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閱讀 “矽谷思維”心得及抽書贈獎活動
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閱讀 I will teach you to be rich 心得, 平凡人的理財方法 (2021 2月更新及贈書抽獎活動)
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聽說你最近在刷題- 軟體工程師的面試一定會遇到的資料結構及演算法關卡 (& 分享 LeetCode 折扣
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疫情下的房屋轉貸 Refinance
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職場提升心得(三): 職場上的各式溝通
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職場提升心得 (二): 如何不斷的在公司增加自己的影響力
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職場提升心得 (一): 觀察及反省自我能力
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矽谷科技公司和上級的 1: 1 討論及 mid-cycle check in
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推薦:
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人生最重要的事,幕後最大功臣及支持者
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為什麼我建議你開始寫文章、或是任何形式的內容創作
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直播:
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直播專題: 前 FB / Instagram 工程經理,Grindr President 談如何整理內化資訊、並運用架構來評估工作及投資上的機會
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【直播訪問】無名小站創辦人簡志宇聊創業成敗 + 探詢內心聲音 + 各式心法 + 人生經驗
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直播訪問專題: 心理學家在矽谷,談科技人的心理健康、挑戰與調適
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直播訪問: Elisa- 金融分析師、戰地記者到創業家, 忠於自我的人生經驗及規劃分享
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直播訪問: Google Design Manager 談如何成為頂尖的 UX Designer 【01】
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/videos/492317728266537/
直播訪問: Google Design Manager 談如何成為頂尖的 UX Designer 【02】
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直播訪問專題- 前臉書工程師談如何成為頂尖的行動開發工程師
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直播訪問: 麒仁- 矽谷狂熱棒球魂的軟體工程師, 鳥人球棒台灣負責人
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直播訪問: 大師士旗- 前臉書、Netflix、Yahoo、Spotify 軟體工程師,今台灣新創工程師
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直播訪問: Jackie- 從 Google 到臉書, 工程師到矽谷頂尖 PM 養成秘笈
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直播訪問 Tiffany- 矽谷的社會學家及 UX (使用者經驗) 研究員
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/videos/1100681920124093/
直播訪問 矽谷阿雅- 產品行銷長 (PMM) 的求學及美國科技業經歷
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/videos/255076742045622
雜誌轉載:
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商業周刊轉載版: 別浪費「好危機」》投800份履歷沒下文,他如何因金融海嘯轉職工程師?
https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3002458
商業周刊轉載版: 職涯路上的關鍵三選:「選擇產業」、「選擇公司」與「選擇部門」的心得分享
https://crossing.cw.com.tw/article/13850
商業周刊轉載版: 化學系畢業,靠自學變臉書工程師!矽谷工作台灣人:我希望大學有做的6件事
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/755462488202277
天下雜誌換日線轉載版:感謝我在美國遇到的貴人:劉耀經館長、Terry 與 Kirk
https://crossing.cw.com.tw/article/13675
天下雜誌換日線轉載版:矽谷科技公司怎麼「打考績」?
https://crossing.cw.com.tw/article/13551
天下雜誌換日線轉載版:【作者通信】疫情期間找理想工作好難,我應該「降價求職」嗎?
https://crossing.cw.com.tw/article/13458
天下雜誌換日線轉載版:永遠不要浪費好危機(Never waste a good crisis)
https://crossing.cw.com.tw/article/13383
天下雜誌換日線轉載版:矽谷工程師的寫作之路與好站推薦:為什麼我建議你現在就寫文章分享、或開始任何形式的內容創作
https://crossing.cw.com.tw/article/13314
天下雜誌換日線轉載版:美國住院兩晚後收到天價帳單──就算有保險,也別白花冤枉錢!
https://crossing.cw.com.tw/article/12919
天下雜誌換日線轉載版:亞裔專業人士的美國職場路,只有「無聲的付出」一途嗎?
