#創作遇到瓶頸怎麼辦 #最後有線上讀書會 #一次兩本 #原子習慣 #富蘭克林
昨天有一個讀者回信,他詢問「創作者在創作時偶爾真的會有遇到瓶頸的狀況,前幾天我就突然甚麼都不想寫,不知道小金魚之前有沒有碰過類似的狀況?」
我昨天簡短的回覆「好像也會有,那我就去做其他的事情,等我有靈感再說XDDDD」,但我今天覺得這樣寫太短了,我想要用一封信的時間來回答這個答案。
我會分成兩個部分:
一、萬維鋼《高手學習》中談論「創作」與我的經驗
二、訓練寫作的集中思維最好的方式 - 日更 feat.《原子習慣》
首先,我覺得萬維鋼《高手學習》這本書給了我一個很科學的答案。
如果各位有買這本書,我的思考來自於P.150 - P.195,萬維鋼在這個章節嘗試討論「創造」這件事情。
他提到兩種思維,第一個叫做「#集中思維」,第二個叫做「#發散思維」。
什麼是集中思維?集中思維用我自己的話來理解就是:你有一個邏輯,並且按照這個邏輯思考、做決策,例如你算數學的時候,用的是集中思維,你使用一個公式,並且邏輯思考。例如說我在做客戶簡報的時候是集中思維,我知道如何做簡報,找資料,並且完成這份簡報。
集中思維像是有一條大馬路,就順著大馬路走。
而「發散思維」剛好相反,它沒有邏輯,任意讓思緒飄散,聽起來怎麼不是很好?
但是當你已經有一定的思維的時候,從你固定化的思維釋放出來,開始天馬行空的去找尋可能性,就可能會迸出好的靈感來。
你有沒有過那種時刻?就是一直都想不出來,結果散個步、洗個澡、洗個碗,結果你就突然想出來了!
那就是發散思維在作用。
發散思維可以在後台運作,也就是說你以為你沒有在思考,但是發散思維在運作著。
而我們要如何讓發散思維運作,有兩個關鍵:
1. 我們在某一塊的集中思維很足夠,也就是這件事必須你投注了一定的心力、時間。
2. 然後不做任何思考,可能是去洗澡、散步、織毛衣、洗碗、打掃家裡,等等,當你的發散思維有機會在後台運作。
於是,我才會回答「我就是去做其他的事情,等我有靈感再說。」
這種靈感在書中稱之為「#慢直覺」(Slow hunch),也就是說者靈感不是輕易產生的,它要求你之前必須在這個問題已經花費了大量的集中思考的時間。(P.158)
這是我覺得靈感來源最好的解釋。
而下一個問題就是:如果你是創作者,如何在生活中大量練習寫作的集中思維?
我的作法是日更。
例如,昨天讀者回覆「原來講三天做甚麼也可以一篇! 哈哈」,沒錯,對我來說,我是在練習我的集中思維。
我將所有我想到的事情都寫下來,並且思考這些點我可以各自如何呈現成文章,我昨天晚上在粉專發布了上週華爾街日報導讀的心得,那篇文章,我從導讀結束後就在思考該如何寫,到了昨天看了一片LINE的報導後,突然有了靈感。
沒有辦法求每篇文章都是爆文(那同時也不會是我的目標),但是,我嘗試的是:每一個題目,我是不是可以有一個我自己覺得更進步的寫法。
不論是更流暢的表達,或是融合更多過去的經驗,讓文章的豐富度提高。
有沒有辦法同時做我的日常紀錄,讓我在未來可以回味?
