『竹科轉型--新竹升級「2021智慧新竹--#竹科X黑客松」』
#91記者節 也是 #開學日,早上我參加「2021智慧新竹--竹科X黑客松」記者會。
半年前,清華大學李天健老師與我聯繫,李老師說「#竹科X基地 是新竹很重要的建設,希望能夠透過黑客松活動,把竹科X計畫的知名度打開,讓更多人知道。同時,藉著黑客松活動,挖掘更多年輕人才,不只能為竹科X計畫提供創意,未來也能留在新竹,為新竹做出貢獻!」。
這是「智慧新竹--竹科X黑客松」計畫的源起。「竹科X黑客松」最後由 #竹科管理局 主辦,#王永壯局長 說,竹科X「軟硬整合」的實力跟實踐,剛好可藉由這次的黑客松展現!年底開始興建,兩三年後完工的「竹科X基地」,竹科投資182億經費興建三棟新的創新研發基地,希望吸引多元產業進駐,打造竹科發展的下一個高峰!
「竹科X黑客松」之外,我協助的部分主要是「Hello新竹|#竹科X黑客松系列講座」,三場系列講座分別是:
9/14(二):Chimes AI 創辦人 #謝宗震,談「AI神科技,解決城市難題!」
10/12(四):Taiwan AI Labs 台灣人工智慧實驗室創辦人,同時也是PTT創世神的 #杜奕瑾,談「擺脫社群宰制,鄉民站出來!」
11/20(六):清華大學社會學榮譽退休教授 #李丁讚,談「歡迎光臨,智慧城市博物館!」
希望透過黑客松、系列論壇、課程活動,讓更多人知道、參與竹科X計畫的發展;而透過黑客松組隊激盪創意的活動,用智慧科技、AI技術、或新的創新工具來解決城市問題。
👉徵求新竹各界提出好問題
今年黑客松以「智慧城市、軟硬整合」為主題,即日起至9月13日止,新竹市各種各種城市與生活問題,包括教育、文化、交通、商業商圈、醫療照護、農業食安、科技產業、生態環境、能源轉型、循環經濟、防災、水資源...等等,都可以提出來。同時我們想邀請全台灣最優秀的黑客團隊,無論是年輕學生、新創團隊、優秀企業,組隊參加,一起參與這場「竹科轉型--新竹升級」的改造運動!
👉報名請上https://hsipx.com/
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過5,140的網紅Ghost Island Media 鬼島之音,也在其Youtube影片中提到,「每個人的培養皿都不同,但都養著相似的孤獨」- 孤獨培養皿(鄭宜農) 面對自己培養皿裡的孤獨與不安,將它們整理後夾入玻片中,再用顯微鏡來檢視它們;這是一個長大的過程,而在這過程中我們也獲得了「自由」 聽見不一樣的宜農 ▶ 跟朋友分享新創作來排解不安:「你聽,我是不是個天才?哇哈哈哈」 ▶ 一部讓...
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台灣新創ptt 在 高嘉瑜 Facebook 的最佳解答
美國在台協會(AIT)台北處長酈英傑(Brent Christensen)來台3年,今天早上發表卸任演說,強調我們不見不散。
酈英傑處長任內努力推動台美關係進展,深入台灣各地體驗台灣之美及在地人情味,尤其在《四個增進》(即增進美台安全合作、增進美台經濟與商業關係、增進台灣在全球社會的角色,以及增進美台人民的關係)的優先目標上,取得長足的進展!
邀請大家一起回顧AIT和嘉瑜合作【疫情過後的新世界】系列:
ps.還能看到嘉瑜唱歌🎤及大跳洗手舞👯♀️的小插曲唷😂
⚠️防疫期間待在家⚠️
EP1. #台灣軟實力致勝關鍵
【人工智慧如何協助醫療防疫?又如何對抗網路假消息?】
與會嘉賓:PTT創世神、台灣人工智慧實驗室創辦人 杜奕瑾(Ethan Tu)
https://reurl.cc/kZNAK3
EP2. #口罩國家隊
【口罩產量一飛衝天幕後推手大公開!疫情成為產業轉型提升的契機】
與最強歐吉桑-前經濟部長沈榮津 先生、口罩國家隊隊長-台灣區工具機暨零組件工業同業公會許文憲理事長,分享台灣產業如何轉型,以滿足全球在疫情所需的設備及服務。
https://reurl.cc/gWk5XL
EP3. #世界第一快篩
【工研院研發疫開罐,手持式核酸分子快篩系統】
邀請 工業技術研究院 生醫與醫材研究所林啟萬所長,聊聊工研院研發的「疫開罐」手持式核酸分子快篩系統,病毒篩檢快速又正確,只要一小時就知道結果喔!
