Joe：「Trump早就叫大家分批離開了，因為在中國的製造和組裝，風險比以前高多了，利潤卻相對越來越小，移出供應鏈會是較好的選擇。」
中國上海美國商會（AmCham）最新調查，有78％的受訪者表示，其在中國的工廠因防疫措施限制，使工人難以重返工作職場，因此沒有足夠的勞力以恢復全面生產，中國上海美國商會對109家在上海、蘇州、南京和長江三角洲有製造業務的公司進行的調查，結果顯示，有48％的受訪者稱，因疫情造成的工廠停工，已經影響了公司的全球供應鏈，而其他受訪者則反映，他們的供應鏈將在下個月受影響，約78％的受訪者稱，出於中國的防疫限制而使工人難以重返工作職場，其工廠正面臨勞力不足問題，無法恢復全面生產。
美國商會主席Ker Gibbs指出，由於旅行限制和隔離，缺工是當前美國企業遇到的最大問題，且旅行限制和隔離也是調查結果顯示的第1、第2大問題，而任何從外地返回工廠的勞工，都需要隔離14天，因此即使工廠允許營運，大多數工廠仍然嚴重缺工，全球供應鏈將因此大受影響，且這種影響也才剛剛開始顯現。
接受調查的公司中，有1/3表示，擬在工廠無法開業的情況下，把業務遷出中國。另有近2/3的企業預計，其產品需求將低於正常水平，受訪者們還表示，未來兩到4週內其業務面臨的最大挑戰，為物流問題和尋找替代供應。
鑑於中國武漢肺炎疫情使中國供應鏈斷鏈，跨國企業正將生產線移出中國，或尋找所需零組件的替代來源，儘管這是權宜之計，然而，相關企業也在評估是否新地點在成本上較中國更具競爭力，部份專家認為，若這些公司選擇撤離中國，此刻將是亞洲製造地貌的轉折點，營建設備製造商小松製作所株式會社（Komatsu）正將用於汽車車體的金屬零件以及內部連接線材的生產轉移至日本與越南。此舉是為防範中國出貨延誤。
日本大金工業考慮將空調組裝部門，從仍封城的武漢移至馬來西亞或其他地方。該公司蘇州廠與上海廠10日已部份復工。一名行政主管說，如果武漢持續封城，「我們必須盡量減少生產衝擊」，關鍵零件，比如壓縮機等將必須在日本或泰國生產。
至於運動用品製造商亞瑟士，則研擬將生產線從武漢轉移至越南與印尼，儘管跨國大廠目前之舉僅是暫時性的，但卻可能引發對亞洲供應鏈根本性的檢視。華府智庫「外交關係協會」（CFR）資深研究員Edward Alden說，這將是一個轉折點，由於中國的薪資與生產成本上升，許多公司已承受巨大壓力，而將生產部門逐漸移出中國，美中第一階段貿易協議未能去除多數關稅，企業必然認定，輸美中製產品的成本現在看來不是暫時較高，而是永遠較高。而隨著美國加強與中國科技貿易的審查以及中國武漢肺炎危機，「毋庸置疑，這將加速企業移出中國，多元化供應鏈的努力」。
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3070944
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3069530
大金壓縮機泰國 在 Re: 台灣三菱重工是泰國設計製造疑慮- 看板E-appliance 的推薦與評價
看到有人質疑我大重工....哈哈哈
以日本當地的市場能見度
國際、大金、日立、富士通、三菱電機、夏普、TOSHIBA
這6間是高能見度
三菱重工、可樂娜、長府、三洋(rip)...
是占比較小的牌子
三菱財閥在二戰被拆解後分為電機和重工
電機與人民生活親近度較高
家電、空調、電梯、半導體、工業電器、光機電微機電...
重工與大型工程較近
空調、汽車、軍事設備、鐵路設備、海洋設備、航太設備、電力設備...
