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#預購開賣就在今天
今晚20:00,說好的預購開賣就要啟動了,線上方案有每週一集、每週兩集、第二季一次看完和兩季一次看完同捆包可以選擇。
除了套裝方案外,9月25日還會釋出第二集給大家搶先購買,今天搶先預購其他方案的牌友,在9月25日當天也同樣能搶先收看到第二集,10月1日正式開賣後,立刻就能把剩下集數看光光!
⬇️官方平台
(台灣、香港、中國、澳門、馬來西亞、新加坡、日本、澳洲)
https://lihi1.cc/gfkzG
⬇️北美等海外映演夥伴Asiania
(上述國家或地區以外都是這☑)
https://lihi1.cc/rA07z
#以下回覆近期牌友意見
自從9月10日公開播映第一集後,其實一直有熱心的牌友翹首期盼公廣集團看到這樣的內容品質以後可以釋出善意,讓國橋2有機會在電視台播映。
但其實我們會公開第一集,是絕對死心後才做的決定,完全沒有再抱持任何奢望了。
其實在此之前,團隊依然每天每天都在努力和電視台周旋協調,只是一直無法得到善意的回應,有人說明明公廣有要買,是我們獅子大開口開高價。但我們對於第二季每集750萬以上的製作費、共10集的作品,出價首播單集38萬的價格,真的無法接受,這等於是要我們宣告倒閉、也同時要我們一直以來大力支援的天使投資人血本無歸;僅僅希望能得到一個合理的出價,真的很過分嗎?
其實國橋的開價真的不高,第一季的狀況是全球獨家版權費用1500萬,加海外拆分。而第二季對於電視台嫌貴的質疑,我們甚至提出願意簽下全季平均收視率5的保證合約;若播出後全季平均收視率不到5,等比退回版權費用,如果超過,等比加版權費用。這條件應該極為合理,但還是被拒絕,並開始出現我們作品粗製濫造又難看,還獅子大開口的傳言。
而其他電視台,有說剛好沒有檔期播映的,也有說免費他就播的,總之一樣都是無解。
至於海外播映平台,雖然喜歡這個作品,也來台交涉多次,最後無法締約的理由,其實團隊完全可以理解;再加上其實目前該海外平台在台灣有合作的作品,其實都僅購買台灣的版權,對我們來說其實也無法達到行銷海外的目標。
就連日前轟動啟用的國家級全球串流平台Taiwan+,我們都去接觸了,得到的回應也是,雖然對於國際橋牌社的品質有所肯定,但他們沒有多餘經費採購;言下之意,大概就是買了史詩級的大河劇後,已再無經費再向海外推廣台灣其他影視作品了。
因為擔心得罪業界最後真的無法上架,對於各種流言蜚語,我們整個團隊始終都在隱忍,傳聞中很會惹事情的製作人所做的各種聲明,其實是在我們已經下定決心自己的影集自己賣後,才開始放飛自我(?!)勇敢說出目前產業的各種不合理與困難面;都已經花錢自己建平台了,根本退無可退也覆水不收了,卻還是被耳語說我們公開這些產業困境的目的是為了要「逼宮」,對於這種說法我們也只能一笑置之。
#那為何要提早釋出第一集吊人胃口
過去很多個月因為苦無平台上架,我們只能釋出預告、剪輯片花,甚至連主題曲都公開了,希望在不影響上架後的觀看體驗下,盡可能的與牌友們分享第二季的內容。但數個月過去仍舊無法上架,便開始有焦躁的牌友開始反應「不要再給我預告片吊我胃口了、我要正片」。
加上不斷聽到我們竭盡心力的作品屢屢被放話「粗製濫造又難看」,才會想乾脆免費釋出第一集,讓大家看看這樣的品質,是否應被糟蹋稱之「粗製濫造」。
