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【專業-使用者付費】Part 2
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因為在第一篇文章的時候,其實我少打了很多東西,也看到許多人的想法,當然我這裡也一一分享多數公司真實的層面,當然不是只全部,但大部份會不會是如此,可以參考看看。
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而也可以自已去大型健身房了解看看,我自已本身以前就是大型健身房的主管。
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接著來說明,目前我們內部在進行訓練的時候,所教的有這些
★規章了解
★文化了解
★制度了解
★營運行政
★禮儀問侯
★基本規劃
★風險存在
★基本專業
★巡場指導
★心態溝通
凡是基本面幾乎都會有,當然這些也都是不會收費的。
當然許多公司基本面也都一定會教,這樣無疑的,但多數在於 【教會你、而不是把你教的很強】 也就是我只需要教會你怎麼做就好,你不用變的很強,只需要在平均的水平內就好。
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許多教練因此會自已出去上
【教練銷售課程】
【心理溝通課程】
【相關專業課程】
還有包含其他跟工作上的相關課程,而多數這些是健身房不太會教的,包含在證照的課程上,主軸也比較不會放在這些上面。
而當中比較難的是,如何把這些課程的內容,一個接著一個連貫起來,這需要討論、經驗、時間,這也是我們內訓在開的課程。(都是更細部的討論)
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光是,前面的了解、評估及建議,對於每個人的生活及職業,都會有所不同,那更別說後續的安排,更是有所差異。
以醫生、警察、工程師、家庭主婦,來做個案例。
醫生:如果為主治醫生,那在時間上每天都很忙,而且有的還要跑分院,或者到遠一點的地方看診,所以光是在時間及壓力,就比起許多人平日還要花的時間較多,這樣下來,一週能運用的時間也不多,有時候醫院有狀況也要On call,這樣的情況下,他又想要改變(瘦),而也因為忙於工作,一段時間沒工作,加上有些如果是外科醫生,常常要動刀,又不能操的太累,等等多種狀況要考量。
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警察:要先了解他們的時間,有些地方的值勤時間不同,而加上他的勤務考量,而在訓練的安排溝通建議,到底要依勒務狀況為優先,還是依身體想調整的狀況為優先,又或者是兩者同步進行,每種安排的模式分皆有不同。
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工程師:有的住在宿舍(科技園區 或 工業區)上、下班的時間本來就比較長,而且還要到市區,光是通勤的時間使他無法常常運動,但又擔心沒教練時候,容易受傷,而公司雖然有健身房,不過平常許多人在用,能用的器材多半都只有幾項比較用的到,其他想運動的時間,該用什麼方法及器材去做器代。
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家庭主婦:整天要打掃家裡、並且照顧小孩,一整天下來,心累、身體也累,但是又想恢復到產前的身材,很想改變,但常常心有餘而力不足,而當要到健身房的時候,也常常需要掌控好時間,一結束要回家顧小孩,加上如果小孩還小,又不能練的太累,怕深夜又要爬起來換尿布、餵奶,而且早上小孩又早起,這樣的安排要怎麼拿捏。
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當然還有其他的行業,包含裝潢的師傅、職業運人、業務性質工作的、百貨公司、廚師,這些都會有不同的安排,因為每個人來都希望得到 【屬於自已的安排規劃】 而這也是在專業上要套到每一種職業,所需要的 【課程安排模組】不同及各種考量。
能不能用基本的模式帶入,可以的,但相對的客戶會覺得,你根本就不了解我的狀況,我認為這樣的安排不適合我。(因為以前在當主管時候,包含現在在當店長,一直都有收集到相關的資訊)
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而教練的工作很實際的是,業績只要不好,不用多久,你就Get Out了,因為就如同我所說的那句很現實的話 【公司是請你來幫公司創造績效的、而不是請你來學習的】。
有多少人接收公司的【基本教育訓練】而離開的,我能說,一大堆,因為真的除了主要的專業之外,其他跟專業相關的也都要去了解。
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【現在的世代,多教會一個人真功夫,等於多教會一個敵人】,你會沒事教會這麼多敵人嗎?而教會這些人,收入也都跟自已沒有關係,並且還會因此產生客戶及績效上的競爭,有多少人願意教真的呢?
