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[飽肚警察與被拘捕的人]

官方宣傳，總把警方行動描述為正義之戰，「犯法就要拉」，然而警察也是人，警隊是一個龐大的官僚架構。其組織結構、溝通模式、運作規律，都會對市民產生影響，尤其是在被捕者隨時面對刑期長達十年的暴動控罪裡。

誰被拘捕、誰被檢控、誰被定罪，會對當事人一生產生深遠影響，但原來當中有一種隨機和偶然性。

「赴湯杜火」夫婦及少女暴動案，審訊十多天，傳召多名警員作供，讓人瞥見一些警隊運作的邏輯。案件在2019年7月尾發生，剛好是721元朗白衣人事件之後，群眾會叫嗌口號如「香港警察、知法犯法」，那是「後721」民情的展現。

然而有作供警員卻在庭上表示，記得當日示威者喊過「黑警死全家」。這句口號是在八月初才開始有人嗌。辯方大狀質疑，警員因為後來參與大量示威相關行動，把記憶混淆了。經質詢，該警員承認 728當日沒親耳聽過「黑警死全家」，承認是自己「記錯」，他表示自己在案發之後，曾參與了至少過百場反修例運動的工作。

警隊層級複雜。庭上披露了，上環728行動裡，只是一條大街的驅散行動，參與的警員至少數百人，來自「五湖四海」，「我們階級觀念好重」（警員語）。

只是一條大街，站在防線裡的，已包括西九龍和新界南的應變大隊。誰留在防線，誰向前掃蕩，誰在推進時分開空缺，好讓速龍小隊衝出來拘捕，全部由上層指揮。警員承認，站在旁邊的另一隊同事，大家完全不認識，而應變大隊不少是從平日工作中抽調出來，應付突發需要。

這種警隊調動機制，也反映了記者在現場所見，為何每一小隊的行為可以截然不同，小隊與小隊之間有時缺乏默契，甚至會互相起衝突。

警員即使是小隊隊長，被分派了工作，只會執行指令：「我做了警告的工作，叫佢地走，我職責已經完成。」至於市民走不走，如何走，從那裡走，能否安全走，小隊隊長說「沒有為意」。

這種層級分工的思維，亦反映在警員如何去想像示威者群體。

有作供警員形容，有一些示威者擔任「睇水仔」，意思是他們負責替其他人走到警員防線附近，去察看警方動靜。控方大狀曾查詢，究竟「睇水仔」如何分辨，警員形容，「黑衣，成日企係度，來來回回。」但反覆詢問之下，又承認如此裝扮又蹓蹥的人，未必一定是示威者。

從警方在庭上呈堂的片段可以看到，警員鏡頭對某些人特別好奇。黃之鋒、周庭、議員區諾軒、郭家麒，被攝入鏡頭的時間特別長。警員更旁述：「而家見到黃之鋒、周庭。」「區諾軒又係度呀。」

當一般群眾只是被掃過鏡頭，郭家麒的身影可以停留在片段中長達7分鐘，鏡頭由頭到腳打量，後褲袋插了的一把縮骨傘也被放大，他拿手機跟人談話仍拍攝着。可見警方拍攝的過程，一些人比一些人更獲得關注。

呈堂的警方攝錄機，近距離拍攝了警員在不同時段發出口頭及高舉旗幟作出警告，和現場遠公眾的觀感，即距離遠而且嘈吵的體驗不同。片段開始播出，總清楚聽到「開機啦」的警告語，由負責拍攝的警員，向旁邊的同僚發出溫馨提示，鏡頭正在觀看中。

法庭嘗試以「上帝式視覺」重組現場，然而警員的freudian slip偶爾也說出現場混亂的事實。當大家在安靜的法庭，以慢鏡頭重播又重播警方拍得或新聞台直播片段，並請當日行動的警員從畫面分辨從群眾一方扔出來的雜物是甚麼。

「你看到有嘢飛出來嗎？那是甚麼？可以替我們圈出來嗎？」這樣的過程可以一直維持整個下午。

有警員在睇片的過程顯得吃力，並解釋：「即係你有無玩過一個手機遊戲叫做FRUIT NINJA（水果忍者遊戲）？佢扔啲蘋果呀，橙呀，波蘿出來，你只會記得佢係邊度飛出來，左邊定右邊，但你唔會認到果件物件係乜！」

對於行動目的，不同警員亦有不同理解。有較前線警員承認，728警隊行動的中一個目的「就是保護中聯辦，防止它受到襲擊」。但另一個較高層的警員則表示，「我從來無收過指示要保護甚麼建築物。」

