好書推薦《#人慈》部落格文末抽書兩本
想像一下,如果有兩個星球,你認為自己住在哪一個?星球A:飛機墜機後,生存者禮讓最需要救援的人。星球B:事故發生後,生存者爭先恐後地往出口擠,不惜將他人踩在腳下。這個問題被用來問過許多學生,幾乎所有人都選了星球B。但事實是,我們住在星球A。這個世界真正面臨的威脅在於我們對人性太過悲觀。
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#這本書在說什麼?
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《人慈》這本書的作者是歐洲最著名的年輕思想家之一羅格.布雷格曼(Rutger Bregman),他是同時也是一位歷史學家、作家、記者。有鑑於報章媒體、政治宣傳、普羅大眾對於「人性」的偏誤解讀,他想透過這本書傳達一個核心訊息:「大部分的人在內心深處,其實是相當正派的」。
作者在書中旁徵博引,以詳盡的事實和深入的查證,說明了人類無論是出於天性、身為孩童時、在無人島上、當戰爭爆發、當危機來襲,對於自己「好」的一面,有著強烈偏好。如果你至今仍然認為,人類就是天生自私、貪得無厭、陰險狡詐,那麼這本書絕對會讓你大為改觀。
這本書讓我感到大為驚喜的,是作者既大膽、又謹慎的考證態度,他勇於對歷史上知名的眾多案例(例如《蒼蠅王》、《史丹佛監獄實驗》、《米倫格爾電擊器實驗》)提出反面看法,而且其證據令人信服。在媒體慣用人性「惡」的一面吸引眼球的世界裡,這是一本思想激進的書,只不過是偏向人性「善」的那面光譜。這種書很罕見,卻彌足珍貴。
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#人性本惡?三個精彩翻案
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人類有考據的數萬年歷史以來,充滿了大大小小的衝突和鬥爭,我們也從故事裡看到領導人無論為了私利、國家的經濟、民族的情節而發動戰爭。難道,人類不就是天性好鬥嗎?只要有誘因存在,人們就會甘願殺得你死我活嗎?從歷史的考據裡面,我們會發現人性跟我們想得很不一樣:絕大部分的人不願意傷害另一個人。讓我們先從書中三個精彩的翻案來找到線索。
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1.#蒼蠅王小說的翻案
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《蒼蠅王》是一本膾炙人口的小說,在我國中的時候,老師也放過翻拍的影片當作社會科學的教材。內容大意是在說,因為飛機墜機,六個英國男孩漂流到一座無人島上,在沒有大人的情況得自立求生。過程發生了許多權力爭執、失去理智、弱肉強食的情節,最後只剩下兩個孩童倖存的故事。這個虛構故事在感嘆「人心的黑暗」,也被列為標準的社會教材讀物。
作者把持著一個懷疑的態度,他深入瞭解了虛構的《蒼蠅王》小說作者威廉.高汀(William Golding)的生平。作者發現高汀是一名有憂鬱傾向的酗酒者,他還會打小孩,他也曾說過:「我瞭解納粹,因為本質上來說我也是那一類」,這才讓作者明白,原來寫出《蒼蠅王》的作家是一個多麼不快樂的人。
因此,作者根據事實為主,追尋了一條實際發生過的類似案例,六名少年在太平洋落難,漂流到阿塔島(`Ata)的真實故事。這則故事跟小說大相逕庭,六名少年在荒島上發揮團結的本領,協調出遇到衝突的處理方式,還彼此在受傷時互相照顧。受困15個月後,六人獲救時仍氣色飽滿,而且士氣高漲地不可置信。真實版的《蒼蠅王》,其實是一個友情和忠誠的故事。
發現阿塔島生存的船長彼得.華納(Peter Warner):「人生教了我許多事,其中包括了一個經驗,就是你永遠要尋找人的善良光明面。」
