關於 定誠營造面試 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

Medium update:五月花 May Flower

(1)密閉空間請戴口罩、(2)與人保持1.5公尺距離、(3)勤洗手與消毒、(4)下載台灣社交距離App

把面試當成一場表演
截至四月底之前，今年大概是我面試最多的一年了。跟很多人想比我在公司、工作室、團體、組織裡面工作的經驗真的很少，我花了很大量的時間在自己的房間鑽木取火，透過火看著世界的倒影，如同蘇格拉底的「洞穴預言」，不同之處在於我的手腳是靈活自由的、可以行動的，是我自己把自己關在房間裡面的。

應該是三月時，我在clubhouse開了第二次的聊天室，幾乎整集都在訴苦、吐酸水，結果一說完，那個強烈的潰敗與自嘲感都湧了上來，一直不斷批評自己「到底在說什麼」「別人花時間不是來聽你碎念」「幹嘛要討拍」，結束後也有幾名朋友與我分享經驗，但老實說我還是在挫折之中，原本想說我應該可以不準備聊天核心就可以侃侃而談，但我發現當我講出自己不熟悉的事物時，那個陌生與無力感多麽之強，導致於我遲遲無法進入狀態，沒辦法好好的交流，但與我分享經驗的我都聽到心裡，也很感激。

在那之後仍持續投履歷，也包括合作邀約、自我介紹，收到面試通知、去面試之後，每一次的談天、分享、詢問都是一種梳理也是經驗分享，我也才意識到自己的準備仍不足夠。

我從原本準備紙本，用透明資料夾分門別類印刷品、手冊，包含合作的也包含自己的作品，我最多只有排序一開始的講談順序，還有帶播放ipad簡短的作品集（簡單來就就是當初投履歷的電子作品集）與簡易的動態影像，我做了準備確實是好，但我疏忽了自己在一問一答的狀態下會為了答出「標準答案」而失去了中心意識，我也是到了四月底才發現自己一直用得過且過的水準來應付面試，一直到最後幾場，我才決定重新做一次完整的自我介紹PPT，在對方詢問自我介紹的時候，先佔掉10-15分鐘的時間，把自己的脈絡重新、完整，像是搶走話語權那般的幼稚樸素，卻是非常強力的試圖去營造出屬於我自己的節奏。

當然對方都不是省油的燈，面試經驗充足的會聆聽，並且從中找出問題，而我也不需要特別準備，因為我已經把我自己過往經歷都準備好了，相當完整地坦承開來說亮話，像是在說「我的水準目前就是這樣，但我有心想變成更好的人，你是怎麼看我的呢？」這是我的好奇，幾乎我都有說到，我真的想成為更好的人，更厲害的人，如果把這當成是漫畫裡面的劇情，大概就是主角不停要找尋某個物件某個人一直到最終結局，透過各種作弊機制、變態師傅、同儕競爭來變強那樣的中二吧，可能我心底就是那樣中二王道的人，但同時又脆弱鬱鬱。

雖然標題說是把面試當成表演，但我所推崇的表演都是能使人感受到誠意、認真、坦承的，我看過一些膨脹的案例，或者不論模糊的部分，詢問之下才知道真實的狀態，我也漸漸討厭模糊的概念，於是不如一開始就坦白說，如果對方覺得能力不夠、不足，我便會感謝對方的提點與指教，每一次的機會都有可能促成未來的轉機與合作，我自己是這樣相信，否則的話再這樣自卑憂鬱下去恐怕不會是好事。

Link:https://hipaixpro.medium.com/%E4%BA%94%E6%9C%88%E8%8A%B1-may-flower-60b2adbf6376

#和平製品文字 #paixpromedium

十二星座【週末運勢】吉凶

白羊座，本週末（04/02-04/04），到了周末放假的時候，你卻還在為工作的事情努力，最近感覺到身心都有一點急躁、煩悶的感覺。可能是天氣已經來到春末夏初的時候，建議你如果感覺到身體有上火的反應，可以喝一點菊花茶或是青草茶。