https://crossing.cw.com.tw/article/12619
天下雜誌換日線轉載版:在面試中如何談錢(下):活用「三明治溝通法」,以及簽約前的「終極 email 談判」
https://crossing.cw.com.tw/article/12429
天下雜誌換日線轉載版:在面試中如何談錢(上):面試第一關就被問到「期望薪水」?你該這樣接招
https://crossing.cw.com.tw/article/12418
天下雜誌換日線轉載版:高齡轉職困難嗎?矽谷軟體工程師這麼說
https://crossing.cw.com.tw/article/12260
天下雜誌換日線轉載版:向台灣讀者介紹科技之都:回顧 4 年多來的矽谷系列文章與人物訪談
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/810165969398595
天下雜誌換日線轉載版:人生最重要的事──致與我一同走過低潮磨難,最感謝的終身伴侶
https://crossing.cw.com.tw/blogTopic.action?id=1221&nid=12025
天下雜誌換日線轉載版: 給自己的「矽谷四周年紀念」:幾乎賭上一切後,換來的真實體驗
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/756681274747065
天下雜誌換日線轉載版: 在美國 Facebook 總部工作,是什麼滋味?──我入職兩年半來的體驗分享
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天下雜誌換日線轉載版:選擇比努力重要:在美國,如何更有效率地求職或轉職?
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/733370730411453
天下雜誌換日線轉載版:矽谷科技人的心病:「怕被看穿,我其實是個假貨⋯⋯」──你也有「冒名頂替症候群」嗎?
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/714624472286079
天下雜誌換日線轉載版:6 件希望我大學時就知道的事,與 3 段人生中的低潮落魄故事
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關鍵評論網轉載版: 投出上百份履歷、經歷瘋狂面試之後,我體悟出這六點心得
https://www.thenewslens.com/article/140889
關鍵評論網轉載版: 擺脫「冒名頂替症候群」:該如何跳出「不斷懷疑自己能力」的負面迴圈?
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關鍵評論網轉載版: 面試被問到「預期的薪資範圍」,該如何回答才不會兩頭空?
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關鍵評論網轉載版: 「Hackamonth」是什麼?矽谷工程師換組、換工作的經驗
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關鍵評論網轉載版: 美國科技公司如何績效考評:誰來評、怎麼評,都可能影響你的獎金與升職
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關鍵評論網轉載版: 永遠不要浪費好危機:你的「不快樂」,可能成就另一番風景
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關鍵評論網轉載版: 評析九家美國求職網站:哪個平台能給我最多面試機會?
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關鍵評論網轉載版: 《我教你變成有錢人》:把握好這五件事,建立你的財富系統沒那麼難
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關鍵評論網轉載版: 因醫生誤診在美國住院兩晚,我收到一張天價醫療帳單
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關鍵評論網轉載版: 拿到正式的offer後,還可以要求多一點薪水、股票或假期嗎?
https://www.thenewslens.com/article/130768
聯合新聞網轉載版: 半路出家軟體工程師在矽谷:如何訂定職業及人生的目標?
https://udn.com/news/story/7086/4292511
今周刊轉載: 台大畢業,投800多封履歷找不到工作...他人生3次落魄領悟:希望大學就知道的6件事
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80392/post/201908260027
職場:
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求職選擇產業、選擇公司,或是選組的一點心得
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美國科技公司的績效考評 (Performance review)
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If Not Now, When? 如果不是現在,你哪時候會做出改變呢?
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/1024527437962446
Never waste a good crisis 永遠不要浪費好危機
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職場上說再見
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[停止拖延的情緒行為動力學] 書評及贈書抽獎活動
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如何訂定職業及人生的目標?
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心得體悟: 亞裔專業人士在美國的職場之路
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面試得到 Offer 薪水如何談? 三明治溝通法及最後簽約前的談判招式
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找工作計畫第二期介紹-0928
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面試中談到錢怎麼辦? 問到你期望薪水如何接招?