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而當然我們設定也是:
★一個月一次500元的內訓付費(專門是針對這些去做教學的)
★並且有回饋討論機制,並且做成紀錄,使人員在付費後得到的效益來的更大
★內訓的費用,公司分文不收,全數給用心準備的教育訓練官,使他們在準備更用心
★加上在未來教育訓練官也能做團績的抽成,這樣他們會更盡心盡力的使團隊成長,因團隊成長,他更好
而有人提到說 【教育訓練官】 沒有業績壓力,我的想法則是,如果沒有業績的壓力,那他思考的層面,有時可能往往沒有辦法顧及到現實的狀況,所以他也跟著有團績的壓力,而教育訓練的走向,也能因應市場做調整結合,這樣的搭配會來的更有實際面,也在教育訓練上,知道現實實質的問題,而去教會教練如何做調整解決階段。
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接著我們提出一些很實際面的部份,這部份有些人聽了可能會很反感,如果不喜歡看,請略過,謝謝!
★Q1:很多公司的教育訓練都是免費的!
A:大部份的公司,不會有教育訓練人員,而都是由深資帶資淺,就像我當初待的大型一樣,當初全台灣已經20幾家了,有沒有教育訓練部門?有!
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有沒有每個月定期訓練? 沒有。
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從你進去到離開一年多,你接觸教育訓練人員幾次? 1次,報到的那天。
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接著你怎麼開始職場生活的? 在現場被主管酸、被資深教練酸,為了生存下來,放下尊嚴。
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當你找資深教練學習的時候,是否順利? 人家問第一句話【憑什麼我要教你,教會你業績又跟我沒關係】,所以我開單都要分業績。
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你有沒有跟主管反應過,沒有教育訓練官? 有的,主管回答:不會、不想做,就離開,你是誰,公司憑什麼找教官教你,不會還來工作幹嗎?不會,花錢去跟其他教練學啊。
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那接下來怎麼辦? 拼了命找其他資深教練學,學費請吃東西、請喝東西,前面2-3個月,薪水都拿去請吃吃喝喝,自已生活的過就好,當時業績也不好,好加再終於越來越成長了。
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★Q2:員工的教育訓練,不是公司要全額負擔嗎?
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A:我相信會有基本的,但後續的應該就不太會有了,因為很現實的問題是
【你幫公司貢獻多少?】、【你到公司任職多久?】,在這樣的情況下,你必須先回答主管的問題。
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而有什麼必要把你教的很厲害呢?只要會了,能生存就好了,而並是使命把你教到Top 1。
(過去我待的公司有兩家,要嘛沒看過教育訓練,不然就是一個月兩次,是不是教育訓練官來教呢?不是,是內部的專業較強的教練出來教練,你千萬不要認為公司會配很多教官,每個月定期幫你做好做滿教育訓練,當然我也不認為公司一定要這樣做,因為想變強,必須自已去找方法,我沒辦法一直期望別人來教我,所以我自已一直掏腰包跟前輩學)
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因健身房大部份的人都是屬績效單位,而資濚只要把新進的教會,收入又跟他都沒關係,其實久了都是表面形式,或者是找藉口離開,很現實的是,客人就這麼多,你多成交一位,我就少了一個機會,而大型健身房來說,教練少說30-40位以上,真的內部是非常競爭的,再加上現在大型與大型又開的很近,中間還有中、小型,這樣下來,多數都是想找有立即戰力的。
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教育訓練是非常花時間、成本,而且不確定新進的人員,到底會不會留住,所以多數找有經驗的最好,又或者照著Sop的基本教育訓練走就好,不然很容易產生 【訓練完又離職了】。
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因為我所提的案例是在於健身產業,其他產業我也沒有提到適用,所以對於健身產業如果有一定的了解,來討論會更為適合,謝謝!
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延續之前的文章
【專業-使用者付費】Part 1 https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1366255673741570/
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#正宗古早蛋糕
每次經過古早蛋糕🍰舖,都會聞到好香出爐既氣味,都會吸引我去睇睇,因為我就最鍾意食。
✳呢間古早蛋糕師傅專誠去到台灣到學師,古早蛋糕師傅做到少,而正宗烘焙,做到黃金底及黃金邊。蛋糕濕潤軟熟。
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老闆都聆聽客人不同意見,製造出創新既口味。
有原味蛋糕、肉鬆芝士,斑蘭味、拉絲流心芝士,斑蘭咖映、榴槤、杏汁杏仁、擂沙黑芝麻味多達30款。
仲有佢地個手挽位係💟心型架,而分別有❤紅、黃💛兩色選擇架。
💜特級骯髒朱古力蛋糕
呢款又比較特別既骯髒朱古力蛋糕,最面舖了多層粉狀既朱古力粉同碎加些彩色碎粒小朋友見到就最鍾意,中間夾心是朱古力醬。
蛋糕綿密度很高,做到黃金邊同黃金底既古早蛋糕。
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🧡肉鬆蛋糕
最面及中間的肉鬆都係嚴選最好的食材來製造
入口綿密蛋糕仲好濕潤同鬆軟,入口即溶化。
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💨如果食唔曬都唔緊要,可冷藏3天,使用電飯煲約十分鐘就可以食喇。
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🌟店內仲有多款口味,仲可電話預訂服務,想預訂限量自家製口味蛋糕就要提前call佢地呀。
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囍源古早蛋糕
📍深水埗北河街123號
➡️(近鴨寮街) (汝洲街北河街口)深水埗MTR A2出口
☎️26699888
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,在一年的中間,許多學生畢業的季節,來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」,似乎是很應景的話題。
但你放心喔,我要跟你聊的不是如何找工作、面試,這一類比較技術性的問題;而是在這個動盪、快速變化的時代中,我們要怎麼樣「安身立命」?