金牛座，本週末（04/02-04/04），到了放假的時候，你內心無法獲得真正的平靜，因為你只要一想到未來的工作和生涯規劃，你就覺得生活其實是艱辛苦悶的。為了要養家糊口，必須為五斗米折腰。雖然你羨慕別人可以自己當老闆，但是你就是少了一點冒險與突破的態度。最近的愛情發展，你覺得自己被對方騙了。

雙子座，本週末（04/02-04/04），這是一個交朋友和朋友聊天談心、分享生活八卦的時刻。不過你過去一周經歷什麼樣風風雨雨的挑戰，或許是豐功偉業的勝利，也可能是風雨飄緲的失敗，只要和朋友聊聊，把心中的煩悶和苦惱說出來，心中的壓力也就消除一半了。

巨蟹座，本週末（04/02-04/04），最近要關心自己的健康，特別是體重有一點增加、腰圍持續發福的朋友，這個週末你可以安排運動、健走，調整飲食內容，或是安排一整天的斷食、或是素食排毒。你會發現吃得清淡一點，身體反而容易修復疲勞感。

獅子座，本週末（04/02-04/04），你最近的運氣非常好，因為你的守護星和金星有合相角度。你最近的生活和思維想法都是積極的、都是正面的，都是甜蜜、浪漫的，你應該把握這樣的幸福時刻，展開關於事業、愛情與考試、面試和競賽，會得到很高的評價。

處女座，本週末（04/02-04/04），你最近要小心你的朋友關係，你的愛情關係和婚姻關係的發展。因為你與另外一半可能發生一些誤會。你們雙方針對彼此承諾對方的事情產生了一些誤解，有可能在溝通想法上，出現了一些錯誤和矛盾。建議你們坦誠佈公，這些可以及早修正錯誤，可以幫助兩人重歸於好。

天秤座，本週末（04/02-04/04），你很適合出外旅行，到戶外去曬曬太陽，和朋友聚會，和同事一起喝下午茶，你會覺得生活非常輕鬆。最近和朋友相處在一起，幫助你釐清當前生活中各種難題和矛盾之處，你對自己的理財、投資和愛情更篤定，你的心情就越平靜。

天蠍座，本週末（04/02-04/04），你最近的感情生活是非常值得期待的。因為你的戀愛運非常好，你融化了內心如冰霜般的感受，開始接受身邊的新感情。你發現自己最近的性格變得甜美、個性變得柔軟，脾氣變得溫和，最重要的是你的外表也變青春漂亮了。

射手座，本週末（04/02-04/04），你最近會花很多精神在自己家中，花時間去照顧家人，用全力去呵護自己的小孩或是兄弟姊妹的小孩，你很喜歡這種全家團聚的感覺。因為你是一個不吝嗇付出的人，特別在最近的一段時間裡，你覺得珍惜家人的緣分與團聚是非常重要的。

魔羯座，本週末（04/02-04/04），你感覺到最近的心情和能量都非常好，尤其是獲得自信的感覺是特別明顯的。在這一股自信與精神覺醒的過程中，你對事業發展、運動瘦身和打造全新的住宅環境，是非常有能量的。你最近想要買房子、買車子，買沙發或是換一套廚具、餐具，都是為了營造更好的生活品質。

水瓶座，本週末（04/02-04/04），最近你有很好的金錢運氣。想要賺錢做生意的念頭非常強烈，到了周末的時候，你仍然非常熱衷於跟朋友一起談論賺錢、投資、買房和股票的各種訊息。雖然春天的到來，如果可以安排一趟春天的自由行，對你來說是非常有意義的事情。

雙魚座，本週末（04/02-04/04），最近的心情是沉浸在浪漫、愉快的氣氛中，想要談戀愛、想要看電影、想要學攝影、想要學影像編輯，想要吃美食、想要吃甜點、想要喝奶茶，整體來說，心情特別的明亮自信。最近對自己的身材也特別滿意，想買一套春天的洋裝寵愛自己。

【🎁抽獎贈書活動】《#零規則》x2本
🩲「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到 Netflix 執行長 海斯汀 說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/no-rules-rules/
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【這本書在說什麼？】
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《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings），他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳．梅爾（Erin Meyer）進入公司內部研究和訪談員工，兩人用對話的形式共同完成了這本書，帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下，卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。

