【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
【我要大聲推薦的一本書】
這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創始人約翰.史德普(John Stepper),他提倡企業營造出更開放、協作的文化,也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國,遍布各行各業,創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候,先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後,發現作者在說的事情,處處充滿了我自己的職場心路歷程,到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後,整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗,歷經熱血青年到資深老手的轉變,從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書,讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引,也讓我深感共鳴和啟發,我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
【「WOL大聲工作法」是什麼?】
根據作者的定義,WOL(Working Out Loud)指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情,建立人脈圈,讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡,詳細說明了這件事:
「這種方法的核心,在於給予人們機會,一個貢獻一己之長的機會,這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀,而是為了助人。你貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時,你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」
作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素,他也在每個章節後面提出許多問題,讓你用一種做練習題的方式,回答一些有挑戰性的問題,以及把一些建議付諸行動。
1.有意義的探索:針對想做的事、想過的生活,找到連結並開始實驗。
2.人脈關係:建立有人情味的人脈及找到新的關係。
3.大方分享:樂於分享、不吝給予,秀出自己的價值。
4.工作能見度:讓大家知道自己正在做什麼,或任何有助於他人的回饋。
5.成長心態:允許犯錯、困難時求助,一種想要變得更好的心態。
出版社也將這些行動步驟和練習題目,濃縮成一本練習小冊子。因此,這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」,這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想;在數週之後的文章,我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
【這本書掛名推薦者的共通點】
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」,我是以文字和聲音的形式,分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者,他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物:
具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ,她完全公開透明自己所有會議記錄、發言,在網路上都查得到(詳見工作紀錄)。她也善用數位技術的創新,讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳:我所看待的自由與未來》這本新書,直接排進我的待讀書單。
我很欣賞的自雇者 劉奕酉,是一位職人簡報與商業思維專家,他持續公開分享離開高科技業幕僚之後,成為自雇者以來的心路歷程,內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟,以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。
知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋,以管理講師與專案顧問的角度,分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章,在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人,該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞,即將轉載過去幫助更多的年輕學子。
全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德,他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談,讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」,聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者,促進了無數的交流和討論,是每個愛書人不能錯過的好地方。
他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會,也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式,不但能帶給人們內心的滿足,還能建立外在的成就?
【強調大聲說出來的用意】
作者引用知名的「自我決定論」來說明,是什麼原因讓人們充滿動力?是什麼因素驅使我們採取行動?歸納起來,人類有三種內在的心理需求,分別是:專精(competence)、自主(autonomy)、關聯(relatedness)。當這些需求獲得滿足時,我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於,「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情:
【1.專精】
你可以透過公開分享的方法,表達你正在學習與改善的事情,還有你正在發展的新技能。並且,採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑,因為你只要記得「你並非不擅長,你只是還沒擅長」,透過不斷的學習與成長,隨著時間增進自己的能力。
例如我一年半前,剛開始公開分享閱讀筆記的時候,也曾感到非常生疏跟擔憂,我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我:「如果不為誰而寫,就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」
隨著一篇又一篇讀書心得的產出,我治療了自己對職場上例行公事的煩悶,我彷彿抬頭看見世界的廣大,像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後,回過頭來檢視自己的職場技能,透過閱讀導入更多元的思考策略,精進自己的領導與管理風格。
公開分享讀書心得之後,獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋,讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看,公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升,也得到了職場技能專精的提升。
【2.自主】
擁有「自主」的心態,是我認為最有意思的一件事情,這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的,是自己被強迫這麼做的,那麼你很難感覺到任何的快樂。因此,盡可能把自己在做的事情,轉換念頭成:「是我決定這麼做的,是我選擇這麼做的」。
在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前,我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」,我不知道自己想要什麼,只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象,至今仍歷歷在目。
直到後來鼓起勇氣,在部落格上公開分享自己的讀書心得,我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到,這些文章產生出一種無形的「責任感」,我感覺到自己有責任,傳達出更有價值、更有意義的內容。
因此,我意識到自己所做出的挑書和文章選擇,甚至是職場上策略的調整,都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後,是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡,讓我知道自己擁有完全自主的掌握度,所做出的任何決定,都令人感到開心和無悔。
【3.關聯】
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後,才發現有許多網路上的閱讀社群,來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過,這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。
我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流,是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋,有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書,從一本書,延伸閱讀到其他的經典好書。
透過公開分享自己的文章,讓我認識各行各業的人們,接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感,心想「有其他人跟我很像,我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯,我的貢獻可以幫助別人,別人的回饋也讓我受惠無窮。
【對我最有啟發的段落:讚美即貢獻】
在閱讀這本書的時候,有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事,現在看來卻十分重要。作者提到,商業作家史考特.伯肯(Scott Berkun)在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作,他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落,:
我在微軟的最後一天,受邀做了最後一次演講。那場合很棒,我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來,感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢?他說他以為我早就知道了。他覺得,我可能經常聽到那些話。基本上,他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶!」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎?
