投資其實是一條漫長且寂寞的道路!向黃茂雄致敬!
這次台灣疫情失控,造成股價重挫,但富邦媒體科技(Momo)股價卻逆勢飆升,今天盤中一度寫下1340元的新天價,這個含蓋Momo購物網、摩天商城的電子商務平台,在網購平台打敗眾多競爭對手,成為台灣最大電商平台,股價也節節走高,如果以18日的收盤價來算,富邦媒體科技市值跑到1814億元,本益比79.5倍,股價淨值比23.62倍,殖利率0.93%,富邦媒體科技股價一點也不便宜,但股價為什麼一直漲不停?
除了疫情失控帶動網購平台暢旺,南韓第一大電商Coupang在美國上市,首日股價衝上69美元,市值逾千億美元,最近,股價回檔至37.25美元,市值也有645億美元,Coupang在2019年虧損6.98億美元,2020年虧損4.75億美元,富邦媒體科技年年賺錢,且每年都大成長,拿來跟Coupang來比價,富邦媒體科技價值似乎更高,用這個角度來看,未來潛力更加不可限量。
我記得富邦媒體科技是在2004年9月成立,蔡萬才先生親自按鈕揭幕,到今天是16年又230天,成立時的資本額是4.5億元,台灣大哥大以子公司大富媒體科技投資45.01%,第二大股東是黃茂雄,他以東元電機控股近100%的東安投資公司名義,大約占11%股份,黃茂雄從富邦媒體科技成立到今天,一直都是董事,而且,東安投資一股都沒有賣過。17年前黃茂雄投資富邦媒體科技約5000萬元,如今市值約189億元,投資回報率高達375倍。在投資的路上,大多數人都是短線,企業有時為了作帳,經常把生蛋金鷄賣掉,但黃茂雄緊抱富邦媒體科技股票不放。
這次東元兩父子之爭,外界媒體有點污名化黃茂雄,好像他是緊握權力不放的昏君。其實東元經營團隊一直以來持股都不夠多,才會有寶佳入股的情事,黃茂雄為了保住經營權,只好委屈求全。即使這次兩父子合作,股權也不夠多,但這回兒子說要鬥到老爸倒下為止,令人看得怵目驚心。
我跟黃家兩代都熟,前些日子,黃育仁先生有找我去談,本來我想勸他們和好,但看起來兒子對爸爸的恨太深。我説:一個父親終其一生的努力,最後都會交到兒子身上⋯⋯黃育仁先生回我:我若再等三年,恐怕會再等五十年!最近,我看到華新集團董事長焦佑倫在今周刊受訪,他說育仁為了爭一口氣,把家給燒了!我的感受很強烈。
卅幾年前,財訊很困難的時候,董事長林長城、總經理謝天下都很照顧財訊,我也當過菱光和東友科技董事,這卅幾年來,東元電機沒有大鳴大放,但一直都是台灣很績優的公司,東元沒有大家說得那麼差,如果東元要作帳,把富邦媒體科技賣掉,立即可以創造一個股本的EPS!投資是一條漫長且寂寞的道路,我在黃茂雄身上看到他的眼光及耐心、耐力!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅MoneyDJ理財網,也在其Youtube影片中提到,街邊隨處可見的綠色招牌-大樹藥局,目前已是台灣連鎖藥局店數的龍頭,創辦之初即鎖定規模化經營,制度起點也與同業老大哥不同,而在前一個五年計畫達陣後,經營團隊喊出,下個五年將打造四千平台,以建構台灣第一個醫藥與服務媒合平台邁進,董事長鄭明龍想怎麼做?聽聽MoneyDJ的第一手掌握 #大樹 #藥局 #醫...
台灣 大哥 大 經營團隊 在 謝金河-數字台灣 Facebook 的最佳貼文
投資其實是一條漫長且寂寞的道路!向黃茂雄致敬!