對於影響別人一生的拘捕行動，審訊裡披露了「拉唔拉，幾時拉，拉邊個」，有一定隨機和處境性。

新界南應變大隊指揮官陳思達，負責當晚7至10時德輔道西行動，並管理400下屬。辯方大狀問陳指揮官，甚麼時候會拘捕。

答：「冇話一定拘捕或不拘捕，有機會就會做。掃盪的時候，如果（示威者）不肯走，躲起來係我們背後襲擊我們，我們不會不理，拉到會拉。」

問：「拉了多少人你知不知道？」

答：「我唔需要寫報告，唔知道，要問齊所有警署或覊留設施才知道。」

問：「你是指揮官不知道當日拉了多少人？」

答：「我日日番工做足16個鐘，『落地打緊』，冇理由仲做文件，仲要計數，根本無時間寫報告。」

問：「那拉人不拉人的決定是如何來？」

答：「那很複雜，要睇吓人手，睇吓同事食咗飯未，開咗工幾多小時，同事有無精神，對方係點樣。如果對方係凶武，想襲擊我們，可以拉又或者不拉。」

問：「沒有指示要拉某一個人？」

答：「如果有人走得慢，我們會拉去（防線）後面；但有時推進的時候，拉人太多或者要停，所以不是指示某一個人一定要拉。有時即使佢做危險行為例如扔磚，都唔會拘捕佢，或者未係時候。所以幾時拉，幾時不拉，有其他考慮。」

控方大狀再追問拘捕的邏輯時，陳sir補充：

答：「如果果個人扔完磚，走入後巷，我們可以追入去，但同時要諗，那個追去入既同事會不會走失？拉完出來再能不能追番大隊，這些問題都要諗。」

這段法庭對答或許讓我們瞥見，警察工作的限制。被捕的人，未必是最值得拘捕的人。跑得慢的人，遇上了吃飽飯的警員，身處一個位置或時空方便警方做嘢，就會成為被捕者。

被命運之神選中了，十年牢獄就在眼前。為何被捕的是這個人，而不是千萬個同場的抗爭者。一場又一場參與人數眾多的社會運動，當權者選擇以刑事檢控手法去回應，必然面對拘捕隨機性的客觀效果。

面對持續半年，數以百萬計市民參與過的群眾運動，如果當權者能承認，執法系統的限制，承認官僚系統運作的內在邏輯，承認被捕者處境的非絕對性，可能是我們面對反修例運動，一個較能回到真相的起點。

（圖為728晚上上環情況）

這篇真的值得讓年輕人好好看看、學習！

成功大學領袖高峰會演講
日期~2018年7月7日
主講人~韓國瑜
講題~我的職場經驗

我讀東吳大學的時候，最後半年不當警衛，專心準備考研究所。現在各位要考上研究所很容易，但在我們那個年代，考研究所的時候萬頭攢動，每一次考試都要力拼跟火拼，很難的。但在半年之後，一下子我就考上了兩個研究所，國立政治大學東亞研究所和淡江大學戰略研究所。念政治大學不用學費還發獎學金，我就很自然的選擇政大走上了國際關係跟兩岸研究的道路。

從此我人生的路就變了。我在生命這個階段觸碰到很多不同層面的人，讀研究所一年級的時候有一個向全國大學生開放報考的日本訪問團，錄取名額10個，日語系的名額保留3個，其餘錄取7個，我去報考又錄取了。那個時候我們很興奮，去訪問日本跟日本的學生交流，他們的媒體也有報導。

研究所一年級的時候，我又進到台北市議會當起民意代表的秘書，[這個韓秘書太厲害了，文筆又好、腦筋又快、反應又快]。閩南語叫"呷好道相報" ，其他幾個議員就圍上來，結果五個議員用我一個秘書，我記得當一個議員秘書薪水是12000塊，我當五個議員的秘書薪水還是一樣12000。沒關係，我物美價廉，畢業之後我就到了中國時報擔任記者。

我跟大家報告這些，就是要告訴你們，我跟你們這個年紀一樣的時候，就觸碰到很多不同的行業，我當過警衛、當過軍人、當兵當了6年，然後再讀大學，也當了記者。我又去教書，我在花蓮師範學院，還到世界新專、文化大學推廣中心教書 ，然後才進到政界。

講這一段，我不知道對各位有沒有什麼人生參考價值？讀高中的時候 ，我不是很用功 ，弄到最後，沒有辦法，在我們那個年代，只好當兵或者考警察。我就是走當兵這條路，所以18歲的時候我就沒有去考大學，再回過頭來讀大學時，我已經是24歲。 接著28歲讀研究所，31歲畢業，32歲進入台北縣議會當議員 。

這是很奇怪的一條路，這也是為什麼我軍校同學很多人的孩子都比我的孩子大，因為他們都在當兵的時候就結婚了，而我是一直都沒有結婚，所以我的孩子比較小。

講這些是說，如果你要正經八百一步一腳印的這樣子走 ，那你可能會選擇一條走路靠右邊 ，做人有禮貌，溫良恭儉讓的道路。如果你要走一條顛簸的道路，要在急流之中掌握人生方向的舵，那就要花很大力氣，而且需要很大的意志力。而我走的第二條路，是一條急流的、顛簸的、曲折的道路，所以在這段過程中，心力、體力、意志力都付出很大的考驗，當然我也有很多的挫折，我都一一的把他們度過。

我35歲就選上立法委員 ，這個在當時是很罕見的，因為我只當3年的議員就去選立法委員。當時第一次舉辦台澎金馬所有的立法委員改選，我一下就選上，剛開始我意氣風發，每天磨刀霍霍向牛羊，自己認為自己很了不起，西裝筆挺、皮鞋發亮、頭髮也梳得很整齊。我們在立法院很神氣，見官大三級，民意代表見到官是見官大3級，因為你可以質詢他。

