高雄動起來!(文章有點長⋯⋯)
今天到議會施政報告與質詢。
市府團隊在面對各項艱難挑戰下,兼顧防疫,盡速恢復正常生活,緊緊緊推動各項政策,加速產業轉型,讓市政建設持續前行。
⭐️防疫政策方面,市府團隊嚴格執行「疫調、匡列、隔離」,阻斷社區傳播鏈。將長輩當作自己家人,由里幹事到府發送接種通知單,並招募熱血計程車提供接送服務;另外也參照日本宇美町式接種方式,再輔以現場音樂演奏,撫慰人心。感謝醫療團隊,社區及校園集中接種站,醫護津貼撥發2000/天(上下午各1000元);在港埠防堵上,落實前鎮小港旗津及興達港檢疫措施;在移工管理上,要求入境移工完成檢疫14日後,須取得PCR陰性證明,執行宿舍降載並落實分艙分流措施。市府也進行跨局處進行聯合稽查,巡查市場、夜市、商家、餐飲等場所,違反防疫相關規定者,依規定裁處。
⭐️加碼紓困部分,高雄是全國第一個先設置紓困專線,統一諮詢窗口,並將所有紓困資訊整合於紓困專區,供市民查詢使用。在「挺商家與市民」方面,包含停徵娛樂稅、減徵房屋稅、免徵使用牌照稅、補助市民移置防疫旅館居隔每日500元、一次發放住宅租金補貼加碼30%、本市青創貸款及高銀優惠貸款等,共5億5,953萬元。另在「挺攤商」方面包含減免廠商、攤商租金、權利金、規費,共1億1,700萬元。
⭐️加速產業轉型,在亞洲新灣區5G AIoT創新園區,中央5年內將投入百億,市府再加碼提供5G AIoT業者進駐空間租金(006688)專案補助,預計增加產值1,200億元。市府全國首創設5G研發專網,攜手經濟部投入資源於高雄展覽館建置,將於今年10月啟用,成為南台灣第一個「5G虛實互動會議示範場域」。另市府委託台壽興建營運「台壽大樓」,已有仁寶、Cisco、精誠、方陣聯合等多家簽約或進駐意向書,仁寶電腦與Cisco將合作打造「5G XR垂直應用示範場域」;經濟部於高軟園區鴻海大樓設置「亞灣新創園」,已44家新創公司及7家國際加速器進駐,預計今年10月開幕,打造創新創業生態系。
為讓高雄成為高階製造中心,仁武產業園區截至7月15日計有60組廠商正式提出申租,登記率高達461%,將在今年12月同步建廠,開發後預計可創造242億年產值、提供6,300個就業機會。此外,市府也成立「橋頭科學園區專案推動小組」,招商、開發作業「平行並進」,於今年底廠商可選地設廠,園區工程、廠商建廠可提前至111年9月同步進場施作。
⭐️招商引資部分,市府團隊上任以來,高雄招商1,594億元,加上台商三大方案1,928億元。在促參與聯合開發投資部分,目前已有78億民間投資,未來預估將引入513億民間投資到高雄,其中的「特貿三」已於今年3月公告,預計年底完成簽約,帶動超過350億民間投資。
為加速褐地轉型產業園區,積極整治高雄煉油廠,未來高煉廠將向北串接半導體製造聚落,更將結合新材料研發專區、新材料國際學院等產學力量轉型成為半導體產業聚落之一;高煉廠預計整治面積約 169.5公頃,整治期程至 112年12月31日,將採三階段分6區、分期分區整治,未來提供至少15,000個就業機會。
高雄未來將串聯南科、路科、橋科、楠梓、仁武等園區,形成「南部半導體材料S廊帶」,而S廊帶各大科學園區創造的就業機會包括橋頭科學園區1.1萬個就業機會、仁武科學園區6,300個就業機會、亞灣5G AIoT園區1.2萬就業機會、路竹科學園區1.4萬個就業機會,總計至少增加4.3萬個就業機會。
⭐️青年創業部分,青創基金加碼到4億元,針對青創、5G AIoT、商圈、文創及農漁等五大領域提供各項補助、輔導及培訓計畫,擴大協助青年在高雄築夢且圓夢。截至目前已有9,173家青創事業對接融資補助及創業輔導等相關資源,帶動超過72.7億資金效益,並提供青年逾17,000個穩定就業機會。本市15至24歲青年失業率從109年上半年的13.9%,到今年上半年的10.5%,下降3.4%,是六都第二低。