豈料上架後心急的觀眾催促,甚至有人不太開心、認為第二集要等到10月1日太久了。但略懂網站平台的網友應該就知道,自架平台的各種穩定度測試是很重要也需耗費時間的,國橋一如初衷的希望可以呈現不愧自己的好品質給牌友們,尤其是我們非常不熟悉的平台架站這件事要更加謹慎。
但敝社製作人老汪還是有把大家的期盼放在心裡,照三餐催促工程師逼問有沒有可以提早釋出的可能,才逼出了9月25日就能大家收看第二集這件事,還是要再次請大家多包涵,有了這次的經驗,第三季我們會更熟練的。
之前就說過,我們找不到理由不繼續拍台灣自己的作品、說台灣自己的故事。
這件事的堅持前進,需要大家的支持,今晚20:00,請記得回來預購、希望9月30日的線上QA見面會,有機會繼續聊聊。
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【#不斷更新! 新竹縣政府防疫措施作為】
截至2021年7月7日上午10時
【#重點防疫措施作為】
📍1.禁室內5人、室外10人聚會
📍2.外出全程戴口罩 未戴最高可罰1.5萬元
📍3.全縣環境消毒
📍4.20+8營業場所停業 違者開罰
📍5.隔離病床、採檢站、快篩部隊量能整備
📍6.啟動線上學習 補足弱勢學童數位設備
📍7.散播不實疫情資訊 最高開罰300萬
📍8.新竹縣紓困專區:https://pse.is/3hxgk7
【#產發處、#警察局、#衛生局】
📌20大休閒娛樂場所停業:1.歌廳、2.舞廳、3.夜總會、4.俱樂部、5.酒家、6.酒吧、7.酒店(廊)、8.錄影節目帶播映場所(MTV)、9.視聽歌唱場所(KTV)、10.理容院(觀光理髮、視聽理容)、11.指壓按摩場所、12.健身休閒中心(含提供指壓、三溫暖等設施之美容瘦身場所)、13.保齡球館、14.撞球場、15.健身中心(含國民運動中心)、16.室内螢幕式高爾夫練習場、17.遊藝場所、18.電子遊戲場、19.資訊休閒場所、20.休閒麻將館。
📌新竹縣加列釣蝦場、陪侍小吃部、護膚店、夜市、溫泉業(大眾池)、選物販賣機(夾娃娃機)、休閒活動場館(如橋牌社、棋藝社及桌遊店)、室內游泳池及其他類似高風險場所等8種場所為停止營業場所。
📌即日起28項暫停營業場所展開不定時稽查,配合政策延至7月12日,本處會持續聯合稽查。
📌已設置3處新冠肺炎自費快篩站,地點分別位於竹北市、竹東鎮、湖口鄉,請有需求的民眾務必先撥打服務院所聯絡電話諮詢及預約,勿逕行前往。
📌外出未配戴口罩裁罰流程為:1.現場人員錄影蒐證並通知警方到場、2.警方到場蒐證開立紀錄表、3.警方移送紀錄表至本縣衛生局逕行開罰。
📌餐飲服務自110年5月25日起禁止提供現場飲食,可實名(聯)制外送或外帶。
📌防疫週轉金-圓夢紓困貸款申請及展延貸款期限。
📌地方型SBIR針對受疫情影響之中小企業從優評分、提高補助。
📌協助縣內新竹良品商家上架電商網路平台、行動支付把握宅經濟商機。
📌受疫情影響縣府商圈提供紓困輔導諮詢服務。
📌促參案件租金、權利金緩繳、減租方案及興建、營運期間展延。
📌加強宣導縣內賣場及超市人流管制,持續對於公有零售市場及週邊攤集區管制範圍內人流總量管制(身份證尾數單雙數採買),非屬公所市場管制範圍外之流動攤販,依中央疫情指揮中心指示警察單位依道路交通管理處罰條例加強取締。
📌公園兒童遊戲及體建設施暫停使用(公園不封閉、遊具不使用),請公園管理單位加強警示巡查。