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2.#史丹佛監獄實驗的翻案
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我讀過許多談到心理學的書籍,都喜歡引用一個知名的案例,那就是《史丹佛監獄實驗》。實驗主持人飛利浦.金巴多(Philip Zimbardo)教授把24名參加的學生隨機分成兩組,12人當囚犯,12人當獄卒,觀察人類當囚犯的反應,以及擔任獄卒的人施加權力的表現。整個實驗因為囚犯精神狀態快速崩潰、獄卒施加的處罰越來越過火,結果實驗到第六天就被迫中止。
這個實驗的結論彷彿要告訴我們:「當你給予人們權力,他們就會開始為惡,發展出一些不人道的規則」。作者深入考察之後發現,這簡直是一場天大的騙局。實驗並不是任憑12名獄卒自己決定如何處以,而是金巴多本人直接給獄卒灌輸思想:「你們要創造一種挫折感,製造恐懼,要剝奪他們的個體性…」,最後獄卒定的17條規則裡,有11條根本是實驗團隊給予的意見。這簡直是引導式的邪惡。
你或許也會好奇,那如果是實驗團隊「完全不介入」的狀況會怎樣?兩個英國心理學家2002年在電視節目上複製了一次同樣的實驗,但這次沒有告訴獄卒該怎麼管理、該怎麼懲罰。結果呢?節目無聊到不行。第二天,獄卒把食物分給囚犯。第五天,一名囚犯提議設立民主制度。第六天,獄卒跟囚犯一起抽菸。最後一集,大部分人一起坐在沙發上消磨時間。這麼無聊的故事,難怪我們都沒聽過。
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3.#電擊器實驗的翻案
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還有一個更出名的《米倫格爾電擊器實驗》,目的是為了測試受測者,在面對權威者下達違背良心的命令時,人性所能發揮的拒絕力量到底有多少。受測者身為「老師」,當隔壁房間的「學生」答錯題目時,就要按下電擊器,懲罰坐在電椅上面的學生。「學生」是由實驗人員假冒的,受電擊所發出的哭喊也是演出來的,但受測的「老師」並不知道,他們會「以為」這些電擊都是真的。
每一次學生答錯,懲罰的電壓伏特數就要提高,實驗主持人史丹利.米倫格爾(Stanley Milgram)教授會要求老師繼續施罰。120伏特時學生會開始喊痛,150伏特時尖叫並喊著退出實驗,200伏特時大叫大叫血管裡的血都凍住了!超過320伏特時開始撞牆並失去聲音。結果,有65%的受測者一路聽從指揮,開到了450伏特,幾乎是把學生電死的程度。實驗的結論幾乎告訴我們,只要有權威要求,連普通人都願意電死一個路人甲?
作者考核過後的翻案顯示了另一種事實。幾乎所有受測者都曾抗命,想要停手,但實驗方會加強壓力逼迫就範,從錄音檔聽起來更像是霸凌和脅迫。事後調查,只有一半的受測者認為隔壁的學生是真的在受苦,其他人覺得只是實驗效果。許多受試者也表示,因為他們真心「信任」米倫格爾教授的實驗對人類一定有幫助,所以即使當下不忍心,也願意咬著牙繼續做下去。
綜合以上三個翻案結果,大部分的人在內心深處,其實是相當正派的,但引用作者所說的:「如果你催促地夠用力,給予足夠刺激、又拐又騙,許多人確實是有能力做惡。但是邪惡通常不是在表面之下,它是需要費盡功夫才能扯出來的。」邪惡得要披上善良的外衣才行。
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#人怎麼會互相傷害?
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所以,人真的是天性好鬥、殺得你死我活的物種嗎?綜觀歷史大小戰爭,這個說法似乎成立,但是當我們把尺度放到人與人面對面的相處,就是另一種樣貌。舉戰爭為例,兩軍人馬大動干戈的時候,所有人一定都是拔刀互砍、舉槍互射吧?在那種生死存亡的關頭,不是敵死,就是我亡了,不是嗎?