日更,不斷的每天思考,然後變成一篇一篇的文章,有時候寫差了也沒關係,一直寫,你會有天思考到更好的寫法,然後你就進步了。
例如,你現在問我如果要養成日更的習慣,以前我只會說自己的經驗,但我在上週六的《原子習慣》的讀書會中,拆解出了自己為什麼可以持續寫作的原因。
日更是我的原子習慣沒有錯,但是,我為何可以有這個原子習慣,連我自己都好奇,而《原子習慣》這本書給了我全部的答案。
同時我發現,有原子習慣的,還不止我,我的偶像(?)富蘭克林根本就是原子習慣的第一代XDDD 他有超多原子習慣的紀律在身上的。
能夠跨世紀的將這兩本書放在一起看,我覺得是一種「發散思維」在作用,因為我想到這個主意,是我坐在我男友的機車後座放空的時候,突然在某個紅綠燈靈光乍現。在那之前,為了《原子習慣》與《富蘭克林》這兩個讀書會如何安排與交集,我想了大概有兩個禮拜了。
而我這次在看《原子習慣》的同時,又發現它可以跟《7週遇見對的人》相互映照(很妙吧,但這世界上的知識就是如此融會貫通,只要你願意,你可以一直發現)
因為《原子習慣》是受蔦屋邀請,座位數有限,《富蘭克林》是在嘉義,因此無法讓大家都參加到,因此才有了3/19的讀書會直播,我想要直接一次講兩本,找出一個中心思想 - 建立原子習慣,並且就這點來研究。
我想包含以下的內容:
1. 原子習慣中我最受用三點(可能會提到其他的書籍)
2. 用原子習慣拆解「日更」、如何複製
3. 用原子習慣拆解「富蘭克林」、如何複製
4. Q&A
時間:3/19 19:30 - 21:30(最遲到21:45結束)
地點:線上,google meet(網頁或是APP皆可)
費用:$499(會有錄影檔可重複觀看)
報名連結:https://p.ecpay.com.tw/7FB837E
ps 報名連結有一個備註欄,如果有問題,歡迎在備註欄填寫你的問題,我們將在Q&A環節一次解答。
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即使是「會議報告」,在事先用點心思設計開場,也能帶來不同的溝通效果。
首先,你一定要知道,無聊的開場,就暗示著無聊的過程,例如我們常在開會時聽到:
「大家好,現在我們就來看一下準備在美國銷售的機型吧。今天要討論的主題有三個,第一是……,由硬體部門負責,第二是……,由品管部門負責,第三是……,由軟體部門負責。那麼我們就先從硬體部門的小周開始,大家要注意聽,有任何問題都可以發問。接下來時間交給小周。」
在這分秒必爭的時代,會議進行力求快狠準,開場的黃金三十秒不能這樣用呀!
「Tell me WHY we are here 這件事很嚴重嗎?」
為了能「有效率並且凝聚注意力」,請讓幹部「聽到」你的目的。
有些中高階主管,的確會習慣直接下指令和派任務,在行程緊湊的壓力下,很少有時間對下屬解釋任何背後的「目的」。
因此,我建議分別在正方形的四格格子中間,分別寫下:「現況」、「起因」、「建議」、「共識」。
你可以試著說:「各位同仁,稍後請照著板子上四個方形的順序,分別就部門遇到的產品問題現況、起因和建議跟我們簡短地報告。報告完之後,我會詢問現場的人有沒有其他意見或建議。如果沒有,我就會在最後一格的方形寫下議題名稱,表示大家都同意了。會後若有其他意見請自行召開會議,任何決議都要全數同意(共識)才能進行。」
提供一個「看得到」的開場,讓同仁腦袋有報告的方向,尤其是最後一個寫著「確認」的方形很明顯呈現這場會議的目的:大家都必須畫押(對決策負責任)。
會議前的開場要能讓同仁立刻感受到溝通的目的為何,時間要花在刀口上,報告有清楚的方向和結論,才能真正事半功倍。
在職場,我們幾乎都會碰到簡報。如何做好簡報,也將成為你在職場出類拔萃的技能,只是從小到大我們幾乎沒有系統化地學習過如何做簡報。
因此,我們有了這兩堂「310上班族的日常簡報術」、「大人學英文:商務簡報專用的英文表達」,這不會讓大家的英文飛速提升,但卻能讓大家用自己有限的字彙,做好一次次的簡報,讓老闆刮目相看。
【310上班族的日常簡報術】
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火燒屁股!🔥🔥🔥
緊急狀態下,如何做簡報?
先建立簡報架構:
1. 簡報目標先設定出來 🎈
2. 條列整理出訴求點 + 凸顯關鍵字 🔑
3. 用線條做區隔跟引導 🐾
適用對象:
具備豐富簡報製作經驗的人,需要斟酌使用技巧 😌
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製作團隊
►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|囧尼
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請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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