很期待
🎉🎉艾瑞克老師的工作簽證已經批出,大家期待的日子已經定在 25/2~3/3。🎉🎉
當收到店主給大家的入數通知時,麻煩大家在兩天內完成入數。確認收妥款項後,才算成功留位呀!否則,位置會被後補替上。付款一經確認,不設退款及更改上課日期。
為預留充足時間給艾老師準備見面禮給香港學員,麻煩大家盡快入數,多謝合作!
每班尚餘少量名額,如欲報名,歡迎私訊查詢。
📢📢📢今次不收 Payme,麻煩大家跟店主提供的入數資料入數,謝謝!📢📢📢
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🅰️ #完美手工皂量產電打課程
(報名上課的同學請詳細的看過一次、謝謝!)
✨這是一門讓您作皂瞬間升級的課程。老是做不出美麗的皂體,手打覺得酸,或是需要大量生產者,非常適合上這門課。老師會花一整天的時間,來指導電打的技巧,並且艾老師不藏私來回答每一位學員遇到任何問題,協助你避掉許多問題,課後當然還是需要練習唷!
✨對於要販售手工皂的人、這門課絕對是必修課程、除了 #商業模式導向外、也是一堂量產電打的課程、艾瑞克長期在 #量產接單、 #不斷的失敗、 #不斷的演練、 #只求一次成功、更把自身 #實戰經驗 帶入課堂上、打皂人人會打、但如果能在短時間內做出漂亮的手工皂、那又何必堅持要手打呢? #這堂課我們是上一天喲!跟其他 #半天的課程是不同的、原因是想讓妳們有更充裕的時間來了解!也能讓妳有多的時間來提問問題!無論是學了要 #賣皂 或是 #自用、艾瑞克相信對於來上課的學生都有很大的幫助。
💯老師不用很厲害、但絕對要讓學生厲害~
✨除課堂上教的及課後的問題輔導外、我們還讓課程有了 #附加價值、只要是上課的同學、我們都會給予 #艾瑞克黑卡
✴️歡迎加入[ #艾瑞克手工皂電打知識團 ]
https://www.facebook.com/groups/1291550380907972/
#藉由電動攪伴器使得 #工時縮短 #快速 #量產 #降低您製作手工皂的時間與傷害
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❤️日期:25/2 ~ 3/3
❤️時間:10 : 00 – 17 : 00
❤️地點:沙田(詳細地址隨後補上)
❤️費用:HKD2000 新生
HKD1000 舊生持黑卡者
(包材料費、學費及場地費)
❤️可帶回1000克手工皂
❤️ #艾瑞克黑卡一張( #社團活動抽獎用 )
❤️ 額外送香港學生見面禮
(一瓶100ml 艾瑞克複方精油及兩瓶60g 色液 ~ 隨機發貨)
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25/2 Sun ~ FULL
26/2 Mon ~ FULL
27/2 Tue ~ FULL
28/2 Wed ~ FULL
1/3 Thu ~ FULL
2/3 Fri ~ FULL
3/3 Sat ~ FULL
4/3 Sun ~ FULL
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✴️課程內容:(長期量產、完全實戰經驗分享帶入課堂)讓新手或要販售手工皂的妳(你)2-3分鐘完成ㄧ鍋皂。功力一大躍進!
1️⃣電打、手打的差異性?難到電打的皂就ㄧ定出問題嗎?電打的優勢又在哪?(手打的皂就一定細緻嗎)
2️⃣全程低溫電打、那溫度、水量與配方上該如何變化?(一次讓妳搞懂、不在迷惑)
3️⃣配方設計、軟硬油該怎麼取捨?(難到電打的皂就比較容易油斑嗎)
4️⃣顏色該怎麼調、礦植物粉比例該怎麼抓?
5️⃣為什麼蓋章老是蓋不好、讓艾瑞克來教妳(你)?
6️⃣皂液完美入模時機點、該如何判斷?
7️⃣皂該怎麼賣、為何我的皂都賣不好?
8️⃣針對學生的問題、上課提問、交叉學習!
✴️學員自備用品:
1.1000g 或 1000g~1500g 吐司模一個。
2.免洗手套一雙。
(其他工具工作室安排)
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第十集,尋找CEO的四步驟 影片搞笑,文字有料。 明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CE...
商業模式導向外 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最讚貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十集,尋找CEO的四步驟
影片搞笑,文字有料。
明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CEO的4個步驟原則,和當時齊桓公任用管仲,現在來看異曲同工。
第一,是具備關鍵能力。先搞清楚公司的實質需要,再根據公司的需要去找CEO。候選人只需具備最關鍵的能力即可。董事會必須先認清自己發展的路徑與方向,才能找到合適的CEO。
1993,IBM走向衰退,甚至要宣佈破產,董事墨菲和伯克要開始找合適的CEO,當時行業的人都認為,IBM會選擇一位技術出身的CEO,《紐約時報》還專門刊文給出了幾個優秀人選。但墨菲和伯克用了一個月時間,訪談公司在世界各地的客戶和行業專家,最後發現,公司的問題不是技術,而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦、還能以客戶為導向的CEO。明確目標後,最終找到了在一家煙草公司任職的郭士納。郭士納果然讓公司起死回生。
鮑叔牙對齊桓公說,「君將治齊,即高傒與叔牙足也。君且欲霸王,非管夷吾不可。」(要治齊國,用我跟別人就好,要稱霸天下,得靠管仲)管仲具備王佐之才之關鍵能力,正投齊桓公所好。
第二,保持開放的頭腦,減少偏見。有些公司董事長只見過候選人一面,因為種種因素,形成根深蒂固的偏見,錯過了許多優秀的人才。同樣地,有些董事因為某些候選人做過成功的報告,雖然不符資格,卻被格外青睞,也是不對的。不論是外來的或是公司內部培養的人才、獵頭公司推薦的候選人,都該秉持就事論事,不以言舉人、不因人廢言的態度,才能對候選人有客觀良好的評價。而齊桓公能原諒管仲過去的一箭之仇,挖掘管仲的能力,當然是典範。
第三,深入瞭解每位候選人。拉姆查蘭舉了個例子,面談越深入,還會發生出乎意料的變化。美國一家保險公司成立了一個選拔小組,確認了CEO應該具備的關鍵能力後,針對符合條件的五位候選人分別深入面談。小組再交流看法,發現五名都有缺點。原本,他們希望尋找幫企業拓展新領域業務的CEO,但在面談過程中,發現公司的主業務還有很大成長空間,「關鍵能力」變了,就否決了五位候選人,再依照新條件尋找新的CEO。齊桓公對管仲的面試當然也不少,甚至還坦承自己的過錯,也是變相考驗管仲。
第四,包容缺點。每位CEO都有缺點,比如很多財經類出身的CEO缺乏運營技巧和人事管理技巧,技術類出身的CEO又不太瞭解財務管理。拉姆查蘭給的建議是,給最佳備選的CEO找一個合適的搭檔,取長補短。
歡迎大家一起留言思考討論:
齊桓公能放下恩怨,任用過去的仇人管仲,在現代社會,你能舉出什麼具體的例子嗎?而管仲背叛了原來自己的老闆,該如何評價呢?