這次台灣疫情失控,造成股價重挫,但富邦媒體科技(Momo)股價卻逆勢飆升,今天盤中一度寫下1340元的新天價,這個含蓋Momo購物網,摩天商城的電子商務平台,在網購平台打敗眾多競爭對手,成為台灣最大電商平台,股價也節節走高,如果以18日的收盤價來算,富邦媒體科技市值跑到1814億元,本益比79.5倍,股價淨值比23.62倍,殖利率0.93%,富邦媒體科技股價一點也不便宜,但股價為什麼一直漲不停?
除了疫情失控帶動網購平台暢旺,南韓第一大電商Coupang在美國上市,首日股價衝上69美元,市值逾千億美元,最近,股價回檔至37.25美元,市值也有645億美元,Coupang在2019年虧損6.98億美元,2020年虧損4.75億美元,富邦媒體科技年年賺錢,且每年都大成長,拿來跟Coupang來比價,富邦媒體科技價值似乎更高,用這個角度來看,未來潛力更加不可限量。
我記得富邦媒體科技是在2004年9月成立,蔡萬才先生親自按鈕揭幕,到今天是16年又230天,成立時的資本額是4.5億元,台灣大哥大以子公司大富媒體科技投資45.01%,第二大股東是黃茂雄,他以東元電機控股近100%的東安投資公司各義,大約占11%股份,黃茂雄從富邦媒體科技成立到今天,一直都是董事,而且,東安投資一股都沒有賣過。17年前黃茂雄投資富邦媒體科技約5000萬元,如今市值約189億元,投資回報率高達375倍。
這次東元兩父子之爭,外界媒體有點污名化黃茂雄,好像他是緊握權力不放的昏君。其實東元經營團隊一直以來持股都不夠多,才會有寶佳入股的情事,黃茂雄為了保住經營權,只好委屈求全。即使這次兩父子合作,股權也不夠多,但這回兒子說要鬥到老爸倒下為止,令人看得怵目驚心。
我跟黃家兩代都熟,前些日子,黃育仁先生有找我去談,本來我想勸他們和好,但看起來兒子對爸爸的恨太深。我説:一個父親終其一生的努力,最後都會交到兒子身上⋯⋯黃育仁先生回我:我若再等三年,恐怕會再等五十年!最近,我看到華新集團董事長焦佑倫在今周刊受訪,他說育仁為了爭一口氣,把家給燒了!我的感受很強烈。
卅幾年前,財訊很困難的時候,董事長林長城,總經理謝天下都很照顧財訊,我也當過菱光,東友科技董事,這卅幾年來,東元電機沒有大鳴大放,但一直都是台灣很績優的公司,東元沒有大家說得那麼差,如果東元要作帳,把富邦媒體科技賣掉,立即可以創造一個股本的EPS!投資是一條漫長且寂寞的道路,我在黃茂雄身上看到他的眼光及耐心,耐力!
台灣 大哥 大 經營團隊 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳解答
昨晚有幸受邀 Fred Jame 大大 吐納商業評論 Tuna Business Review 的作者聚餐,見到了 程天縱 老師本人!以及一堆大神級知識網紅🎉
每個人自我介紹的過程,程天縱老師都會提問一些關鍵的問題,引發有趣的討論。
我介紹自己時只簡單的說明過去經歷了三次創業的失敗,每次都回去工作後再試著捲土重來,今年好不容易把上次失敗的債處理完,成功活了下來,又再思考下一步的狀態。
一開始我是蠻緊張的,畢竟在場的大神們都是每天我在網路上看他們分享的知識以及人生見解,因此介紹自己的時候,實在不覺得自己做過什麼厲害的事情。
但不知不覺隨著每個人談論過自己的經歷後,知道每個有趣又厲害的人還是有其迷惘以及挫折的歷程,對於自己過去的失敗這些事情,我又釋懷了。
#第一個失敗
大五延畢那年,我參與了獨立遊戲的開發,第一次擔任遊戲企劃,一開始加入時天真的以為只是負責寫劇本。