真實的戰爭傷亡統計很有意思,例如二戰英國陣亡的軍人死因中,10%是子彈和反坦克地雷;15%是詭雷、爆破和其他;75%是手榴彈、迫擊砲和空投炸彈。大部分的士兵都是隔個一定「距離」被殲滅的。真正喊著敵人是「害蟲」,一旦碰面就格殺毋論的,通常是離戰場最「遙遠」的政客和領導人。
根據研究,二戰的生存老兵超過一半從未殺過人,只有20%的軍人曾經擊發過武器。美國南北戰爭最激烈的蓋茨堡戰役中,回收的27,000把火槍,還裝有彈藥的比例達到90%。12,000把裝有兩顆彈藥,其中6000把超過三顆。但火槍設計成那樣,就是一次只能射出一顆子彈,那幹嘛裝那麼多顆子彈?因為大部分的士兵都『沒有』在試圖殺敵。人,打從心底不喜歡傷害另一個人。
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#如何改善?三種範例
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在這本書的下半部,作者有一則引述徹底震撼了我的思想。這句引言來自英國哲學家暨諾貝爾文學獎得主伯蘭特.羅素(Bertrand Russell),他給未來世代這個建議:「當你學習任何東西或者思考任何哲學問題時,只該問自己事實有哪些,那些事實證明什麼是真實。永遠別被自己希望相信的事、或者自以為如果別人信了就對社會有益的事所分心,只要專心一意去看事實是什麼。」
這個非常理性的觀念,一開始相當很吸引我,但作者及時把我拉了回來。他提到除了探究事實之外,你本身「相信」什麼,才是以改善世界的動力來源。
第一種相信的力量,叫做「畢馬龍效應」。科學家做過一種實驗,把兩群同樣普通的老鼠,分別標示聰明和愚笨。請不知情的學生照顧老鼠,然後進行迷宮遊戲,看哪一組比較快逃出迷宮。結果聰明的那組獲勝,事後發現學生「相信」這些老鼠比較聰明,給予比較好也溫柔的待遇。同樣的實驗在一群小學生上進行,不知情的老師對聰明組的學生更關注、更鼓勵,事後結算成績,聰明組的孩子其智力表現提高了最多。
第二種相信的力量,叫做「魔像效應」。曾經有科學家在美國做過一個不道德的實驗,他把二十個孤兒分成兩組,跟其中一組說他們是善於表達的人,跟另外一組說他們注定要變成口吃者。這個實驗結果害得許多口吃組的受測孩童,一輩子患有語言障礙。這種效應常導致貧窮學生更加落後、無家可歸者失去希望、已經被孤立的青年人更加極端。
一如正面的期待能夠引發好的結果,負面的期待也能夠讓惡夢成真。接下來介紹書中三個真實世界的例子,來看看如何運用「相信」的力量,來改善我們的工作、教育和民主運作。
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1.#論工作的內在動機
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研究發現,外在誘因例如紅利會減低員工的內在動機和道德標準。給予外在誘因會獲得相等的回報:按照工時給付,就會增加更多的工時(無論是否裝忙)。按照發表數目給予稿費,就會得到更多的發表文章(無論品質優劣)。按照手術量來給付,手術就會更多(無論是否必要)。
荷蘭的最大的鄰里照護平台「博祖克」(Buurtzorg)採取逆向而行的策略,這個組織沒有業績目標或分紅,沒有管理階層,沒有客服中心。運作的自主權下放給每一個十二人的團隊,團隊自己定行程表,自行雇用同事。省去的營運費用和會議時間都回歸到團隊本身。
執行長喬斯.德.柏洛克(Jos de Blok)是從最基層出身的人,他相信員工內心會選擇做「正確」的事。他說傳統的管理階層「喜歡憑空想像一些計畫給那群工蜂做」,還說「拿掉管理階層,工作還是照常進行」,他認為讓團隊自我導向、動手執行腦中想法,是最實際的做法。博祖克沒有人資部,被評為最佳雇主;沒有行銷部,卻獲得最佳行銷獎。
(延伸資源:在台灣有「台灣居護」引進了這套照護模式)
