《跟施永青論「繼後香燈」》
Whatsapp收到一段短片(附圖),講述一個生了7名子女的香港家庭,主人翁徐先生娓娓道來12年生7個的有趣故事。
第一個印象,就是「好有錢」,一定係,除非唔係……(主人翁名叫徐飛)
第二個是數學題,十月懷胎加上產後最少兩個月休生養息,就是整整一年,如何不停生7個?
對於女士來說,就算不是苦差,也不會輕鬆吧,個人只能寫上佩服兩個字。
施永青應該對這種「模範」家庭推崇備至,甚至私人送出獎金,而不是提倡「生育了兩個子女的人才可以避孕」。
日前施永清上述「避孕論」惹來社會強烈反彈,先不論實際上根本不能執行,除非所有避孕藥避孕套由政府監管(當然又會變成水貨充斥市場),鼓勵生育從來只能靠獎勵,而不是懲罰。
控制生育就可以用懲罰,例如上世紀中國的一孩政策(拆屋絕育禁止上學喪失工作…… 最終造成甚多悲劇、慘案)。
鼓勵生育有獎勵(北歐國家尤甚)是很多生育率下跌國家的手法,什麼獎金奶粉錢免稅額房屋津貼包羅萬有,但從未聽過有什麼懲罰方式(例如不准避孕),施永青今天(24/5)再在《am730》進一步解說,「我站在人類作為一種生物品種,有需要爭取基因延續的角度去看問題」。
他宏觀地以DNA的遺傳密碼作解釋,大自然的基因千萬年來都以繁衍後代為目的,人類做愛的快感和一朵花招蜂引蝶傳播花粉都是同一道理。
我完全同意這是大自然定律。
可惜施永青錯誤解釋大自然,他著重的並非口中「廣義的」人類繁衍,只是「狭義的」氏族繁衍,也就是中國人的「香燈後繼無人」論。
古時(甚至今日香港圍村),每家每戶添一男丁就會到祠堂點燈,稱之為繼後香燈, 越多子嗣就越香火鼎盛。
無所出者,就會香火後繼無人……
記得千禧年去紐約採購,順道參觀聯合國大樓,大堂正中央有一個巨大電子屏幕,顯示「全球人口今天已達到60億」,那是我首次覺得地球越來越擠迫……
十年之後,2010年全球人口大約70億、再十年之後,2020年接近80億…… 聯合國預計,本世紀內全球人口將超過一百億!
施先生,看到嗎?
這就是真正的大自然,你擔心什麼人類滅絕?
千萬年來人類一直都在快速繁衍,根據達爾文定律,地球上總有些物種因為種種原因會被大自然淘汰,沒什麼值得大驚小怪。
最後,好奇一問,你家的兒子生了多少孫兒?
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過60萬的網紅Lo-Fi House,也在其Youtube影片中提到,Life should be ___________ . Your Story, Your Place, Your Style. 「風格、質感、生活」,是這一次品牌標誌改版的目標, 淘汰過去淘氣、可愛的字體,這次我們希望以襯線字體強調 —— 我們想要分享給大家的空間風格與質感生活。 我們在過去打開...
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唔信醫生?想靠自然療法去 test and cure 武漢肺炎?😱
會唔會引爆一個「自然療法群組」㗎?
驚驚~
有人評論道:「自然療法係咪主張比大自然淘汰既療法🤔」
好 mean 啊,但真係好有道理,自然淘汰係最自然。😭
大自然淘汰 在 馬克MARK精品服飾 Facebook 的最佳解答
人與人之間真的只有割心情義嗎?
別總是說身邊的朋友利用你,
你該感謝這些人會來利用你,
有被利用的價值代表你很成功。
沒利用價值在他人眼裡妳什麼也不是!
現實的社會就像大自然一樣弱肉強食,
誰強、誰兇、誰猛、誰悍就誰留下來生存!
人生走到了一個階段,遇到的人/事/時/物都不同。
頭腦不清醒、頭腦不靈活就等著被大自然淘汰。
我想說的是如果你自己沒有被利用的價值,
那你也應該檢討自己。
相對的你沒有被利用的價值,也別想去利用他人!
因為只會被人看更扁。
大家都是步往成功道路的人,
男人別聳!
男人如果聳,再好的生活你也不配擁有!
#有感而發
大自然淘汰 在 Lo-Fi House Youtube 的最佳解答
Life should be ___________ . Your Story, Your Place, Your Style.
「風格、質感、生活」,是這一次品牌標誌改版的目標, 淘汰過去淘氣、可愛的字體,這次我們希望以襯線字體強調 —— 我們想要分享給大家的空間風格與質感生活。
我們在過去打開了無數的門,為門內的空間煥然一新; 這一扇半開的門,邀請你、等待你進來一起探索, 期待能為你找到屬於你的空間風格。
這不只是空間規劃,而是一趟認識自己、改變生活的旅程。 Lo-Fi 將透過您的故事與喜好,為您打造專屬的空間風格。
我們多元的風格,搭配您原有的物件與喜愛的元素, 坪數小至 6 坪、大至 80 坪,讓空間改造不設限。 從基底、傢俱、飾品到植物的多層次規劃, 每天回家的瞬間都是專屬於你的五感享受。
Change or Settle? Life should be ___________ .