團隊其實也才三人,美術、程式、企劃,剛好鐵三角。頭洗下去之後,知道自己什麼都不會,於是拼命惡補各種知識,回頭去拆解過去玩過的遊戲,學習如何跟程式討論。
從無到有的摸索,花了兩年時間我們才做出 DEMO 版本,我們心中知道這離遊戲完成可以賣還差的遠,但其實大家都撐不住了。願意幫我們發行遊戲的公司帶著作品去參加過東京電玩展、德國萊比錫電玩展,好像有一線曙光。
最後完成遊戲上架台灣大哥大通路(喔對了,那是十多年前,智障手機的年代),其實只有短暫的上榜,大家都沒賺到什麼錢。
我帶著惆悵的心情以及作品,進入網路遊戲公司。
#第二個失敗
2008年的時候跟繪圖的好友們成立了「創作革命」一個學園風格的論壇,主要經營繪畫創作的社群。
我們五位站長意外的做出一個宗教狂熱等級的創作社群,在當時的繪圖創作圈中,幾乎可以用二分法來區別:你是創革人 / 不是創革人。
瘋狂投入創作革命論壇的人,會說這裡是個坑,整個青春都投入了。在這邊認識了大批的好友,改變了人生。
即使在結束多年後,我們現在還會遇到當年的會員,向我們道謝,一個又一個在網路上孤獨的孩子,從這邊認識了朋友,得到成長的支持。
創革人成為一種標籤,甚至像是直銷系統,每一批新會員加入之後,都有專門的分班系統依據註冊序號,將他分類到一個「班級」之中,每個班級都有熱心的網友擔任新手指導員。
我們規劃的社群規則,激發出大量的創作活動,這些狂熱的投入,開始成為經營團隊的壓力,因為我們沒想過要賺錢,這只是站長們利用業餘時間經營的網站,但卻搞得我們日日夜夜都投入處理各種站務問題以及調解糾紛。
流量表現最好的時候是 alexa 台灣排名500,每月不重複訪客約有30~50萬,會員三萬多。但從上到下的志工板主群有兩三百人,這搞得我們很難舉辦板主聚餐。
在一次座談會中,有會員問我們:「站長你們都不睡覺的嗎?即使是半夜兩點也會看到你們第一時間出來回應。」
這是我最害怕談論的一次失敗,也是我最想了解到底網路創業是什麼的起點,總之有一段時間我幾乎想在網路上消失,這個失敗也讓我對於ACG領域斷捨離,再也不碰這個領域的相關工作。
#第三個失敗
與幾位在網路公司工作認識的好友一起成立APP團隊,試著在健身領域闖蕩。
這個失敗我得到最大的教訓,就是程天縱老師在書上耳提面命的:「創業就是做生意,就是要賺錢」。
對,我光顧著做有意思的產品,光顧著想怎麼把產品做好,但我實在不太懂怎麼賺錢......oTL
苦熬了兩三年,在服務完一個品牌客戶幫他們做完整套營運系統之後,我就離開團隊,苦哈哈的去打工還債了。
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這幾年能活下來,我總是要再感謝每一位合作的夥伴們,感謝對我能力的信任。
前幾天跟目前的合作夥伴 Paul Shih 聊,他指出我現在似乎缺少人生的北極星,至少他感受不到。
就像昨晚程天縱老師問的,什麼值得你人生 all-in?
面對完過去的失敗,我現在似乎才有了餘裕繼續思考。
台灣 大哥 大 經營團隊 在 MoneyDJ理財網 Youtube 的最佳解答
街邊隨處可見的綠色招牌-大樹藥局,目前已是台灣連鎖藥局店數的龍頭,創辦之初即鎖定規模化經營,制度起點也與同業老大哥不同,而在前一個五年計畫達陣後,經營團隊喊出,下個五年將打造四千平台,以建構台灣第一個醫藥與服務媒合平台邁進,董事長鄭明龍想怎麼做?聽聽MoneyDJ的第一手掌握
#大樹 #藥局 #醫藥 #鄭明龍 #連鎖 #零售 #平台 #店東 #股東 #蕭燕翔
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