【Yahoo論壇/商周】
什麼是「微觀管理」?微觀管理與宏觀管理的理念相反,相對於一般管理者只對特定的工作給與指示,微觀管理者專注於細節,會監視及評核每一個步驟。賈伯斯、貝佐斯、馬斯克這幾位全球知名的管理者其實都採用過「微觀管理」,由此可知,微觀管理絕不是管理上的絕緣體,而是看管理者是否正確使用。主管怎麼判斷自己是否逾越微觀管理的界線?該如何提供員工所需的協助,而又不會損害部屬的工作成效和感受?可以利用本文的7點,檢視自己是否正在跨越微觀管理的界線。
#Yblog #微觀管理
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。 :: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的 :: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙 :: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶...
宏觀管理 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳解答
#HBR管理金句
宏觀管理,或「 #遠程管理 」,不僅對鼓勵領導心態很重要,也在協助培養團隊創意方面扮演重要角色。個人必須擁有責任感,才會去嘗試以前沒有嘗試過的事物,並讓自己的靈感轉變成實際的解決方案。若要協助實現這個目標,應該允許新方案採用不同於常見的方式來行進行,因為根據定義,新方案可能需要一套新的流程才能成功。
「科學革命並不是知識革命。最重要的是,它一直都是無知的革命。啟動科學革命的偉大發現,就是發現人類不知道最重要問題的答案是什麼。」同樣地,經理人必須承認自己沒有所有問題的答案,並讓他們的團隊嘗試去找這些答案。
對任何認真看待創新的團隊而言,開放式實驗是很基本的。但哪些活動和行為真的能鼓勵進行實驗,並確保新想法能夠被提出來?雖然沒有萬靈丹或單一的方案,可以讓組織在一夕間成為創新發電機,但你可以用文中的這些方法開始著手。
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宏觀管理 在 LiviGrace.co Facebook 的精選貼文
為什麼很多創業團隊長不大
想要創業成功,不可缺少的就是一個優秀有組織的團隊。
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自上而下vs“一盤散沙”
錯綜複雜的世界中,看似“一盤散沙”的組織,反而擁有格外旺盛的生命力。
在2004年的伊拉克,這支裝備精良、資源豐富、訓練有素、等級森嚴的美軍卻與看似落後的極端分子陷入了苦戰。回過頭看,當時的美軍所面對的挑戰並非來自敵人,而是來自環境。
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不確定性中的求生法則
連點成線,互信+共同目標,打造核心團隊
要想贏得球賽,每一名足球運動員不僅要守住自己的那一片草皮,還要為整支球隊的勝負擔起責任。除了環境的多變,創業公司本身就自帶不確定屬性;靈敏、適應力強是小型團隊的必備特質。
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共享,連接信息斷點
組織要想在各因素高度關聯的環境中平穩運作,就需要團隊中的每一個人都能意識到整個體系的全貌,擁有體系思維。與此同時,在組織內部實現一定的透明度,培養共享意識,則是把信息溝通機制擴散到所需要的規模的必備條件。
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賦能,應對不確定性的關鍵
管理者不是國際象棋大師,要控制組織裡的一舉一動;而應該是一名園丁,更多去培養而非指導。 “雙眼緊盯,而雙手放開。” 作為領導,其角色將不再是負責指揮與控制的宏觀管理者,而要能向下賦能,成為組織環境的創造者。
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團隊的目標不應再局限於追求效率最大化,而是獲得持續適應的能力並取得生存優勢。如果改變才能成功,那麼改變就是你的任務。
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宏觀管理 在 ezManager Youtube 的精選貼文
身為經理人和管理職,你的首要任務之一,就是獲得自己團隊的信任。不過,你的員工並不會自動給你這份信任。
:: 最敬業的團隊是通過個人的自然優勢來看待個人的
:: 新手主管傾向於關注團隊任務, 而忽略團隊中的個人導致一盤散沙
:: 真正厲害的領導人,不僅能帶領團隊完成任務,還能幫助每名員工的職涯發展,帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易,因為一旦有機會達到這種等級,基本上踏入什麼領域都難不倒你,最終都能成為員工和公司的靠山。
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
本集有點衝擊我們傳統的觀念與經驗
★ 本集重點摘錄:
STRIVE TO BE HUMAN, NOT A BOSS 努力成為HUMAN,而不是老闆
帶人帶心的實際心法
1.展現同理
2.尊重和關心下屬的錯誤迷思與較佳做法
3.承認你的錯誤和你不足正在成長的領域
3.1 心理學: 展現脆弱與信任之間的關係
3.2 與下屬每周1:1 (一對一會談) 實作步驟, 方法 與tips
4.對下屬誠實和透明
★ 本集分點章節:
(00:01:20) 本集大綱
(00:02:20) 聽友主管真心話
(00:03:25) 讀書會內容開始
(00:04:42) 微觀管理Micromanagement: 事事干涉的龜毛上司
(00:08:10) 尊重關心下屬的錯誤迷思與實例分享
(00:10:11) 私人與專業工作的融合, 無條件的尊重
(00:16:22) 中場_聽友留言
★ 本集提到的過往重點:
Ep5.8.9.11 四種成為主管的路線以及致勝秘訣,
Ep13開始 進入了打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. 在商業管理中,微觀管理(英語:Micromanagement),亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,一種管理風格,與宏觀管理的理念相反。 在這種手法裡,管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。
2. 《脆弱的力量》TED演講視頻中文字幕 18mins https://reurl.cc/9Z4xnd
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics
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