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找工作計畫第一期介紹-0908
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文字訪問: Vanyssa- 美國 MBA、矽谷 Fintech、台灣創業經驗分享
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讀者來信- 在美國非 STEM 理工相關科系的找工作詢問
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讀者來信- 3X歲在台灣半導體業轉職的思考
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七夕來談談找工作,兩個現在開放的職缺及更多未來工作機會
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4 年多來的矽谷找工作系列、經驗文章、及人物專訪總結
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軟體工程師進入科技大公司的的另類通道- 學徒計畫
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如何精準的問問題
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我在美國臉書工作的日子,得到 offer 後及工作後的體驗
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最有效得到面試的方式- 內部推薦: 尋找內推資源 & 歹晚郎互助網絡
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英文履歷怎麼寫? 美國科技公司注重什麼?
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選擇比努力重要
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紀念到矽谷四年:生活、工作的比較及心得
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[轉錄] 我在特斯拉工廠的日子--你所不知道的矽谷
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/752238335191359
<客串作家投稿> 自學轉行軟體工程師到底有多難?
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/746799772401882
書評:
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御姊愛徐豫之"在家工作"書評及贈書抽獎活動
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/1119967231751799
好書推薦及抽獎活動 <跨能致勝>【已截止】
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/1081452602269929
好書抽獎活動 <工作最重要的投資(新編版)> 【已截止】
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/1072402383174951
好書抽獎活動 <習慣力:打破意志力的迷思,不知不覺改變人生的超凡力量> 【已截止】
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/1062149167533606
【追不到夢想就創一個!】推薦阿雅新書書評及贈書抽獎活動【已截止】
https://www.facebook.com/PivotSoftwareEngineer/posts/1027230427692147
閱讀 Atomic Habits 原子習慣的讀後感,有科學方法地培養好習慣、戒掉壞習慣
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閱讀 I will teach you to be rich 心得, 平凡人的理財方法
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好書抽獎活動 <工作最重要的投資(新編版)> 【已截止】
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好書抽獎活動 <習慣力:打破意志力的迷思,不知不覺改變人生的超凡力量>【已截止】
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[矽谷帝國] 書評及贈書抽獎活動【已截止】
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生活:
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肺炎疫情期間的應對措施及建議
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給初到美國、或即將來美國的朋友的各式生活建議
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美國住院住院兩晚: 天價醫療帳單及後續帳單協商
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從 Amazon 資深 TPM 一窺 1999 年 Dot-com 泡沫時期的瘋狂
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從 Uber/Lyft 司機一窺矽谷過往輝煌時光
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美國和野生動物近距離周旋的經驗 (一)
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用最少的錢換美國亞洲來回機票- 信用卡換機票之小小心得
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用最少的錢換美國亞洲來回機票- part 2
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Chase Sapphire Preferred: 最省腦力的換機票方法
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你知道美國自來水可能沒那麼安全,最好不要直接喝嗎?