📌疫情期間企業持續營運部分,請依照中央頒訂『企業因應嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情持續營運指引』辦理,啟動企業持續營運因應措施如異地或遠距辦公、彈性時間上班、分組分流等措施辦理。
📌新冠肺炎免費社區篩檢站已設置在「台大生醫竹北院區急診前」、「新竹縣政府廣場前」、「湖口鳳山工業區」及「竹東河濱公園田中伯公廟旁」共計4個篩檢站,提供具高風險地區接觸/活動史且無症狀的民眾上網預約免費採檢。
📌已設置3個大型疫苗社區接種站,包含竹北的縣立體育館、湖口王爺壟和竹東戲曲公園;另有13鄉鎮市衛生所、16家合約醫院診所提供服務;已累計12次社區接種站,以及5處外展服務據點(機關、軍營)的服務,並請依照中央疫情指揮中心宣布疫苗接種順序及時間預約接種。
【#民政處】
📌各宮廟至7月12日前暫不開放參拜。
📌宗教活動(法會、繞境、教會室內聚會、信徒大會、祭祀公業派下員會議…員)暫停辦理到7月12日。
📌公祭暫停到7月12日;家祭落實實聯制,加強消毒、量測體溫及梅花座。
📌里民集會所、活動中心停止外借。
📌端午節龍舟賽停辦。
📌7月12日前停辦梯次役男入營、抽籤等相關作業
【#人事處、#行政處】
📌新竹縣公務員自5月17日調整上下班時間,彈性辦公時間得為上午7:30分~10時,下午4:30分~7時,每人每日工作時數不得少於8小時。
📌自5月18日起,至縣府洽公民眾僅需在大廳「民眾洽公區」遞件,由府內各單位專人收取民眾申辦文件。
【#勞工處】
📌各工會、工商大樓、志工團體及勞工教育訓練等單位,所有集會活動及宣導活動停辦。
📌受縣府委託、調解勞資爭議案的「社團法人新竹縣勞資關係協會」、「社團法人新竹縣勞資和諧促進會」及「社團法人新竹縣專業技能教育協會」三個中介團體,即日起停止辦理訓練活動。
📌引進外籍移工者,居家檢疫場所需提供單獨房間(限一人一室)及獨立衛浴、空調設備,定期量測體溫及消毒,有專人負責門禁管理及安全維護。
📌督促各餐飲業者與外送平台,實施「無接觸送餐方式」。
📌家有12歲以下學生或身心障礙子女,照顧者可請「防疫照顧假」。
📌請雇主強化移工的生活照顧管理,協助購買食物及日常生活用品,減少外出機會。
【#社會處】
📌托嬰中心及居家托育人員停止收托但不停班。
📌托育資源中心暫停開放。
📌兒少、身心障礙、老福機構全面暫停訪視。
📌關懷據點、巷弄長照站、長青學苑全面暫停運作。
📌社區式長照機構暫停服務至7月12日,以居家服務及餐飲服務替代。
📌獨居老人關懷持續不打烊,加強電話關心,居家服務及中低老餐飲服務不中斷。
📌身心障礙社區式服務包含機構式日間照顧服務、社區式日間照顧服務、家庭托顧及身心障礙者社區日間作業設施服務等暫停服務,服務使用者可以居家服務或餐飲服務替代。
📌縣內遊民露宿地點加強關懷,並提供防疫物資、增加訪視人力、提高關懷頻率等。
📌社運、身心障礙、婦女及新住民團體等辦理各項補助活動暫停辦理。
📌人民團體、社區發展協會及合作社等,理監事會議及會員(社員)大會,全面暫停辦理。
【#教育處】
📌全國各級學校及公私立幼兒園,即日起至7月12日停止到校上課。
📌兒童課照中心及補習班,即日起至7月12日請學生停止前往,在家學習。
📌大專校院及高中以下學校改採線上教學,線上教學為正式課程,暑假期間不另行補課為原則
