我要邀請大家一起來響應~歡迎大家一起來參與。
#僅僅廢除十二夜條款是不夠的*
2017年2月4日零撲殺政策即將正式上路,過去兩年來「配套措施在哪裡」被大量討論著,大家的憂心從未停止。然而走到這個已無緩衝更無退路的時間點上,討論已經不夠了,就讓我們行動吧!
【0204零撲殺 配套措施 從我做起】
行動一 /請立即行動:配套措施 #從換上頭貼做起 請見 https://goo.gl/NmtlH5
行動二 /請立即行動:配套措施 #從邀縣市長說明做起 請見 https://goo.gl/I5iSS9
行動三 /一月第二週:配套措施 #從拍標語照響應做起 請到活動頁按下參加好跟上行動
行動四 /二月第二週:配套措施 #從讓宣導走出臉書做起 請到活動頁按下參加好跟上行動
#活動頁於此:https://goo.gl/AxFKe8
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零撲殺政策正式上路後,收容所內的動物即使十二天無人認領或領養,也不會像過往一樣被施打安樂針劑被結束生命。然而看似美好的政策,如果少了從源頭開始的改變,棄養量沒有降低、領養量沒有提高,當收容所爆量時,十二夜的死亡看似不見了,只怕會讓更多弱勢的動物們落入無數個生不如死的十二夜...
而唯有全台灣的飼主們都能夠一起做到配套措施的四項六點(寵登/結紮/領養/不放養/教養/不棄養),零撲殺政策的美意也才能夠真正落實,真正終結流浪動物的悲歌!
註:
1. *:“僅僅廢除「十二夜條款」是不夠的”本句摘自動物當代思潮作者佐渡守發表於鳴人堂的文章,延伸思考與閱讀:https://goo.gl/yQ4aBa
2. 可以以關鍵字:零安樂、零安樂配套措施、零安樂準備好了嗎、零撲殺政策,找到大量探討的文章。
#四項行動說明:
#行動一已經展開:#即刻換上大頭貼 https://goo.gl/NmtlH5
一起實踐也邀請更多人來實踐:
V落實寵登 V毛孩結紮 V領養不放養 V教養不棄養
#行動二已經展開:#配套措施從邀縣市長說明做起
你挺動保我挺你!配套措施在哪裡?
請見 https://goo.gl/I5iSS9
#行動三 /一月第二週:#配套措施從拍標語照響應做起
將邀請大家手持標語海報拍照然後上傳活動頁,海報檔案會再上傳到雲端供大家自行下載列印運用。請密切follow活動頁公告好一起行動:https://goo.gl/AxFKe8
#行動四 /二月第二週:#配套措施從讓宣導走出臉書做起
我們將提供實體貼紙與海報供大家免費索取去幫忙張貼,訊息不能只在臉書上打轉,必須進到非都會區去跟沒有使用臉書的人群溝通,他們是更需要我們去宣導與慢慢影響的對象。請密切follow活動頁公告好一起行動:https://goo.gl/AxFKe8
#活動頁:https://goo.gl/AxFKe8
#行動二進階說明
請將分隔線內的六項問題copy起來以訊息/市民信箱/紙本或任何方式傳給全台22位縣市首長
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XXX縣/市長,
您好!你知道嗎,僅僅廢除十二夜條款是不夠的...
你挺動保我挺你!配套措施在哪裡?
活動頁:https://goo.gl/AxFKe8
誠摯請您於2月4日零撲殺政策上路當天,在您的臉書粉絲團上向社會大眾說明配套措施準備進度到哪裡:
1. 如何落實寵登:
- 您所執政的縣市目前有多少家戶有飼養同伴動物? 數量統計? 其中完成晶片植入與寵登的數量有多少/佔比是?
- 如何達到100%寵登的目標? 預計需要多少時間達到?
- 街貓街犬的數量又是多少? 有TNVR的比例是多少? TNVR的貓犬在寵登上如何進行與管理?
- 上述工作需要的人力編制、執行方式與預算都已經規劃與編列了嗎?
2. 毛孩結紮:
- 您所執政的縣市目前有多少家戶有飼養同伴動物? 數量統計? 其中完成結紮的數量有多少/佔比是? 如果目前統計不出來那麼之後會進行管理與統計嗎?
- 如何落實寵物節育政策(繁殖須申請)?
- 如何杜絕不肖商人利用家犬家貓為掩護,以申請家犬家貓繁殖為名行非法商業銷售之實?
- 如何將街貓街犬的結紮率提高到讓TNVR的執行能真正有效逐年減少流浪動物數量的比例?
- 上述工作需要的人力編制、執行方式與預算都已經規劃與編列了嗎?
3. 領養不放養:
- 如何提升收容動物的領養率?
- 如何加強宣導同伴動物不放養? 針對放養貓犬是否有決心至少先做到100%結紮? (不結紮的放養貓犬互相交配或是與未結紮的街貓犬交配,造成了大量的生生不息的流浪動物,要降低流浪動物數量,要讓零撲殺成為好的政策而非讓收容所淪為動物以及所內獸醫師的煉獄,此部分不容逃避)
4. 教養不棄養
- 如何協助強化飼主的教養能力?