值得一提的是，這本書的寫作方法很特別。梅爾前往世界各國的Netflix據點，透過訪談員工和主管的方式，揭露第一手的訊息，讀起來令人感覺格外真實和身歷其境。整本書在員工的訪談、海斯汀的自述、梅爾的補充說明之間，精彩地切換，整本書給我的感覺，就像是一場走進Netflix公司的沉浸式體驗。

這本書除了寫作的方式很新穎之外，海斯汀大談自己的經營心法，也激發了我非常多的想像。相較於傳統常見的「規定與程序」管理方法，海斯汀展示了如何運用「自由與責任」帶領這家不斷成長的企業迎向充滿活力的未來。

我非常享受讀這本書時的體驗，看著海斯汀循序漸進地說明，如何將Netflix從傳統的管理模式，轉變成現在的創新管理模式。這篇文章我會記錄一些，這套看似在「混亂邊緣」運作的管理方法讓我耳目一新的地方，以及讀完這些方法之後，我反芻的想法和得到的啟發。
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【高人才密度的好處】
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海斯汀發現，平庸的人才會拖累團隊的前進，身旁充滿了武藝高超的同事，反而會讓工作充滿樂趣。研究也指出團隊裡「懶惰和消極的表現會傳染」，所以海斯汀傾向把高績效人才聚集在一起。他認為公司應該是一支「職業球隊」，而非「大家庭」。

為了追求卓越，教練會確保團隊內每個位置隨時都是最佳人選。
為了協助團隊求勝，球員會期待持續收到教練和隊友的誠實回饋，知道自己如何改進。
知道只有努力還不夠，還必須拿出表現。就算投入A級努力，但是只拿出B級成果，球隊會感謝他的付出，然後有禮貌地把他換下場，換上其他球員。
海斯汀認為許多以「大家庭」為口號的公司，很可能營造出一種表面和諧，結果員工私底下各自怨懟的情形。你的團隊裡，如果有同事在擺爛，你會希望老闆快點把他換掉？還是苦口婆心希望他總有一天改過向善？在職場打滾過的人可能更有感觸，在公司效率和勞方權利之間，總有著一道很曖昧又不能搓破的鴻溝。
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【給出業界最高的薪資】
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由於Netflix是一家以軟體開發為核心的公司，本質是影音串流平台的「演算法」，書中以軟體界著名的「搖滾巨星法則」來說明高績效人才的優勢。在一場實驗中，把9個實習程式設計師找來，請他們兩小時之內盡力完成一連串程式編碼和除錯任務。實驗結果顯示，表現最優秀的人比起最差的人，編碼速度快了二十倍，除錯速度快了二十五倍。

我在前年讀到Netflix退休人資長珮蒂．麥寇德的《給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書，他們一直鼓勵員工到別的公司面試，探詢自己最新的身價與業界行情。然後他們會用最快的速度，在他們被別人錄用之前先替他們加薪。他們認為「比起重新到外面找一個次等貨，留不住優秀人才的成本損失顯得更加巨大」。

因此，海斯汀願意給出業界最高的薪資，聘請那些最優秀的人，因為他們帶來的報酬遠高於薪水的增幅。當你的目標是經營一家「頂尖」的創意型企業，給予業界最高的薪水，看起來就是非常合理的事情。保持彈性、反應快速的文化特質，在這個薪資制度之下嶄露無遺。
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【特別的評等制度】
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Netflix的評等方式很特別，他們採取「留任測試」，主管需要思考一個問題：「團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業，我會極力挽留嗎？」如果你不會挽留，那麼就想辦法換一個更優秀的人。海斯汀希望每個員工都是「這個位置」上的「最適任人才」。

海斯汀認為「固定評等制度」是個很糟糕的制度，這種制度要求固定比例的員工要被評為優秀或墊底。這就像是你每一個新的年度踏進公司，就知道在年底，團隊裡一定得有人墊底。為了避免自己成為墊底的那一個，你會怎麼做？

對於像Netflix一樣的創業型產業而言，固定評等制度是扼殺團隊合作的殺手。雖然團隊號稱目標一致，但是總有人需要墊底，那誰還會想全心全力合作？這會讓員工把心思都放在與彼此競爭，而不是與其他公司競爭。如果團隊成員都是產業裡極為優秀的一群，這個制度無疑強迫某些人被犧牲。