📌終身學習機構(社區大學)、樂齡學習中心、成教班、新住民學習中心、國中小附設補習學校停課至7月12日,社區共讀站停止開放至7月12日。
教育部公告連結:
https://www.facebook.com/www.edu.tw/posts/1890355051139107
📌新竹縣立游泳館、竹北國民運動中心、新竹縣體育館、新竹縣體育場、第二運動場、三民網球場、竹北溜冰場、世興及竹東棒壘球場等暫停開放至7月12日。
📌室內外高爾夫球場配合延長關閉至7月12日(屆時倘第三級警戒尚未解除,仍應配合疫情指揮中心公布之訊息辦理)
📌教育財團法人5月底前報送財務資料可展延至以中央流行疫情指揮中心公告之疫情警戒標準調回至第一級後1個月內。
📌本縣「109學年度國小五年級學生學力檢測」本學期暫緩辦理。
📌學校校園室內外場地停止開放
📌高級中等以下學校及幼兒園畢業典禮停辦或採線上直播
📌建置新竹縣遠距教學資源平台,提供教師進行線上教學。
📌停課期間幼兒園退費原則:自6月1日起暫停收取代收代辦費,俟復課後按就讀日數比例收費,幼兒園承辦窗口5812陳小姐。
📌停課期間補習班退費原則:依比例退還費用,或經學生(家長)同意後以補課、遠距教學等其他適當方式。補習班承辦窗口2896鄭先生
📌停課期間兒童照顧服務中心退費原則: 依比例退還剩餘服務天數之款項。
【#交通旅遊處】
📌尖石鄉、五峰鄉露營區業者,即日起至7月12日暫時停止營業。
📌竹夏星夜季活動延後。
📌六福村、小叮噹等遊樂區停業至7月12日。
📌轄內高爾夫球業者,即日起配合關閉至7月12日。
📌新竹縣市區公車所有路線即日起,全面實施掃QR Code簡訊實聯制
📌起居家隔離、檢疫及確診隔離者可延長停車繳費期限
📌縣內觀光公車1、2、5、6號路線即日起至7月12日停駛
📌台灣好行獅山線即日起至7月12日停駛
📌高鐵站及合興車站兩處旅遊服務中心, 即日起至7月12日停止服務
📌新冠疫情持續加溫 新竹縣防疫計程車服務不間斷
📌新竹縣6月份道安會報改採線上視訊會議辦理
【#文化局】
📌圖書館、美術館、縣史館閉館至7月12日。
📌新瓦屋暫停所有場地租借至7月12日。
📌蕭如松藝術園區關閉至7月12日,改採粉絲專頁線上直播展覽及創意課程。
📌演藝廳停止外借,所有表演節目停演至7月12日。
📌2021新竹縣客家桐花祭-桐花光雕秀原採網路直播方式,調整為錄製影片擇期於網路上播出。
📌原訂七月份舉辦新瓦屋板凳電影院延期辦理。
📌美術館6/23-7/11展覽展延至111年。
📌社區影像培力計畫培力6月課程改7月辦理線上課程。
【#農業處及家畜疾病防治所】
📌水保服務團暫停服務(含縣府及公所)。
📌各休閒農業區及休閒農場暫停營業。
📌協請各農會推動「蔬菜箱」、「防疫組合箱」、「安心備糧組」等產品來行銷在地農產
📌新竹縣特定寵物業評鑑取消。
📌犬貓三合一絕育、狂犬病預防注射巡迴服務暫停。
📌收容所取消入內,認領養採預約制。
📌家畜禽及養殖水產檢體送檢採預約制。
#防疫不能停
#楊文科
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#跨領域到PM
跟朋友聊天常被問到,我是從財金系畢業的,沒有任何技術背景,但是卻能在監控產業擔任大型系統的產品經理,還一路負責越來越大的專案,這些大型專案的技術性一定會越來越強,也有許多專業資深的RD,我是怎麼做到的?