這件事讓我想到,自己看過或讀過很多對我很重要的東西,卻很少回以任何讚美。我喜歡的書(或讀過幾十遍的書)、我喜歡的講座、我收到的好建議等等,但我從來沒有感謝過那些人。或者,我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話,讓我變成更好的人;或是在別人不支持我的時候,繼續支持我,但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響,而我卻從來沒有感謝過那些事,我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如,他做了一件對他重要的事。他直接走過來,正眼看著我,表達感謝。我這才發現,那種感謝是我不知道該怎麼做的。
我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到,在我那扭曲的小小心靈閣樓裡,在一個布滿灰塵的黑暗角落,潛藏著一種想法。那種想法覺得,在那些情境下給予讚美,有損我的自我評價;讚美別人就是承認自己的某種失敗;也就是說,我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢,因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美,但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
這段話,我重讀了很多次,回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚,打破自己吝於給予讚美的內心糾結,意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在,我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚,我終於學到,發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
【後記:大聲說出來】
如同作者所說:「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線,也不是順著許多人走過的路前進,而是有意義的探索,每一步都產生學習效應與連結,並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程,每次的分享,對自己而言都是微小的成功,是一種探索,也是一種學習。
我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話:「我們要為彼此而戰,因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂,同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖,期許自己奮力攀爬的同時,持續與你分享我所看到的一切。
你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲,因為:「不管你年紀多大,生命中最美好的時光都可能在你眼前,包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關,而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐,而不是結果。」
經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說,簡直美好得不像真的,「公開分享」或許是我做過最好的決定之一,這是一種生活方式,也是一種實踐。
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
1、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你第一個想到「大聲工作法」的代表人物?你有什麼想法?例如:「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式,讓政府更加親民」
3、活動時間:即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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咳咳...
先不要管PTT等蚵粉怎樣護航,或是獨派什麼都要反的蚵黑,這邊提供一點知道的訊息,信不信就隨人了。
1. 英董打一開始就是兄弟登山各自努力,沒想過非得要派人參選不可,真的聲勢打得起來再說。有些人一直在把DPP高層跟各派系的自主行為,甚至把完全邊緣人的急獨派貼上DPP統一陣線的標籤,這才叫做其心可議。把同樣的觀點貼去K黨現在的內戰會更精采,怎麼完全沒興趣?因為媒體沒報導嘛。
2. 柯柯的統派程度比上上任市長要低的多,圖利跟兩岸合作的情節一樣比上一任少很多,嚴格說不過就是個黨國藍腦菁英,不用刻意去黑,但可以當作一個指標,就是「讓沒有私心跟政商勾結的菁英治理的極限就是這樣」,不會更好了。
3. 當前一堆綠營的痛心,反倒藍營的覺得有機可乘,一群算是前宋粉等自稱中立客觀的人護航的狀況,其實叫做市府內部官僚鬥爭的結果。不然哪來那麼多「內幕消息」、「私人管道」、「實際狀況」。這就跟央行總裁確定了,雙豐內部就沒必要繼續丟資料給在野黨立委去打一樣,任務已經達成,剩下的交給金管會等體制內收尾就好。
4. 柯柯的客觀狀況是,上任之初沒有自己親信,全部都是英董指派跟D黨派系妥協以及邊緣人助拳的結果,真以為是覺青大爆發?別鬧了,台大第一線實戰菁英才不會理你們這些沒經驗的屁孩。市府中高階官員在柯剛上任的時候很抖,因為不知道他會怎麼做,一年後就摸清楚這個醫生個性,就是要看資料跟依照規定做事。
可以去對照新聞,第一年內都是市府舊人延宕進度,理由很簡單,有弊案的要阻擋,有利益的要拖,誰想要被抓去關啊,滅證串證也要時間。第二年開始D黨跟市府天天硬碰硬,好像路線之爭在吵架,因為市府官員摸清楚老闆性格,透過一樣是體制派的蔡秘書,整天去鬥爭英派人馬啊。光是不給你局處首長自由任命下屬跟調任權利,就可以整死D黨派任的政務官,無兵無將可用,老闆又不聽話,當然一個個求去。第三年開始進入選舉年,D黨正式去忠告,所以某秘書才調職啊,不然是以為真有弊案嗎?全部都是外圍在打,總統府國防外交很忙,行政院主力在下半年要弄的經濟政策,台北市長要打自己去打。
真以為DPP全黨之力要剿滅柯柯哲?真這樣幹,市政府已經爆了,不會那麼悠哉。看那些離職的政務官講什麼去反推,現狀就是體制派文官用法規跟SOP去綁架市長,然後這批台北市文官的腦袋,各位以為偏哪種顏色?