剛開始我問政很認真，久而久之世界變了，到處都是掌聲，到處都是讚美，於是我就掌握不住人生的方向盤，花天酒地。很多民意代表都這樣子，我們就跟著進了這個大染缸。以前窮了一輩子，這才發現，這世界上怎麼有這麼好喝的美酒，怎麼有這麼多好聽的讚美，怎麼有這麼多漂亮的陪酒小姐，怎麼有這麼多美女。

連幹了三屆九年之後，我感覺到這不是我要追求的人生。 人家說你做得這麼好，你是大牌立委，你怎麼不幹了？我說這不是我要追求的人生，我不幹了。44歲的時候我就什麼都不要，什麼都拋到九霄雲外，沉澱下來了。大家都覺得我是怪胎，因為沒有我們這種人，能選上為什麼不選？你不光是一人敵，你甚至可以當萬人敵，你是國會議員，多棒啊！可是我不要這樣的人生，結果整整幾乎十年，我都是一個人在山裡沉澱自己。

這個時候我的世界又變了，過去絡繹不絕的電話，不停的邀約，交際應酬，摟摟抱抱通通不見了。我的世界變了，從彩色變黑白的，從喧鬧的變成靜止的，從群居的變成獨居的。只剩下幾個老朋友、老同學還有聯絡，這時候才發現原來過去那些都是虛的，原來是因為你手上有權利，大家才靠過來，等到有一天，刹那間什麼都沒有的時候，你就會發現這世界不是你所想像的，這是我的親身經歷。

所以人從頂峰掉到最低谷的時候，你就可以看清楚世界。有一句話[一貴一賤，交情乃見]，這時候你才會體會到這句話真是有道理。

我沉寂了12年，直到省農會叫去賣菜，我想我每天在家裡，我去賣菜也好。於是我就去了台北農產公司，也就是最近非常轟動的一家公司。一賣就賣了4年多，這四年來我每天都在菜市場。
我一到北農就在想，新的挑戰開始了。如果今天讓我去故宮博物院上班，到處掛著古董字畫，我走路一定要很小心，感冒、打噴嚏都要很小心，不能把骨董字畫傷害到。如果我今天進入道德重整委員會，我可能一言一行都要很謹慎，因為我是大家的表率。結果我現在到了菜市場，是全東南亞最大的果菜批發市場，我該怎麼做？

很多人都不知道這間公司，也不知道是幹什麼的，只覺得很有名，只覺得總經理薪水好像很高。我們1100個員工，因為經營不善的關係被裁員500個，剩下600個。每一個人的薪水扣15%，我去帶的就是這樣一間公司，公司資本額將近1億9千萬，是很小的一間公司，跟台電、中油、中華電信是沒有辦法比的。農民把蔬菜水果送到台北，經過公開程序的拍賣，賣給了承銷人，再進到所有的市場，這就是台北農產。

我去了這家公司，很多人都不知道成立了40年。每天早上8點多、9點下班，凌晨12點上班。卡車帶來的都是些刺龍刺鳳的，那些搬菜的，搬水果的，兇悍的不得了，貨一到，貨運工就要去搬，整個市場充滿著陽剛之氣，一看是來這裡，好，我們就變了。

環境變了，挑戰變了，自己也跟著變了，這就是一個動物適應環境的本能。愛喝酒，跟你拼。愛大聲，我大聲跟你嚷。愛比力氣，跟你比。愛比乾脆，跟你比乾脆。我這總經理只是個秀才，但這個時候，再秀才，這個公司就不好帶了。

進入這麼複雜一個團體，要怎麼做呢 ？進到職場要注意什麼？我下面講的話，你們要小心聽 。任何一個單位，只要時間長久，一定有兵王，阿兵哥的兵，國王的王。什麼是兵王？他千年王八、萬年鱉，他階級可能高，也可能不高，但是他對這裡面熟得不得了，他知道眉角在哪裡，他知道竅門在哪裡。

就像左宗棠平新疆 ，整個部隊到了四川，那五千個人的部隊就不動了，後來來了一個袍哥，整個部隊就開始歡呼。原來左宗棠的軍隊裡面，很多是哥老會的。他想這怎麼打仗？左宗棠很聰明，他也加入哥老會，他也成為老大。官兵一看，這是指揮官，又是我哥老會的老大，好，繼續走，於是就打到新疆去了。

你們進入職場，只要記住每一個老單位就有一隻兵王，這是很重要的。所以我一進去就先找出兵王，不管是會計部、業務部、還是營業部，我先找出兵王是誰，這些人一個眼神、一個動作，很多人都聽他們的，因為他們是幾十年來的交情，而我們是初來乍到。

接著我就想，這間公司基本上都快倒閉了，這個公司積弊在哪裡？它的問題在哪裡？抓出問題後，我就訂下公司發展目標，這間公司的目標只有10個字，就叫~[榮譽歸公司，福利歸員工] 。這10個字基本上就是神聖不可侵犯，我把公司科長級以上的全部90個幹部找來，先講清楚訂下戰略目標，任何人都不可以侵犯這10個字，包括我本人。所有台北農產的榮譽都是公司的，所有賺的錢都是員工的，約法三章，從我本人開始做。