採取「留任測試」帶來的好處是，員工需要擔心的是跟「自己」競爭，而不是跟同事競爭。員工如果對於公司來說不可或缺，展現出絕高的價值，就不必擔心團隊之間彼此拖後腿，每個人都是跟昨天的自己比較。Netflix選擇開除的，通常是那些在職位上真的不適任，以及聽到意見回饋，卻無法做出改善的人。
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【其他值得一提的事情】
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刪除休假規定、廢除差旅和費用規定。
海斯汀給予原則、廢除規定。在凡事都要思考「對Netflix帶來最大利益」的最高指導原則之下，他想信員工能夠判斷該做什麼事情。偶爾，也有投機取巧鑽漏洞的反例，之前有一位台灣員工挪用10萬美元公款做為私人旅遊之用，當然他馬上被開除了。但海斯汀仍堅持繼續廢除這些規定，因為他認為不該為了一顆老鼠屎，懲罰其他有判斷能力的優秀人才們。

提高本薪來獎勵員工，而非用分紅獎金。
績效獎金對固定的例行工作有幫助，對創意工作卻是負面的影響。「從事創意工作的時候，頭腦需要保有一定程度的自由。如果一部分的你聚焦於表現夠不夠好、能否拿到獎金，你的頭腦就很難進入充滿靈感與創新的開放認知空間。」

小聲慶祝勝利，大聲承認犯錯。
海斯汀鼓勵團隊成員和主管之間，誠實且善意地給予彼此回饋和建議，並且時常從錯誤中學習和反省。「成功時，靜靜帶過就好，或讓別人代替你提起。但犯錯時，反而要大聲清楚說出來，好讓其他人能藉機學習，從你的錯誤中受益。」

但是，在你大聲坦承錯之前。
海斯汀也提醒到：「已經充分展現能力且受到團隊愛戴的領導者，公開坦承錯誤能建立信任及鼓勵冒險。但是，若領導者的能力未經證明，或者不被信任，在你大聲坦承錯誤前，最好先建立他人對你能力的信任。」這把尺該如何拿捏？是我們自己需要思考的課題。
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【後記：園丁、藝術家、士兵】
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我讀完這本書開始反芻自己想法的時候，回想起今年讀過的另一本好書《高勝率創新》，書中談「領導人要當一個園丁，將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡。」這本書我認為是非常好的延伸讀物，完美補充了海斯汀沒有細談的另一個層面。

海斯汀雖然主要在講運用「自由與責任」來管理藝術家，但他也提醒到，如果你身處必須防範錯誤、注重生產品質的行業，「規定與程序」的管理方式仍然很重要。海斯汀在書中就舉例Netflix的網路基礎建設部門，採取的就是規定與程序的管理方式，因為你可不希望龐大的網路串流服務，三天兩頭就發生錯誤。

天下雜誌在2020年12月透過視訊會議獨家專訪海斯汀，談到創意工作和製造業的差異時，海斯汀說：「在製造業，你會希望零失誤。但在創意性工作上，你會希望有很多的失誤。」天下雜誌接著問他：「但若是製造型企業想要試著變得有創意呢？」他答道：「有些時候，一家製造型公司會分成兩半。他們可能有很多非常有創意的設計師，但他們也有實質的生產線，需要盡量避免任何失誤。那麼他們就會需要以不同的文化來運作。」

我認為，海斯汀肯定是一個厲害的園丁，帶領的剛好是一間藝術家比較多的公司。這本書帶給我的最大啟發，「自由與責任」和「規定與程序」兩者並不是全有或全無，也不是哪一個「比較好」，而是在不同情境和工作內容下，哪一個「比較適用」。厲害的領導人，是懂得什麼時候要一視同仁，什麼時候要因材施教的園丁。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
１、抽出「2本」《零規則》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：跟其他影音串流比較起來，你覺得Netflix讓你覺得最特別的地方是？例如：「我覺得Netflix的原創影集最令我驚豔！」
３、活動時間：即日起至2020/12/15(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/12/16(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。