關於 合理的分潤 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

今天有人問說
老師想請問一下

為什麼疫情沒有影響你
是因為你有做活動嗎？

第一個是想跟大家分享一下
疫情還是有影響到我喔！

第二個是我們 我們非常認真努力的在做
保護措施 雖然偶爾還是口罩忘記 但我們現在實施

口罩只要滑落下來 就要罰錢
包含餐具我們都要使用環保餐具

光是這幾天就被罰了不少😂

第三，我們的活動，是開幕活動
沒有任何折扣 以我現在的客單價來到了6/7千
所以，想跟大家分享

當你把硬體提升，軟體也提升
客人是都能接受跟買單的

因為都使用好的東西
拿京喚羽打比方

這真的是我做個護髮單價最高的項目
因為平均客人 護一次都來到3500-4500之間

但是客人還是願意買單
因為效果真的很驚人

也有客人在別的地方做過
來我們這邊做發現效果比較好

這邊做個解釋

我們這邊不加水稀釋
不用磅秤，（不代表浪費）

因為每個客人髮況不一樣
所以我相信這樣的作法反而可以讓頭髮
效果更好

第四點，這次做的活動
是送正品/不是贈品

也就是說
是送平常就買的到的東西
而不是為了做活動而送的低價產品

包含客人等了兩個月的缺貨矯色洗髮精
也都只送不賣！

第五點/這些客人願意發文
不是我們強迫，而是做了這些事情
他們感受到的

第六點，我們一直都在進修
上了很多不同的課程，我們一直都在做準備

就是為了等待疫情結束
準備爆發一波😄

所以不管是進修哪一類的
頭髮也好 看展也好 畫畫也好

我相信機會是給準備好的人

第七點/無論是推誰出來教課分享
或是直播節目 我們都是在彩排彩排彩排

包含今天Midori 剪髮課程對外分享也是

平均七十分及格分數

我們是真的很嚴格在做這些事情

今天他跟我說，這是他生平這樣一直晚回家晚睡又早起

我只跟他說這樣的生活我過了五六年

能理解我說的那一句「什麼叫做睡到自然醒」

最近很多夥伴都在哭

因為每一個都想成長
在調整的過程中 是最痛苦的

這就是我們
NOSY

還沒成功之前
說了再多努力 沒有人可以認同

所以不需要多說什麼

我的目標就是

公司賺錢/股東賺錢/設計師賺錢/技術師賺錢
每一份合理的分潤制度

才能創造雙贏

＃關於振興影視產業，向文化部進一言 （之一）
#文化部應對公共電視課責

過去三年多文化部爭取不少預算，補助影視為主的文化內容發展。以龍頭領域「電視影集」（包含編劇、導演、龐大劇組、演員、剪輯、動畫、特效、音樂音效、行銷宣傳等幾十項專業）來看，每年大約有二十檔戲獲得補助。這些錢當然對於活絡產業大有幫助，但在製作頭端大灑幣幾年後，現在應該檢討一下政策尚未涵蓋之處，作為修正下一階段補助政策的依據。

以我個人對產業的觀察以及參與獲補助電視影集製作的經驗來看，目前至少有幾個問題需要注意，今天先談一個，就是 #公視對於業者的壓榨剝削：

1、文化部每年補助公共電視幾億元，加碼製作戲劇，但是沒有課以公視應承擔的責任，這是一個大漏洞。公視該承擔什麼責任呢？當然是　＃提供影視產業一個更友善的製播環境。

公視有沒有呢？我的觀察是沒有。以2019年最紅的戲劇「我們與惡的距離」來看，公視用的不是自己原來的預算，而是文化部加碼提供的經費。這部戲替公視賺進應該有四千多萬的暴利（公視自己沒出一毛錢），但是公視有回饋給民間委製團隊 ＃合理的分潤 嗎？我認為文化部應該要求公視提供更合理的分潤機制，例如版權銷售總金額的30%回饋給製作團隊，提高優質製作的誘因，並讓這些利潤成為產業活水，而非公視獨吞。

不用告訴我公視所有版權銷售都有分潤機制。我怎會不知。開播前十年都只有6%，我當總經理後不顧內部反對將其提高一倍，至12%。但那時公視多數的錢都被人事費吃掉，財務困窘。我被陳勝福違法換門鎖後，改革付諸流水，那12%有沒有縮水不知。這幾年來，公視每年額外得到文化部數億元的戲劇補助，與從前財務狀況不可同日而語，怎可大賺其錢後，不把這些錢重新投資到活絡產業上？

2、公視多拿幾億的戲劇補助，而且額外進帳許多版權販售收入後，還應該 #提高戲劇與紀錄片的首播購片價格，不能再以低價壓榨業者。以戲劇而言，公視購買的戲劇（文化部補助的戲），以及公視自己擁有版權的戲劇，對觀眾來說沒有差別。觀眾要的是能夠看到優質好戲。兩者都是納稅人出錢做出來的，但公視對非公視版權的戲劇提供的首播購片價格，往往連製作費的10%都不到。這樣如何活絡產業？從107年決算來看，公視去年執行文化部額外捐助內容的預算就高達8.6億。