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2.#論教育的玩耍本質
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自古以來,愈是聰明的動物愈會玩耍,玩耍更深植於人類天性當中。創造力和學習力來自於自由地玩耍,孩子會自然地渴望探索這個世界。當社會工業化之後,學校的體制越來越制式化,學生的課表被排滿,家長連下課的時間也不放過。最近針對十個國家的民調顯示,監獄囚犯待在戶外的時間比孩子還要多。研究也發現一個趨勢,孩子愈來愈覺得「自己的生命被他人所決定」。這是一個快要忘記怎麼「玩耍」的世代。
荷蘭的「阿哥拉」(Agora,希臘語「市集」的意思)是一個沒有年級、班級、教室的學校,也沒有功課和成績,一組學生團隊就只有配一位「輔導員」,但自主權在學生身上,他們自己決定要學什麼。整個學校就像一個主題樂園,學生透過玩耍和探索,找到自己當下有興趣的題目攻讀,學校提供對應的資源給他們學習。相較於傳統教育把孩童當植物灌溉,這所學校將孩童當「人」看待。
在這裡,與眾不同是常態,一千個學生就有一千種學習路徑。這裡幾乎找不到霸凌的蹤影,因為不以年齡和能力區隔孩童,沒有誰的進度會落後,沒有誰的表現太過突出,每個人都在綻放當下最好的自己。作者引述道:「玩耍的相反不是工作,玩耍的相反是抑鬱。」問題不是孩子能不能掌控自由,而是大人有沒有勇氣給他們自由?我們是否問過自己,教育的意義究竟是什麼?
(延伸閱讀:Agora: Meet the school with no classes, no classrooms and no curriculum,英文文章)
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3.#論民主政體的模樣
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作者提到,世界上愈來愈多的民主政體正遭受七種瘟疫侵襲:政黨持續腐化、公民不再信任彼此、少數人遭排除、選民失去興趣、貪贓枉法的政客、有錢人逃稅、人們發現當代民主充滿貧富不均(怎麼跟我住的地方這麼像!?)。但世界上有地方嘗試了解法,簡單到令人難以置信,卻很少上新聞(你應該猜得到為什麼)。
委內瑞拉的托雷斯市(Torres)的民選首長胡立歐.查維茲(Julio Chávez)選擇一種嶄新的信念,他相信:「每個人心中都有一位積極認真的公民」。他的競選政見只有一個,下放權力給所有托雷斯市民,而且他遵守了承諾。所有的政府集會邀請全體居民參加,不只是討論,還要決議城市所有預算的使用。
結果人們空前踴躍參與政治,在最需要的地方蓋起了住宅和學校,有效地鋪整馬路清掃街區。因為預算透明,大幅削減了貪污和權威的弊病。市民們還一起要求提高稅收,並且說道:「過去我們不瞭解市政稅要用來支付那麼多東西。」這個被稱為「參與式民主」的方式,深受民眾喜愛,卻鮮少在新聞上被提及。
(在台灣我還沒聽過類似的試營運模式,有人聽過嗎?)
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後記:#相信善的一面
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《人慈》是我今年讀過最意猶未盡的一本書,作者的大膽思想,配上嚴謹的查證,讓人讀來格外痛快。從這本書中,我也慢慢體認到,問題不是二元化的「人性本惡或本善」選擇題。反而,透過這些精采的正反論述,猶如偵探小說抽絲剝繭般的分析,我理解到的是人性真正的「複雜」。
如同現在人工智慧和大數據這麼發達,如果只讓電腦演算法來判決,那麼歷久不衰的《蒼蠅王》人心黑暗論肯定佔據上風;《史丹佛監獄實驗》和《米倫格爾電擊器實驗》無以計數的論文和書籍引用,肯定讓演算法覺得這才是人性的真理。無數對人性帶有扭曲和偏誤的描寫佔據了媒體的版面。然而,事實呢?
