【特派談新事S1E09】法式浪漫:我一直有愛人 但從來沒結過婚
‧主題:法國男人其實不浪漫
‧主持人:周永捷/中央社國際暨兩岸新聞中心國際組組長
‧與談人:曾婷瑄/中央社駐巴黎特派員
一般人對法國男性的既定印象是:「好浪漫!」但對法國人而言,浪漫到底是什麼?他們會很直接表達情感,喜歡與陌生人調情,拉近彼此距離,一夜情超級正常,不只對身邊的那一位浪漫,不太在乎別人看法,就是想勇敢做自己。
崇尚自由與個人主義的法國人,比較缺少對家庭的負擔和使命,「在一起」是因為我愛你,不窘困於一紙婚約或一張行政程序,結婚要冠夫姓、同居不用,而法國同居在法律上等於結婚,未婚生子是再自然不過的事。
不過,當你覺得伴侶開始不體貼的時候,就是他想和你「一刀切」的警訊。法國男性很愛抱怨,從政策到路邊垃圾,只要看不順眼都能批判,直白的語言很可能會重傷你的心,跟他們交往就像泡三溫暖,一下被捧上天,一下又被踩在地。
▶如何用法文說「我的愛人」,讓巴黎特派曾婷瑄告訴你。
|本集重點|
(00:03:50)浪漫的定義是…… 法國人怎麼看
(00:07:46)調情非性騷擾 男女正常情慾流動
(00:11:03)一夜情超正常 偷吃只要先講明?
(00:15:13)「Lady first」紳士精神消失了嗎
(00:18:27)棕捲髮眼神憂鬱 愛自由穿著率性
(00:21:12)同居等於結婚 有法律保障
(00:25:11)30年如一日 每天送上一個吻
(00:32:15)愛抱怨講話直 看什麼都不順眼
(00:36:05)用法文示愛:「我的愛人」能怎麼說
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‧後製團隊:中央社影音中心吳桓中、張若瑤
#法國 #法式浪漫 #中央社好POD #特派談新事 #周永捷 #曾婷瑄
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同時也有21部Youtube影片,追蹤數超過2,550的網紅lilKrake小章章,也在其Youtube影片中提到,lilKrake小章章 & Toxik - Can't Define | 無法定義 Track. 02 (CC English w/ Translation / 中英雙向翻譯字幕) 《4loating Dream》 Stream/Download (數位線上聽) : https://www.s...
團隊精神定義 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最讚貼文
【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】
極速開發的課後練習作業,雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型,但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式,來讓生產力最大化(TDD 本來就是幫助開發的,不是幫助測試的)
我從2位第一次上我課的學員(當然就是 #極速開發,代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構),雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程,但從他們執行測試的時間點就可以發現:
「他是用測試來驗證 production code 的正確性」,即使他先寫了測試,也不先執行,沒有看到紅燈,每次都等到 production code 寫完了,應該要綠燈時,才執行測試。
而其他上過 TDD 課的同學 ,或是上過單元測試的同學,知道測試是用來描述情境,如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動,代表目前 production code 還不支援這個情境,執行測試跑出的紅燈,就是等等 production code 要完成的 #目標」
test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物,而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法,而不是測試方法。
總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論,就總是喜歡把 test-first 當作靶子打,覺得違反人性跟直覺,覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work,可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論,或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試)之爭。
```
註:TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
```
要比較正確看待 TDD 的角度,首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式(當然不是唯一一種,甚至也不會是最好的一種,因為根本沒有最好,只有剛好)
接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切,input-process-output,在你開發任何功能之前,你總要先想過這件事。而先想這件事,才是 TDD 的最基本精神。
接著是怎麼把你想好的東西,變成可執行的 spec,我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」,把 process 的過程當作一個黑箱子。
而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」,就會帶來「高易用性 API 的好處」,只有在一開始就先想好怎麼給別人用,最後才會好用。所謂的一開始想好,指的不是預先設計一堆 class,而是 input/output 想清楚期待(一般會結合實例化需求,搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好,當發生什麼事,應該是怎樣的結果),然後描述它。在紅燈定義清楚目標,綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後,來針對 process 進行重構(事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。
```
註:所謂的 output 不一定只有回傳值,包含外部依賴狀態、資料的改變,甚至顆粒度小一點,針對物件導向設計的話,物件內部狀態的改變也算,只是物件內部狀態改變,驗證點要嘛是拿得到內部狀態,要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
```
## 戰 TDD 之前該先做好的功課
要戰 TDD,是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完?
