#小主管驚魂記1
小花媽曾經有一次失敗至極的當主管經驗。因為那次經驗，再度開始了心理諮商的療程。
第一次當主管，又是回到熟悉的工作領域，小花媽天真的以為朋友就是朋友，即使職位變動，還是朋友。而且，帶人帶心，我要跟大家交心，就是要當朋友。
最近第二度當主管，我才徹底意識到，自己之前有多愚蠢。最愚蠢的第一點，就是「分不清關係」。
偶像劇或言情小說中常常會聽到：「我跟你到底是什麼關係？」
其實很多同仁心裡面也是這樣的想法，我跟主管，或者換位思考，我跟下屬，到底應該是怎樣的關係。
其實就一個大前提，就是一定要先知道，主管跟同仁，永遠不應該以朋友關係作為前提在交流著。
主管，特別是小主管，要承受上面來的壓力，也要注意來自下面的批評。而不可能有人是完人，即使把討厭的人都fire🔥掉，也不可能人人都喜歡。因此，保持彼此最自在的空間，在同仁發生改變時，適時地調整工作量，甚至是主動約談，這是主管應該要做的。
至於一起去喝酒、吃飯、去唱歌，除非有大型活動結束後想慶祝。否則，徒增尷尬而已。至於會不會遇到比較合tone的人？一定會！
但也要拿捏距離。商場無朋友，因為在涉及到利益時，情感真的只是拖累，而不會讓事情變好。縱使跟朋友一起工作，還是這樣秉持著，友誼比較不會毀掉。
朋友最近說，他終於跟主管拿捏到一個最適合的工作模式，就是下班不約見面，要約就一群，才不會傷和氣，也不會沒有下班的感覺。
那麼，有些人就是特別愛找人，甚至找別的部門的人一起去吃飯，該怎麼辦？
就let it go吧！
有些人不外乎就是想打聽八卦，小花媽自己也愛聽，但不會刻意追尋。你可能覺得有台監視器在身旁，但忙著進步、忙著早點下班想享受生活，誰有空管其他人。
路上到處都監視器，只要行得正坐得直，說真的，能力能說話，即使被傷害一百次，都要記得這句話。只是做人多一點注意跟謀略就好，不要讓謀略取代工作能力的展現。
向上管理向下管理的書看的再多，都比不上同理跟努力。
出社會久了，還是怕鬼。但走在暗夜街道，有時候會被人心的險惡嚇到打顫，然後笑著哭一場。
明天多注意一點就是，不是嗎？
明天要上班了，祝大家遠離矯情賤人，套關係主管，Mondy Blue不再！
向上管理向下管理 在 [閒聊] 向上管理向下管理讀書心得- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
趁著防疫期間，把之前買的＜向上管理，向下管理＞拿出來看，才看到前面就有些心得
其中
第三章：如何反駁抗爭
第一節：關於什麼都說好的人的常見迷思
1.主管喜歡永遠都說好的員工
…………我認識的大多數主管都喜歡身邊的人為他們著想，而且有勇氣把自己心裡的話說
出來。
怎麼我過去的經驗是相反，台灣主管不喜歡下屬反駁意見，要提也要迂迴婉轉留臉面的講
，最後還要稱讚主管英明好棒棒聰明才智
2.什麼都說好的人升遷速度比較快
………公司裡的升遷，反應敏捷、有能力做出困難決策的人通常勝過只為求融入而什麼都
說好的人。
過去經驗是處處逢迎者升遷當主管，有能力反應快的人永遠是救火隊好同事
3.大家喜歡順勢而為的人
……和什麼都說好的人相處起來沒什麼樂趣，他們只適合喜歡主導每一種場合的人。
……如果你不抗爭辯證，嘗試新做法並面對失敗，你就無法向前邁進。
過去經驗是棒打出頭鳥，後人乘涼說之前種樹的那個白痴
結論：是我不會找工作不懂選公司嗎？
台灣跟美國差距這麼大？
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還好你沒買 因為我很後悔
也是 主管看到的跟在乎的點 跟我這個低階層看到的不一樣
可是這本書講＜向下管理＞時，有充分說明要鼓勵激勵下屬，整合差異
五斗米折腰
您辛苦了
感覺這位主管很棒，可以在他身邊學習
... <看更多>