這本書中段的畢馬龍和魔像效應教我們的就是,人們「相信」的事情往往會發展成「事實」,更是一個令人驚醒的提點。無論是書中獄卒和囚犯的故事、老師和學生的故事、老闆和員工的故事、父母和子女的故事,一再說明了:「當你把一個人當人看,他就會表現得像一個人。」反之。讀完這本書後,你可以踏實地選擇自己相信的那一面。
瞭解事實,讓我們得以明辨是非。擁有信念,才能以行動改變世界。原來,關於人性,我讀過的許多論點幾乎都是錯的。永遠別被自己希望相信的事所分心。只管去看,事實是什麼。然後在事實背後,找出值得相信的事情,讓它成為新的事實。這絕對是一本必讀之書。
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哥教的不是歷史是人性大意 在 李民傑(奸的好人) Facebook 的最佳解答
據說三國時代匈奴的使節,外交官想拜訪魏王,曹操覺得自己樣貌不出眾,不夠俊俏,所以就找了一位既俊俏又高大威猛的人假扮魏王,而曹操就裝扮成一個持刀的侍衛站在旁邊。
想不到這位匈奴使節,竟然有點眼力,他做出這樣的評述:「魏王曹操看起來真的是很俊俏威猛,就很像韓劇的小生一樣,更像中國最近拍的少年英雄俊俏臉孔一樣,感受不到他們的英雄氣概,不過真正有王者氣勢的反而是站在旁邊的持刀侍衛。」
(特別說明 :非原文,被我加油添醋而改寫,借題發揮取笑近代電視連續劇選角的眼光)
當然,我無法確定這個典故裡面還有什麼細節我們是不知道,不過,有一次我跟老胡一起去做生意,一般來說我只是扮演著跟班角色是不話,也沒有發表意見,只是靜靜觀看老胡如何出招。
那一次,我們在老胡的顧客那裡,不知何故竟然談到中國歷史和儒家的思想,老胡即看了我一下,然後說:「LEE,你認為如何云云⋯⋯」
按照平時老胡私下給我的稱呼是連姓帶名叫我的,如「李民傑」,在開玩笑時老胡是叫我「李生」,叫我「LEE」是沒有試過的。
當時我簡單回答了之後,就想去洗手間,誰知道回來後,老胡就說:「LEE,剛才我們是在你背後講你壞話⋯⋯」
原來這位老闆跟老胡說,這個新來的銷售員很不簡單,談吐不凡,竟然懂得這麼多,他是有料的新人。
當然,我無法確定,我講了一兩個典故,在他心底裡會浮現了這樣的判斷,他是在用感性來做判斷,還是在用理性來做判斷?
不過,在另一次的聚會當中,我的億萬富豪表哥,他在招待我們吃晚餐時,當時因為談到吃的話題,還有談到政治話題,我的表哥竟然會對我其中一位朋友「念念不忘」,久不久就會在我身上探聽這位朋友的近況,因為那一次的聊天之後,他判斷了我那位朋友是一個很有見地和很有料的人。
當然,我也沒有辦法確定,到底他說的「有料的人」具體而言是什麼意思?
不過,很過癮的是,在十多年前,我們的權謀課程,是有開辦說明會,眨眼一下,權謀課程已經是十年品牌,在這十年內,可以說是最多人抄襲盜錄的課程,甚至在淘寶連權謀的講義都被盜賣。
當時,我有在說明會表演怎樣用千隆問屈來賣衣服,在說明會當中,我們有詳細說明,透過千隆問屈讓你的顧客覺得你是專家中的專家,然後同時要締造出他有天堂地獄的情緒反應,如果能配搭上洗腦第一個手段,基本上這個顧客已經處於「被動」局面,進而任由你「主動」操控了!
當天晚上,就有一個賣布的老前輩,聽完說明會告訴我們:「想不到用你們的套路,表演賣布的技巧⋯⋯假如一個完全沒有經驗的新銷售員賣布用上你們的套路,有經驗的顧客也會覺得這位賣布的新銷售員是一名專家⋯⋯」(大意如此)
當然,我們無法確定權謀課程在這十多年的時間,改變了多少人,我們沒有做過科學的統計,不過,很多讀者是買了我們其中一本書,就會買完我們全系列所有的書,然後來參加我們的課程,只要上過一個課程,也會報名上完我們所有的課程——要知道,我們一個課程並不便宜——他們總會報名上完所有的課程!