這個時候他們會觀察你是不是真的在實踐這十個字。像你們將來進到職場以後，大家都會靜靜的觀察你，你自己不知道，但是你是被觀察的，我進了這家公司也是一樣。人生了解這一點是很重要的，提供給你們參考。你們進到職場以後，你默默努力去做，你們以為長官沒有注意，其實他一直在觀察你，這是一定的。

我把這十個字訂定下來以後，我本人就往這10個字去衝，而且帶頭走。所有的陰暗面把他去化掉，那些鬼扯蛋的、私相授受的、勾結的、狼狽為奸的，怎麼破？一陽破九陰，陽光出來陰暗就要走，我本身很陽光、很燦爛、很熱情，而且很無私，我把這樣的形象先豎立出來，不然這間公司我怎麼帶？一個土包子，以前是幹立法委員，在那個地方講閩南語講得哩哩啦啦，誰會服氣你？看到你就討厭。我自己心裡很清楚，將心比心，他們會想，你進到我們公司，你憑什麼？就因為你有後台。就是如此，所以我必須要展現得很燦爛、很磊落的一面。

第一年我狠擊那個陰暗面，強烈出擊。我有時就裝糊塗，但是我知道有問題。我一陽就破它九陰。我人一到就住在菜市場，這時候大家開始收斂，開始害怕了，開始緊張了，結果第一年就創造4千2百萬的績效成績，發給員工。除了正常薪水外，我加發4千2百萬分給600個員工。大家爽了，這個總經理講話算話。第2年加發將近5千5百萬。第3年加發7千萬左右的獎金，第四年除了正常薪水，正常年終獎金，我加發了8千4百萬。

我訂了這10個字，第二句話是[福利歸員工]，大家就沒話講。我們要求這麼嚴格，結果賺了錢往口袋放，100%會出事。他們會想你憑什麼？你剝削我，弄到錢就把錢洗掉了。你貪污了，誰會服氣？很多事情要將心比心，你狠狠賺了錢，要求這麼嚴格，公司一切往正途發展，就要全部回饋給員工。員工很辛苦的供孩子讀書，所以每年2月、9月一定要幫助員工準備孩子的註冊費。2月年終，春節獎金發下去。9月中秋節，中秋獎金發下去。一個員工，如果上面的長官，每件事都在照顧他，連他孩子的註冊費都幫他想好了，他沒話講。他對你有再多的不滿，或者工作要求越來越嚴格，他沒有話說，因為公司會照顧他。

再下來，吃喝嫖賭、酒色財氣，跟市場文化幾乎密不可分，我們怎麼把它轉化？我就發現人生總是有些遺憾。這些員工大部分都有一個遺憾，他們的拼圖並不完美，他希望加一個大學文憑，要他的人生可以更完美。那他在孩子、在自己太太面前表現他力爭上游的一面，ok！我就跟兩個大學合作，我跟員工說只要你願意讀大學，公司補助你50%學費，一般高中高職學歷的去讀大學，有大專以上學歷的去讀碩士班。我跟淡江大學大陸研究所合作要了數個名額，昨天我們台北農產六個拿到碩士，發簡訊跟我說謝謝。

你都不參加，沒關係，星期一到星期四，公司找英文老師來補英文。還是不參加，已經被動了、抗拒了、麻木了，沒關係。600個員工每一個月發一本好書給你，這本書我親自去選，這些人很久沒有看書了，內容太硬的比如馬克思資本論，怎麼看？你叫他看羅素的書，還是牛頓的數學原理？你不是要他的命嗎？你既要他理性又要他感性，所以一三五七九月，我發理性的書，二四六八月我就發感性的書。
我告訴員工，寫讀書心得報告，公司就一千元獎金給你，不寫報告也不會處罰你。這600個員工心裡想，哇，寫心得報告可以有1000塊獎金，於是全部都去寫報告了。有一次600個員工，大概有三四百個人交報告，我抽檢發現三個報告長得一模一樣，我把他們叫來問他們，心得報告怎麼寫的，怎麼每一個字從頭到尾都一樣？三個人滿臉通紅。我問他們[你們是不是來騙公司獎金的]？他們說[報告總經理，絕對不是，絕對不是]。

[那為什麼一模一樣，連字都一樣，誰抄襲誰]？三個人臉色非常難看，我說[不是我誹謗你們，要寫就寫，不寫也沒事啊，為什麼要抄？是不是來騙獎金]？他們就說他們再也不敢了。事情一定會傳出去，大家都知道總經理會抽檢，太可怕了，這個禿頭太厲害。慢慢的讀書的風氣就開始盛行了。

大家知道一個上級，他如風， 一個基層，他如草。風行草偃，當上面的風往正向吹，下面自然往正向走。上樑不正，下樑當然就歪了。你可以亂搞，我為什麼不能亂搞？你貪污，我們為什麼不能貪污？這很簡單，當整個公司開始往正面、善良的循環方向發展的時候，下面一定會變，這就是人心。

大家看秦國的商鞅變法，就從搬一個木頭開始，因為他告訴人民，政府講話算話。商鞅貼出公告，說能夠把這個木頭從甲搬到乙地，就懸賞白銀多少兩。公告一貼出來，全秦國都在笑，認為政府又在騙他們了，有一個壯漢來了就搬，果然立刻拿到獎金，政府從此樹立的威信。