⭐️交通建設方面,環狀輕軌預計於112年底輕軌成圓,其中鐵路園道(C17-C20)預計110年底完工通車、美術館路段(C20-C24)預計111年底完工通車、大順路段 (C24-C32)預計112年底完工通車。全線通車後每日運量可達8.7萬人次,122年每日運量可達12萬人次。另岡山路竹延伸線1階目前施工進度66.5%,2A階段今年底動工,預計116年完工通車。黃線已通過交通部、環保署綜規與環評,力拚111年底動工,117年底完工通車。小港林園線可行性報告國發會審議中,預計111年底動工,118年底完工通車。
⭐️空品改善方面,109年較108年改善10.7%;而空品良率(AQI≦100)109年為82.8%較108年提升5.9%。在減煤方面,積極協調國營事業與工廠減少用煤量,110年擴大減煤量136萬噸(較去年提升2.6倍),包含興達電廠秋冬停2減2,減煤量提高至35%以上、秋冬減煤時間再延長1個月(今年9/15-9/30提早半個月啟動、111年4/1-4/15延長半個月)、要求燃煤機組提早到114年全部除役。大林電廠部分,則要求秋冬機組停機3個月、減煤50萬噸。其他國營事業的中鋼汽電共生鍋爐於8月24日全部停止燃煤,減煤30.8萬噸。中聯2座熱風爐111年改用天然氣,減煤1.2萬噸。汽電共生業者秋冬減煤,減煤16萬噸。
⭐️為鼓勵市民養成運動習慣,規劃13處運動中心,涵蓋人口超過200萬人,除已開放營運的鳳山運動園區,今年底將會開放苓雅運動中心及左營運動中心;前鎮、鹽埕、大寮、美濃運動中心將於111年完工;楠仔坑、三民、小港則陸續於113年完工。
⭐️社會住宅,不只要讓年輕人敢生能養,更要住得沒負擔,111年編列3處社宅,預算9.05億。中央與地方合作興建至少8,800戶,設計興建中約3,600戶。市府興建則有3處,岡山社宅今年底動土,大寮社宅及前鎮亞灣智慧公宅111年上半年動土。全方位滿足企業員工、就業青年及經濟或社會弱勢者的居住需求。
⭐️鐵路地下化綠園道部分,已在今年8月底開放全線使用,搖身變為市民生活休閒新地景,綠化面積約7個中央公園、增加自行車道長度約12公里,市府更啟動「綠園道建物外牆微整形-彩繪活動」,攜手14位在地藝術家及園道沿線136棟建物屋主們,共同參與綠園道沿線建築彩繪活動,從愛河西岸到鳳山車站,共27個主題畫作,預計今年10月底全部完成。
⭐️也重新整建壽山新動物園,以「動物的自由之地」、「親子的同樂天堂」及「空中漫步長廊」三大主軸發展,預計111年9月完成,打造一個更友善動物、更適合親子共遊的動物園。
⭐️農漁政策,市府加碼補助20%保費,協助農友投保8項農作物保險,110年較108年投保案件成長30%,有效減少農民風險損失。養殖漁業保險自110年起,漁民僅負擔25%,投保件數較去年增加63%。另為體恤農民,本市109年10月實施農業用水免規費,免收登記費、履勘費、水權狀照費約2,700元,至目前申請302件。
⭐️原鄉建設,111年增加1250萬元的部落建設經費;三原區重大建設經費1億8863萬2千,包括茂林區溫泉示範區今年11月完工;桃源區山籟愛玉館興建預計今年11月完工;那瑪夏區祭儀場重建趕工中,預計111年2月完工;都會區建設屏山運動場發包中,111年10月完工。
面對後疫情時代,市府團隊將在兼顧防疫下,盡速恢復市民生活及百工百業,2021國慶焰火回歸高雄舉辦,活動期間透過分艙、分流、人員降載,將原本可容納約69萬人場地,降載至2萬人,提供民眾安全無虞的觀賞空間。