所以呢,我們企劃了三集「過好人生」的專題,要來跟大家分享,如何駕馭那未知的未來?我想不管你是剛畢業的菜鳥,或是已經在江湖上走跳的老手,都會覺得很有幫助。
而在「過好人生」系列的第一集,我要開門見山的,來幫你破解一個思考、一個問題。
那就是喔:「不管你現在幾歲,有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低?你對未來都會有一種淡淡的焦慮,不確定是否繼續往下走,是對的選擇嗎?」
你是不是也感受到,那些過去覺得顛撲不破的保證,全部都一點一滴的在瓦解中呢?
你的焦慮並非空穴來風,在我分享「如何面對這些焦慮」之前,我們先來看看幾個客觀的數據。
首先喔,根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡,它載明喔,在不遠的未來,大概就是民國150年,我們台灣的人口會比今天少了679萬,只剩下1660萬,回到民國65年的狀態。
這意思是說,我們現在剛好站在一個分界點,接下來每往前走一步,我們的人口數據就會往後退一格;但是不同的是,這次的1660萬的人口結構,會跟以前很不一樣。
首先呢,65歲以上的人口,會從當年的60萬膨脹到730萬,是當年的12倍;但是出生的人口,卻從42.5萬降低到5.6萬,比當年的七分之一還要弱。
聽到這些數字可能沒有感覺,我直接講白話文;現在全台灣有2600多所小學,如果都沒有關門,每間學校就平均只會有25個學生。
你想想看,這樣的狀況底下,有多少教育人員要被淘汰?而周邊有多少的產業會跟著萎縮?
好!就算你不從事教職,也不想生小孩,那個時候每年能繳稅的人,只剩下810萬人,是現在1730萬納稅人口的一半。
但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出;從現在5到6個人,養一個退休人口,到1比1的cover,我們只有40年的時間。
如果講到這裡,你還是沒有感覺,我就直接告訴你,只要你現在小於58歲,你有很大的可能會領不到勞保,甚至於呢,你要繼續工作到75到80歲都是正常的。
當然你也可以說喔,晚點退休沒什麼不好,反正壽命那麼長,繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況,你可以想一想。
所謂的「工作」,你那種覺得想要做一輩子的,它會不會存在?就算你想做,還有公司會要你嗎?
我們來舉幾個例子喔,大家都知道台灣過去一直以來是機車王國,隨便走在馬路上,你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車,滿街趴趴走。
而這樣子高密度的機車使用,就造就了上個世紀的八零年代,台灣機車行隨便開,隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後,開始了有重大的轉變。
由於電動機車的技術愈來愈成熟,無論是更時尚的外型,更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助;它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者,它帶動了近年來電動機車的換車潮。
而電動機車就像3C產品一樣,在維修的時候,不管是哪裡出問題,只要把整台電動車接上電腦,就能夠很快的診斷出故障的位置,直接換掉零件。
不再需要那種傳統機車行,老師傅的維修經驗,而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔,傳統機車行如果不轉型,你想想看生意還能維持幾年?你可以自己想一下。
如果你覺得機車行是「黑手」,是屬於「藍領」的產業,跟身為「白領」的你無關,那你一定不能錯過我接下來要說的例子。
「大數據」的運用,在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據,都會透過電子化的大數據被記錄之後,所有的產業都能夠針這些數據,去鎖定他要的族群,去設計出更受歡迎的產品。
你想想看,假設你這輩子會得到什麼病,都可以透過「大數據」推算出來;汽、機車全部自動駕駛,大幅降低車禍的機率,你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎?
還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單,直接推播到你的手機裡,方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候,眼下全台灣21萬的保險從業人員,又該何去何從呢?