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DNA 測試, 了解我的祖先來源
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" 要推行「#付費訂閱制」,首先就必須忍痛割捨「#流量」,凡是不付費訂閱的讀者,就不能看到內容。從表中可以看出,前三家媒體,開放給「非會員」的內容幾近於零,顯示其推行「付費訂閱制」的決心。
《蘋果新聞網》的路數比較不同,折衷採取的是「#免費訂閱制」,既避免收費而導致讀者大量流失,又可藉由「會員登錄」來蒐集讀者的資料。但反過來看,《蘋果新聞網》既沒有流量,又折損了廣告收入,那它圖的是什麼呢?我想,重點還是它拿這些會員資料能做什麼。 "
【訂閱制3】「傳統訂閱制」vs.「商業會員制」
**
趁著《蘋果新聞網》今天改成「會員制」,整理一下一些媒體的網路策略比較,發現主要財經期刊已有志一同採取「付費訂閱制」,最晚推出收費訂閱的《今周刊(隨身讀)》好像也是四月上線的。
要推行「付費訂閱制」,首先就必須忍痛割捨「流量」,凡是不付費訂閱的讀者,就不能看到內容。從表中可以看出,前三家媒體,開放給「非會員」的內容幾近於零,顯示其推行「付費訂閱制」的決心。
《蘋果新聞網》的路數比較不同,折衷採取的是「免費訂閱制」,既避免收費而導致讀者大量流失,又可藉由「會員登錄」來蒐集讀者的資料。但反過來看,《蘋果新聞網》既沒有流量,又折損了廣告收入,那它圖的是什麼呢?我想,重點還是它拿這些會員資料能做什麼。
其實,從表中的前四家媒體的動態,可以看出「訂閱制」的兩條路線──姑且稱為「傳統訂閱制」與「商業會員制」之爭吧。
《天下》雜誌和《今周刊》走的是「傳統訂閱制」路線,策略目標是增加「數位訂費」來挹注營收;《商業周刊》和《蘋果新聞網》選擇的是「商業會員制」,企圖藉由會員資料分析來拓展行銷廣告收入。#前者把讀者當「內容訂戶」,#後者把讀者當「商業客戶」。
這兩種「訂閱制」誰能勝出,可能還需要一兩年的時間來觀察。但考慮到台灣閱讀市場的分眾與規模,我覺得「傳統訂閱制」應該很快就會遇到挑戰,對期刊而言,一至二萬個付費訂戶可能就是瓶頸了。在紙本訂戶持續流失下,這樣數量的數位訂戶收入很難維持整體營收平衡。
《商業周刊》表面上雖然也是採取「付費訂閱制」,但核心業務路線應是「商業會員制」。據我有限的了解,《商業周刊》應是目前台灣唯一引進閱讀行為追蹤系統的媒體,它的大數據清洗與分析,早已運用到為廣告客戶量身訂作、活動會員招募等精準行銷上了。
改成會員制的《蘋果新聞網》,既然折損了流量,又不收費,自然圖的也是「客戶群」的商業潛力。據說,《蘋果新聞網》今年十月將重金引進美國《華盛頓郵報》(老闆是亞馬遜的貝佐斯)的閱讀行為追蹤系統。
最重要的是,我想,無論成敗如何,依黎智英作事的魄力,屆時將可帶動台灣媒體生態的新轉變吧;而這正是我樂以看到《蘋果新聞網》改版的原因。
#補記》蘋果高層4月15日來函澄清:他們會逐步調整為「收費制」。謝謝指正。
**
ps.1.「每日報」只是《天下》雜誌app的產品線之一,主力產品為「全閱讀」,付費方式也改以「季」為單位。
2.《金融時報(中文網)》之前開放給非付費會員的文章幾近於零,現在開放近半數內容供免費閱讀;看來,「純」收費訂閱對流量折損的壓力不小。
3.當然,《蘋果新聞網》未來的內容策略也可能採雙軌制,部分免費開放,部分鎖文收費。但若要收費,現有的內容製作應適度調整強化才是。
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》內容贊助:
http://www.books.com.tw/products/0010788881
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【訂閱制3】「傳統訂閱制」vs.「商業會員制」