重工的所有部門都會用到冷氣系統及其相關技術
所以重工還是保有空調的部門
(汽車部門因為與其他事業部門應用較少所以算是放棄了只開發休旅車型)
重工的家用空調其實有自家莫名的堅持
在特定機型大室內機能送風17M(甚至20m)
這是其他家沒有的
長距離送風在於葉片幾何、導流設計、軸流扇平恆...有相當要求
這些設計需要好的電腦及人腦去設計評估
CFD(流體計算)、振動、噪音、環境劣化...
你覺得有誰比日本人做的更好更細?
不比特殊機型
以5.0kw級距而言室內機
富士通、日立的內機吵
大金、三菱電機、三菱重工安靜
室外機也是大金、三菱電機、三菱重工安靜
室外機要安靜
1.壓縮機要夠好運轉要平穩
2.風扇葉片掃風量要夠大
3.風扇馬達轉速要盡可能低
壓縮機、風扇你覺得有誰比日本人做的更好更細?
台灣變頻空調領域中
只要非日本廠牌的自主技術
就是中國格力、美迪的技術
台灣廠商自主搞得變頻技術問題百出(東元)
變頻領域有誰比日本人做的更好更細?
回歸正題
1.鐵的事實~三菱重工在日本的銷量不佳
前6大除大金外都有家電製品銷售，客戶品牌黏著度高不易改變
重工就算有好的產品在沒有特殊差異化下(產品特性左有大金右有電機)
通路商銷售意願不高
大金為化工起家在冷凍機取得成果後專精於冷凍空調技術，沒有其他業務分散公司發展
現今的R32冷媒有許多相關專利是大金出讓把市場做大(一起炒股的概念)
大金能做到世界第一是因為本業相關的化工與機械、電控技術太強
行銷找歪國人整間就起飛了
反觀國際牌在化工領域不太行壓縮機也超弱又有太多業務發展分散人才
因此國際的空調飛不起來
2.泰國人的三菱重工冷氣?
外資必須本土魁儡才能避免投資阻礙
勞力密集的製造業必須有廉價土地勞力，但通常便宜的開發中國家政經不穩定
獨資投入上千億在海外不如合資交保護費給白手套
3.泰國人的三菱重工由泰國人設計品管製造?
設計及品管方還是屬於日本三菱重工
不管銷售的市場為何，日本本社就是以原型架構設計成品，再依不同市場的
外氣溫度、濕度、生活水平...調整成適合當地的商品銷售
泰國廠是連螺絲這種低毛利易運輸的零件也在廠內做是很完整的垂直整合工廠
4.重工黑快來~世界各地的三菱重工都賣不好喔~
三菱重工是技術宅的皈依
相信產品夠好就能發大財
行銷是甚麼不懂也不想學
市場怎麼規劃不懂也不想學
錢就該砸給工程師而不是廣告公司
看那全球可憐的銷售網絡~可憐阿
以台灣而言三菱重工的產品已引進50幾年，期間換了許多炒短線的代理商
目前台灣有兩間代理重工的產品稍有區隔但各自登山(一個重工各自表述)
由此可知日本三菱重工不懂得市場經營
代理商上洋~本業是商用洗衣機，上洋旗下有許多代理品牌三菱重工便是其一
上洋算是懂行銷的經銷商所以是重工在台銷售有起色的功臣
當初前代理商落跑時上洋與日本人談的條件就是概括前者的保固
因為本業比代理重工好賺所以現階段可以燒錢建立重工空調品牌形象
重工的品牌上來了旗下的其他代理品牌能見度也會提升
魚幫水水幫魚的概念
代理商川菱~川菱的本業就是空調，但其著墨於公家標案、廠辦空調、一樣有家用
但主力就是大系統大金額的市場
因此不太玩扮家家酒家用市場因此兩間各自努力爬山衝突較少
5.三菱重工、三菱電機、富士通再多出點便宜好料
資訊快速流通的時代，好的東西會越來越快被大家分享
大金、日立、國際 的原廠們端出牛肉吧
三大的CP越來越低了
我們要好的商品及售後服務
三菱重工冷凍空調有很多優秀的產品
許多技術是業界獨門
沒使用過的可以參考看看
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