一個公司不也是如此嗎？當這個風氣是往正向發展的時候，公司品質就變了。所以我在台北農產，除了水果的果香，蔬菜的菜香，還有強壓進去的書香，這個時候整個公司就開始產生正能量了。

各位在座，若干年之後你們有了重要職缺，不管是在政府部門或者民間部門，你們都要記住我今天這番話，你永遠有三個選擇，英雄、梟雄、狗熊。

什麼叫英雄？我的解釋很清楚:一切為公，沒有私心。這是英雄，但下場可能非常悲慘。你看岳飛，他是怎麼死的？他跟他兒子被人用熱的柏油澆在身上，活活燙死。你看袁崇煥，怎麼死的？他把努爾哈赤給殺了，可是遇到崇禎皇帝，把他一塊一塊肉割下來，民眾衝上去，一口一口把他咬死。一切為公不見得有好下場，但是你問心無愧。

第二個選擇是做梟雄，一切為己，能撈就撈，能混就混，反正一切就往口袋放，時間到，走人。一切為己的下場可能非常好，好得不得了。[三年清知府，十萬雪花銀]， 怎麼弄都可以撈，老的時候，大部分的錢給孩子，少部份的錢到廟裡去燒香拜拜，求菩薩保佑他兒子當大官，女兒婚姻幸福，全家健康平安。但是菩薩會保佑嗎？不會的。這就是另外一層的問題，不是法律層面的，也不是輿論的，變成是宗教層面的問題，但是你要追求，是你的選擇。

第三，最簡單的，做一隻狗熊，就是動都不要動，千萬不要得罪人，誰來了都笑咪咪的，決不做任何改革，蕭規則曹隨，張三說就尊重張三，李四說就尊重李四，不要隨便人事調動，不要隨便亂花錢，一切都不動。就像狗熊一樣，肚子餓了，嘴巴打開，就有東西吃了。疲倦了，找個地方靠。幹三年結束了，做了什麼？不知道。做了6年，不知道自己做了什麼。這是狗熊，保證不會出事。因為你根本不動，不作為。一動，當然這局面就變了，八卦就變了。不動，當然就不得罪人了。出了缺，盡量不要補。要升任何一個官，不要隨便做決定，因為三、五個人搶，你發布一個，另外的人會恨你。你所有的一切都不作為，時間到就走了。然後百年之後，子孫說，我阿公是韓國瑜，他當過什麼什麼大官。再問阿公當年做了什麼？子孫說，我不知道他做過什麼。很簡單，因為他是狗熊嘛，他只要這個職務而已。

你們人生每次遇到關鍵時刻，都有三個選擇，英雄、梟雄、狗熊，你們自己做決定。當然我在台北農產，我選擇第一條路，英雄的道路。我一定要，因為我好強，我不能漏氣，一定要全力以赴，衝刺改革，打掉一切的積弊，全面向上。會不會得罪人？這樣肯定得罪人。

有拍賣員拍賣完以後，下班拿了菜就回家，我抓到就開除。我說[這是人家的菜，你怎麼能拿？]他下跪，說[報告總經理，我第一次]。我說[你幹了31年，你不可能第一次。哪有從年輕幹到老的時候，你突然偷人家一把菜，絕不可能，這違反人性]。於是我把他開除。一開除全公司震撼。但如果是狗熊呢？就會叫他寫個報告，標明哪一年哪一月哪一天，他偷了誰的菜，他以後不敢了。ok！沒事了。其他人都在看，喔，原來偷菜沒事。你要選哪一個？

所以英雄的道路，會很寂寞的，會是很猛烈的，碰撞性很強，而且下場不知道是吉是凶。就好像我現在被台北地檢署調查8千4百萬獎金為什麼發給員工。我不是到台北地檢署應訊嗎？我說你要辦我，你第一年就辦了。第一年4千2百萬，第二年5千5百萬，第三年7千萬，第四年8千4百萬，你要全部辦我才對，你怎麼只辦第四年呢？這不合理啊。我有罪，從第一年就有罪了，怎麼會只有第四年有罪？因為我們選擇英雄，所以我們的腎上腺素會時常起來，這過程很辛苦，可是我們問心無愧。

今天我住高雄，我台北農產的兄弟姊妹們，多少人打電話到高雄。他們知道，我是一個好長官，這不是自我吹牛。我缺點很多，但他們感受到，這個總經理是歷屆40年來最照顧他們的總經理。人的心都是肉做的，他們現在開始採取行動，告訴農民韓總是什麼人。就這麼簡單。

現在，最終，除了前半生跟你們報告完畢之外，我要跟你們講，你們這麼年輕，你們要做什麼準備。每個長輩可能都有個毛病，好為人師。我比較不一樣，因為我是放牛班畢業的。不像我們黃教授，可能是資優班的。我從小讀書，跌跌撞撞，一路曲折。但是我要跟你們講，我從放牛班到了資優班，再打回放牛班，我覺得我走了這麼多路，我要給你們在座各位好朋友，一些比較有建設性的建議，或許有參考價值。真的有幾樣內涵跟本領，你們要準備好。