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趁著《蘋果新聞網》今天改成「會員制」,整理一下一些媒體的網路策略比較,發現主要財經期刊已有志一同採取「付費訂閱制」,最晚推出收費訂閱的《今周刊(隨身讀)》好像也是四月上線的。
要推行「付費訂閱制」,首先就必須忍痛割捨「流量」,凡是不付費訂閱的讀者,就不能看到內容。從表中可以看出,前三家媒體,開放給「非會員」的內容幾近於零,顯示其推行「付費訂閱制」的決心。
《蘋果新聞網》的路數比較不同,折衷採取的是「免費訂閱制」,既避免收費而導致讀者大量流失,又可藉由「會員登錄」來蒐集讀者的資料。但反過來看,《蘋果新聞網》既沒有流量,又折損了廣告收入,那它圖的是什麼呢?我想,重點還是它拿這些會員資料能做什麼。
其實,從表中的前四家媒體的動態,可以看出「訂閱制」的兩條路線──姑且稱為「傳統訂閱制」與「商業會員制」之爭吧。
《天下》雜誌和《今周刊》走的是「傳統訂閱制」路線,策略目標是增加「數位訂費」來挹注營收;《商業周刊》和《蘋果新聞網》選擇的是「商業會員制」,企圖藉由會員資料分析來拓展行銷廣告收入。#前者把讀者當「內容訂戶」,#後者把讀者當「商業客戶」。
這兩種「訂閱制」誰能勝出,可能還需要一兩年的時間來觀察。但考慮到台灣閱讀市場的分眾與規模,我覺得「傳統訂閱制」應該很快就會遇到挑戰,對期刊而言,一至二萬個付費訂戶可能就是瓶頸了。在紙本訂戶持續流失下,這樣數量的數位訂戶收入很難維持整體營收平衡。
《商業周刊》表面上雖然也是採取「付費訂閱制」,但核心業務路線應是「商業會員制」。據我有限的了解,《商業周刊》應是目前台灣唯一引進閱讀行為追蹤系統的媒體,它的大數據清洗與分析,早已運用到為廣告客戶量身訂作、活動會員招募等精準行銷上了。
改成會員制的《蘋果新聞網》,既然折損了流量,又不收費,自然圖的也是「客戶群」的商業潛力。據說,《蘋果新聞網》今年十月將重金引進美國《華盛頓郵報》(老闆是亞馬遜的貝佐斯)的閱讀行為追蹤系統。
最重要的是,我想,無論成敗如何,依黎智英作事的魄力,屆時將可帶動台灣媒體生態的新轉變吧;而這正是我樂以看到《蘋果新聞網》改版的原因。
#補記》蘋果高層4月15日來函澄清:他們會逐步調整為「收費制」。謝謝指正。
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3.當然,《蘋果新聞網》未來的內容策略也可能採雙軌制,部分免費開放,部分鎖文收費。但若要收費,現有的內容製作應適度調整強化才是。
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天下雜誌 商業周刊 比較 在 這三種商業雜誌你們會選哪一種訂? 的推薦與評價
這三種商業雜誌你們會選哪一種訂? - 這三種商業雜誌你們會選哪一種訂?遠見雜誌天下雜誌今周刊都大同小異嗎(閒聊與趣味第1頁) ... <看更多>
天下雜誌 商業周刊 比較 在 台大同學覺得天下雜誌比較好還是商業周刊比較好- 臺灣大學板 的推薦與評價
台大同學覺得天下雜誌比較好還是商業周刊比較好. 臺灣大學. 3月11日03:31. 如題. 愛心. 2. ・留言4. 文章資訊. 你可能感興趣的文章. 這就暈船了…… 心情91・留言72. ... <看更多>
天下雜誌 商業周刊 比較 在 Re: [問題] 請推薦商業雜誌- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《Jaies (雞肋)》之銘言:
: 最近想在過年後訂本商業雜誌擴充一下見聞與常識
: 爬文看到大概在討論商周、天下、遠見和大師輕鬆談
~~ 是「讀」
: 目前是有在考慮 Career、cheers、商周、天下、遠見
: 全球中央、經紀人、30雜誌、數位時代
~~~~~~
你說的應該是「經理人」這本吧!
