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《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
文章內有瓦基自製的「#OGSM一頁企劃書Excel範例下載」
👇《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例和三個重點
📌4 個常見面試問題的回答範例：「 20 個常見面試問題的回答範例 」完整版取得方式請看貼文最後一頁
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👉第 8 題 說明個人優點與缺點
準備重點：優點可以搭配同事、朋友的觀點來強化，如果能強調某些優點對於工作有所助益更好
缺點記得要搭配你如何改善，甚至轉化成了優勢
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🔍回答範例
「我認為我的優點是溝通能力強，過去同事給我的評價，也認為我是個 Team Player，懂得協調各成員之間的衝突」
「我認為我的缺點是缺乏耐心，遇到很多事情都會急著當下處理，但後來有試著先分辨事情的輕重緩急，透過項目管理進一步調整自己的心態與做事節奏，反而提升了做事的效率」
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👉第 11 題 如何處理意見衝突
準備重點：運用 STAR 原則，依照情境、任務、行動、結果的順序加以說明衝突事件
重點要放在運用哪種方式解決衝突，並且在衝突後是否有收穫，例如：後續仍然和團隊保持合作，甚至因此建立信任感
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🔍回答範例
「設計師之間常常會對使用者情境有不同的解決想法，例如曾經因為對於註冊按鈕的擺放位置而發生了衝突，有設計師認為應該在使用者停留三秒後才出現註冊按鈕，而不是一開始就出現，於是我們分別做出 Prototype 進行使用者的A/B測試，但我認為重點不在最後採用了誰的設計，而是透過對方的設計，可以更進一步理解對方在意的地方，對於雙方後續合作也建立了默契」
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👉第 16 題 個人期待薪資
準備重點：先透過人力銀行的資料、同業前輩或同學、朋友等管道，大致了解產業的薪資範圍，不要開出不符合行情的薪資
具體說出一個期待數字或是區間(期待數字的 5 ~ 10 %)，並設定能接受的最低數字，例如：期待薪資是 40,000 元，區間則是 42,000 ~ 44,000元
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🔍回答範例
「個人期待薪資是 40,000 元，但也可以配合公司的獎金或是福利制度做一些調整」
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👉第 18 題 錄取你的理由
準備重點：從足以擔任該職缺的能力、工作態度 2 個面向說明，每個面向不超過 3 項，同時記得展現自信心
面試官其實是在做球給你說明，記得呼應自我介紹時的內容，做出一個總結
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🔍回答範例
「從貴公司的招募條件，我認為我同時具備了企劃及專案管理能力，並且熟悉產業知識，足以完成交辦的工作任務，另外我也擅長溝通以及懂得如何解決問題，在跨部門的合作上可以發揮最大效益，也樂於挑戰各種新事物」
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