Lo-Fi House 從你出發,量身打造專屬空間風格。
實現理想生活,從改變空間開始!
Creator:陳囿廷 Chen Yo Ting
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動畫故事:一趟改造新旅程・A Journey of Renovation
先來介紹一下這趟旅程的主角好了!
他是阿方,喜歡露營和大自然。
聽著森林裡的蟲鳴鳥叫聲,總是讓他感到快樂和放鬆;
和朋友一起野炊的美味、清晨日出的光線,
成為回到日常的動力。
這一趟改造的旅程,將阿方喜歡的元素搬到家裡。
這裏有植物、有大自然的味道、有陽光、木頭的紋理,
這是屬於阿方的日常五感,也是專屬與他的空間風格。
那你呢,你的家又是什麼樣子的呢?
你也想要像阿方一樣擁有自己的空間風格嗎?
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Lo-FI 官網:https://reurl.cc/v16qby
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開啟新技能
今天太妃妹妹,學會閃電線與電線桿❤️
2019/05/23
一隻能在外面自由飛翔的鸚鵡,飼主勢必要付出很多。
放飛,不是隨便就能放。
物競天擇,在野外飛不好容易驚慌的鸚鵡,就是會被大自然給淘汰。而被豢養的鸚鵡,有飼主無私的保護著。
不適合放飛,就別免強,以免造成遺憾。造成他人的困擾。在家飛也很健康。
1)鳥性
小光,容易驚慌,非常容易出狀況,不確定因素太高,目前不適合放飛。(她瑪就好好的把她供養在家,妹妹上課就帶她出來看,練練膽子)
太妃,很沈穩的個性像極了傲驕丹,有一個共通點,遇到害怕的事就會往愛跪身上飛。她是適合教導戶外飛行的鸚鵡。
2)建議送去給專業人士訓飛
飛行經驗都是累積的,專業的訓飛師,知道怎樣大大的降低一開始學飛戶外的各種意外狀況。並且快速累積鳥寶戶外飛行的經驗。
很多突發狀況並不是飼主可以預想的。
3)你需要有一群同好
老鳥帶菜鳥,是最好的方式,可以快速進階。當然也要看鳥寶本身的資質與帶隊的老鳥是否很有經驗。
並且飼主前輩,會把自己遇過的經驗分享給你指導你,可以大大降低風險。
4)飼主必須承擔意外的風險
或許有可能因為意外而造成遺憾,飼主勢必好好的評估拿捏。
訓飛,根本是在訓飼主🙄
野外的鸚鵡,飛的非常好,是經驗的累積。
吧啦吧啦~~很多需要學習與磨合,想到再來補充。
#紅尾星點黑巴丹 #鸚鵡用品相關雜貨舖 #我愛寶貝蛋
#訓飛 #黑巴丹 #紅尾
大自然淘汰 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來提供一個人人都想要,但不容易得到的東西,那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色,你一定很清楚,我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡,就會有角色跟地位上的不同。而這些不同,左右著我們自己說話的份量,或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了,如果在你的家庭裡,向來都是以媽媽的意見為主,那麼當你們遇到連續假期,要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難,她說:「我們去日本吧!」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對,於是呢,你們全家的日本行,就這麼拍板了,這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面,你的老闆要求各個部門,去訂下年度的營業額的目標,那你就會開始著手計畫,想著要怎麼做,才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位,在公司裡面的影響力。
那聽到這裡,你會不會有一種感覺喔,就是「人微言輕,人貴言重」?這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面,自己沒有什麼地位,不管自己說什麼,都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔,就算是現在的你,在家庭裡沒有聲量,在職場上還不算是個咖,然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢,像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」,他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候,其實那個時候也不會有人想過,他會有一天成為,領導這麼多頂尖人才,跟著他一起衝,一起研發劃時代的iphone手機,這樣的一個角色。
所以今天喔,我提供給你一個很簡單的方向,只要你試著做做看,就能夠慢慢建立起自己的影響力,讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢,我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校,有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境,他想要去研究怎麼樣做,才能夠去改變環保告示的內容,讓它更有影響力。去影響更多的房客,願意重複使用毛巾,而不是讓他們每一天都要換新的,這樣子其實很不環保。
所以呢,戈爾史坦教授,和他的研究團隊,設計了兩個版本的告示;一個是「標準版」,一個是「特別版」。
而把這個告示,隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面,而這些房客們不知道自己,其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面,它寫這樣的文字喔:「舉手之勞做環保,我們的環境值得你我尊敬,住房期間如果你重複使用毛巾,可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面,寫的文字是這樣喔:「加入其他房客的行列,一起舉手之勞做環保,高達有75%以上的房客,已經加入了我們最新的環保專案,重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候,或許你會覺得很好奇,這樣子不同的寫法,真的會有任何差別嗎?
