【如何在三小時之內完成五十款葡萄酒品評?】
這週參加「2012年份波爾多級數酒專業品酒會」,現場有65個攤位,將近80種葡萄酒供參加者試飲,採「一杯到底的走動式品飲」——意思是沒有桌子,也沒得換新杯子。這也是為什麼杯子外壁會留下一些乾涸的痕跡。
這樣的工作條件比坐著品飲更耗時、費神,而且時間只有三個多小時,所以在真正開始之前,我預先擬定作戰計劃,當場勾選其中55家酒莊。最後,完成51款葡萄酒筆記,算是很不錯的達成率。以下是我對參加大型酒展的建議,或許可以幫助你提升品評效率:
1. 【不要用水涮洗杯子】
這類大型品飲活動通常都是類型相近的酒款,因此沒有必要用水涮杯,通常直接用下一款酒壓過前一款的風味即可,或者最多用下一款酒涮一下。然而,這也是沒有必要的。在這樣的場合,以水涮杯只會徒增清除殘餘水分的困擾。除非是從紅酒跳到甜白酒的時候,可以用水涮杯,不過,若是主辦單位準備非常多的杯子,準備喝甜白酒時,直接換個新的吧!
2. 【不要用酒漱口】
很多酒類同好以為漱口的方式可以幫助充分感知酒的風味,因為這樣可以幫助酒液充分接觸口腔各部位——但是這是錯誤的操作,甚至會加速感官疲乏。專家們的操作技巧,是稍微吸氣,讓酒液在口中翻滾,而不是讓酒液沖激口腔內壁,加速觸覺痲痹。一旦多漱幾次,就很不容易正確判斷觸感,包括質地、重量與稠度等。
3. 【簡單扼要的筆記】
一杯到底的走動式品飲,需要花費非常多時間,所以若是能夠提升筆記技巧,一定可以節省很多時間與精力。以我這次的工作效率,平均每一款酒有三分多鐘的時間,每一款酒只使用16-30個法語單詞進行描述評點。把記錄重點擺在值得注意的地方,而不是洋洋灑灑的流水帳。
4. 【莫忘主題,找出脈絡】
這場主題是2012年份波爾多,在真正開始喝之前,就要先抓住幾個關鍵概念:這是產量少、涼冷,相對晚熟的年份,如此條件對紅酒、白酒與甜白酒分別產生什麼影響?特定產區的酒莊,是否因此提高或降低某些葡萄品種的比例?——如果能力足夠,也要在心裡默默與2011、2010年份比較,又或者觀察特定產區與酒莊,在這個特定年份條件之下,如何維持一貫的風格特點。
5. 【可以交流,減少交際】
大型品酒會,通常淪為大拜拜式聯誼活動,誠然有不少專業人士抱著認真的心態前來,但仍有不少人已經做好湊個熱鬧的準備,或者不期遇到老友敘敘舊,又或者碰到專家討教一番,聊了開來。總之,這樣的走動式品酒會,最後就像個魚市場。若你跟我一樣,擺明就是來做功課,或許可以戴個耳塞,形同在額頭上貼一張do not disturb。若是這樣,還是有人上前攀談,就代表那是真的很想敘敘舊、很想打聲招呼,或者真的很想請教問題。我也很通情達理,不至於對人不理不睬啦!
同時也有413部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
品飲意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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本集主題:「台北.夜.店」介紹
訪問作者:許人杰
內容簡介:
大稻埕、東區、信義區、天母、條通、木柵、大學城……
台北街頭,佇立著無數餐飲店家,或新潮,或文青,或古樸;端上桌的可能是義大利麵,是壽司,是三杯雞;可能是茶,是酒,是咖啡。
站在店外,看著店頭的裝潢設計與店內的燈光擺設;也看忙碌的老闆店員,以及笑語晏晏的顧客。
視線穿過玻璃窗,有了空間與人味的構圖;台北的夜,於是也多了溫度。
店家起起落落,開幕了,關門了。
城市的臉,不斷變幻。
或許我們可以慢下來,細細品味這座城市白晝與黑夜的變與不變。
城市漫遊者許人杰,將近1000個日子,持續在每個日落時分,走訪50多個捷運可達的城市巷弄;
以近500幅影像,捕捉「夜台北」的日常,隨興走拍,記錄你我既熟悉又未曾細細端詳的都會風情。
作者簡介:許人杰
城市漫遊者、作家,享受人與人之間溝通的溫度,擅於以攝影和文字捕捉都會巷弄中那些流光掠影間的故事。正式履歷表上填的是──日本筑波大學社會學博士,世新大學傳播管理學系副教授,專長:行銷、人力資源管理、市場及民意調查;但其實是永遠的斜槓──日語教學、出版編輯、生涯及職涯輔導、活動企畫執行、專欄作家、通告來賓;而斜槓外的斜槓──煮咖啡、觀晨曦、追落日、找彩虹、訪古屋、拍夜景,以創造優雅的生活、擁抱豐富的生命為人生目標。
出版社: 釀出版
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