第一，你一定要自我培養為雙母語人才。所有在座的同學們，你們將會面臨到台灣幾十年來前所未有的困難。大環境對你們很不利。我們這幾十年來，沒有看過台灣這麼困難過。台灣競爭力急速下滑，人才不停流失。我這兩天跟沈富雄、唐湘龍、呂秀蓮在聊，都是憂心忡忡。

從台灣的南部開始算，整個大南海~菲律賓、馬來西亞、印尼、新加坡、越南、泰國、柬埔寨、海南島、中國大陸、香港、澳門，往上走還包括日本、南韓，以及最近拋棄核子武器的北韓，全部都在發展經濟，而台灣却缺席了。我們號召新南向，做的也是哩哩啦啦。多可怕。這整個週邊，未來要投資多少錢，要多少人才，有多少的機會，我們全部缺席。各位，我們缺席，相對的機會就少了。整個南海週邊，全部在快速發展，而我們缺席，最這多可怕，這個影響太大了。

往東北亞走，我們會看到日本。過去，台灣跟日本的感情很深。但是現在，我們連北韓都要注意了。北韓的煤和稀有金屬，是全世界最好的，台灣有什麼？北韓只要一開放，光他的礦產就不得了，我們有什麼？沒有。

所以，在整個南海地區，請問台灣年輕朋友，你們該怎麼辦？這是很可怕的。台灣的土地佔全世界萬分之三，人口大概千分之三，我們工業產值佔全世界大概百分之三。萬分之三的土地、千分之三的人口、百分之三的工業產值，這是我們的現況。但是這百分之三，會不會往下滑落？是很值得擔憂的。怎麼辦？怎麼做？

基於這樣的一個大環境，你一定要自我培養為雙母語人才。不是國台語，是中英文。你們每天再辛苦、再累，一定要花兩到四小時投入英文。你沒有中英文雙母語能力，你連競爭的資格都沒有。你說現在翻譯機很方便，但那不自然。你跟人的交往要用翻譯機就Low掉了。你英文的聽說讀寫，必須完全是母語式的，能在腦袋瓜裡自動轉換。雙母語只能保證你在國際上移動，卻不能保證給你一碗飯吃，但你一定要做。

第二，你要確定發展的目標。如果你不知道沒關係，你可以到處試試看，想一想你將來到底要做什麼。不管是為了興趣或者為了飯碗，要訂好你的人生發展方向。

第三，要廣結善緣多交朋友。品性好的朋友要交，但是那些人大部分都很自私。品行不好的、吊兒郎當的朋友，大部分都怪怪的，但是有時候很熱情。品行好的朋友要交，但有的時候，調皮搗蛋的朋友也要交。雞鳴狗盜有雞鳴狗盜的用處。所以說[仗義每多屠狗輩]。 那殺狗的，反而是重義氣的。所以你不要一直只在同溫層交朋友，要把自己的人脈網打開。

第四，在內心深處，多修路，少築牆。什麼意思？我看到你，我就不喜歡，我這個牆就築起來了。我看到你，我很喜歡，我這個路就開過去了。台灣的孩子，基於台灣的政治氛圍，很容易在內心動不動就築起牆來。哎呀，這個是菲律賓來的，那個是越南來的，哦，那大陸來的。自己也不知道在跩什麼。記住，把心的牆壁拆掉以後，就都是道路。菲律賓人有好人，非洲人也有好人。把一條條心路通出去。我的孩子在溫哥華讀書，發現我們台灣同學都不太跟大陸同學來往。憑什麼？就憑自己不太喜歡他們。有的人還看不起印度人，憑什麼？不知道憑什麼。

無名的驕傲感，把我們的思想束縛了。我們心中築起了高牆，使得我們在與人交往時候，沒有辦法客觀的審視人家的優點。我們被這無名的驕傲感綁住，極其幼稚可笑。

把心胸打開來，可以跟很多人做好朋友。這個好重要啊。你看很多美國、加拿大的台灣留學生，只跟台灣同相來往，多可憐啊！他的生命都宰化了，他的交友圈宰化掉了。既然如此，那你出國讀書幹什麼呢？你就在台北讀書、交台南、高雄的朋友就好了，對不對？海天之大，應該徜徉在五湖四海，與各種人交往。

我時常講，交女朋友要分人種嗎？黑的、白的、黃的，長得漂亮就好。賺錢要分幣種嗎？菲律賓披索、日本日幣、美國美元，我們都賺。女朋友不分人種，賺錢不分幣種，那你為什麼交友要分呢？你的心胸一開闊，你的人生就變了，這是很重要的。

把雙母語能力培養好，然後，確定自己的目標，把心胸打開，廣結善緣，再來，要了解到我們當前的處境，越來越困難，當大我已經變成這樣，小我怎麼辦？很多事情要做好準備。

我看過很多曲折的人生，我自己也經歷過。我也載浮載沈過幾10年。我曾站在人生頂峰，我也待過市井，跟賣菜的打成一片。到我這個年紀，我給你們這幾個建議，希望對你們的人生是有幫助的。