但是事實上,研究結果告訴我們喔,看到那些「特別版」的文案,就我後面說的那個文案的房客,有44%重複使用毛巾,而前面第一個「標準版」的文案,只有35%。
也就是說喔,一個不存在的前任房客,竟然讓後面進住的這個房客,願意動手做環保。你有沒有發現,這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果,是因為標準版它只講「對」的話,但是有時候「對」是沒有用的;而往往越對的話,有時候還會被忽略,引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面,它卻明確的標示出「他人的作法」,你前面的房客怎麼樣,所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用,能成為驅動別人行動的關鍵,這是因為喔,我們每個人,都會為了贏得大家的認同,害怕被討厭、害怕被團體排除在外,所以就會別人怎麼做,而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊,你會不會覺得喔,那原來要有影響力,就是去唬爛別人說,啊別人怎麼做,然後你就跟著做。是這樣子嗎?
其實當然不是喔,如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話,那你小時候,你媽媽跟你說隔壁的小明考一百,你表弟拿獎學金,那你不就是現在也是好學生了嗎?!
但事實上不是如此嘛,當媽媽這樣說的時候,你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒,不是這樣嗎?
那所以現在的關鍵就是,讓別人願意聽話的關鍵點,究竟是什麼?
別忘了喔,即使影響力比較小的標準版的文案,它還是有35%的人,他願意重複使用毛巾,那麼這35%的基本影響力,又是怎麼來的呢?
那是因為喔,其實在標準版本的告示,和特別版本的告示卡,它們的背面,都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔,你聽聽看喔。
「你知道嗎?如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案,每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油,並阻止四百八十加崙的清潔劑,被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔,這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法?而這樣子之所以能對人產生影響力,是因為這些明確的數字,可以讓每一個人都很清楚的知道,自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則,其實也是前面所提到的賈伯斯,經常在用的。
賈伯斯還活著的時候,他曾經和他的工程師,在會議上面,他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔~
他告訴工程師說:「假如你們可以縮短10秒的開機時間,再乘以500萬的用戶,那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來,就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘,就等於喔蘋果公司,挽救了十條人命。」
你聽到這裡,你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔,他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個,具體數據的一個訴求,去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華,就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話,那這個「對」的背後的具體是什麼?
如果回到前面的環保實驗喔,我們就可以知道,可以產生影響力的方法,是「具體化的訴求」,再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上,到底應該怎麼做,才可以發揮自己的影響力呢?
如果用我們前面提過的例子,來打比方好了。
假如喔,你希望自己的連續假期,可以好好支持國內的觀光旅遊,而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看,這樣的說法告訴你的媽媽,比如說吧:「媽~去年因為普悠瑪的翻車,讓花蓮觀光的人潮掉很多,觀光局呢,它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費,而我們一連住四天,就可以省下四千塊,等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽,還有李大嬸,她們也從花蓮玩回來,她們都說喔,大家因為怕翻車,所以風景區裡面沒有什麼人,旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎?幾個訴求喔:「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式?
那如果你也有同樣的困擾,試試看這樣的說法,我相信你媽媽對於假期的安排,她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的,職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商,但是你知道A廠商的產品的良率,越來越差,但只是因為呢,他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候,你可以怎麼樣發揮影響力,去扭轉這個局面?
我們一樣喔,用「具體化」的訴求,你可以試試看這樣子跟老闆說,你說:「對~老闆,A廠商跟我們合作很多年,大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查,我發現同業研發的一個趨勢,已經開始淘汰老式的生產方法,改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面,已經有十多家公司用B廠商的產品,他們的市佔率是60%,而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意,只要我們改用他們家的產品,願意再給我們打八折,省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點,你的老闆聽到這裡,除非他有特別的考量;要不然喔,我相信他不會跟錢過不去,換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候,你的老闆會知道,你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔,你看這一段訴求:「同業中,已經有10家公司,60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式?
聽完上面兩個例子,你可能發現喔,如果我們想要對人有影響力,在給出任何訊息的同時,你一定要記得一點,就是所謂的影響力,並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡?它的關鍵在於,你有事實的依據,讓人家知道比較的標準在哪裡,那這個時候,對方就比較容易按照你參考的建議,去做出更適當的決定。
所以,當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」,這兩個能夠產生的影響力之後,接下來更重要的是喔,要是讓你能夠有更長期的影響力,它有一個更大的基本功,就是你自己是不是一個「說到做到」的人?
如果你不是的話,那你可能就是「出一張嘴」,很快的你說的再對、再符合前面所說的法則,一樣都白搭。
因為呢,一個人會相信的,始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好,之於對方,就越能夠成為具有參考性,跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔,當你再提出「具體化的數據」,才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔,如果你要成為別人心中,那個有力的「他人」;我很鼓勵你喔,可以把握我們近期推出的線上課程,叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢,你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則,讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢,如果你想要進一步的,跟別人達成共識,產生更大的影響力,我更鼓勵你可以把握,我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面,學會怎麼樣讀懂對方的言下之意,跟言外之意,並且透過好的問句引導,自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並訂閱我們的頻道,別忘訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
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我很期待無論是線上課程,還是實體課程的教室裡,我都能夠跟你相遇、跟你一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
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