要戰 TDD,請不要拿它跟測試方法論來比,那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。
要戰 TDD,請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較,因為那只是它的衍生好處,當你試過在白海報紙上 TDD 就懂,TDD 是在釐清你的思緒的同時,又可以以終為始,確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。
要戰 TDD,請不要去把 單元測試、整合測試捲進來,那是測試的顆粒度,那是測試的分類,TDD 從來都不是只能限於單元測試。
要戰 TDD,請不要在那邊戰他是 bottom-up ,是直接從程式/class 的角度出發,事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, (書裡面就有講這件事咩),實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD),會更像 Outside-In 的進行方式,先定義好驗收情境,接著從最外部(也就是使用者看得到的部份)一路把依賴往另一邊的系統邊界推,直到推到系統以外的依賴資源(persistence 或 external API/service)
```
註: ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。
Kent Beck:
「就像我曾說過的,TDD的一個缺點是,它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD,輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義,這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係,以及作為這種關係基礎的溝通,能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步,而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
```
要戰 TDD,請不要只關注在 test-frist,因為他只是用 test 來幫助你 think-first,不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力,把你想好的東西具體化出來,最好可以被直接執行,最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣(不管是對的,還是錯的)
要戰 TDD, 請不要把論點放在見樹不見林,如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節,就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本,只是要講這並不依賴於任何工具)
而這個需求輪廓的全貌,會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境,設計逐漸浮現後,而隨時跟著增減調整。
但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例,就直接先幹下去了,那根本是亂搞。
以上這些,都還不是在列 TDD 的好處,而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒,你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。
TDD 還有許多實務上的用途,列上我在譯者序中的一小段:
>> 測試驅動開發(Test-Driven Development, TDD)!一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。
譯者序有開放給大家看,請見:https://tdd.best/book/tdd-by-example/
拜託,要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解:https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh
如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值,帶來許多的好處,尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份,最好理解的培訓課就在這:https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/
最後我想講一段話:
TDD 從來都不該被導入到團隊中,但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式,也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法(見下方註腳),然而它也不是適用所有的情況,但它可以讓『完美』變成一個動詞,而非不變的形容詞。
```
註:
Kent Beck 在 DHH 靠腰:《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文:《RIP TDD》
https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/
我幾年前的簡易翻譯,通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題,如下:
- Over-engineering (過度設計)
- API feedback (改善API的設計與可用性)
- Logic errors (想的跟寫的不一樣,寫的跟需求不一樣)
- Documentation (寫跟維護文件是痛苦的)
- Feeling overwhelmed (找不到切入點)
- Separate interface from implementation thinking (抽象設計)
- Agreement (確保已修正問題的證據)
- Anxiety (改東壞西的擔心受怕)
```
很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了,因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多,能真的到各自的塔上用不同角度來看原義,以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人,真的太少。
大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光,而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」
問題跟需求是中性的,解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種,不會只有一種,也不會有所謂的對錯,多點角度去了解不同的方法、方式,然後融會貫通,發揮綜效,在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值,這才是真正的目標。
導入敏捷不該是目標,導入 TDD 也不該是目標,目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。
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無論勝利或失敗
奔跑本身已是榮耀
~簡單心理J室長
「超級紅人榜」明天9/26要播出500集的特別企劃。
一個每週只播出1集的節目,要撐11年才能做到500集。
10/2就是電視金鐘獎頒獎典禮,我們還是保持完敗的紀錄,不僅沒得過獎,甚至連入圍都沒有過。
也許有人會說得獎也沒什麼,那是外行話。
得獎或入圍,對從事電視節目製作的台前幕後工作人員而言,意義重大。因為得獎我們才能在官方歷史留下記錄,這是榮譽。
過去我用國父孫中山革命10次才成功的故事鼓勵團隊,但今年不夠用了。
今天我要用「春麗」的故事來激勵大家,你們也一起聽聽看,好嗎?
「春麗」是1996年出生在日本北海道的一匹賽馬。
兩歲開始比賽,第一場就輸了,之後五年連敗88場。
按照日本賽馬界的殘酷慣例,春麗好幾次要被送往屠宰場,但是春麗每次看到屠宰場的車,就注視著老闆,悲號的哭聲讓馬場老闆不忍。唉!再給春麗一次機會吧。
一匹從來沒有贏過的馬,每次出場,都精神抖擻,盡全力奔跑,從不灰心懈怠。牠的故事感動了無數的日本人,成了絕不放棄的最佳榜樣。
彼時的春麗,讓日本人彷佛看到因為泡沫經濟而惶惶不安的自己。
觀眾明知贏不了,還是大把的買馬票,感覺支持春麗就是支持自己。
高知縣馬場竟然因為一匹沒有贏過的馬而轉虧為盈。
春麗一生戰績113戰,全敗0勝。
春麗的粉絲成立支援會,出錢出力,讓春麗在千葉的牧場安度晚年。
在那一直鼓吹世俗成功的年代,春麗重新定義了日本人對成功的詮釋,也成了當年許多日本民眾走下去的精神力量。
想不到失敗比成功更有力量!