- 如何協助降低民眾棄養量?
- 如何對棄養者施以合理責罰?
- 如何保障收容所不會淪為不肖業者棄養無利用價值動物的方便之地?
接下來的第5~6點實在是民眾個人難以施力但是同樣關心也有權力關心的:
5. 收容所給予流浪動物以及工作人員的環境與資源已經有改善了嗎? 面對2月4日的到來準備好了嗎?
6. 在寵物買賣管理上,從繁殖場的管理(繁殖場內動物生存福利的嚴格規範、生育次數的限制、終老照顧的規定與稽查、etc),到銷售過程的管理(銷售通路內動物生存福利的嚴格規範、如何限制寵物買賣的促銷行為以協助降低棄養-行銷刺激出的衝動性購買最易造成棄養也是最糟糕的負面生命教育//就跟煙酒藥品都有廣告限制,寵物買賣當然應該要有、賣不掉的動物業者應該如何負責、etc),以及是否已編制有足夠人力及預算給執行單位去進行?另外有什麼是民眾可以協助此部分的嗎? (例如是否能夠提倡請堅持還是希望以購買方式取得寵物的民眾,去登記有案的合法繁殖場現場購買,購買者也應該了解要購買的寵物的爸爸媽媽是誰? 受到什麼樣的待遇? 這不正是現成的稽查人力...idea提供參考)
備註:請無須為了摸頭而空洞回應,敬請提供具體與明確的數據與做法。如果2月4日期限太趕,就請先針對準備好的部分先行說明,至少先讓憂心忡忡的民眾可以感受到在零撲殺政策上路這個歷史性的一刻,政府是與我們站在一起的!未準備好回應部分,則懇請於4月4日世界流浪動物日給予補充,除了將上述有關零撲殺配套措施的6點問題完整回應外,也可另外再加上您曾經提出的動保政策一起向民眾說明執行的進度與狀況。
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#全國22位縣市首長臉書及市民信箱
台北市長
柯文哲 /臉書不能發訊息也不能貼文
台北市單一陳情系統 https://goo.gl/3Qkz2f
新北市長
朱立倫 /臉書不能發訊息也不能貼文
市長信箱 https://goo.gl/vXxY24
桃園市長
鄭文燦 /臉書不能發訊息也不能貼文
市政信箱 https://bossmail.tycg.gov.tw/
台中市長
林佳龍 /臉書不能發訊息也不能貼文
市長信箱 https://goo.gl/4j79u9
台南市長
賴清德 /臉書可發訊息
市長信箱 https://goo.gl/HifBdG
高雄市長
陳菊 (花媽) 市長 /臉書可發訊息可貼文
市長信箱 https://goo.gl/W7wmGy
宜蘭縣長
林聰賢 /臉書可發訊息可貼文
縣長信箱 https://goo.gl/sLJxqk
基隆市長
林右昌UChange /臉書可發訊息可貼文
市長信箱https://goo.gl/ndUvFG
新竹縣長
邱鏡淳 /臉書可發訊息
縣長信箱 https://goo.gl/GojGN7
新竹市長
林智堅 /臉書可發訊息可貼文
民意信箱 http://bossmail.hccg.gov.tw/
苗栗縣長
徐耀昌加油讚 /臉書可發訊息
1999為民服務系統 https://goo.gl/RLxl2G
南投縣長
南投縣長‧林明溱 /臉書不能發訊息也不能貼文友可能會被忽略
民意信箱 https://goo.gl/XbaO7r
彰化縣長
魏明谷 /臉書可發訊息可貼文
民意信箱 http://www2.chcg.gov.tw/cmail/
雲林縣長
李進勇 /臉書可發訊息
縣長信箱 https://goo.gl/XxBtUU
嘉義縣
張花冠(小花)縣長 /臉書可發訊息
民意信箱 https://goo.gl/cMy72d
嘉義市
嘉義市長涂醒哲 /臉書可發訊息
線上陳情 https://goo.gl/JnNzM8
屏東縣長
潘孟安 /臉書可發訊息
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台東縣長
黃健庭 /臉書不能發訊息也不能貼文
縣民信箱 https://goo.gl/8q3rko
花蓮縣長
傅崐萁 /臉書可貼文不能發訊息
顯長信箱 https://goo.gl/7APKRS
澎湖縣
陳光復Chen Kuang-fu /臉書可發訊息可貼文
縣長信箱 http://m.penghu.gov.tw/mail1.jsp
金門縣
陳福海 /臉書可發訊息可貼文
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連江縣
劉增應粉絲團 /臉書可貼文不能發訊息
縣長信箱 https://goo.gl/7AEQBZ
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0204零撲殺 配套措施 我們一起面對一起做起
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毛小孩是家人 家人不買不賣
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同時也有41部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
四項行動說明 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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四項行動說明 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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1、服務內容:
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四項行動說明 在 今天要為大家介紹的是藍海策略有粉絲來信說他想要聽聽宏達電 ... 的推薦與評價
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