你要說公視沒錢，騙別人可以，可騙不了我。去看公視的決算，現今有不止13億存款，放在銀行生1%的薄利，卻不肯拿出來投資內容，壯大公視，活絡產業！那不止13億的錢，我不到三年的任期就貢獻了９億。拼死拼活開源節流弄出這些錢，不就為了有本錢投資在內容上，投資在公視的未來、產業的活路！但公視卻寧做肥貓，不願承擔振興影視產業的責任，不願把銀行的存款，活用為壯大產業未來的資金。我提醒過現任董事長，這些錢可以活用。但她假裝沒聽到。或許是因為做這樣的決定，是要勇於承擔的。好吧，算我白說，還洩露了不用心的經營者自己都不知道的財務實況。

但文化部至少可以就每年額外補助公視的預算附加條件，要求公視大幅提高國內影視作品的首播購片價格，每小時至影片製作費的20%，例如耗資300萬的紀錄片，購片價格60萬元。如果公視說，這不符合國際市場價碼。那你錯了，你是台灣唯一的公共媒體（華視先不算，華視沒拿納稅人預算），你對本國影視產業發展負有不可推卸的領頭羊責任！至於製作費如何認定，以文化部認可的會計師簽證金額為準。我這裡先說文化部補助的戲劇與紀錄片，因為光是這一部份，每年就有不止35部作品可以選擇，而且是經過激烈競爭，由文化部評審挑選出來的。更何況公視還有完全的自主權挑選它所要的。公視剝削業者，產業無法活絡。文化部的加碼點火政策，這是第一個瓶頸。

下集預告： #不能任由商業台詐騙補助還把公視當肥羊
以上資訊若有錯誤或不足之處，歡迎各方大德不吝指正，畢竟我沒有內線消息，只能掌握公開資訊。與惡的賣片價格，業界都知道。這圈子很小，沒有秘密的。
PS. 我說的「公視」指的是有決策權的大大們，在前線作戰的同仁是很辛苦的，我明白，也懇請公視「長官們」不要找下面的出氣。我沒有跟任何人聯絡，請不要給任何人穿小鞋。這樣公視不會好的...有一天你們也會卸任，身影可以漂亮一點。

【狄驤說真的】政府連續調漲基本工資,反而逼企業加速自動化營運,啟動裁員和無薪假的引擎?
#自動化 #基本工資 #人力 #無人化 #失業率 #企業 #智販機
*未來可能連想要去超商打零工的機會都沒有...
*政府連連調高基本工資,有多少中小企業倒閉...撐得下去的公司都加速自動化設備,以節省人力成本...如果超商賣場百貨加油站都自動化後,不曉得又有多少人被資遣失業無薪假...
<超商省人力擴設智販機>
102019/08/16 中國時報 吳奕萱
勞動部近期召開基本工資審議委員會，時薪將由現行150元調升至158元，最快可能明年1月上路，消息一出再度影響以兼職族為主的超商業者。如何因應大量人力成本支出，業者也從「開源」方式著手，如繼續推出複合店、品牌聯名店等，以拉升營收成長；而智販機也在擴大設置中，希望未來能逐步減少人力需求。
7-11表示，過去4年有提供加盟主合理的分潤補貼，並透過推出複合店、品牌聯名店、智販機、差異化商品，及強化會員點數經營等，進而帶動業績成長，如今年至7月的營收就較去年成長4％；「智販機」在下半年預計增加到500台，多設置在辦公大樓、工廠等封閉場域，販賣多種鮮食，以減少人力配置。而OK超商同樣以「OK mini」迷你自販機設置特殊場域，一年多來也擴及到雲嘉南地區，縮減24小時人員進駐的需要。
萊爾富針對人力較吃緊部分門市，已提供較高時薪（多10至20元）紓解該狀況。因應未來減低店員工作繁瑣，也測試新科技導入營運。如因應電商運送，研發材積辨識系統，快速計算運費；導入人臉辨識、熱區偵測、盤點自走車等科技設備，以解決尖峰時間人力問題；並使用WiFi連接管理電子標籤，取代傳統紙張價標，將商品資訊即時更新，目前僅在交通大學門市實體運用。全家也表示會加速導入智能化設備，減少店員的勞務負擔，並加強會員制度經營，多「開源」業績增長。

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基本上就是純傷害，沒有太多特效，就一個麻痺
比較正常合理的打法是黑騎+望+矛依未+月+克
因為全員前衛都會被黑騎還有望補到，AUTO不會有太大問題

新年優依也可以，那就是黑+月+輸出+輸出+新年優依
反正類似的陣容進去AUTO就好，難度不高
最低也許110～120就能過了吧，我是133等，像影片中那樣隨便擺都能過

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