https://reurl.cc/yE1VV2
EP4. #數位轉型勢在必行
【 疫情如何推動新創數位轉型,迎向數位未來?】
與Appworks創辦人、台灣大哥大總經理林之晨,介紹台灣頂尖創新家如何將他們在美國的寶貴經驗,化作應對全球疫情的有效方案。
https://reurl.cc/dGzZ6g
EP5. #如何加速數位轉型
【後疫情時代,台灣英雄召集令!】
與會嘉賓:微軟全球助理法務長施立成
討論微軟如何透過科技防疫並協助各界面對包括醫療、社會、經濟層面的影響,探討新冠肺炎疫情,如何加速數位轉型!
https://reurl.cc/XWDn77
EP6. #數位轉型勢在必行
【人工智慧vs新冠病毒,數位產業的崛起之戰】
嘉瑜與何志偉共同主持,與 2018 全美最佳數據長
Dun & Bradstreet Taiwan(美商鄧白氏)的首席資料科學家安東尼博士,來跟大家聊聊 #人工智慧 如何協助我們面對疫情下的經濟問題與危機處理,以及數位經濟、數位商情的發展,加速了我們的數位轉型!
https://reurl.cc/VEpVKR
精彩完結篇
【台灣是如何走過這一段疫情最緊繃的時期】
與防疫聖騎士大仁哥—前副總統 陳建仁先生,分享在他專業的領導下,台灣是如何走過這一段疫情最緊繃的時期!
https://reurl.cc/5rknez
#直播節目由Talent Circulation Alliance 人才循環大聯盟製播
#防疫須全民一心 #團結抗疫 #做好防護
台灣新創ptt 在 Facebook 的精選貼文
早!!!這超強!!!完全是非常時期下的產物啊首創"液態蜜粉"!!!!!!這超屌,我覺得之後大集團一定會抄來學快來走在底妝科技最前面!!!直接實驗給你們看
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來台40多年首度一次送最好快去靠櫃~全台北中南靠櫃體驗免費送粉餅體驗組、前導精萃體驗組還有4ml隔離霜先換再說!!!ㄟㄟ,你們還記得吧?2017年我才紀錄過,1982年就來台灣(我都還沒出生耶)!這在台灣近40年歷史!!!到現在都一直默默在熱賣,就是完全心無旁騖的日本真的可以說最狂的底妝精研專家「COVERMARK」全台北中南現在也有6個專櫃,連官網都有EC購物了超方便!除了它們現在底妝一次精研到高達9種之多外,今年在非常時期下的劃時代革命全新底妝力作「水光液態蜜粉」!就是目前市場上第一款液態定妝蜜粉,擠出來是濕潤水透感,但在粉底液甚至是粉餅後透過輕拍上妝,透過其獨創的薄膜技術“保濕水膜”乳狀微粒結構在肌膚上形成網層,能讓底妝更加服貼並打造乾爽不黏膩具有光澤的完妝感,我直接衛生紙實驗給你們看了!底妝真的就完全不沾黏的好強大的美妝新品!
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我跟你說,一個牌子要能活得久、走得長,真的就是要有專精的技術,這COVERMARK你不要看它好像有點復古,名字還什麼「粉黛娉婷」的(但這罐真心好好用,完全可以肌膚之鑰舊版緞光粉霜比擬!)但裡面的底妝科技可以說就是很實在、也很強大,在這方面也不得不佩服日本人的細膩跟專精!你可以去Google或是PTT索引一下COVERMARK的舊文章,單是現有的文章都還有百餘超過百篇,精華區的文章以粉底作為分類,也各有幾十篇,加起來好幾百篇的心得,你就知道COVERMARK真的是曾經說有多紅就有多紅,特別是粉底,最為人所稱道,
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9款現有底妝,每一款都有不同的功效和適合的人,而且你有任何的底妝需求困擾,都一定能找到對應的產品!就是1982年COVERMARK創辦人Lydia O’Leary 女士深受臉上胎記所苦所帶來的品牌創辦精神,致力於解決任何人對底妝的需求,無論是超高遮瑕力、超強防水力、舒緩痘痘粉刺的草本粉底、補肌膚凹洞、水潤保濕、補毛孔等,甚至是今年也在同樣的精神下,於非常時期創造出這美妝界首創的「水光液態蜜粉」!!!!擠出來是液狀,輕拍後定妝、水光感完全不黏膩的不沾粉,可謂當代美妝界劃時代的全新革命性底妝產品!