我們都知道打敗計程車的,不是另外一家更大的計程車行,而是叫車軟體Uber、滴滴打車;而打敗出版業的,不是哪一個強大的作者或者是書商,而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。
而你可能不知道的是,讓口香糖的銷售量急劇下滑的,不是另一外款零食,而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候,口氣清新的需求,也就沒那麼重要了。
在未來,你根本不知道你的敵人會在哪裡?也不知道你的公司還能活多久?就算它現在看起來很大。更何況喔,在台灣的大企業是相對少的,絕大多數都是中小企業。
而中小企業只有七年的平均壽命,它關店的比率非常非常的高;以每個人平均45年的工作時期,你至少要換7到8次的工作,這都是很正常的。
所以談到這邊,你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安,其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮,我還比較擔心你勒!
那麼面對這樣的狀況,我們該怎麼思考?首先,你要知道的是喔,如果你的想法還停留在,找到一個工作安分守己的做下去,只要穩定就好;那恭喜你,你註定被淘汰。
為什麼呢?其實我們有很多人的生涯概念,是來自於20世紀,但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象,在上個世紀,我們對生涯規畫的理解都很單純,而且單純得很絕對!
就像是讀了醫學院就當醫生,讀了師範學院就當老師,要是你不想讀書就當工人,這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。
但你有沒有發現喔,在我們渡過了千禧年,進入了二十一世紀之後,這種精確分工、結果確定的事情,其實早就不存在了。取而代之的是,每三到五年之間,就會有不同的熱門新工作誕生。
特別是近幾年來,最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的,都已經不是各大專院校裡,找得到相關的科系的新工作、新職業啊!
而這樣子的「實際產業」,跟「學術」之間的斷層,也老早讓生涯的議題,脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。
而更弔詭的是,有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示,現在的大學生,進學校第一年所學的知識,在他升大二的同時,去年所學的就已經過時,形同作廢啊!
這更說明了,要現在的學生從學校畢業之後,帶著所學的專業,去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作,那幾乎已經是「神話」了!
再加上喔,我們現在所處的時代,是工業革命以來,人口和科技發展最快速,而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量,已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。
也就是說喔,雖然我們懂得比二百年前的人,還要多很多;但尷尬的是,我們大部份的思考方式,卻沒有進步多少,還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。
在這裡我邀請你想一想喔,要是你的思想沒有適時的,隨著時代的進步而一起前進,你又偏偏生活在變動這麼快速,對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡,那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢?
如果你不想要繼續焦慮下去,那麼關於未來生涯的因應策略,就是你最急迫、最需要學習的部份。
但是在開始學習之前,我來說個故事,讓你對於這樣的學習,先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。
他在1986年的都柏林IFIP的研討會上,曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》,之所以把論文的名稱取得這麼特別,是因為佛瑞德使用了一個隱喻。
在歐美的傳統故事裡,傳說喔可以用銀製的子彈,就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸;所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。
而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」,就是在強調軟體複雜的本質,並沒有任何一個技術或方法,可以像是殺死狼人的「必殺技」,並沒有那種一招斃命,一用就靈的這種途徑。
而事實上,像軟體工程這樣的挑戰,就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威,和牢不可破的真理,都在此刻會被推翻,沒有任何的「保證」可言。
因此呢,我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法,都會是「史無前例」的,都必須由我們自己親手去開創。
而真正「解決問題」的高手,就像佛瑞德這樣的人,他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。
可以追求的是鍛練自己的「思考能力」,把自己打造成為能夠「靈活應變」,去適應各種的變化,而不斷的更新、持續升級的系統。
如果你還是聽不懂,非得要一個答案,那我只能說,現代生涯唯一的不變的,是「一直在變」啊!唯一的解答就是「沒有絕對」!
而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山,企圖想要找一個工作、一個專業,就做一輩子的「舊思維」;如果再不移除,那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候,你還堅持使用「call機」,這是一件很荒謬的事喔!
更可怕的是,這些過時的思想如果不即時更新,當生活和工作的壓力越來越大之後,它會變成一種毒素,變成一種「思想的遺毒」。
不知不覺會腐化你的心靈,讓你對生命感覺到絕望,成為自我發展的最大阻礙,這會是你要的嗎?你可以想一下。
所以在下一集的節目裡,我會一一說明,這些「思想遺毒」的具體內容是什麼?及它是在什麼時候,植入你的腦袋裡?
面對「思想」這種無形的對手,你必須先認出它、標定它;才能進一步的打敗它、超越它。
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87 S 外角低 目送
88 S 內角 目送
77 B 偏低
89 DP 三壘滾地 5-4-3
2OUT
第五棒 吳念庭
88 S 外角 目送
88 FO 內角 右外野飛球
3OUT
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