屏東‧國境之南的逆襲
潘孟安 × 游智維
二○一九年，屏東縣一連主辦兩場全國性的大活動:台灣燈會、台灣設計展，分別創下參觀 人潮超過一千一百八十幾萬人次和四百萬人次的佳績，「＃我屏東我驕傲」成為最夯的 hashtag。
屏東從一個資源稀少、台灣最尾端、長期不受關注的農業縣，翻轉成為話題熱度最高的縣 市。讓地方動起來，不是一蹴可幾，是從政府到民間，願意花時間蹲點耕耘的成果。
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潘：
先撇開職務，從我的成長過程來說，我在偏鄉長大，我們小時候下了課去挖番薯、 抓魚蝦、放牛，都會的孩子沒辦法想像，這是我們的獨特性，但是當我們到都會去，可能會迷惘，沒辦法適應。
整個城市的發展也是這樣，為什麼是屏東?
那好像是被壓抑的成長過程，想要展現理想抱負、踏實逐夢，必須經過很多淬煉考驗。從個人到城市擘畫者，我從當民代開始，就在解決很多城鄉落差或者民眾遭受不公平的狀況，這是一種油 然而生的工作期許，因為自己的成長過程就是這樣。
生活就是點點滴滴，接觸的人、事、物、景都是故事，但「＃在地性」在哪裡? 我認為這個比較重要。「地方創生」概念來自日本，但是日本的故事性跟我們不一樣啊!
咖啡是外來文化，巧克力也是外來文化，為什麼我在打屏東地方品牌的時候敢推這個? 我認為 我們從無到有，既創造在地性，也和世界接軌。 屏東的巧克力連續三年拿到世界金牌，我們在培植的過程中有很多故事，從檳榔園休耕 轉種，變成新的黑金。不是說美洲有、歐洲有、亞洲其他國家有就是複製，各地的特色 在哪裡才是重要關鍵。
游：
鄉下創業的題目，我們不希望限定在「青年返鄉」，或者設定在某一個特定的小族群上，縣長用屏東自己的價值去彰顯，我們看到 ＃台灣燈會 也好、＃台灣設計展 也好，都是用屏東的故事和精神去做，那也是一種創業精神。
很多台灣在地的傳統產業，有滿手資源，也有現金，但要相信地方也可以做新的東西、 創造更大的價值，才有辦法改變台灣目前的狀況。
重點是我們要知道地方有價值，要覺 得地方是你的「資本」，就算開一間麵店，例如屏東的 ＃美菊麵店 就是很好的例子──一 般印象都是屏東是鄉下，那麼在鄉下為什麼不能開很有個性的麵攤、還大方的用阿嬤的名字?
事實證明這件事也可以做得很好。
潘：
屏東立縣將近七十年，一直扮演著「媳婦」的角色、供應台灣的糧倉，重大建設沒有來，於是一般印象就認定你好像一輩子只能務農、就是邊陲地帶，在國家總預算裡面只分配到大概四•四%。這個是我們在地理位置上，包括國家政策使然，但我認為屏東人不能因此服輸。
整個台灣就像一隻在海中的鯨魚，我認為屏東可以當 ＃台灣的推進器，就有如鯨魚的尾巴。
所以我們在這幾年做整備，並不是突然爆發，因為我知道與其臨淵羨魚不如退而結網。這個突圍的過程，要盤點我們的優勢在哪裡、劣勢在哪裡?要怎麼藏拙、怎麼發展屏東的優勢?
游：
我想過在屏東有一個生意可以做，就是 #曬棉被。因為屏東太陽很大，沒有很多高樓大廈的烏煙瘴氣，有很多空曠的地方，很多三合院。
我小時候棉被曬過再拿回去睡的時候，就會知道那個是太陽曬過的味道，不是烘衣機。但是住在台北的人，受限於居住空間，棉被可能從來沒有好好曬過太陽，所以我把屏東的太陽給你。
這是我們當時在想社區營造的做法，社區很多阿嬤，大家做伙來洗被，甚至可以架攝影機，你要看你的棉被 在哪裡都沒問題，或者用空拍機整排棉被拍下來，畫面一定很震撼，最好旁邊還種一排桂花.........
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