我能講的，不是很多，如果你們不嫌棄的話，最後再講一點，就是每天看一下社論。每天花10分鐘，把中國時報、聯合報、自由時報的社論看一下。社論英文叫Column。 一個記者寫一個字一塊錢，但這些報紙的社論，由學者專家寫的，一個字可能要四塊錢，因為他們寫的是最好的文章。你把他們分門別類，人權的、環保的、軍事的、經濟發展的，把它剪下來，現在很方便用電腦存檔，每天花10分鐘到15分鐘，就等於有好多大學教授在教你。他們都是每一個領域的專家。

你可能是學英文的，你可能是學資訊的，但你可能一輩子像一隻螞蟻，兩度空間，為什麼？你不了解其他科系面的事，所以藉著讀社論能讓你的生命豐富，讓你能跨領域了解事物。螞蟻是兩度空間，人是三度空間，我們最怕學科分際，一頭栽進去以後不出來，這就把生命宰化了。

所以，一定要培養看社論的習慣。記住，看報紙一定要看社論，這些都是最棒的文章，文字也優美，立論也紮實，而且思想有時候高瞻遠矚。這個習慣一旦養成，不花一毛錢， 每天都有很多老師在教你們。一天只要15分鐘，幫助是很大的。

演講即將到尾聲，我眼中看到你們，我的感覺是，台灣年輕的一代，真的就像{雙城記}說的，充滿著機會，也充滿著危機;充滿了光明，也充滿了黑暗。我們情況非常不好，就好像潛水艇潛下去後，遇到水雷轟炸，開始震撼一樣。我們不知道水雷要轟炸到什麼時候。我們現在情況真的不是想像這麼好，民心很亂。所以你們要自己掌握人生的方向，最少要培養雙母語、國際移動的能力，千萬不要忘記這件事情。尤其是大一freshman。 大sophomore的時候，如果你把這件事丟掉，就太可惜了，因為將來你進了社會，你再抽時間讀，有的時候好忙好忙，你沒有辦法讀。所以一定要把雙母語能力弄好。然後，把心胸打開，多交朋友。看社論，了解世界大勢，體察天下大勢，了解天下的變化。

還有，談戀愛不要昏了頭。現在很多年輕人都犯這個毛病，一談戀愛頭就昏了。記住，你現在就是要好好找一個對象。人生有三件大事，出生，接著，就是結婚，第三就是找對一個老闆。你們在這個年紀，一定要好好找一個對象，情投意合，理想接近。談了戀愛以後，很難聽勸。我記得我年輕的時候交女朋友，我媽媽時常跟我講[你不要跟她在一起]，我天天在家裡革命。現在我老了，我發現我媽是對的，因為那個女的脾氣實在太壞了。

把上面這些事情都準備好，接受人生下一階段的挑戰。雖然非常辛苦，但是要記住，對台灣要有信心，一定要信心。台灣是個寶地，哪裡有這麼好的全民健保？哪裡有這麼好的醫療？哪裡有這麼善良、勤奮的人民？法國一對夫妻騎著腳踏車環遊世界14年，到了台灣，騎了大概5天，他們覺得台灣人很怕人家餓肚子，他們從基隆騎腳踏車到屏東，每個都說[你肚子餓了嗎？你吃飽了嗎？]台灣人第一怕人家沒吃飽，第二是非常友善。所以要對自己國家有信心，即使我們現在國家面臨到很大的困難，還是要對自己有信心，因為我們有最優質的人才，最棒的社會體系，全球最好的治安，而且我們聰明、勤勞。

為什麼台灣人這麼敢拼？到中南美洲提個手提箱就幹了。我想可能跟我們男孩子當過兵有關。20歲當兵，就是第一次離開家裡，心裡害怕，當然兩年兵後，就什麼都不怕，提個手提箱，在全世界做生意。我看到好朋友在非洲賣蘭花，我問他黑人要蘭花嗎？他說黑人家裡也要蘭花。

全球工業體系裡面的細分項目，台灣的產品都是全世界最棒的。我唸幾個，讓你們增加信心:雨傘、球鞋、褲子、BMW的車燈、波音747裡面的墊子、餐車，麥當勞、肯德基裡面的鐵架，花盆、假手假腳的義肢，美國太空衛星的螺絲，都是台灣的。千萬不要小看台灣人，台灣是不得了的，全球工業體系裡面細分項目的產品，第一大、第二大公司都是台灣人開的。不可思議啊，太厲害了。

所以要對我們充滿信心，即使我們現在眼前有困難。未來，我們個人把自己的條件培養好，對台灣充滿信心，廣結世界各地的好朋友，用中文走遍華人圈，用英文遨遊全世界，未來將有最大、最美麗的一幅風景在等著你們，祝福大家，謝謝！

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廁所的平行世界

文：薯伯伯

廁所空間雖然狹窄單調，但不論是吃飯聊天，或深夜群聊，只要談起廁所，眾人總會眉飛色舞。其中一個最有趣的廁所現象，是大家使用同一領域，想像他人行為與己大致相乎，當中差異卻可能判若雲泥。上廁所的方法或小動作，每人也會有，每天也會做，但卻少有跟別人談論起當中細節。