其實很多時候,努力了、堅持了,卻還是輸了也沒關係,這是失敗者的光芒。
我想和大家共勉的是,即便無人看到,你的努力也有價值。
紅人榜前陣子因為疫情,只能重播,收視率下降,快要送「屠宰場」了。
你不用花錢買馬票,只要9/26下午6:30打開電視收看即可。不看也沒關係,記得電視機開著,對準29台,衝高收視率。讓我們可以繼續高歌。
為你,千千萬萬遍!
PS
我和雅雯同一天生日,都是雙魚座。
一起在節目吃蛋糕慶生11年了。明年還是要在一起過生日喔!加油💪
團隊精神定義 在 lilKrake小章章 Youtube 的精選貼文
lilKrake小章章 & Toxik - Can't Define | 無法定義 Track. 02
(CC English w/ Translation / 中英雙向翻譯字幕)
《4loating Dream》 Stream/Download (數位線上聽) :
https://www.soundscape.net/a/14041
I can't define, what is wrong and is right?
Feel like the devil always gets me every single time.
不想誤入歧途,但這個世界逼我要把所有痛苦記住。
整張唯一的變奏。很多事都壞了,但我們還不能停下腳步。
Follow EVERYTHING ON @lilkrake / @toxicityishigh / @banana_kingdom105
Banana Kingdom is an independent studio of lilKrake, a zero-cost music producer from Taiwan, completed the first official Mixtape - "4loating Dream" with his team partner Toxik.
All the songs are recorded and mixed independently by lilKrake, with the help of several domestic and foreign Beat Makers, and the mixtape cover drawn by a friend, successfully completed this almost zero budget project.
In "4loating Dream", these nine songs use melodic rap and Emo style to express the emotions and thoughts of the two artists' experiences and mental illnesses. Starting from "Fading Out", nine songs will take you into a gloomy world.
-
Banana Kingdom 香蕉王國 為 lilKrake小章章 的個人獨立工作室,來自台灣的零花費音樂全製作主理人,與團隊夥伴 Toxik 共同完成了首張正式的 Mixtape - "4loating Dream",所有歌曲的錄音混音皆由 lilKrake小章章 獨立完成,加上幾位國內外 Beat Makers 的協助及朋友所繪製的封面,用貼近零成本的方式製作完成。
"4loating Dream" 中的9首歌曲以旋律饒舌及Emo的方式,饒唱出了兩人一生中因各種經歷、及精神上相關疾病所產生的各種情緒及想法。以 "Fading Out" 為此系列的開端,九首歌將帶你進入一整個陰鬱氛圍的世界。
詞 & 曲 | Lyrics & Composed by lilKrake小章章 & Toxik
錄音 | Recorded by lilKrake小章章
混音 | Mixed by lilKrake小章章 @lilkrake
母帶 | Mastered by lilKrake小章章
圖文設計 | Art Design by lilKrake小章章
封面繪製 | Cover Painted by Ilya Galayda @the_magnetic_cat
編曲 | Beat produced by Txxzy @tommyjane_
.Asia Taiwan.
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團隊精神定義 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
:: 信任是一段旅程,有效建立跟團隊的信任度,責任是在於主管:部屬願意對你侃侃而談嗎?
:: 一個問題測試你們信任關係健不健康
:: 當部屬的,通常都想在主管心中保持好印象, 導致有壓力有困難不敢表達,當你帶的人不肯說出真實感受, 主管如何要主動去挖?
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:: 轉職面試時 千萬要問的一句話
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#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:"我的下屬" 英文不常用my subordinate 而是my report(s)
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
避免被下屬蒙在鼓裡的方法: 信任關係。做到這三件事,自然就成功了!
1.部屬遇到重大問題,會馬上告訴你
2.你跟部屬都會定期的良性互評指教
2.1 盡量讓你們1對1會談的時間、要有點尷尬?! 勿流於膚淺對談
3.部屬願意再當你的部屬
(00:00:30) 前集提要: 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神;去提出問題,疑慮,建議。
(00:01:10) 如何能讓員工拿出好表現? 不具有技能 or 有技能無動力 or有功無賞擺爛。討論"做得好" 的定義、取得共識。
(00:02:42) 轉職面試時千萬要問的一句話
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(00:10:50) 實例分享:週會小破冰
(00:11:51) 如何跟部屬做一對一的談話. NG版/ OK版
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