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如果你是要找液狀、霜狀粉底:
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痘痘粉刺肌其實盡量不要上底妝,我也大爛臉過,我也懂有時候就是要上個底妝,那就可以選擇能夠舒緩粉刺痘痘的「草本正色粉底系列」!這系列有適合混合性、油性的粉底液,也有適合乾肌的粉底霜,都能上妝同時舒緩調理粉刺痘痘;「柔紗極光無瑕粉底霜」一定要用它附的海綿!底妝會很膨潤、很服貼,然後是一種透亮感;都不滿足了,直接可以上看「粉黛娉婷深層護理粉底霜」名字雖然復古,但這罐真心好好用,完全可以肌膚之鑰舊版緞光粉霜比擬!就是一種肌膚P過的粉嫩光漾感!
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如果你是要找盒裝粉餅、粉底霜:
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單是去年才又全新推出的「羽紗恆霧粉底」將粉體再一次研磨到極致的細緻,絲滑服貼,特別適合用來針對毛孔粗大,然後容易出油的人使用;懶人必備的「柔紗潤澤粉底 LX」一條融合粉底液、粉餅、蜜粉的柔光柔膚感,給懶得一堆步驟的人用;想要很補土、很填補凹洞,然後整個妝容會有一種很緊、很水的光澤感就是「水漾嫩肌鑽石光無瑕粉底霜」;同樣是草本正色系列適合痘痘粉刺肌的的「草本光透亮粉餅」也很能清透、隨身補妝吸油,薄透的輕盈透感,這塊最推薦當吸油面紙,補妝吸油也不會厚粉;想要高遮瑕、超強防水力、超控油就首推「滋潤魔術粉底」,完全超蓋、超持妝,任何難遮的東西都一定遮得掉,這塊也超級適合夏天、海邊、玩水之類。
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同樣的,你都可以在各種底妝後用全新創新的「水光液態蜜粉」去做輕拍、彈、壓式的定妝外,COVERMARK還有一個很強的秘密武器就是停產好久,2017年總算回歸的「亮采遮瑕膏」一支就可以包辦痘痘、痘疤、黑眼圈、嘴角等 ....全面的遮瑕,相當方便。
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總之!你如果一直不滿意現在的底妝的話,就去靠個櫃試試看,不敢說COVERMARK其他產品多厲害,但底妝起家,真的也是非常專精,它們選色也很特別也很厲害,現在靠櫃就送一組粉餅卡、精萃體驗組還有4ml隔離霜也是划算!重點是那個新的「水光液態蜜粉」很有趣、也很好玩!上市直接送一顆正貨山茶花腮紅!
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完整的母親節特惠組、9款底妝分析、新品「水光液態蜜粉」實驗實測都一次整理好了在blog!
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https://goris.pixnet.net/blog/post/45026148
首創液態蜜粉水光不沾!!!秒懂日本底妝專家COVERMARK 9粉底(母親節特惠統整
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早安早安用過COVERMARK嗎?最推什麼?
台灣新創ptt 在 Ghost Island Media 鬼島之音 Youtube 的精選貼文
「每個人的培養皿都不同,但都養著相似的孤獨」- 孤獨培養皿(鄭宜農)
面對自己培養皿裡的孤獨與不安,將它們整理後夾入玻片中,再用顯微鏡來檢視它們;這是一個長大的過程,而在這過程中我們也獲得了「自由」
聽見不一樣的宜農
▶ 跟朋友分享新創作來排解不安:「你聽,我是不是個天才?哇哈哈哈」
▶ 一部讓宜農每看必哭的卡通 - 如何面對孤獨
▶「我讓你失望了嗎?」- 面對不符合別人期待的恐懼
▶ 對宜農來說,什麼是「自由」
🎈 加碼:宜農的漏網訪談片段將於鬼島 FB / IG 粉專釋出,隨時鎖定不要錯過喔!