最重要的是舉凡上過權謀課程的學員都會告訴我們,第一天早上第一個環節,就讓他們看到人性的多面性,不再是看到不是黑就是白,還看到人性的無常變化,甚至看到灰色地帶,或者是七彩地帶,此後不但可以用來做防禦,甚至會比一般人撬開人性的缺口進而駕馭與操控。
當然,我們無法確定,到底有多少人可以此後變成出色的領導,是不是將我們每一招每一式全部都用到,不過,在中國我們有一名學員,他是賣電影系列廣告的銷售員(我本身也不懂該領域的細節和運作系統),這位學員他很重視權謀課程教授的「地球話題」與「宇宙話題」,因為他的顧客都是公司內定的資源,所以他專注在奪心的宏觀微觀陰陽二分法上,他接任上一位的銷售員之業務,做得比上一任的銷售員更好,關係也綑綁得更加緊密,一年之後,他跟顧客相熟了之後,顧客很驚訝的說:「原來你是這個領域的“新人”,我一開始還以為你是專業和有經驗的“舊人”。」
後來,我在廣州跟他吃飯時,他就告訴我:「老師,我沒有辦法確定,我的奪心像不像你這樣爐火純青,不過,我覺得只要我比我的競爭對手、同領域的人有不一樣的呈現手法,有系統性的表演和呈現,單單是陰陽二分+千隆問屈,我的顧客都會覺得我談吐不凡,只要對比同領域者、競爭對手不同,我就是最大的贏家!」
想學這一招的話,可以報名11月28和29日台北的權謀課。
就算你不是銷售員,也可以從中了解影響人性的利害關係和讓人覺得你談吐不凡的厲害人物。
這課程不是線上課程,是要親自到課室去上課的。我和李老師到時會和台北網絡連線。
要上課的朋友可以聯絡 @Jen Tang Chang。
也可以在留言區/評論區點擊連結報名,亦可以點擊評論區的連結觀看YouTube視頻。
(特別說明 :讀完此文,亦可以在留言區/評論區,點擊連結觀看YouTube視頻,同時記得訂閱我們的YouTube頻道)
哥教的不是歷史是人性大意 在 香功堂主 Facebook 的最佳解答
之前寫了篇雄影的「短片競賽台灣組」文章,另外再推薦幾部我覺得很出色的短片。
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#把風
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台灣短片不乏校園霸凌的題材,但孫明宇導演的《把風》依然能帶給我驚喜感。故事本身並不複雜,敘述阿政(導演親自演出)是小團體中最弱勢的一位,為了融入群體也為了讓自己不被欺負,他幫忙同學欺侮更弱小的同學萬達。阿政在參與霸凌的過程中,愧疚感逐漸擴大渲染...
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《把風》的精彩在於影片亦步亦趨地跟著阿政的視角前進,從他觀看事情的眼神與反應,體會到角色內心的矛盾與衝突(無法認同眼前的惡事,卻又無可自拔地成為加害者的一員),進而理解他所做出的各種「選擇」。短片的氣氛拿捏極好,劇中幾位年輕演員的表現出色,口條與肢體都有說服力。
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#幽魂之境
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依據緬甸童兵史實改編的《幽魂之境》,敘述女童與兄長叛逃部隊,前往邊境,想要脫離戰鬥人生,可惜他們在邊境前遭到逮補,回到軍隊後,長官要求兩人相互廝殺,只能有一個人活下來。為了讓妹妹活下去,兄長決定犧牲自己的性命...
