【做到4件事,上班族也能持續經營夢想】
「張J,你當初如何一邊工作、一邊持續兼顧寫作的呢?」
有時會收到上班族讀者的來訊。關於經營興趣與夢想,大家一致認為最困難的是,在工作繁忙疲憊之餘,如何能夠不斷堅持耕耘?
這個問題的答案有4點:
1. 要真心喜愛這件事。
你必須要能享受它,並從中獲得成就感,這樣才能甘願在下班後撥出時間投入,而不是選擇追劇。
2. 不要勉強自己,累了就休息。
如果工作真的特別忙,休息一下也沒有關係。我時常在壓力大的時候大幅減低寫作時間,休養生息。但你該知道那是過渡時期,工作不應長期佔據你所有的生活,那不健康。
3. 持續性的耕耘,哪怕只花10分鐘也行。
承第二點,工作忙起來時,我會降低創作時間,但不輕易完全停筆。原本三天寫一篇文章,可以改成三天寫一個段落,甚至只寫幾句話都可以。對於一個值得經營的興趣與夢想而言,「持續性」比「投入時間」重要,持續性有助於良好習慣與責任的養成,是能夠累積成果的關鍵因素。
4. 將興趣融入工作。
身為技術專業的工程師,我仍可在信件溝通、專題報告講稿中用上寫作技巧。同事Z喜歡拳擊,他在公司成立拳擊社團,定期開課教學。同事H是健身達人,他將健身計畫的制定與執行經驗落實至專案管理技巧裡。花一點心思,興趣可延伸的觸角,將超乎你的想像。刻意練習,用興趣來幫助工作,並借助工作的資源進一步打磨興趣,不厲害也難。
總結:如果夢想是一項值得投入的事情,開心做、持續做、隨時做、不透支自己地去做,甚至用它來幫助自己的工作。有一天,你將會不自覺看到它悄悄開花結果,而那一天會比你想像中來得快很多。
給懷有夢想的你。
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(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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專案管理技巧 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集!
強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監Jin,
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業,從賠錢赤字,到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收!甚至透過後續完整工作SOP的建立,對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一:食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二:食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工
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過往輔導專案包括:知名海鮮品牌,上市櫃廠商系統建置,台灣知名鳥商,大型的日本貿易商電商系統整合,餐飲食品品牌。
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恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910),讓自己不斷成長!
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄,由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
無
★ 本集提到過往單集
無
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每個專案,都需要有效率的分工合作,這時候就會需要 專案管理 的能力,而其中專案經理就扮演著非常重要的角色,今天就是要來和大家聊聊,關於專案 ... ... <看更多>
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