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同時配合振興復甦經濟,市府也加碼推出「高雄開就賺」活動,希望透過精準振興、落地消費、數位紙本雙重對接、夜市商圈再加碼,為受疫情影響嚴重之產業搶得商機、注入經濟活水。
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過60的網紅守望家園.改變金門董森堡,也在其Youtube影片中提到,場館收費起步難,後續管理需提升 本日為教育處報告,森堡質詢內容如下: 1. 縣府連兩年因疫情影響停辦馬拉松,本年度停辦時,提供住宿券供參賽人員使用,但因計畫變更,預算並未送議會辦理追加,該筆預算究竟是如何支用?令人費解!森堡對此提出質詢,並請教育處會後檢送該筆預算來源、使用名目及執行情形。 2...
「專案管理五階段」的推薦目錄:
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專案管理五階段 在 潘懷宗 Facebook 的精選貼文
台北市議會新會期即將於本周三(9/15)起開議,市長柯文哲也將在本周四、五(9/16~17)日赴議會施政報告,北市議會新黨黨團今表示,將要求柯文哲針對大巨蛋營運權利金、共享運具違規亂象、防疫紓困、振興與自購疫苗、施打期程等進行專案報告。
新黨黨團總召北市議員潘懷宗表示,柯文哲拋出為對抗Delta變異株,將編列28億購買第三劑疫苗預算議題,因攸關市民身體健康及生命財產,相關購買時程及疫苗品項還需配合病毒變化狀況,他認為市府應有詳細規劃及報告。
另外,監察院糾正大巨蛋營運權利金等缺失,潘懷宗說,北市府與遠雄的權利金議約因疫情一拖再拖,市府應盡快與遠雄就監察院糾正的39項重新納入合約暨攸關市民利益的營運權利金的部分展開協商。
潘懷宗說,智慧運輸已經是交通發展趨勢,北市府的共享運具的管理政策是否得當,台北市應更加重視。
因應疫情,北市府推出九項短期紓困方案,但潘懷宗說,今年6月份台北市民申請急難救助金件數,較去年同期暴增3.9萬件,去年僅211件,可見疫情下民眾生計受到嚴重影響,市府應該階段性檢討紓困方案並提出改善之道。
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專案管理五階段 在 守望家園.改變金門董森堡 Youtube 的最佳貼文
場館收費起步難,後續管理需提升
本日為教育處報告,森堡質詢內容如下:
1. 縣府連兩年因疫情影響停辦馬拉松,本年度停辦時,提供住宿券供參賽人員使用,但因計畫變更,預算並未送議會辦理追加,該筆預算究竟是如何支用?令人費解!森堡對此提出質詢,並請教育處會後檢送該筆預算來源、使用名目及執行情形。
2. 縣內各國小的生員差距日益擴大,教育處是否有什麼應對方案,尤其是金門大橋通車後,會不會對烈嶼學區造成衝擊,教育處應提前規劃,避免未來造成教育資源不均的現象,影響學生受教權益。
3. 森堡肯定教育處在購回地區中小學校內私有地一事的努力,現階段採行方式主要以「私地購回」與「以地易地」兩種方式,森堡建議何不嘗試鼓勵「捐地興學」,以減少公帑的支出。另外,也請教育處彙整預計購回所需的總經費及購回期程(預算編列方式)。
4. 金門縣童軍會今年正式成立,但童軍大露營缺乏合法營地是不爭的事實,森堡除在觀光處業務報告時要求相關的露營自治法規儘速訂定外,本日質詢中亦建議教育處在法條規範允許範圍內,或許可以思考接收西洪營區,或專案撥接營區,以提供地區童軍活動一個合法開闊的場地。
5. 關於「各場館收費機制」,森堡肯定教育處已進行草案的研議,但該草案內容裡的免收費的標準顯得寬鬆,會不會到最後收費機制形同虛設?森堡認為應可參考其他縣市作法,減收場地使用費,但照明水電還是不能減免才合理。此外,在擬定相對辦法後,也希望能加強場館的維護與管理,並提供線上租用系統,提供給使用民眾更多的便利。