家長教小孩用廁所，最多就是叮囑不要弄髒，但過了一定年齡，就不會再指導小孩如何擦屁擦尿。男生小便後，為防小便積聚在尿道，到底是把陰莖搖晃數下，又或是擠壓數下，又或是會不會或要不要用紙巾在龜頭上印一印尿漬？到底抆屎擦屁時是坐著還是站立，用手紙還是用清水，力度及方向等，大多靠用家自行探索，不會詳談，總之見小孩大概掌握清潔技術便行，至於方法是否有效，只要不出大事，通常就無人過問，更枉論討論箇中心得。於是每個人也有不同的習慣，極少公開談論，同一屋簷下的廁所當中，卻做著完全不同的事情，出恭「爆石」就像大爆炸一樣，生出無盡可能的多重宇宙。

最近讀到香港旅行人阿翔（Linus Cheng，《滾動到世界盡頭》作者）的一篇臉書文章，提到去外國工作旅行時，有次把加拿大的女室友弄得大發雷霆，加拿大女室友罵道：「我說過多少次了？用完廁所要把廁所板放下來！你媽沒教你嗎？」（為免搞錯意思，這裡先說明清楚，抽水馬桶的位置，最下面是便座，中間那塊是廁板，最上面則是廁蓋，那名加拿大女室友罵的，是指對方沒有把廁板而放下來。）

更有趣的討論其實是在後面，當阿翔想指出在香港普遍來說沒有這種習慣時，卻有似乎是香港人在他的臉書留言聲稱這是「基本家教」，更有人說「在香港不放下廁所板其實都很沒禮貌和家教」。那麼到底「基本的家教」是甚麼呢？相信最沒爭議的用廁禮儀，就是倫理學中所謂的「黃金定律」，即是一，希望別人如何對待自己，就應以相同方式對待別人。二，不想別人如何對待自己，就不應以相同方式對待別人。那麼套用在廁所之中，就是不要給清潔的人帶來麻煩，不要影響下一位使用者。

至於如廁之後把廁板放下來，在香港算不算是普遍「家教」？我又問了身邊不少朋友，各種答案都有，有些人說習慣把廁板及廁蓋也放下來，有些人說習慣把廁板放下來，更有男性朋友說家中女性眾多，但家庭教育是規定要把廁板拿起。也有女性回答，在男女共用的廁所裡，反而希望看到廁板是翻起來，因為感覺上一手的男性使用者，沒有把廁板弄髒，用時更覺放心。所以縱觀眾多答案，其實在香港的情況，如廁後廁板擺放的位置，就是沒有太明顯的共識。

不過說回如廁之後，到底廁板要如何放呢？我小時候好像也沒有怎樣講究，但後來看了一些紀錄片，說馬桶設計有些問題，沖廁時把屎水花及尿水花彈得四處也是。我看的那個版本，是受試者喝了一杯螢光液，之後去小便，再打開廁蓋沖廁，尿水花飛到全個廁所的空間，連牙刷上也有。自此我就習慣沖廁時，先會把廁蓋放下。

若然有人說如廁後要把廁蓋及廁板同時放下才沖廁，我當然贊同，我自己在家裡或去到旅館，也是如此這般去做，而且有科學根據，不是單純拼湊合成的傳統習慣。但單純只討論沖廁以後的情況，到底是要把廁板揭起，還是把揭板放下，又是從哪裡來的標準？例如在公廁裡，我就期望廁板及廁蓋都是揭起，如果廁蓋是蓋起來，真的擔心打開時會有嚇人的「驚喜」。如果廁板放下來，也擔心廁板有尿漬。當然公廁大多是單一性別，使用情況略有不同，但為甚麼有些人會認為在男女共用的廁所，若然如廁後不放下廁板，就算是無禮？

有一種說法是，部份人認為這是「對女性的尊重」。不知說出這番話的人，到底是男性沙文主義者，還是女權主義者，但除非在特定文化圈裡有早已約定俗成的規定，你又如何確定下一位使用廁所的女性，是希望你必須把廁板放下來？而且按照相同推論，假如認為男性如廁後必須把廁板放下來才叫對女性的尊重，那麼如果女性如廁後沒有把廁板揭起，根據「黃金法則」，即待人如己，推己及人，己所不欲，勿施於人，那女士在男女共用的廁格裡，豈不是也要把廁板揭起，以示「對男方的尊重」？

有些尊重，是約定俗成。有些判斷，是道德直覺。有些家教，是文化差異。可是，若然把自己的習慣，當成是隨意施加旁人的規則，事事以為只有自己的標準，就是放諸四海皆准的法則，那對理解世界及自身，又有何幫助？如果只因為對方沒有把廁板放下就問對方「你母親沒有教你嗎？」，其實也可以反問對方，難道你的母親沒有教你，不要把自己的標準當作放諸四海皆准的法則嗎？如果只因對放沒有符合自己心目中的家教而罵人沒有家教，或多或少，其實反而是顯示了其人沒有家教了。

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照片：與香港 GLO 旅行社到訪「不丹廁所組織」（Bhutan Toilet Organization），該組織位於不丹首都廷布，為當地貧困病者提供床邊的便廁。一個廁所的設計，除了較衛生外，也足以令病患者過上相對自主，較有尊嚴的生活，攝於 2018 年 5 月 27 日。

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相關文章：

〈阿翔有關廁所討論的臉書帖文〉：https://goo.gl/z2EK7Z

〈廁所巡禮〉（文：薯伯伯）：https://www.facebook.com/…/a.200788675944…/2080787642154037/

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