一開始我覺得,我身邊沒有技術背景的PM很多呀?這原本對我來說是稀鬆平常的事情,但仔細一想,當時的確遇到許多困難,只是當年傻傻的一頭熱就衝過去了,再想起我在新創或是在華碩擔任產品經理時,看到身邊有許多優秀的產品經理,也沒有技術背景,但是都有一些共同的人格特質與做法,所以想來分享幾個我在這趟奇幻之旅上學到的東西。
雖然完全沒有技術背景,但有些基礎的關鍵字還是要懂的,這些關鍵字包含兩種:
1. #科技產業的基礎關鍵字:
例如什麼是CPU、記憶體、硬碟,他們是做什麼用的,這些在一般的計算機概論課本就能看到,網路上也都查得到,或是你去找一台筆電的銷售頁面,一定會有地方提到規格(感謝台灣的科技廠商都以硬體規格當作賣點XD),至少規格上面提到的名詞都查過一輪,在日常討論事情的時候就能避免許多問題(不要連USB是什麼都不懂啊~~(茶))
2.和你的產業相關的關鍵字,而且要有 #系統地分析出「關鍵流程」中的關鍵字:
例如我一開始做的是監控產業,我先詳細拆解要完成「監控」這件事,究竟要經過什麼關鍵步驟?例如前端攝影機必須先取得影像,怎麼取得影像?然後影像要傳輸到後端的管理軟體,怎麼傳輸?後續有問題要調閱影像,所以影像要儲存,怎麼儲存?後續怎麼調閱?
然後一項項開始Google,在Google的過程中一定會遇到更多不懂的關鍵字,有些你可以查出來,有些你就可以拿去問人了。
問人有個原則,就是要「由內而外」,也就是先自己Google找答案,然後真的不行,再拿著明確的問題問人,要先問自己同團隊的PM,再不行問自己的主管,真的不行再問熟悉的RD,真的再不行,再問不熟的RD。
這樣的好處是,你幾乎可以避免自己問了笨問題出醜的可能性,畢竟這經過了重重把關,即使真的出醜,也是先在熟的人面前出醜,這些人對你的信任關係比較深,比較不會因為一兩個笨問題,之後就長久覺得妳是個沒sense的PM。
而且這是一種尊重,其實有些RD很願意分享,但你也要讓對方感受到你的誠意,讓他知道你有去Google並詢問過,是真的還不懂,才會「請出大神教學」,而不是什麼簡單問題都問他,不尊重他的時間。
另外,問問題也要找對人,你要非常理解你的團隊夥伴,還有你要問的人「吃哪一套」。我那時很幸運,第一個專案菜鳥PM遇到剛進公司還是第一份工作的菜鳥RD,可能因為對方也是菜鳥,我們有種一起奮鬥的感覺,所以互相詢問幫忙是很自然的事情。
但我也遇過RD是資深老鳥,但是是刀子口豆腐心那種,會先嗆嗆我,但最後還是會用高深莫測的方式點我一下,這時就要保持強健的心智虛心接受,甚至崇拜讚嘆一下(事實上也是真的很崇拜讚嘆啦XD)。無論如何,玻璃心大概是PM最不需要的東西了(PM當久了,玻璃心也能變成防彈玻璃!)。
#善用PM的兩張王牌
善用你手上的資源,要去思考,你手上有什麼牌,可以怎麼用。
做為PM,一般會有兩張王牌:
第一張王牌:#客戶代表
你是「客戶代表」,你更接近市場,你瞭解市場的需求,更清楚RD開發出來的東西會被怎麼使用、他們做的事情有什麼價值。PM講的話人微言輕,但是你可以槓桿用客戶的話施力,我的經驗是,一旦讓RD知道--客戶很喜歡,但是覺得xxx會更好,立刻可以看到他們振奮的眼神,或是好奇:「那如果是這樣這樣,客戶會喜歡嗎?」
但是請做好客戶代表的角色,充分瞭解為什麼有這樣的需求,只告訴他們「客人就是想要這樣」,可能幾次有用,久而久之還是會質疑真實性,或是被認為是學舌鳥,沒有發揮客戶代表的價值。
第二張王牌--你是 #橋王 (喬王)
你更接近老闆與各方利益關係人,所以你更可以「幫他們喬事情」,例如眼看時程就快要來不及,或是bug有點多改不完,PM除了逼開發趕工之外,也要擔起與各方協調的責任,和老闆或客戶喬,例如這一個版本能不能稍微妥協,先做到這樣就好,或是能不能先提供beta版給重要用戶嘗試,但不要大規模release……等等,為雙方爭取資源,並想辦法兼顧各方利益,幾次下來,當你真的有急事要RD幫忙,他們也會相信你是真的喬過了沒辦法,才會去拜託他們,信任就是這樣建立起來的。