6. 校外聯巡提到縣內有查到學生無照駕駛的狀況,森堡建議是不是思考向機車的租用業者進行宣導,之前有發生過交通事件,希望不要再發生類似憾事。
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專案管理五階段 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的最佳貼文
借問一下 - 台灣人的FAQ
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專案管理五階段 在 Ryan Wu Youtube 的最讚貼文
什麼是閃亮新奇事物症候群(Shiny Object Syndrome)?它為何會讓你不斷陷在專案無法完成的失敗循環之中?今天我們用「樂悲觀循環五階段」來破解這個現代心病。
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專案管理五階段 在 專案管理的五大基礎流程- 看板NTU-GIIB2001 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
專案管理的五大基礎流程
(文/楊德平)
專案管理是第二次世界大戰後期發展起來的新興管理技術,從最初的國防和航太領域
(如:阿波羅登月計劃)迅速發展到現代的電子、通訊、電腦、金融業甚至政府機關
。美國和世界先進國家的政府及企業,如世界銀行、美國白宮、美國國稅局及各級政
府、SITA、NOKIA、ABB、IBM等國際大公司,已廣泛採用專案管理技術。美國專案管理
協會(PMI, Project Management Institute)資格認證委員會前任主任法蘭
(J. Davidson Frame)博士指出,專案管理對政府部門和企業具有日益深遠的意義。
目前無論是企業還是政府機構,都面臨著嚴峻的競爭壓力,均須不斷地推出改革措施
,但是由於每一項政策都具有獨特性,採用常規的管理方式將難以控管接連而來的挑
戰,因此有導入專案管理之強烈需求。
任何一個專案,無論其內容、技術或規模如何千變萬化,其運作過程都存在著共同規
律,一般而言其進行的順序如下:專案決策→ 專案團隊→ 專案計劃→ 專案執行→
專案結案
一、專案決策:專案決策涵蓋了一般專案的需求和選擇兩個階段。由於行政管理中的
問題或任務有其鮮明的特性,所以需求和選擇可以合併成同一個階段
。同時其行為特性也與一般專案不同。專案需求是指行政管理過程中
出現了具有特殊性和一次性的特徵、複雜而難以解決的問題。這些問
題或任務的性質,決定了其具有作為專案的內在要求。
一旦確認了某一問題或者任務需要作為專案,就應著手調查分析,了
解該專案內容,因為專案的命名暗示著將會採取什麼樣的專案管理方
式或手段。接著即可對專案進行可行性分析,從多方面進行論證,包
括專案實施的有利條件、產生的積極效果、實施過程中可能出現的問
題及解決方案、資源的配置、時間的安排等。有些專案還要進行經濟
論證、風險分析、招投標設計等。可行性分析應儘量保持客觀,排除
人為干擾。通過可行性分析,將使專案目標更明確。此外,針對過程
當中可能發生的問題,應該提供預防和解決的方案,最後通過論證時
再比較確定專案命題,即專案決策。
二、專案團隊:專案一經確定,就需要組建專案團隊,依靠團隊履行專案計劃、組織
、指揮、協調和控制職責,以實現專案目標。專案經理的選擇則是團
隊建設的關鍵。根據專案特點、專案運行環境和工作要求選擇的專案
經理,應具有以下能力:凝聚能力、決策能力、組織創新能力、溝通
協調能力、資源管理能力、質量與風險控制能力、集成能力。
