齁齁~~什麼是科學證據!?
絕對不是那種 #我是醫生也是學術人士 的臭嘴說一說,就可以變成他最科學,其他人都變不專業的傲慢。
根據韓國的「韓國先驅報」報導,他們已於6月30日修訂疫苗第三期臨床試驗規範,製藥廠商只要招募4000名受試者進行人體試驗,就可以跟現在市面上已獲得批准的疫苗比對免疫原性。
#難道南韓這樣的作法就是蚵師父口中的把國民生命當賭注??
不要笑死人了啦!!蚵師父!!你只不過「曾」是醫生,現在就是個有目的性的政治人物,把自己講的那麼超然??
#結果你所有的批評都是想挑起對立還提不出科學論證
#憑你的所有醫學背景根本就比不上連加恩的專業和貢獻
相關報導:
https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3630231
南韓報導:
http://m.koreaherald.com/view.php?ud=20210630001048
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#台灣又再次超前部署了嗎
#連免疫橋接都走在世界第一
#一堆人雞嘴變鴨嘴
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2 世上只有媽媽好,如果 #指揮中心 的官員都只會去找有媽的孩子像個寶的節目取暖,到底有沒有要跟一般正常人溝通?以為天天都是 #母親節 嗎?你有沒有覺得最近指揮中心的記者會越來越奇怪,感覺都像是連集合場集合之後長...
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【WORD系列番外篇】
#可不可以
這幾天WORD哏圖跟交稿教學,有很多正面跟反面的意見,認同者有,但也有人覺得這樣是「專業的傲慢」,無論如何,我都非常謝謝大家的閱讀跟指教。
不過,不管大家願不願意接受哏圖的風格或確實帶有情緒的評論,或者對於WORD排版的技術問題其實還是一知半解,現在都沒關係。因為WORD排版背後真正重要的問題,其實是「溝通」。
無論你是作者、是編輯,還是美編、設計,出版一本書,過程當中每個意見的來往和確認,都是非常重要的。而編輯,就是把這一切串起來的角色,是專案總機,通常也是出包要負最大責任的人,被罵最多次的人。
所以真心希望各位作者跟編輯萍水相逢,是互相尊重、信任、合作的關係,長長久久,而不是單純因為自己對作品親力親為的幫忙,以及可能不明白自己對很多專業問題的不理解而產生的堅持或想像,而讓整個過程變得窒礙難行。
我也相信當編輯的人,一定都是把作者的意見放得很前面,懷抱一起做出好書的心情堅持著。真的會遇到那種講都講不聽的,你不用他的檔案印、不照版面做會出事的,大概也是相對少數的「沒社會常識又不尊重專業」的奇行種。當然編輯百百款,有好有壞,作者也可以從過程中觀察編輯的工作,雙方是否協調。
有鑑於很多專業的問題真的太難解釋了,如果真的覺得太複雜,那我們就用「可不可以」來解決這些問題吧。以下例句:
情境一:
作者:「我已經用WORD把全部的內容排版完成了。這樣『可不可以』直接印呢?」
(?!?!?!?!)
編輯:「老師……那個,用WORD排版會有很多問題喔,因為(#專業傲慢兩萬字略)……老師可以給我一些期待的版面範例,我們討論看看,之後會請美編幫老師重新都排過喔~(燦笑)」
///////////////////////
情境二:
作者:「我在WORD裡面直接插入圖檔示意給你看,這樣『可不可以』呢?」
(!)
編輯:「謝謝老師貼心幫忙,插入圖檔可以核對,但老師還是要麻煩給我圖片原始檔,我會幫老師確認可否用於印刷。另外圖檔的位置要等美編排版出來之後才能確認喔~」
///////////////////////
情境三:
編輯:「老師,美編已經回傳試排的版面了,老師看看這樣『可不可以』?字太小、行距太緊,有任何問題都可以調整喔。」
作者:「好的感謝你。我詳細看看再跟你討論。」
///////////////////////
作者當然不用太懂出版專業,但如果不懂,請不要太有把握的硬幹,聽編輯多說一點,有好沒壞。
結論,多說請、謝謝、對不起,再加一個「可不可以」,作者好心情,編輯不爆氣,美編設計都愛你。
專業的傲慢 在 社會心理,從他們到我們-林仁廷 諮商心理師 Facebook 的最佳貼文
【概念文】「專業的傲慢」?給「專業者」與「面對專業者」的反思
#本文未寫完
。
情境兩則
(一)
機車發不動了,我推車去修理
車行師傅看了一下就說:「你這喔,那個什麼零件不行了啦,要換掉」
「可是,有時候還可以耶」我弱弱地說。
「不是這樣說,你發不動一開始沒來修,拖拖拖就變這樣,不然你推回去自己發動再試試,想修再來。」師傅語氣很平靜。
「那,換掉要多少?」我無奈地問。
「算你6000就好。」師傅並不強迫。
我是非修車不的,不然怎麼上班?