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孩子的無助與生活的暴力形成強烈對比,讓人看得震撼又唏噓不已。羅晨文導演的敘事成熟穩重,影片節奏拿捏穩當,篇幅雖短卻有長片的質感,見證暴力的恐怖與殘暴,以及黑暗之中依舊無法全然消抹掉的人性光輝。非常精彩的短片,值得期待導演未來的發展。(本片獲得今年台北電影節的最佳短片獎)
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#以啟山林
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「外國人來看覺得是破壞生態,但是...這邊的環境就這樣。」
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緬甸青年李永恆來台讀書,眼見家鄉土地正大肆開發,經濟準備起飛,他決定休學返鄉,想要趕上「淘金熱」…
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許鴻財導演的紀錄短片《以啟山林》,鏡頭靜靜地觀看緬甸開放後,大量資金進入這塊土地,其中尤以中國資金最為豐沛,人們搶賺中國錢,成為破壞自己家園土地與森林的重要推手。《以啟山林》的鏡頭語言是安靜的,但背後的焦慮、不捨與感慨卻很濃郁。影片沒有站在高姿態的位置去批判人的選擇,而是站在與記錄對象同一個位階上,書寫無法阻擋的時代變化。電影拍得動人,曾獲得今年金穗獎的學生組優等獎。
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另外,電影有個讓我印象深刻的點,是永恆母子煮鳳梨配飯吃這件事,不是鳳梨炒飯,而是鳳梨本身就是一道菜,果然每個國家的飲食習慣都大不相同啊!
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#主管再見
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「主管再見。」
「不要說再見,要說保重。」
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少年觀護所內, Yamaha 和小弟迎來新的室友:荃仔。Yamaha多次進出少觀所,總想成為大哥;小弟有家暴問題,對於少觀所的情感反而比自家人還更深厚;荃仔沈默寡言,因為殺人重罪而進入少觀所,等待法院最終判決...
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或許是不久前才追看《機智牢房生活》,觀賞林亞佑編/導的短片《主管再見》特別的有感。不管是《機智牢房生活》或《主管再見》,服刑者不再是凶神惡煞,而能看見他們膽小脆弱敏感的一面。服刑者與主管(獄警)之間,也非針鋒相對,有時反而能產生如家人般的關懷與關愛。那麼,年輕孩子為何會進入少觀所?或許是尋求被認同的渴望,或許有著艱困的成長環境等。《主管再見》用冷靜(卻溫柔)的方式,書寫了一群人的短暫交集,也書寫了生命的無奈。電影片名叫做《主管再見》,指的是離開少觀所的孩子跟主管道別時,不能說再見,而是保重,希望這些孩子離開少觀所後可以好好過上人生,不會再次回到這個場所。但「再見」卻也有永別的意思,有些孩子再也沒有回去少觀所,卻是因為生命以更暴力的方式,奪走了夢想與希望。
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《主管再見》的劇本細緻,演員表現自然且有說服力,結局沉重卻不濫情,留下動人餘韻。
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#鐵樹開了花
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1956年拉薩報告書主張單元化教育政策,即國家最後只有一種語文源流學校的「最終目標」,馬來學校把各族孩子納入以馬來語為主要教學媒介語的教育體系。馬來西亞的華文學校被認為是國內種族兩極化的根源。在「最終目標」下,華文小學逐年減少...
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一間華文學校即將關門,一群學生想要保住學校,發動簽名連署行動,立刻遭到馬來人的抵制......
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觀賞杜芷慧導演的《鐵樹開了花》,不禁覺得有些感慨,當年台灣政府限制學生不准講台語,導致台語沒落以及台灣本土文化遭受破壞,或是今日香港各行各業被迫說普通話,致使廣東話式微。中文在馬來西亞受到打壓,但在台灣與香港,中文又變得強勢,也用同樣的方式去打壓不同群體。類似事件不斷在歷史反覆上演,掌權者打壓與迫害被殖民者的文化,幾乎是所有獨裁政權的共同特色。過去如此,未來大概也會如此。人類或許天性中流著以暴力方式拔除掉對手(不同階級、性別、族群等)的根源的強大意念,唯有讓他人失去文化認同的根源,內心才會感到些許的安心吧。
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延伸閱讀:釀特務|雄影 2020 短片競賽|台灣組(二):見證台灣短片的豐沛活力!
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