#同時要記得轉換思維
有了以上的基礎知識與兩張王牌,一般就可以建立基礎的信任,還有兩個思維其實很重要:
1. #尊重對方的專業,無論懂不懂技術
其實重要的是尊重,我看過懂技術的PM,處處質疑RD可以這樣這樣做,或是講出一秒惹怒RD的話:「這應該很快吧,xxx就好了!」,技術知識可以幫助你不要提出太天馬行空的需求,或是初步判斷需求的可行性與scope,但我會盡量不質疑RD。
然後有人就會問我說,那如果「被RD騙怎麼辦?」我的經驗是,一般RD是會多抓些buffer緩衝,但如果在專案可控的情況下我會接受這件事,畢竟我自己當PM也抓buffer呀(茶),如果時間真的太誇張,或是超出專案時程,可以用幾種方式:
a. 用「#歷史資訊估scope」
例如好奇詢問,上次做的xxx功能跟這次的需求是類似的嗎?時間差距這麼大是因為哪裡有不同呢?一方面從解釋中可以學到東西,或是可以讓RD將他要做的事情拆細,可以討論其中有什麼地方是可以捨棄的,進一步縮短時程。
b. #誇張時程的RD,就找RD主管一起討論schedule
再誇張的RD一般在主管面前也不敢造次(甚至會求表現縮短時程),即使真的抓了誇張的時間,RD主管有經驗可以協助討論技術細節,就能成為你的有力助手。
2. #線下的關係與信任很重要
雖然有人覺得要公事公辦,但很殘酷地,沒有信任,你再怎麼善意都會被扭曲,但有了信任,即使他們有所遲疑,還是會盡量協助,這樣的信任關係除了建立在專案的互動上,線下的關係還是非常有用的,我當時和我的RD們也都是很好的朋友,中午還會一起打橋牌、玩桌遊,在種種互動中建立的信任關係,讓我們在正式討論時更能「對事不對人」,畢竟大家都這麼熟了,這次專案吵架完就算了,中午還是一起打牌打屁呀!
我在韓國的經驗也是這樣,韓國人的文化是,無論在公事或談判桌上多麼針鋒相對,結束後一定一起喝酒,不醉不歸,我真的看過還在會議上拍桌怒罵的兩方,開完會去喝酒,兩方老闆瞬間開開心心互相勸酒聊天,喝到最後還抱在一起喝交杯酒的冏,老闆說,生意不成還是朋友,這樣的心態才能讓他們盡情吵架。
最後,其實「我沒有技術背景,如何成為PM?」這個問題有時候是心理障礙。可以想,PM要對很多關係人,不只是RD,例如有時與合作夥伴簽署合約,要對到的是法務,為什麼你不會擔心自己沒有法律背景,無法跟法務溝通呢?
同樣的,PM也會對到行銷,為什麼不會擔心自己沒有行銷背景呢?其實,只要有用心理解背景知識,讓對方清楚知道自己的需求是什麼,信任會在雙方交換專業,逐步溝通的過程中建立,只要鼓起勇氣虛心接受,拋棄玻璃心,有太多沒有技術背景但成功的專業PM了,相信你也可以!
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哪個橋牌網站+id:BBO Sswatt
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都可以 至少1人吧
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【備註】
比較慣用 sayc 叫牌制度
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※ 編輯: YsuOckU (118.170.83.199 臺灣), 01/28/2021 21:36:34
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