。
(二)
機車發不動了,我推車去修理
車行師傅測試了幾分鐘,說:「這個現象喔,你看這部分轉不動,氣排不出去,所以整個卡住,啊可能車子也騎久了,零件部分自然老化。可能要換掉這個零件比較好。」
「可是,有時候還可以耶」我弱弱地說。
「這表示零件還可以運作一陣子,如果之後發不動最好一開始就來修,拖太久就會磨損其他周邊零件。勉強還是可以騎啦,但是很不確定,你這樣上班不方便喔。不然你再看看。」師傅語氣很平靜。
「那,換掉要多少?」我無奈地問。
「這個,原廠零件是6000,因為要叫貨,如果你要換,我這邊代步車先借你。」師傅並不強迫,但也沒有要打折。
我是非修車不的,不然怎麼上班?
。
#專業的傲慢
機車是一定要修的,不知道讀者是遇到哪一種車行師傅?
年輕時我遇到的都是第一種,他不會跟外行人解釋太多,反正只要修到「機車可以騎就好」。我不懂機車構造,只能從價錢去比,盡量挑便宜的,而便宜又沒好貨,所以實際上沒什麼選擇。
中年以後,奇怪時代變了是不是,遇到的車行老闆多數都換了態度,都偏向第二種,會跟我詳細說明車況的來龍去脈,讓我理解機車不是無端故障,讓我付費修理也能付的知其所以然。雖然我無從判斷師傅說的是真是假,但是「那套說明」就有其用處,每次去修車都會累積一些知識,讓我更懂平常保養車子的原理,也有概念跟師傅討論騎車時的不對勁情形。
維基百科解釋『傲慢』,形容極度自信與驕傲的心理狀態,以致於擁有這種心態的人會脫離現實,對自己的能力、成就、競爭力與處境過於自負,認為自己優於所有人,且看不起別人。擁有權力與地位的人,通常會出現這種心態。
那麼,(一)的車行師傅即使語氣平靜,仍是專業傲慢,(二)的車行師傅沒有傲慢,他試著跟當事人解釋機車故障原理、構造、如何修理與效果,甚至替當事人著想,提供代步車解決不便。
兩位師傅說話語調平和,用語也無歧視,但如何判斷一個人是否有專業的傲慢,實際相處後才會知道,重點在於專業者是否「盡量彌補彼此的知識/技術落差,盡量使其站在同一平台上」(實際不可能一樣,但是盡量。「轉譯」就是如此。),如此才能讓彼此對等討論,最後讓當事人做出適合自己處境的判斷。
專業是否傲慢,不是僅憑對方一句話或表面印象就能決定,例如「面惡…」是心善還是心惡,一定要實際接觸後才能接後一句,而不是成語公式。太快進入想像的當事人,說「面惡一定心善啦」,那只是憑自己的過去經驗腦補了這個脈絡,產生「作者已死」的新故事,結果喪失了可能的機會。
不過我倒也不是說凡事都要試過才知道,那也太累了,我是提醒大家在判斷專業是否可信時要多幾份不同的資訊,或者長期觀察,才是真正可信的。
。
#你判斷的是「專業」還是「服務滿意度」?
專業者提供知識與技術,消費者付出代價(通常是金錢),是互相的。如果消費者不懂專業其實是很難判斷專業到底好不好的,就如情境的指標,也許就僅憑「交易價錢」這種很表層的數字來決定,他認為專業服務有打折,就表示有誠意。但其實消費者此時依賴的是「服務、應對上的個人滿意度」,不是專業。
是「專業」還是「服務滿意度」?很多人都會搞混,以為兩者相同,它們當然是不衝突的,但不一定會同時給予。很多人專注在專業上,一次做一件事,結果忘了微笑就被罵(便當店也有這樣的句子:忙碌時會忘了微笑,請見諒)
奧客,則是在這向度上吹毛求疵,「我上次踹一腳機車就能騎了,這怎能這麼貴?」。
專業也不是慈善家,消費者說「我又窮又忙,沒時間來修車,你怎麼能說我『發不動最好一開始就來修?』你不體恤民情,我就不可能來啊…」,嗯,那句話是是事實陳述,不是評價,講專業還要顧及消費者心情,那種「會說話的服務」是另一種技術了。
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#本文未寫完
文章結論導向還不清楚,不然請大家給點引導?