: 想請教一下閱讀過的人感覺
: 或者是版友能不能分享看看自己對各雜誌的感覺
: 還請拜託大家了
因為工作需要
除了全球中央每一本每個月都有在看
Career就是職場誌(他中文雜誌名是「就業情報」)
完全走104網站路線
講的是各種就業趨勢、求職者自我充實等等
如果你在待業可以看這本
商周可以說是商業版的壹周刊
國際脈動、政商情勢、理財投資、民生議題、教育學習通通都可能成為封面
只要是當下熱門的議題通通都有
(也所以商周封面故事常常成為電視媒體的報導題材)
這算是商場談話資料的基本入門
如果你是業務員或一般上班族
看這本最大好處是讓你跟得上當今話題
不會人家聊天時你不知道大家在講啥
如果你沒很多時間就看這本吧!
今周刊和商周很像
但比較集中報導投資理財(都說是「金」周刊了)
報股市、基金明牌和交人理財方法的題目比較多
另外對於講商場八卦也講得比商周多
如果你對理財比較有興趣,可以看完商周後再加這本
天下和遠見調性有點像
但遠見近年專攻講國外脈動與趨勢
總編很愛帶一群人出國做專題報導
杜拜、北歐、全球機場等等議題他們都做過
你希望增加自己的商業國際觀
可以看遠見
他們對於「全球發展vs.台灣競爭力」這議題非常關心
一直耳提面命台灣人再不跟上國際,就要被淘汰了
天下則是報導各種「台灣人應該要知道的事」
創造議題的能力強
所以你會發現天下的封面故事範圍很廣
從孩童教育、地產話題、職場話題、環保議題都有
但內容會特別強調做財經商業也要有品格和社會人文關懷
所以傳道授業的意味很重,不像商周今周強調商業面那麼多
算是教授型的雜誌
如果你喜歡被學者型的人講道或是公務員性格
天下是你的最佳選擇
(但天下封面題目選題方向缺乏一致性
所以我沒很愛這本)
經理人是給「主管」的雜誌
相對30、cheers這類給年輕工作者的雜誌
選題上比較偏專業與知識性
因為雜誌定位是「讓人學習當主管的知識與技巧」
尤其是那些當上主管後覺得想要進修又沒時間的人
所以有時會出現一些頗硬的議題
例如「SOP」「80/20」「專案管理」「賽局理論」「破壞性創新」等等
內容類似「代客讀書」
就是用一本雜誌內容,幫你解說深奧難懂的管理類書籍
你若是求學欲旺盛的主管,可以讀
或是想要讀商管書但又沒時間的人,也很適合
30和Cheers就是兩本年輕一代的雜誌
Cheers年齡層又比30年輕一點點
是告訴進入職場1~5年的一般職員
如何面對各種辦公室議題
例如人際關係、工作方法、生活平衡、職涯規畫、趨勢流行等等
30則除了上述議題中
更強調在個人人生職涯的選擇和規畫上
告訴你想要成為事業有成的40歲
你在30歲時該有哪些做為,部分內容和career有點重疊
但沒career「人力銀行」的味道那麼重
這兩本內容都走年輕化,文字敘述簡明易懂
數位時代就真的是講數位趨勢
你若是在科技或軟體業工作,應該都要讀
他講各家科技廠商的現況、歐美科技3C趨勢講得很多很新
例如facebook等在台灣紅起來前
這本雜誌都已經先介紹了
不過由於內容完全在講數位科技產業相關
你若不是這領域的,可能會有些看不懂的地方
大師輕鬆讀就是國外最新書摘
每期幫你摘一本國外商管書的內容做介紹
若你喜歡讀書又沒時間
看這本很合適
但若想知道趨勢、產業、商場現況
這本完全沒有
哈佛商業評論則除非你是學術界的人
不然不建議
因為這本真的超學術的
裡面一堆管理大師的文章
但實務面較少
可說是市面商管雜誌最艱深的一本
若要評比,我會這樣說:
可以吃飯配麵看的:商周、今周
可以在客廳邊看電視邊翻閱,或上廁所時看的:30、cheers、career
可以在客廳但不能開電視,或在書桌前看的:天下、遠見
需要在書桌前專心看的:經理人、大師輕鬆讀
需要在圖書館搭配其他資料一起看的:哈佛商業評論
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