專案經理一經選定,就應著手組建專案團隊。團隊的組織結構、人員
配備、具體職責,則視專案性質、複雜程度、規模大小和持續時間長
短而定。團隊在專案經理的領導下,具有明確的團隊目標,形成不同
層次的權力和責任,自然能相互合作與分工,同心協力地工作。團隊
組建之後,應對專案計劃編製時間、完成時間、階段進度、所需經費
、物質資源等做初步設計。
三、專案計劃:團隊應按照初步設計要求,在規定的時間內完成專案計劃的制定。專
案計劃的內容主要包括六個方面:誰具體負責某一子專案、專案完成
時間及進度安排、費用預算、資源配置安排(專案各階段的人力資源
、可能用到的設備和服務設施等)、保證專案成功的措施、專案評估
標準設計。
根據初步設計,團隊成員首先要做的是對與專案有關的技術、經濟、
專案系統內部狀況和外部關係等,進行真實、具體、系統、全面的調
查,分析研究所調查的資料,形成對現狀綜合的、系統的了解。在此
基礎上,提出專案的總目標和分目標、主要任務,完成上述六方面具
體內容的計劃安排,並編製成專案計劃文件。由於專案內容的差異,
難易程度不同,專案計劃的內容也不盡相同。對於更複雜的專案,還
需要編製專案附件,如專案背景資料等。專案計劃形成後,應廣泛徵
求各方意見,進行修改和補充以臻完善,並向上呈報主管部門核准後
,正式佈署計劃的組織實施工作。
四、專案執行:專案執行是一個動態複雜的過程,主要涉及專案的控制、協調溝通和
計劃調整等三方面問題。
專案控制是為了保證專案計劃的有效和總目標的實現,而採取的一系
列管理行為。專案一開始實施就涉及非常具體的因素:子專案負責人
、階段的任務和時間進度。專案經理要協同子專案負責人針對階段的
任務和時間要求,確定階段內各時程完成具體任務數的計劃值,及組
織、安排專案資源,提高資源效率。此外,管理者應留意各階段可能
出現的不確定因素,並提供有效的防範措施,持續不斷的追蹤監控專
案進度,以避免計劃執行的偏差並能及時糾正。在階段任務完成後,
應及時進行階段性專案評估,總結經驗,為下一階段的專案執行做準
備。專案控制是專案目標實現的保障,它包括了事前、事中、事後的
全程控制,還包括對人、材、物、資訊、技術、組織、時間、信譽等
要素控制。因此,專案團隊成員應具備系統控制的基礎理論知識,把
握好控制過程,使專案控制具有實際效力。
在專案執行過程中,由於環境的改變、計劃本身有遺漏,或目標的改
變,及執行過程中資源的變化等,都可能會要求對原計劃進行調整。
如果因計劃設計原因使專案成本高、週期長,而調整計劃可揚長避短
,就應果斷修正原計劃。
五、專案結案:專案完成後,要對專案進行綜合評價。不同的專案,評價的內容、要
求各不相同。對於行政機關的大型投資專案,還要進行最後的經濟和
社會效益評價。專案評價的目的之一是考察專案完成的情況,也是對
專案經理及團隊績效的評價,能有具體的獎懲依據。其次是總結專案
經驗,為行政管理中的專案管理理論研究提供借鏡,使專案管理方法
得以不斷發展並且力求完善。
專案管理用於行政管理的最主要目的是為了提高效率,配合現代資訊
技術的發達,一套可行的專案管理資訊系統(PMIS,
Project Management Information System)不僅可快速傳遞各種資
訊,也能夠完成專案管理的全部過程提供技術支援。例如:
微軟Project 98專案管理軟體可用於建設、監理、施工等多種領域的
大中型專案之計劃制定、評審、優化、資源調配和現場動態追蹤,有
效的提高了專案管理水準。但行政管理與一般的工程管理有很大差異
性,建立一套適合行政管理使用的PMIS實有其必要性,它可使專案管
理更高效有序,能把行政專案管理推向新舞臺。
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