🎵 派對主題曲 🎵
鄭宜農 ft. 阿爆(阿仍仍)ft. Chunho - 或許就變成書裡的風景
📖 派對教科書 📖
孤獨培養皿:https://www.books.com.tw/products/0010876212
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😎 派對不提供酒水(歡迎自備邊聽邊喝),但有滿滿的 Girl(誒不是 ...,是 Girl POWER 呦~
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💂♂️ 派對主持人介紹:
ZOE(李菁琪律師):她跨足法律圈、政治圈、podcast 圈,擁有 PTT 56 分身帳號的社群觀察家,同時也是台灣最佳 podcast 節目主持人得主 - 鬼島之音《大麻煩不煩》主持人,並現任臺灣綠黨祕書長;她是本節目的人生問題收集器。
ZUKKIM(張竹芩教授):她大半人生都在關注性別議題,博士學位專攻如何好好講話(人際傳播),在同志倡議團體獻力長達十餘年、專注家庭與教育議題,人稱「腦波控制 Z 教授」,同時也是台灣綠黨前秘書長;她是本節目的人生百科全書。
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本派對由 鬼島之音 Ghost Island Media 製作、出品
🎈 官網|https://ghostisland.media/
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💂♂️ 派對主辦:
主持 - ZUKKIM 張竹芩 & ZOE 李菁琪
製作人 - 許凱西 Cathy Hsu
執行製作 - 劉崔佛
剪接 & 混音 - 林迪諾
📩 派對信箱|合作:web@ghostisland.media
MB01YHINKYI5ATV
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台灣新創ptt 在 那那大師 Youtube 的最讚貼文
韋禮安的歌聲超讚,但他的笑聲已經到達了天誅地滅的等級!
並且超強演技演出美少女戰士以及台灣龍捲風音樂劇!!
到底怎麼可以瘋!成!這!樣!
韋禮安 全新創作專輯《Sounds of My Life》►WeiBird.lnk.to/SoundsofMyLife
@韋禮安 WeiBird
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00:34►美少女戰士音樂劇
04:11►回應PTT對專輯的看法
09:43►演唱『不用告訴我』
11:53►台灣龍捲風『創作音樂劇』
15:40►30而立的告白時間
17:44►演唱『而立』
19:35►回答粉絲問題時間
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【特別感謝】
►旁白: 部長
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►攝影:山大王
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台灣新創ptt 在 寶博士 Youtube 的精選貼文
【來賓:翁浩正 DEVCORE 戴夫寇爾 執行長】錄音時間2020.04.16
勒索病毒、詐騙郵件、密碼被盜…各種資安漏洞如何補?本集真實駭客現身,直接跟你說,攻擊者在想什麼?GeoHotz 真的神?!📺 上一集【寶博朋友說】地表最強駭客向新冠肺炎🦠宣戰! - https://youtu.be/pimbl4JwswY
簡介 00:00
Allen 是誰? 03:21
駭客的分類 06:16
GeoHotz 地表最強有多強? 09:02
Zoom 的資安問題究竟是... 19:35
寶博朋友收到勒索信 30:12
Email 被駭防護 36:23
權限最小化原則 49:08
Devcore 發掘中華電信小烏龜漏洞事件 54:25
https://devco.re/blog/2019/11/11/HiNet-GPON-Modem-RCE/
📍Devcore 獎學金
https://kolee.pse.is/P75KT
相關連結:
📍DEVCORE 戴夫寇爾:具備駭客思維的滲透測試專家 https://devco.re/
📍台灣駭客年會HITCON https://hacker.org.tw/