5. 媒體現在的主流是拿錢辦事,急獨派的老人家當然不爽,所以才有名嘴要打。偏藍的那些當然要塑造DPP要消滅政績斐然的市長印象,不然下半年利多政策出爐,各縣市進入正式肉搏戰,那些實際做的政績就會跟雪花一樣撒下去,K黨年底選屁啊。
會去相信這地方縣市三年來一事無成的鄉民才該去撞一撞牆,不然就是雙北市覺青腦上身,以為政績就是要看得到的清新才是政績,只要是地方型小建設都是豬肉桶,凡是區域小工程都是綁樁。重點一向是錢怎麼花,花到誰身上,效果到底多少。
6. PTT有沒網軍?說沒有跟都自發的會笑死人,太陽花之後就有了,藍的出錢還比綠的多不知道幾十倍,你只是不知道人家的目的是什麼。並不是每一個新聞都要去黑執政黨才是網軍,賺錢跟累積信用才是主打,平時不累積哪來重點時刻的一擊效果。
再說,三四年下來已經能夠有效評估網軍的效果了,真的以為是八卦版數千大軍護航戰?可以當反指標看,看哪些人一直說鄉民都自動自發,出自真心的,十之八九有問題。要弄到一則小新聞被擴大,反過來被新聞媒體引用說「網友都這樣說」,一點都不難。
#信不信隨便
#不須澄清跟辯護
#知道的人就知道這麼回事
#不知道的就是怎樣都不知道還自以為都知道
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[討論] 台塑離職條款. 看板, tech_job. 作者, barry610171. 時間, 2018年07月05日. ... <看更多>
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也只有這四間,可以套用股票EPS計算年終公式,其他的台塑生醫、南亞光電、南亞電路板、台塑大 ... 離職是你們吃不了苦本公司/長官已經很善待你各位了再吵就全部沒有. ... <看更多>
台 塑 離職ptt 在 [請益]社會新鮮人欲離職請益- 看板CareerPlan - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大家好
小弟背景為四大碩電機所畢業
目前在南部的台塑四寶工作
其實當初選擇台塑不外乎
薪水,工時,離家近
薪水來說第一年年薪大概77-82
工時一天約8:00-17:00~18:00
通勤時間單趟約35分
領這樣的薪水配合這樣的工時加上離家近,跟在科技業的朋友比已經算生活正常一點了
升遷來說,約4年會升上專員(年薪破百),且公司不會亂火人
以南部來說 這些條件看起來已經算是不錯了
但目前待了快四個月,覺得每天上班都不是很開心,有點像是在倒數六日放假的感覺
主因還是不習慣工廠環境和文化,還有對工作內容沒興趣
期間有試著調整自己心態,但腳一踏進工廠那種無力感又衝上來
但想到長官等都對我不錯且目前至少生活品質能夠維持,其實滿難得
因此心裡非常矛盾(每天開車上班路上都要催眠自己撐過去晚上就可以做自己的事了)
可能是剛出社會心態還沒調整好,顯得很草莓…
所以最近開始有了想要離職出去闖闖的想法,想要趁30歲前多嘗試確立自己想要的工作類型
因此想請各位大大給予一些過來人的建議或想法與我分享
謝謝
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Sent from JPTT on my Sony E5823.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.232.105.116
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