專業的傲慢 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2
世上只有媽媽好,如果 #指揮中心 的官員都只會去找有媽的孩子像個寶的節目取暖,到底有沒有要跟一般正常人溝通?以為天天都是 #母親節 嗎?你有沒有覺得最近指揮中心的記者會越來越奇怪,感覺都像是連集合場集合之後長官訓話,講完話就解散回家睡覺了。問題不在於沒有問題,而是只要提問就一堆 #網軍 洗版,洗到記者全家都被挖出來,第二招就是反嗆,【為什麼不早講,為什麼不早講】,你部會覺得指揮中心現在開的不叫記者會,反而已經變成反嗆會了嗎?
然後出事就找 #同溫層 取暖,媽媽在外面有人欺負我,他們好可惡,媽媽跟我一起罵他們,這樣動作是很幼稚可愛啦,但只上老蔻的節目取暖有意義嗎?是只要跟老蔻解釋清楚了全民就因為敬老的關係都會聽嗎?
根據聯合報的報導:【華航諾富特案累計29人確診,台北市長柯文哲日前指出,疫苗施打順位有問題機組人員應列為優先,反遭中央流行疫情指揮中心專家小組諮詢委員李秉穎批評,機組員接種順位若比能守住醫療量能的醫護更優先,台灣會被笑死;但目前紐西蘭的第一階段接種對象就是邊境工作者與其同住人,包含海關、旅館人員、機組員等。李秉穎回應,各國的接種順序是文字遊戲,但國際上本來就是醫護優先,這是沒問題的,台灣機組員與醫護人員接種疫苗的時間也沒差幾個禮拜也算是優先。】姑且不論 #李秉穎 這種自己嗆人自己緩頰的做法有多奇怪,其實我想問的是指揮中心是不是還停留在只能用立可白的年代,政策出來不能彈性修改嗎?不是每次都說超前佈署,超前到最後結果世界都變了,結果你政策不變是甚麼道理?我只簡單地問,鄉下小診所的護理師和醫生跟每天飛國外、飛疫區的機組員比起來誰風險大?明顯是後者風險大,結果你還死咬著讓國際笑死的理由跟國內對嗆,這根本就是不專業的傲慢,非常令人失望。
倫敦出現變種病毒結果斷航不斷,拖拖拉拉,印度疫情大爆發,結果斷航也不斷,拖拖拉拉。明明邊境可以普篩,因為面子問題死不普篩,明明篩檢價格可以降低大量篩檢,結果為了操縱認知死不降價;結果機師因為這樣而染疫,網軍立馬帶風向攻擊機師、機組員不願意接種真可惡,但如果沒有他們疫苗要怎麼飛進來?沒有他們晶片要怎麼飛出去,用走路運送嗎?炫耀GDP的時候大喊晶片好棒,要防疫甩鍋的時候就說機師可惡,要買疫苗的時候就要機師衝第一,要扎稻草人的時候就拿機組員開刀,這樣對嗎?
好啦,最後聊一聊 #民眾黨 最近在幹嘛囉~~~
#楊寶楨
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現在的專業分工越來越精細,許多商品銷售行銷也越來越注重「專業」。而在市場越來越趨於專業化的同時,卻也使得一般人與真正的專業越離越遠,最後就形成一個 M 型化的市場,由非常專業與非常不專業的兩端構成。「非常不專業」這塊就沒什麼好說的了,等著被淘汰就是。反倒是「非常專業」這一部份值得探討,因為許多人在對自己的工作、行業越來越專精的同時,也往往會出現一個非常讓人厭惡但卻又不自知的缺陷,也就是今天要談的主題:專業的傲慢。
許多人在走向專業之後,往往會忘記自己也曾經有過不專業的時光,而傲慢地認為所有其他人都不如自己,與他們說話都嫌浪費自己時間。這樣的心態,在網路上發言的話就只是個網路酸民,頂多造成網友煩感,倒不見得會造成什麼實質傷害;但如果是一個業務員犯了這樣的錯誤,用高高在上的傲慢心態去批評自己的客戶,那可就大大不妙了。
今天哥就來跟大家談談什麼樣的情況容易出現「專業的傲慢」,以及我們該如何避免發生這樣的問題,讓每個潛在消費者都視你為知己,讓你成為業績王!
#行銷 #業務 #心理學
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