📍ZOOM 資安問題
📍e-mail 詐騙
📍165 反詐騙 https://165.npa.gov.tw/#/
📍FidO https://fidoalliance.org/?lang=zh-hans
📍紅隊演練 https://devco.re/services/red-team
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主持:北科大互動設計系 專任助理教授 葛如鈞/寶博士
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先說我的背景:工作11 年,待過兩間美國、一間台灣上市公司,有多次創業經驗。) 環顧我的同學們,認真覺得財富就是人生選擇的結果。 ... <看更多>
台灣新創ptt 在 [心得] 如果可以, 真的建議試試看新創公司 - PTT 熱門文章Hito 的推薦與評價
先說我的背景:工作11 年,待過兩間美國、一間台灣上市公司,有多次創業經驗。)環顧我的同學們,認真覺得財富就是人生選擇的結果。如果打工領薪水,我們可以賺 ... ... <看更多>
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Hi各位,我在新創的一些經驗,希望給還沒入坑的PM或RD一些躲雷的指引,或是在職涯上
可以有一些啟發。
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medium好讀版:
https://reurl.cc/yeAzGO
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講到新創公司,大家總會想到當初windows在車庫中創業的狂野;Facebook現在建立起超
屌的社交帝國;抑或是十多人團隊被天價收購的Instgram,還有對岸的阿里巴巴、京東、
淘寶等神級企業,現在這些現象級的產品(企業),幾乎幫我們把"新創公司"這一次加了一
層夢幻泡泡。
但是……我想說的是,實際上的情況卻與現實相反,可能90%的新創企業都還在生存線下
拚死拚活的掙扎。真的只有極少數的新創公司可以不斷的調整策略、修正產品方向,滿足
用戶需求,然後讓用戶群擴大,逐漸長成怪物級的企業,而大部份的企業由於方向錯誤、
資金斷鏈、人才缺乏、時機過早,反而變成別人踩著往前的前浪,這些死在沙灘上的前浪
才是新創公司真正的寫照。
大家可能會覺得新創公司應該是福利好待遇優的快樂工作公司,但這種公司可能只存在於
獨角獸企業,或是完成一定里程碑,不斷募到資金的公司,這樣的公司在外國我不確定多
不多,但是以我在台灣新創環境的經驗,其實不是太友善。
新創環境基本上一定會有兩個特徵,一是情況混亂的,二是資源匱乏的。先從情況混亂來
說,在新創會面臨到兩種混亂:管理的混亂和戰略的混亂。
管理的混亂
先從管理的混亂來說,我曾經以為新創應該組織扁平,訊息相互交流快速,大家沒有隔閡
的往一個方向前進才對。但是我面對的經驗不是這樣,大約30~40人上下的公司,有時候是
副總跟執行長的意見方向不同,有時候是底下自己的宮廷戲內鬥,後來才發現有人的地方
就有江湖,這些事情其實只是人之常情,而公司有沒有一個可以把話說開、或是一個公正
合理的第三方、更甚至是一個能維持公司生命的營利模式,來讓大家在可以接受的情緒下
,持續往一個方向推進。
而情況混亂的另一種情況是,每個人可能是誇張的跨職能在做社會標準下,不合理的事情
。例如說:有些是做營運的被安排去辦活動,有些是做行銷的被弄去做PM發需求,而有些
工程自己身兼UI切版,而PM你就該死做什麼都是合理的ㄏㄏ。這種美其名是讓你去學不同
的東西,但千萬不要忽略的是,如果學習的東西沒有系統性與框架的成長,那基本上只是
瑣碎的打雜,很難對自己的能力可以有顯著的幫助。
戰略的混亂
戰略的混亂我大概分為三種:創辦人活在想像中、公司的且戰且走、高層戰略的調整。
創辦人活在想像中
第一種比較可怕:因為之前在某一家新創,盯著自己三個月來不斷修修改改的唯一一份
ppt,看著執行長不斷的在畫大餅跟講要做的多大、要跟東X合作,要打造出一個通路的生
態系,但是我們實際的營業現金流為0,然後app端只有一個雙平台工程師不知道在執行什
麼工程。看著營運的同仁在不是在處理營運相關事務而是在弄活動,然後自己的規劃沒有
任何企業的戰略點和利基點,這種混亂你只感到不知所措。
而這些混亂的源頭出於創辦人活在自己的戰略想像中,他沒有了解到現實情況與理想的差
