果公司的零組件,是以未來的南科3奈米廠,綠電就占了20%。」
為此,天泰能源已經申請成立新的電廠,「瓦特先生」則積極找尋合作企業,「我們透過電話、網路、寫信等方式和上百家企業洽談合作的可行性。」楊青晏表示,瓦特先生已談妥數家企業,因雙方簽有保密協定,不便透露名單,待電廠明年2~3月蓋好後就會向外公告。
楊青晏、范旭承、林楷翊、吳宥錡,4人分別就讀材料系、社會系、資管系、環工系。已創業2年,今年即將從大學畢業。為衝刺事業,他們決定輪流畢業、輪流服兵役,讓公司持續運轉。
對於未來,他們表示,因為想要保護環境,而對推廣綠電有著無比熱情。雖然目前能做的是將綠電賣給企業,當未來有一天台電開放民眾購買綠電,就會回到創業的初衷,讓綠色能源進入全民的生活中,無論這條路有多難,他們都會勇往直前的走下去。
完整的圖文內容請見:
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80393/post/201909020033/4位台大在學生推綠電%E3%80%80期盼開創綠能時代
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人工智慧 / 賽局理論 / 大數據」三者到底有什麼關聯性?聽聽小傑老師從資管系的角度(他也基於當初修過資工課程的經驗),給大家一些觀點與想法!
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去年邀請到優秀的台大資管系的小傑老師一起合作拍攝專訪影片,當時就已經預計影片會分成三集釋出。只是...只是第三集的「回覆問題」 這一part 因故一直被我拖延著沒完成剪輯!
但是其實第三集是非常值得一看的,因為小傑老師總共回答了四個問題,我認為每一題都解答了很多人心中對於「資管定位? 人工智慧與資管關聯? 賽局理論與人工智慧關聯?」的疑問 (尤其是那些對未來選系迷茫的學子!)
再加上有網友在前兩集影片下方留言敲碗第三集,因此我收起了我的拖延病,奮起把第三集剪完了!
每一題的連結如下!
💟問題一:人工智慧 / 賽局理論 / 大數據」三者到底有什麼關聯性?👉https://youtu.be/qzjIf-iDYNY
💟問題二:資管作為「管理」與「科技」的橋樑,能創造出哪些跟資工 / 資管 / 工管與眾不同的價值? 👉https://youtu.be/WHaVRdWu1Xw
💟問題三:若有同學是以學人工智慧為前提來選系,在 資工 / 資管 / 企管 三系之間,老師會如何給予建議?👉https://youtu.be/N37TaXG_wko
💟問題四:當初拿到PHD之後就回台灣教書背後原因?以及你怎麼評價自己的ㄖ決策風格?👉8/14釋出
#人工智慧跟賽局理論與大數據
#三者個關聯性
#台大資管系孔令傑
👉孔令傑老師的YouTube頻道:https://www.youtube.com/channel/UCUOO6-Vu9wjZI9SW5jgmNTQ
👉孔令傑老師的部落格:http://www.im.ntu.edu.tw/~lckung/?fbclid=IwAR2weTFa7_WKfqUDYrPeQEV2tI7cA-Q9DzEUx6RpobfFjJALLSXCbCR3ZQo
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#如何選系
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