距,他所想的戰略方向其實在整個產業鏈上已經有很多難以撬動的用戶習慣、或是目前無
法撼動的商業壁壘。在用戶需求上也沒有很精準打中用戶的需求(當時的App日活躍只有4%
,沒錯日活躍只有4%)。而在這種打商業戰略時,公司沒有量體;打產品戰時,執行長根
本對用戶不屑一顧的情況下,我怎麼想都覺得這公司很難有翻身機會。
對了,大部分的新創公司雖然沒有這麼奇耙,但情況雖不中亦不遠矣,因為我看過美國有
一份針對新創的創業者的報告,約有60%的創業者只是想創業,或是純粹的覺得這個創業
點子很棒,沒有做過任何MVP的產品測試、沒經過適合的思考或市調,就決定開始創業。
這件事就像產品人在端規劃出來時,在沒有相關的市場分析或是在一個既有的市場下去做
邏輯上的創新或迭代,那這產品通常可能只是等著領便當。
公司的且戰且走
這比較屬於合理新創的日常,因為很多新創公司其實在一開始的時候,都是藉由拿到ABC
輪的的資金先燒,想辦法先鞏固市場需求、把產品做好,等到明確的市場需求成型,再來
看怎麼變現。而在這樣的情況下,怎麼在產品發展的途中,不斷的洞悉使用者的需求,不
斷的迭代產品讓用戶牢牢地黏著在產品上,這就是一個好的新創公司重要使命。
如果你待在這樣的新創公司,我想這代表你的老闆應該是有相當的產品人的思維的,而在
這樣的公司重點是看著你的老闆怎麼去操盤,去盡量的擷取對產品、對戰略的思考,讓自
己變成一個思考全面的怪物,別在這時候去要福利、要薪水(當然太爛還是說不過去啦
XDD),只要一個看的見成長、打的中趨勢的產品,資本市場通常不會吝嗇去挹注資金,有
資金換句話說你的薪水應該是低不到哪裡去。
這邊順帶一提,台灣過B輪的新創公司…似乎不多,真的對台灣的新創市場感到憂傷,但
台灣說實在是一個淺碟市場,新創公司要活下來其實是一件極其困難的事。在美國推一個
產品背後有兩三億人,中國推一個產品背後有能力用的也是三四億人,台灣推一個產品背
後只有一千萬人,這種天生的限制真的是打算讓我們發揮洪荒之力打破限制QQ。
高層的戰略調整
很多的新創公司可能有時是環境所逼、有時是大膽高明的商業軸轉,而會讓既有的組織架
構產生巨大的改變。以現在家喻戶曉的netflix,也曾經砍過大量的人為了組織的縮編,
阿里巴巴最一開始的營運模式也不是現在的電商帝國。很多組織不斷因應需求在求新求變
的調整都可能會有極度混亂的情況出現,可能原本你是做App,但卻可能要去做PC或是做
網頁,或是你可能身兼投放廣告業務的職責,這些情況可能不常見,但如果我們走在做產
品的前緣,我覺得一定躲不掉(汗)。
有時候一個職稱只是社會給的定義,但是對一個企業來說,有些人力不要差異太大是可以
基本挪用或運轉的,我曾經也覺得產品PM就是要規劃要幹嘛幹嘛了,直到後來更以企業戰
略和資源層來看產品後,我對於這些事情就淡然多了,我會試著去做,但我會想辦法系統
性的建立新接觸的方向與知識,因為只要系統性的建立之後,這些知識也許會在未來有一
天幫得上忙,但如果負責的職務基本上就是打雜的廢廢或是輪為高階主管的主觀大戰犧牲
品(夾心餅乾的概念),那這種職務我則會強烈的表達要換位置的意願,我會給公司迴旋的
時間來調整,但絕對不長期處在對自己職能沒幫助的位置上。
小結
新創公司雖然帶給人不少的遐想,但以我的親身經歷與省思,十個新創九個雷,除了自己
能力要夠以外還要能夠慎選公司,不然只是進去荒唐幾年而已,如果有實際運作過產品但
公司失敗了那也沒關係,產品迭代的經歷和戰略的思考對產品人是有巨大幫助的,但最怕
的是只被當一個工具人,浪費了幾年時間後也沒有建立任何戰略 或 產品能力框架,看起
來懂了一些卻做不好任何事情,那就有點悲催苦逼了。
其實對於一個產品人來說,如果沒有相當能力與水準的資歷,我一律建議從大公司的產品
體系開始做起。大公司或多或少已經是一個被驗證過的商業模式,而從這樣的商模之上去
做產品去學習才有成長的空間,而且我覺得互聯網公司可能會有大者恆大的趨勢,只要目
前的趨勢沒有質上面的改變,用戶的習慣成本、遷移成本可能都是極其巨大的,而大部分
的新創如果沒有本質上的創新、或是極其精準的用戶需求探索,都很可能變成努力開拓市
場之後,再被已存在的大公司以降維打擊方式整碗端走。
但如果我們已經是懂得商業戰略、公司管理、用戶需求的產品大神時,那我們待在大公司
或新創公司與否,則只是我們自己的選擇了。
希望有志走在產品路上的產品人們,都可以有自己獨到的思維在這塊領域中活出一片天!
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